Планирование научно-технического развития предприятия (планирование инноваций)

Таким образом, инновационный процесс  — это последовательная цепь событий от новой идеи до ее реализации в конкретном продукте, услуге или технологии и дальнейшее распространение нововведения. И основной причиной появления инновационных процессов в условиях рынка является получение конкурентного преимущества.

1.3 Функции и классификация инноваций

Функциональные свойства инноваций  формируются и проявляются на практике в зависимости от существа инновационных отношений в его  широком толковании и от способов его предметной формализации на практике. Выделяют несколько функций инноваций в общественном развитии:

• являются каналом воплощения в жизнь научно-технических результатов, способствуя интеллектуализации трудовой деятельности, повышению ее наукоемкости;
• расширяется круг производимых товаров и услуг, улучшается их качество, что способствует росту потребностей каждого человека и общества в целом и удовлетворению этих потребностей;
• дают возможность вовлекать в производство новые производительные силы, производить товары и услуги с меньшими затратами труда, материалов, энергии;
• концентрация инноваций в той или иной сфере помогает привести в соответствие структуру воспроизводства со структурой изменившихся потребностей и структурой внешней среды.

В основе управления инновациями лежит  типология инноваций, их классификация  по различным существенным основаниям, критериям, параметрам:

• по степени новизны:
• базисные (радикальные) инновации - это такое нововведение, которое базируется на научном открытии или крупном изобретении и направлено на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений.
• системные инновации представляют собой новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами.
• улучшающие (приростные) инновации -  это нововведение, направленное на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий, совершенствование продукции и технологических процессов.
• псевдоинновации — это внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик.
• по характеру практической деятельности:
• производственные инновации - представляют собой реализацию нового знания в новых продуктах, услугах или введение новых элементов в производственный процесс.
• управленческие инновации — это то новое знание, которое воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных процессах и организационных структурах.
• стратегические инновации (прорывные инновации) — это радикальные управленческие инновации, т.е., например, новый подход к управлению каким-то социально-экономическим объектом, новый способ осуществления какого-то бизнеса, новый способ ведения конкурентной борьбы и т.п.
• по основным технологическим параметрам инноваций:
• продуктовая инновация включает получение нового продукта или услуги с целью удовлетворения определенной потребности на рынке.
• процессная инновация означает новые элементы, введенные в производственные, управленческие, организационные, маркетинговые и другие процессы. [11, c.19].

В заключение рассмотрения основных типов инноваций и особенностей динамики их осуществления можно отметить, что в практической управленческой деятельности довольно часто используются обобщенные, интегрированные характеристики динамики осуществления инноваций хозяйствующим субъектом.

Наиболее распространены следующие  два показателя:

• интенсивность осуществления инноваций — степень инновационности, которая равна числу инноваций, осуществленных за определенный период времени;

• скорость осуществления инноваций — это скорость, с которой вводятся инновации после того, как они были впервые осуществлены в каком-то другом месте. Этот показатель характеризует способность быстро реагировать на инновации.

Несмотря на теоретическую несоизмеримость, несопоставимость отдельных типов  инноваций, такие обобщенные характеристики позволяют на практике получить определенное представление об интенсивности инновационных процессов.

 

Глава 2. Научно-техническое развитие предприятия

2.1 Роль научно-технического  прогресса (НТП)

Современное развитие характеризуется двумя основными тенденциями. Во-первых, это процессы глобализации. Сегодня этими процессами пронизаны все области общественной жизни — политика, экономика, образование, наука и т.д. Во-вторых, стремительное, с невиданными ранее темпами развитие науки и техники. Произошел глубокий переворот во всех сферах жизни общества - в структуре потребления и уровне потребностей, количестве и качестве потребляемых вещей и услуг, проектировании и производстве технических средств и материальных благ, получении знаний и информации и т.д. Сегодня фактор научно-технического развития служит одним из определяющих, на котором строится политика государств. Жизнь человека в современном обществе немыслима без техники и ее достижений. Подавляющее большинство предметов, окружающих человека, — это либо объекты техники, либо результаты ее использования. Практически современный человек живет и действует в искусственной среде, устраняющей огромный ряд негативных воздействий природных условий. [10, c.489].

В широком смысле на любом уровне под НТП подразумевается непрерывное  создание, внедрение в производство новой техники, технологий, материалов, энергии, применение ранее неизвестных методов организации и управления производством.

Важной особенностью развития техники  явилось создание в конце XX в. так  называемых человеко-машинных комплексов. Автоматизация самых различных технологических процессов привела замене человека автоматами. Автоматы не просто заменили человека на тех или иных производственных операциях, а стали выполнять такие функции, которые человеком исходя из его психофизиологических возможностей не могут быть выполнены в принципе.

НТП также выступает как важнейшее  средство решения различных социально-экономических  задач: улучшения условий труда  и повышения его творческой содержательности, роста квалификации и уровня образования занятых, охраны окружающей среды, повышения благосостояния населения. НТП как основа интенсификации производства оказывает определяющее воздействие на все факторы развития экономики, позволяет более рационально использовать трудовые ресурсы, добиваться выпуска продукции более высокого качества, имеет большое значение для укрепления обороноспособности страны.

