Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 10:14, отчет по практике
Целью прохождения преддипломной практики явилось закрепление в
практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе
обучения, а также сбор информации для диплома на тему «Организация и
управление коммерческой деятельностью предприятий оптовой торговли».
Задачи преддипломной практики:
• ознакомиться с предприятием;
• изучить материально-техническую базу предприятия;
• ознакомиться с экономической службой предприятия;
• исследовать систему товароснабжения на предприятии;
• изучить складское хозяйство предприятия;
• исследовать службу сбыта (маркетинга) на предприятии.
Введение...............................................................................................................3
1. Общие сведения о предприятии .....................................................................4
1. Материально-техническая база предприятия................................................5
2. Экономическая служба (планирование, анализ, финансы) .......................5
3. Система товароснабжения на предприятии ................................................9
4. Складское хозяйство предприятия .............................................................11
5. Служба сбыта (маркетинг) ..........................................................................12
Заключение .....................
Содержание
Введение......................
1. Общие сведения
о предприятии ................
1. Материально-техническая
база предприятия..............
2. Экономическая служба (планирование, анализ, финансы) .......................5
3. Система товароснабжения
на предприятии ...............
4. Складское хозяйство
предприятия ..................
5. Служба сбыта
(маркетинг) ..............................
Заключение ..............................
Введение
Коммерческая деятельность – широкое и сложное понятие, которое
заключает в себе комплекс приемов и методов, обеспечивающих максимальную
выгодность любой торговой операции для каждого из партнеров при учете
интересов конечного потребителя.
Главная цель коммерческой деятельности – получение прибыли через
удовлетворение
служивания. Эта цель в равной степени важна как для организаций и
предприятий, так и для отдельных лиц, осуществляющих операции купли-про-
дажи на рынке товаров и услуг.
Управление коммерческой деятельностью нельзя отделить от системы
управления торговым предприятием, которое выполняет еще и функции,
связанные с технологической, экономической и финансовой деятельностью.
Следовательно, при построении структуры управления коммерческой
деятельностью необходимо учитывать взаимодействие и соподчиненность всех
сoставляюших элементов, oбразуюших целостную систему управления
торговым предприятием.
Целью прохождения преддипломной практики явилось закрепление в
практической деятельности знаний, умений и навыков, полученных в процессе
обучения, а также сбор информации для диплома на тему «Организация и
управление коммерческой
деятельностью предприятий
Задачи преддипломной практики:
• ознакомиться с предприятием;
• изучить материально-
• ознакомиться с
экономической службой
• исследовать систему товароснабжения на предприятии;
• изучить складское хозяйство предприятия;
• исследовать службу сбыта (маркетинга) на предприятии.
Преддипломная практика проходила в ООО «Лига-К». 4
1. Общие сведения о предприятии
ООО «Лига-К» работает на российском рынке компьютерной техники с
1993 года. За период работы фирма сумела завоевать широкий круг постоянных
клиентов и зарекомендовала себя как надежного партнера в бизнесе. Все эти
годы продукция фирмы успешно пользовалась спросом, как со стороны
московских клиентов, так и со стороны покупателей из различных регионов.
Организационно правовая форма: Общество с ограниченной
ответственностью.
Местонахождение общества: Российская Федерация, 123052 г.Москва,
ул. Нарымская, д. 10.
Уставный капитал на 01.01.2005 составил 100 тыс.руб.
Основной профиль деятельности - ноутбуки, комплектующие, рабочие
станции, серверы, профессиональное и промышленное оборудование. Имеется
огромный выбор периферийных устройств: мониторов, принтеров, сканеров,
цифровых камер, комбинированных устройств. Также фирма предлагает
различное офисное оборудование: телефоны, факсы, копиры и многое другое.
Все это позволяет компании ориентироваться на достаточно широкий, и
в то же время, постоянно растущий сегмент рынка.
«Лига-К» – относительно молодая компания, но успешное продвижение
на рынке предлагаемых товаров и услуг ставит фирму в один ряд со многими
известными оптовыми компаниями, а постоянный рост объема продаж и
клиентской базы, показывает правильность выбранной политики и принципов
работы.
В компании трудится
дружный коллектив
принцип которых – клиент всегда прав. Компания мобильна и быстро реагирует
на любые изменения рынка и потребностей своих клиентов.
В компании постоянно ведется работа по улучшению качества
предоставляемых услуг и упрощению схемы продажи.
Основной принцип в работе с клиентом - достижение партнерских
взаимоотношений, направленных на долгосрочное и эффективное5
сотрудничество.
