Отчёт по практике в РУП МТЗ

 

 

 

 

 

 

Отчет по практике экономиста на РУП  МТЗ

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Целями производственной (преддипломной) практики являются:

- формирование у студентов  практических умений и навыков в процессе выполнения ими различных обязанностей и заданий, свойственных профессиональной деятельности по специальности;

- подготовка будущего  специалиста к трудовой деятельности  в соответствии с квалификацией.

Задачи практики:

- закрепление и углубление экономических знаний, полученных в период теоретического обучения;

- приобретение навыков  самостоятельной работы по избранной  специальности;

- сбор практического  материала для выполнения дипломной  работы.

Объектом исследования в данной работе является РУП ПО «МТЗ».

Предметом исследования является производственно-хозяйственная  деятельность предприятия.

При выполнении работы использованы такие методы, как системный подход и общенаучные методы познания: сравнение, обобщение, экономический анализ, синтез.

 

 

 

1. РУП ПО «МТЗ» как объект  исследования

 

Минскому тракторному  заводу 29 мая 2006 года исполнилось 60 лет. По историческим меркам возраст вроде  бы и небольшой. Есть предприятия  и с дореволюционным стажем, но по достигнутым результатам, по тому месту, которое занимает МТЗ на мировом рынке и в экономике стран СНГ, он заслуживает всяческого уважения и признания.

Сегодня в мире насчитывается  около 100 производителей тракторов, однако лишь 8 из них обеспечивают 96 % общего объема мирового рынка сбыта этой техники. МТЗ по праву входит в лидирующую восьмерку крупнейших в мире производителей тракторов наряду с такими всемирно известными фирмами, как «Джон Дир», «Кейс», «Массей Фергюссон», «Волмет», «Форд», «Дойц», «Нью Холанд». На его долю приходится до 60% объема выпуска тракторов в странах СНГ и около 8 % мирового рынка. Эта цифра достаточно внушительна, и МТЗ удерживает этот рубеж уже на протяжении многих лет. Выполнение задач, стоящих перед заводом по расширению гаммы выпускаемых машин в ближайшей перспективе, позволит ему подняться до рубежа около 10% объема международного экспортного рынка.

ПО «МТЗ» разрабатывает, изготавливает и экспортирует колесные тракторы и запасные части к ним, организует на лицензионной основе их производство за рубежом, оказывает услуги по налаживанию и проведению сервиса поставленных тракторов, проводит обучение по эксплуатации и техническому обслуживанию выпускаемой техники.

По мощности, экономичности, весовым параметрам, сроку эксплуатации белорусские модели не уступают продукции мирового тракторостроения.

МТЗ - первый в мире и  пока единственный в СНГ производитель  тракторов, который прошел в Великобритании полную сертификацию, подтвердившую  соответствие его новых моделей  всем стандартам Евросоюза, выиграл  ряд международных тендеров на поставку тракторов.

Фермеров всех стран  тракторы «Беларусь» привлекают, прежде всего, своей надежностью в эксплуатации, простотой в управлении, доступностью в техническом обслуживании и  умеренными ценами.

Крупнейшими странами-импортерами в дальнем зарубежье являются Венгрия, Германия, Египет, США, Греция, Франция и другие страны.

На международных выставках  сельскохозяйственной техники белорусские  тракторы завоевали в обшей сложности 25 золотых, 3 серебряные и 1 бронзовую  медаль.

Реализацию тракторов и запчастей в дальнем зарубежье ПО «МТЗ» осуществляло через ВАО «Трактороэкспорт» и ВАО «Запчастьэкспорт». После распада СЭВ и СССР и прекращения поставок продукции в рамках межгосударственных соглашений все производители тракторов бывшего Союза оказались в сложной экономической обстановке, и только ПО «МТЗ» смогло сохранить свой трудовой коллектив и основной производственный потенциал. Объединение сумело доказать, что, несмотря па развал СССР, оно остается надежным и ритмично работающим предприятием.

Производственное объединение  «Минский тракторный завод» было создано  в 1972 году. В его состав входят 4 завода-филиала:

- Бобруйский завод  тракторных деталей и агрегатов;

- Витебский завод тракторных  запасных частей;

- Минский завод специнструмента и техоснастки;

- Сморгонский агрегатный  завод.

Предприятия, входящие в  состав объединения, являются юридическими лицами, имеют самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях  банков.

Объединение располагает  производственными мощностями для выпуска до 50 тыс. тракторов в год. Здесь изготавливается:

- 22 модели универсально-пропашных  тракторов мощностью от 50 до  
150 л. с.;

-6 моделей малогабаритных  тракторов мощностью от 20 до 35 л.с.:

- 8 моделей мотоблоков  и мини-тракторов мощностью от 6 до 12 л.с.:

- 15 моделей коммунальных, погрузочных, шахтных, лесоразрабатывающих  машин:

- чугунное и стальное  литье,

- поковки от 0.1 до 15 кг,

- отливки по выплавляемым  моделям от 0.03 кг до 0.5 кг,

- инструмент, специализированные  станки, нестандартизированное оборудование.

На МТЗ созданы все  виды современного производства: литейное, кузнечное, термическое, прессовое, сварочное, механообрабатывающее, защитных покрытий, инструментальное и ремонтное.

В настоящее время  металлургическое производство МТЗ  располагает крупным комплексом современных механизированных цехов, где производство базируется на достаточно высоком техническом уровне. Каждый из них можно сравнить с отдельным заводом. Это два чугунолитейных цеха ЛЦ-1 и ЛЦ-2, ремонтно-литейный ЛЦ-3, сталелитейный цех, цех точного стального литья, кузнечный и термический цехи, а также вспомогательные цехи - модельный и заготовки шихты.