План НТП на предприятии включает разделы:

• внедрение новой техники и прогрессивных технологий;
• совершенствование управления, планирования и организации производства;
• продажа и закупка патентов, лицензий, ноу-хау;
• план по стандартизации и метрологическому обеспечению;
• внедрение научной организации труда (НОТ);
• капитальный ремонт и модернизация основных фондов;
• освоение новых видов производства, улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции;
• выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
• экономическое обоснование плана. [3, c.165].

Задачи непрерывного повышения  эффективности производства, необходимость  приспособления производственной системы к изменениям во внешней среде становятся особенно острыми побудительными причинами организационного совершенствования предприятий.

В производственной системе организационная  деятельность охватывает три взаимосвязанные  сферы: организацию производства, организацию труда и организацию управления. Они же являются основными направлениями организационного совершенствования (ОС) производственной системы.

Взаимосвязь и взаимообусловленность  всех трех сфер организационного совершенствования производственной системы проявляют себя как объективная закономерность. Конструктивные изменения в структуре связей, проводимые в одной из них, под влиянием научно-технического и социально-экономического прогресса или в целях развития самой системы закономерно требуют соответствующих усовершенствований в ряде других. Это одно из принципиальных положений системного подхода к организации производства.

Организационное совершенствование  так или иначе затрагивает  интересы человека на производстве, влияет на содержательность, привлекательность и условия труда, моральную и материальную удовлетворенность им, т. е. является важной предпосылкой активизации человеческого фактора и социального развития коллектива.

Организационная деятельность на предприятии  направлена на ликвидацию как сложившегося, так и постоянно вновь возникающего несоответствия между техникой и человеком в частично изменяющихся производственных условиях.

В процессе организационного совершенствования  решаются следующие группы задач:

1) организация того или иного процесса, его исполнения;

2) регулирование; 

3) рационализация, совершенствование,  перестройка и развитие системы; 

4) проектирование новых систем.

Всякое организационное совершенствование (ОС) на предприятии начинает свою жизнь  как нововведение и заканчивает как устаревшая организационная форма, порождающая новые проблемы и требующая дальнейшего совершенствования. [10, c.491].

2.2 Система планирования инноваций в организации

Система планирования инноваций в  организациях включает комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования, взаимодействующих друг с другом.

Наиболее существенные факторы  — организационная структура  и профиль инновационной деятельности организации, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности.

В приложении (рис. П1) представлены возможные варианты организационных структур управления инновационной деятельностью предприятия. Виды планов различают по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования. Схема классификации видов планирования инноваций приведена на рис. 2.1.

Виды внутрифирменного планирования инноваций

Рис. 2.1

 

Продуктово-тематическое планирование инноваций — формирование перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок, подготовка программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства в организациях. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ организаций и подразделений.

Технико-экономическое  планирование — расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценки экономических результатов и эффективности инновационной деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

Объемно-календарное  планирование инноваций — планирование объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построения календарных графиков проведения работ по отдельным программам и по всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределение работ по отдельным календарным периодам. [6, c.59].

2.3 Разработка плана организационного совершенствования

Процесс планирования состоит из отдельных  фаз, стадий и этапов, которые находятся  в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя в организации специфический плановый цикл. Цикличность планирования инноваций обеспечивается прямыми и обратными связями и обусловливается, с одной стороны, необходимостью последовательной детализации плановых заданий по отдельным периодам времени, по иерархическим уровням планов и содержанию заданий, а с другой — определяется требованиями актуализации планов в соответствии с возникающими отклонениями или новыми соображениями менеджмента.

Процесс планирования независимо от вида планов распадается на три формальные фазы расчетов:

• постановка задачи планирования;
• разработка плана;
• реализация планового решения.

Постановка задачи планирования (первая фаза) — постановка задачи планирования, формирование цели и анализ проблемы планирования. Конкретное выражение целей планирования зависит от вида разрабатываемых панов.

Разработка плана — вторая фаза. Анализ проблемы при планировании заключается в изучении фактического, достигнутого на момент разработки плана уровня развития инновационной сферы. Проблема планирования возникает, если требуемое целевое значение параметров существенно отличается от фактически достигнутого или ожидаемого на конец текущего периода состояния организации.

Задача поиска альтернатив — формирование возможных вариантов решения проблем планирования, т.е. достижения требуемых значений целевых параметров инноваций. Каждый из вариантов плана ориентирован на установление цели и отличается от других составом мероприятий (способов достижения целей), требуемыми ресурсами, сроками осуществления и исполнителями.

Процесс подготовки альтернатив носит творческий характер, часто осуществляется с использованием специальных методов генерирования идей и включает подготовку альтернативных предложений (идей), их систематизацию и конкретизацию отдельных альтернатив, анализ их взаимосвязи, оценку полноты и достаточности альтернатив.