ООО «Лига-К» является юридическим лицом по законодательству РФ и
действует на основании самофинансирования и самоокупаемости, обладает
обособленным имуществом, имеет самостоятельный баланс, заключает от
своего имени договора, приобретает имущественные и личные
неимущественные права и несет обязанность, быть истцом и ответчиком в
суде, арбитраже и третейском суде.
ООО «Лига-К» несет ответственность по своим обязательствам всем
принадлежащим ему имуществом.
В своей деятельности руководствуется действующим
законодательством, Уставом и решениями Собрания учредителей.
ООО «Лига-К» самостоятельно осуществляет свою деятельность,
распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после
уплаты налогов и других обязательных платежей. Самостоятельно планирует
свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на
продаваемую продукцию, услуги и необходимости обеспечения коммерческого
и социального развития.
Формированием финансовых ресурсов ООО «Лига-К» являются
прибыль, амортизационные отчисления, паевые вклады Участников Общества,
а также кредиты и другие поступления, не противоречащие закону. ООО
«Лига-К» осуществляет все виды расчетных, кредитных и кассовых операций и
несет полную ответственность за соблюдение кредитных договоров и
расчетной дисциплины.
2. Материально-техническая база предприятия
Для осуществления хозяйственной деятельности на коммерческой6
основе торговое
предприятие располагает
технической базой, которая представляет собой совокупность материально-
вещественных ценностей - основные производственные фонды и технологии
производственных процессов.
Размер и составляющие материально – технической базы компании
представлены в таблице 1. Графически данные вышеназванной таблицы
представлены на рисунке 1.
Таблица 1
Размер и составляющие материально-технической базы фирмы
Показатели Сумма, руб. Доля, %
мультимедийный компьютер, принтер и сканер 30 000 67
кассовый аппарат 5 000 22
офисная мебель 10 000 11
Всего 45 000 100
67%
11%
22%
мультимедийный компьютер, принтер и сканер
кассовый аппарат
офисная мебель
Рис. 1. Структура материально-технической базы фирмы
Офис и склад ООО «Лига-К» арендует, данное имущество учитывается
на балансе у арендодателя.
Склад имеет закрытую конструкцию, размещается в отдельных
помещениях. Склад ООО «Лига-К» индивидуального пользования,
предназначен для хранения товаров одного предприятия. По степени
механизации складских операций ООО «Лига-К» относится к
немеханизированному складу. Товар поставляется автомобильным7
транспортом. Склад выполняет следующие функции:
• временное размещение и хранение материальных запасов;
• преобразования материальных потоков;
• обеспечение логистического
сервиса в системе
2. Экономическая служба (планирование, анализ, финансы)
Основные технико – экономические показатели ООО «Лига-К»
представлены в табл. 2.
Таблица 2 8
Технико-экономические показатели ООО «Лига-К»
Показатели
2003г.,
тыс. р.
2004г.,
тыс. р.
Отклонения,
тыс. р.
Темпы
роста, %
1. Выручка (нетто) от
продажи товаров, продукции,
услуг (за минусом НДС, акци-
зов и иных аналогичных
обязательных платежей)
1177 2927 +1750 248,68
2. Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ,
услуг
587 1129 +542 192,33
3. Валовая прибыль 590 1798 +1208 304,75
4. Коммерческие расходы 506 955 +449 188,74
5. Прибыль от продаж 84 843 +759 1003,57
6. Прибыль до
налогообложения
182 843 +661 463,19
7. Чистая прибыль 136 770 +634 566,18
8. Среднегодовая стоимость
основных средств
448 799 +351 178,35
Как видно из табл. 2 за 2004 г. произошло существенное увеличение
величин показателей хозяйственной деятельности предприятия, особенно
возросла прибыль от продаж (темпы ее роста составили 1003,57%).
Это свидетельствует как об эффективности продаж, в частности, так и, в
общем, о положительной динамике в развитии предприятия.
Таблица 3
Показатели эффективности деятельности предприятия
Показатели
2003г.,
тыс. р.
2004г.,
тыс. р.
Отклонения
Темпы
роста, % 9
1. Фондоотдача 1,31 1,41 +0,1 107,63
2. Фондоемкость 0,76 0,71 -0,05 93,42
3. Оборачиваемость активов, оборот 2,63 3,66 +1,03 139,16
4. Рентабельность продаж, % 7,14 28,8 +21,66 403,36
5. Экономическая рентабельность
(рентабельность активов), %
18,75 105,51 +86,76 562,72
Из полученных данных табл. 3 очевидно, что произошел рост всех
рассмотренных показателей хозяйственной деятельности предприятия. Особо
следует выделить большой рост величины показателя рентабельности активов,
что говорит об
эффективном использовании
К».
3. Система товароснабжения на предприятии
Предприятие вначале определяет потребность в товаре. Затем
осуществляется поиск наиболее подходящего поставщика. После заключения с