Отчет по практике в ООО « Строй-Технология»

Положением по бухгалтерскому учёту «Бухгалтерская отчётность организации» ПБУ 4/99, утв. приказом Минфина РФ от 06.07.99 № 43н (далее по тексту ПБУ 4/99), а также типовой формой № 2 «Отчёт о прибылях и убытках», рекомендованных в приложении к приказу Минфина РФ от 13.01.2000 № 4н (далее приказ Минфина № 4н) предусмотрены пять основных показателей прибыли:

• валовая прибыль,
• прибыль от продаж,
• прибыль до налогообложения,
• прибыль от обычной деятельности,
• чистая (нераспределённая прибыль).

Согласно Приказу Минфина РФ от 24.12.2010 N 186н 
"О внесении изменений в нормативные правовые акты по бухгалтерскому учету и признании утратившим силу Приказа Министерства финансов Российской Федерации от 15 января 1997 г. N 3" (Зарегистрировано в Минюсте РФ 22.02.2011 N 19910) в связи с изменением классификации расходов и доходов термины "внереализационные" и "операционные" заменены на "прочие".

Если из валового дохода (валовой прибыли) вычесть издержки обращения, получим финансовый результат (прибыль или убыток) от продаж. К  нему прибавляют прочие доходы и вычитают прочие расходы. Таким образом, получают прибыль до налогообложения. Из неё вычитают налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи (сбор за использование наименований «Россия», «Российская Федерация», сверхнормативные отчисления за загрязнения окружающей среды, санкции за нарушение налогового законодательства). После чего получается прибыль от обычной деятельности.

К прочим доходам относятся:

1. Доходы от реализации - выручка от реализации товаров (работ, услуг) как собственного производства, так и ранее приобретенных, выручка от реализации имущественных прав (ст. 249 НК РФ).

2. Внереализационные  доходы - доходы, не указанные в статье 249 НК РФ. 
В состав доходов по этим статьям относят штрафы, пени и неустойки, полученные за нарушение условий хозяйствования; суммы, поступившие в погашение дебиторской и депонентской задолженности, по которым истёк срок исковой давности; прибыль прошлых лет, выявленная в отчётном году, суммы дооценки активов (за исключением внеоборотных активов), курсовые разницы и др.

К прочим расходам относятся:

1. Расходы, связанные с производством и реализацией.

2. Внереализационные расходы.

К внереализационным  расходам относят суммы уценки оборотных  активов в соответствии с установленным  порядком, убытки от списания дебиторской задолженности, по которой срок исковой давности истёк, штрафы, пени и неустойки, уплаченные за нарушение условий хозяйствования и др.

Расходами признаются обоснованные (экономически оправданные затраты, оценка которых выражена в денежной форме) и документально подтвержденные затраты осуществленные (понесенные) налогоплательщиком (в случаях, предусмотренных статьей 265 НК РФ - убытки).

Расходами признаются любые  затраты при условии, что они  произведены для осуществления  деятельности, направленной на получение дохода.

Доходы и расходы  по обычным видам деятельности отражают в составе издержек (ПБУ 9/99 и ПБУ 10/99).

После уплаты из прибыли  до налогообложения налога на прибыль  и иных аналогичных обязательных платежей получают чистую прибыль (убыток) от обычной деятельности. Предприятия могут производить от неё отчисления на благотворительные цели; направлять на формирование резервного капитала, специальных фондов: фондов потребления и фондов накопления, фондов социальной сферы и другие цели по усмотрению руководства. Предприятия вправе не создавать фонды специального назначения, а расходовать средства на различные цели производственного или непроизводственного характера напрямую из чистой (нераспределённой) прибыли. Но в любом случае расходы, связанные и не связанные с производственной деятельностью следует подвергать анализу с целью экономически оправданного их распределения.

в) Отражение операций по формированию финансового результата и использование прибыли в учетных регистрах.

Итоги хозяйственной  деятельности предприятия или его  подразделений, прирост (или уменьшение) стоимости собственного капитала. Определяются путем сопоставления затрат с  полученными доходами; основные показатели, характеризующие финансовые результаты — прибыль или убытки (по итогам работы по всем видам деятельности). Финансовый результат определяют по счету 84 "Прибыли и убытки" кумулятивным, т.е. нарастающим, итогом с начала года: по дебету счета отражают расходы и убытки, а по кредиту — доходы и прибыли. Кредитовое сальдо по счету характеризует размер прибыли организации.

Рис. 1. Порядок формирования и использования прибыли

 

 

2.3. Управление  персоналом предприятия

Управление  персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом (способным выполнять возложенные на него трудовые функции) и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый менеджмент, менеджмент персонала.

Управление  персоналом включает в себя:

I. Поиск и  адаптацию персонала:

• Поиск персонала;
• Знакомство с компанией, правилами, оргструктурой, порядком взаимодействия.

II. Оперативную  работу с персоналом:

• Обучение и развитие персонала;
• Оперативная оценка персонала;
• Управление бизнес-коммуникациями;
• Мотивацию персонала и его оплату;
• Организацию труда.

III. Стратегическую (только долгосрочную) работу с  персоналом:

• Управление корпоративной культурой.

