Планирование научно-технического развития предприятия (планирование инноваций)

Рис. 3.1

 Бюджетные ассигнования на разработку и реализацию инноваций ограничены доходами бюджетной системы. При этом в зависимости от политико-экономических условий направления, формы и размеры бюджетных инвестиций в инновации имеют существенные отличия. Так, в промышленно развитых странах размеры бюджетных ассигнований на развитие научно-технического прогресса достаточно велики, объекты инвестирования определяются на конкурсной основе с учетом национальной стратегии развития и оборонной доктрины.

Иностранные инвестиции в инновационную деятельность могут осуществляться как в форме межгосударственных, межправительственных программ по научно-техническому и экономическому сотрудничеству, так и в форме частных инвестиций от зарубежных финансовых организаций и частных предпринимателей. В то же время достаточно активными являются международные частные инвестиции на развивающихся рынках. Американские инвестиционные фонды, немецкие банки и другие частные инвесторы стремятся обеспечить высокую доходность собственных инвестиций с помощью международной диверсификации деятельности. Риск инвестиций в развивающиеся рынки достаточно высок, но он, как правило, обеспечивается большей доходностью вложений. При этом наиболее привлекательными для внешних инвесторов являются сырьевые и перерабатывающие отрасли промышленности, поскольку, как правило, эти отрасли не требуют предварительных значительных инвестиций, а достаточное для конкурентоспособности качество вывозимых на экспорт сырья, заготовок и полуфабрикатов может быть обеспечено без использования последних достижений научно-технического прогресса.

Финансовый  капитал формируется за счет аккумулирования средств юридических лиц и граждан в финансово-кредитных учреждениях (рис. 3.2). На этапе разработки и реализации инноваций рынок капитала выступает как один из главных факторов общественного признания инноваций. Без достаточного финансового обеспечения жизненный цикл инновации ограничивается стадией «идея». Любое новшество должно быть инвестиционно привлекательным и конкурентоспособным на рынке капитала.

Формирование и использование финансового капитала

Рис. 3.2

Поэтому наряду с показателями инновационности проектов не менее важными в рыночных условиях становятся финансово-экономические показатели:

• объем инвестиций;
• ожидаемая доходность (рентабельность);
• срок окупаемости;
• чистый доход и др.

Экономические показатели становятся основными, если речь идет о привлечении  стратегического инвестора (финансово-кредитного учреждения, которое готово организовать финансирование разработки и реализации инновации за счет собственных и привлеченных средств). Как правило, на рынке инноваций информационный минимум о нововведениях включает сведения не только об их целях, но и размерах инвестиций, ожидаемой доходности и сроке окупаемости вложений. На основании данного минимума можно судить об инвестиционной привлекательности инновационных проектов. [10, c.249].

 

Заключение

Планирование  инноваций представляет собой процесс  выбора целей, ориентированных на конечные результаты (рост прибыли, расширение ассортимента продукции, сокращение затрат и снижение себестоимости), распределения ресурсов и определения сроков решения инновационных задач вплоть до освоения и распространения нововведений.

Создания инновационного проекта  состоит из трех этапов – это: подготовка инновационного проекта, составление бизнес-плана инновационного проекта и учет рисков инновационных проектов и их особенностей.

В подготовку инновационного проекта  входит: определение проблемы и цели инновационного проекта; создание рабочей  группы; осмысление проекта, разработку плана и этапов реализации проекта, а так же их сроков; определение ожидаемых результатов; составление календарный план выполнения работ по проекту.

В составление бизнес – плана  инновационного проекта входит - определение  требований к бизнес-плану инновационного проекта; составление содержания бизнес-плана и оценку эффективности инвестиций в инновационный проект.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ДОКУМЕНТЫ

1. Методические рекомендации по определению рыночной стоимости интеллектуальной собственности (утв. Минимуществом РФ 26 ноября 2002 г. N СК-4/21297)

ЛИТЕРАТУРА

2. Аньшина В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учеб. Пособие. — 3-е изд., перераб., доп. — М.: Дело, 2007. — 584 с.
3. Гелета И.В Экономика организации (предприятия) : учеб. пособие. – М.: Магистр, 2007. – 303 с.
4. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. – М.: Юрайт, 2010. – 704 с.
5. Иванеско А.Г. Инновационный менеджмент : учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2009. – 416 .
6. Квеско Р.Б, Квеско С.Б. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – 160 с.
7. Новицкий Н.И. Организация и планирование производства: Практикум. – Мн.: Новое знание, 2010. – 256 с.
8. Оголева Л.Н. – Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 238 с.
9. Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. для студ. высш. учеб. заведений – 2-е изд., стер. – М.: Издательский центр «Академия», 2009. – 272 с.
10. Синица Л.М. Организация производства: учебник для студентов высш. учеб. Заведений. – Минск : ИВЦ Минфина, 2008. — 540 с.
11. Сурин А.В. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.; ИНФРА-М, 2009. — 368 с.
12. Фахрутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 448 с.

ПЕРИОДИЧЕСКИЕ ИЗДАНИЯ

13. Долятовский Л.В. Стратегия развития фирмы на основе внедрения инноваций // Менеджмент инноваций, 2011.-№14.- с. 25-29.
14. Матвеева Н.А. Показатели стоимостной оценки инновационного проекта // Инновации.Технологии.Решения, 2009. - №2. – с. 30-31.
15. Моээ Кэролайн Связь между нетехнологическими и технологическими инновациями // Менеджмент инноваций, 2011.-№14.- с. 15-18.

