Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 14:06, реферат
Именно бизнес-план предприятия объединяет всю вышеперечисленную информацию и описывает к чему стремится предприятие. Бизнес-план не гарантирует точное следование цели: цели могут быть скорректированы по мере поступления дополнительной информации и приобретения дополнительного опыта. Основная цель бизнес-плана – достижение компромисса между тем, что предприятие хочет и что может достичь.
Введение……………………………………………………………….…3
1Принципы составления первичного бизнес-плана…………………..4
1.1Расчет экономического обоснования фирмы…………………........6
1.2 Состав бизнес-планов различного назначения……………………12
2Текущее финансовое планирование работы коммерческой фирмы.16
2.1Составление и контроль исполнения годовых планов по
реализации принятого пятилетнего бизнес-плана………………….16
2.2Компьютеризация финансового планирования……………….....17
2.3Финансовый мониторинг………………………………………......19
Заключение…………………………………………………………..…25
Список используемых источников…………………
Впервые
российские специалисты познакомились
с непрерывным компьютерным монтиторингом
финансового планирования фирмы
в начале 80-х гг., применив программу,
разработанную компанией «
Заключение
Переход к рыночной системе и приватизация в России привели к появлению в народном хозяйстве страны множества коммерческих фирм: от мелких до крупнейших акционерных обществ, образованных на базе бывших государственных предприятий промышленности и машиностроения. Их деятельность в условиях рыночной экономики приобрела совершенно новое качество: полная самостоятельность в выборе направлений деятельности и заказчиков и почти такое же полное исключение бюджетного финансирования. Hа развитие фирмы и пополнение оборотных средств необходима прибыль или заемные средства, требующие своевременного возврата. В этих условиях часть фирм постоянно увеличивает свой доходы и эффективно развивается. Другие оказываются неплатежеспособными, закрываются или попадают под процедуру принудительной ликвидации.
Hовые
условия работы вызывают
Внутрифирменное финансовое планирование за рубежом является одним из важнейших элементов управления и достигло высокого уровня развития. Первым и наиболее отработанным этапом его организации является бюджетирование (budjeting) - составление ежегодной сметы расходов на различные цели по фирме и ее подразделениям. Эта деятельность обеспечивается организацией финансовых служб, регулярно разрабатывающих и контролирующих выполнение текущих планов производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.