На заводе созданы  все необходимые вспомогательные  цехи, которые обслуживают новое  производство (цех опытного производства, цех эксплуатации инструмента, цех комплектации, цех консервации и упаковки, железнодорожный цех, транспортный цех, цех хранения материалов, типография, сельскохозяйственный цех), а также ремонтные цехи, занимающиеся изготовлением нестандартизированного оборудования и ремонтом основных фондов (ремонтно-механический цех, электроремонтный цех, цех технологического оборудования и другие цехи, узел связи).

В объединении действует  автоматизированная система управления, основными функциями которой  являются: создание и ведение конструкторских и технологических спецификаций изделии; веление трудовых нормативов и расценок: планирование затрат, себестоимости и цены изделий; планирование производства и его оперативное управление; контроль качества продукции; управление материально-техническим снабжением, сбытом и маркетингом, бухгалтерским учетом, финансовым планированием, кадрами и документальное обеспечение управления.

Характеристика экономических  показателей работы предприятия  за 2004 и 2005 годы представлена в таблице 2.1.

 

 

 

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели работы предприятия за 2006 и 2007 годы

 

Показатели	Ед. изм.	2006 год	2007 год	Отклонение
				абсолютное	%
1	2	3	4	5	6
Объем производства продукции без  налогов из выручки в фактических  ценах	Тыс. руб.	342290689	455932962	113642273	133,2
Объем производства продукции без  налогов из выручки в сопоставимых ценах	Тыс. руб.	317314182	435153038	117838856	137,3
Объем отгруженной продукции без  налогов из выручки в фактических  ценах	Тыс. руб.	340342323	490455098	150112775	144,1
Соотношение между отгруженной  и произведенной продукцией	%	99,4	107,6	8,2	108,2
Запасы готовой продукции без  налогов из выручки в фактических  ценах на конец отчетного периода	Тыс. руб.	68262359	58817382	-9444977	86,2
Соотношение между запасами готовой продукции на конец отчетного периода и среднемесячным объемом производства в фактических ценах	Мес.	2,39	1,55	-0,84	64,9

 

 

Темп роста объемов  промышленного производства в фактических  ценах составил 133,2%, в сопоставимых - 137,3%. Удельный вес отгруженной продукции в объеме выпущенной увеличился на 8,2% и составил 107,6%. Запасы готовой продукции снизились на 13,8%, что свидетельствует об увеличении оборотных средств предприятия.

В следующей таблице  рассмотрим основные социально-экономические показатели развития организации.

 

 

Таблица 2.2. Основные социально-экономические показатели развития организации

 

Показатели	Ед. изм.	2006 год	2007 год	Отклонение
				абсолютное	%
1	2	3	4	5	6
Среднесписочная численность за последний  месяц отчетного периода	Чел.	18253	17412	-841	95,4
Средняя заработная плата за последний  месяц отчетного периода	Руб.	448900	509673	60773	124,1
Тарифная ставка 1 разряда	Руб.	43566	53636	10070	129,2
Выручка от реализации продукции (работ, услуг)	Тыс. руб.	405474433	570065564	164591131	140,6
Удельный вес средств, поступивших  на счета в объеме выручки	%	6,5	13	6,5	200
Удельный вес товарообменных операций в объеме выручки	%	29,1	15,9	-13,2	54,6
Затраты на производство и сбыт реализованной  продукции	Тыс. руб.	293631197	428194237	134563040	145,8
Прибыль от реализации продукции	Тыс. руб.	44900148	48657232	3757084	108,4
Балансовая прибыль	Тыс. руб.	38021868	45331912	7310044	119,2
Рентабельность реализованной  продукции	%	15,3	11,4	-3,9	74,5

 

Среднесписочная численность уменьшилась в 2007 году на 841 человека и составила 17412 человек. Средняя заработная плата за декабрь 2007 года составила 509673 рубля, что выше уровня соответствующего периода прошлого года на 60773 рубля.

Выручка от реализации увеличилась  на 40,6%. Товарообменные операции в объеме выручки снизились на 13,2%, что также можно охарактеризовать положительно.

Темп роста затрат на производство превысил темпы роста  прибыли от реализации и балансовой прибыли, в результате рентабельность реализованной продукции снизилась до 11,4 % (на 3,9%).

 

 

Таблица 2.3. Основные показатели финансового положения предприятия

 

Показатели	Ед. изм.	2006 год	2007 год	Отклонение
				абсолютное	%
1	2	3	4	5	6
Дебиторская задолженность, всего	Тыс. руб.	79861812	166713900	86852088	208,8
Кредиторская задолженность, всего	Тыс. руб.	118332895	150915737	32582842	127,5
Коэффициент текущей ликвидности		1,55	1,71	0,16	х
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами		0,19	0,16	-0,03	х

 

Коэффициент текущей ликвидности возрос в 2007 году на 0,16 пункта и достиг нормативного значения (больше или равно 1,7), составив 1,71. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами снизился на 0,03 пункта и составил 0,16 при нормативе более или равно 0,3.

 

 

2. Организационная структура управления предприятием

 

Система управления персоналом предприятия зависит от организационной  структуры управления и от организационной  формы хозяйствующего субъекта.

Организационная структура  управления РУП ПО «МТЗ» представлена на рисунке 2.1.

 

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления РУП ПО «МТЗ»