ИНТЕРНЕТ-ИСТОЧНИКИ

16. http://grebennikon.ru/   // Электронная библиотека Издательского дома «Гребенников»
17. http://www.i-t-r.ru/    // Журнал «Инновации.Технологии.Решения»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1) Функциональная  структура управления инновационной деятельностью

Руководитель  инновационного проекта

2) Товарно-функциональная  структура управления инновационной  деятельностью

Руководитель  инновационного проекта

3) Матричная  структура управления инновационной деятельностью

Руководитель  инновационного проекта

Рис. П1

 

 

Таблица П2

Сводные технико-экономические  результаты от внедрения мероприятий  по плану технического и организационного развития на ____ г.

Наименование  подразделов и показателей эффективности	Единица измерения	Текущий год (план)	Стратегический  план	Планируемый год
				В т.ч. по кварталам
				1-й	2-й	3-й	4-й
- Создание, освоение новой и повышение качества выпускаемой  продукции - Эффективность внедрения  в планируемом году: *снижение себестоимости  товарной продукции *снижение материальных  затрат  *относительное высвобождение численности - Внедрение прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов - Эффективность внедрения  в планируемом году: *снижение себестоимости  товарной продукции *снижение материальных затрат *относительное высвобождение численности - Совершенствование управления, планирования  и организации производства - Эффективность внедрения  в планируемом году: *снижение себестоимости  товарной продукции *снижение материальных затрат *относительное высвобождение численности - Совершенствование организации труда - Эффективность внедрения  в планируемом году: *снижение себестоимости  товарной продукции *снижение материальных затрат *относительное высвобождение численности - Капитальный ремонт и модернизация основных фондов - Эффективность внедрения  в планируемом году: *снижение себестоимости  товарной продукции *снижение материальных затрат *относительное высвобождение численности - Прочие мероприятия и эффективность от их внедрения - Всего затрат по всем внедряемым мероприятиям  - Общая эффективность внедрения всех  мероприятий в планируемом  году: *снижение себестоимости  товарной продукции *снижение материальных затрат *прирост производственной  мощности *относительное высвобождение численности - Рост основных технико-экономических показателей от внедрения всех мероприятий: *производительность труда *снижение себестоимости продукции *рентабельность производства *фондоотдача *общий прирост производственной мощности	в соотв. единицах       тыс. р.   тыс. р. чел.     в соотв. единицах           тыс. р.   тыс. р. чел.   в соотв. единицах         тыс. р.   тыс. р. чел.   в соотв. единицах       тыс. р.   тыс. р. чел.   в соотв. единицах       тыс. р.   тыс. р. чел.   в соотв. единицах   тыс. р.         тыс. р.   тыс. р. в соотв. единицах   чел.         % % % тыс. р. в соотв. единицах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица П3

Источники экономического эффекта по направлениям научно-технического прогресса

Направление научно-технического прогресса	Источники экономического эффекта	Показатели, в уровне которых проявляются источники эффекта
1. Внедрение нового  прогрессивного высокого скоростного  оборудования                 2 Комплексная механизация  и автоматизация производства               3. Совершенствование  технологического процесса             4. Применение новых видов сырья, материалов       5. Совершенствование  организации производства                6. Совершенствование  организации труда	1.1 Увеличение объема  производства       1.2 Уменьшение количества оборудования (при неизменном объеме производства)       2.1 Сокращение затрат ручного труда         2.2 Повышение уровня  организации производства       3.1 Повышение уровня  технологии, оптимизация параметров  технологического процесса            4.1 Совершенствование  технологического процесса, изменение  норм расхода ресурсов на единицу продукции   5.1 Обеспечение сопряженной  работы оборудования по переходам,  соблюдение технологической дисциплины, режимов технической эксплуатации  оборудования, нормативных запасов  незавершенного  Производства   6.1 Резервы использования  рабочей силы, повышение уровня организации труда	- Производительность  труда  - Фондоотдача  - Себестоимость продукции  - Прибыль, рентабельность  производства   - Объем продукции с  1 м2 производственной площади - Стоимость обработки  - Количество отходов  - Себестоимость продукции; численность рабочих - Производительность  труда  - Прибыль, рентабельность  производства    - Уровень механизации  труда  - Численность рабочих  - Производительность  труда  - Себестоимость продукции  - Прибыль, рентабельность  производства    -Организационно-технический уровень производства  -Качество продукции  -Ритмичность производства    - Длительность производственного  цикла  - Качество продукции  - Затраты на обработку  - Себестоимость продукции,  прибыль, рентабельность производства; - Запасы незавершенного производства - Использование основных  производственных фондов  - Производительность  труда    - Качество продукции  - Материалоемкость продукции  - Использование сырья  - Себестоимость продукции  - Прибыль, рентабельность  производства    - Качество продукции - Уровень технологии  - Себестоимость продукции  - Прибыль, рентабельность  производства  - Ритмичность производства  - Объем производства  - Организационно-технический  уровень  производства      - Численность рабочих  - Производительность  труда  - Себестоимость продукции  - Прибыль, рентабельность  производства