Так как в ООО «Строй-Технология» штат сотрудников небольшой численности и отсутствует кадровая служба, выполнение функций кадровой службы возложено на делопроизводителя, организующего процесс управления кадрами совместно с руководителем.

Деятельность делопроизводителя в организации сводится к документальному оформлению движения и учета личного состава организации:

- прием на работу;

- учет служебных перемещений;

- предоставление отпусков;

- перемещение на другую  работу либо к другому работодателю;

- увольнение;

- поощрение за труд;

- аттестация (графики, планы, отчеты);

- дисциплинарные взыскания;

- ведение учета и  хранение трудовых книжек;

- занимается также разработкой должностных инструкций, оформлением графиков отпусков, штатного расписания и т.д.

Таким образом, это скорее документирование, т. е. технические, а  не управленческие функции.

На настоящем этапе  развития организации, в связи с тяжелым экономическим состоянием в результате мирового финансово-экономического кризиса, создание кадровой службы является нерациональным.

Все вопросы, связанные с кадровым планированием, потребностью в персонале, переобучением и повышением квалификации сотрудников, решаются руководителем предприятия единогласно.

По типу кадровой политики предприятие можно отнести к  типу «Пассивная кадровая политика».

Коллективный договор: отсутствует.

Система показателей  по труду, необходимая организациям для анализа и планирования (представлена в таб. 1.2.)

 

Таблица 1.2.

Система показателей  по труду

№ п/п	Наименование показателя	Единица измерения	Характеристика показателя
	А. Карта организации (отрасль, виды продукции, форма собственности, адрес)		Отрасль: Торговое предприятие Продукция: Гипс (тарированный, россыпь, сыромол), штукатурка ручного и машинного нанесения Форма собственности: частная Юридический адрес: Республика Адыгея, г. Майкоп, пос. Подгорный, Промзона.
	Б. Общеэкономические показатели
1	Объем производства	тыс. руб.	В настоящий период времени нет
2	Величина основных средств	тыс. руб.	1915
3	Удельный вес основных фондов непроизводственного  назначения	%
4	Производительность труда
	а) в натуральном измерении	шт.
	б) в стоимостном размере	руб.
5	Прибыль	руб.	460
	В. Кадровые показатели
6	Численность персонала		5
7	Удельный вес рабочих		0
8	Удельный вес руководителей		2
9	Удельный вес специалистов		3
10	Удельный вес служащих		0
11	Текучесть кадров
12	Средний возраст работающих		40,8 лет
	Г. Расходы на персонал

 

Форма найма работников на предприятии – контрактная система: трудовые договоры заключаются в письменной форме сроком на 1 год с дальнейшей пролонгацией.

 

Проведение тестирования потенциала кадровой службы предприятия по предложенной методике (представлено в таб. 1.3.):

 

 

 

 

Таблица 1.3.

Потенциал кадровой службы ООО «Мастер Юг»

№	Раздел	Суждение	Балл
1	Служба персонала	Занимается только оформлением  приема, перемещения, увольнения и т.п.	1
2	Прием на работу	Через краткие публикуемые объявления	3
3	Комплектование подразделений	Производится чисто случайно и только по профессиональному принципу	1
4	Контрактная система	Практически для всех работников сверху донизу в четко выраженной форме	10
5	Должностные инструкции	Для многих работников в таком же общем виде	4
6	Текущее обучение	Отдельных работников посылают на курсы  повышения квалификации	4
7	Должностное продвижение	Дело случайное, непредсказуемое  и во многом зависящее от начальства	0
8	Аттестация	Для большинства категорий персонала, но чисто формально	3
9	Увольнение	Руководитель старается задержать  под благовидным предлогом увольняющихся  по собственному желанию	1
10	При сокращении штатов	Увольняющихся заранее предупреждают  об этом	1

 

 

Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской федерации (часть 1, 2) – СПС «Консультант Плюс».
2. Комментарии к Положениям по бухгалтерскому учету. Т. 1/Под общ. ред. М.П. Кочкина. – М.: ЗАО «Издательский Дом «Главбух», 2004. – 352 с.
3. Комментарии к Положениям по бухгалтерскому учету. Т. 2/Под общ. ред. М.П. Кочкина. – М.: ЗАО «Издательский Дом «Главбух», 2004. – 400 с.
4. Справочник по оплате труда в примерах и документах/ С.Н. Николаева. – М.: Профессиональное издательство, 2008. – 512 с. – (Библиотека журнала «Справочник экономиста»; вып. 4).
5. Шишкоедова Н.Ш. Учет денежных средств - М.: ООО «Вершина», 2004, - 336 с.
6. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. И пер. – м.: ИФК Омега – Л; Высш. Шк., 2002 – 528 с.
7. Пономарева Г.А. Самоучитель по бухгалтерскому учету. – М.: Приор-издат, 2004, - 160 с.
8. Приказ Росстата от 23.09.2008 № 235 (ред. от 28.10.2008)// СПК «Гарант».
9. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"// СПК «Гарант».
10. Кадровое делопроизводство с нуля/ Я.Е. Варламова, Е.А. Кощеева; Под ред. И.В. Журавлевой. – М.: Профессиональное издательство, 2008. – 224 с. – (Библиотека журнала «Кадровые решения»; вып. 1).