Отчет по практике в ОАО "Оренбургэнергосбыт"

     Рост  абсолютного значения дебиторской  задолженности по итогам 2009 года повлекло за собой увеличение показателя оборачиваемости  дебиторской задолженности на 2 дня. Рост кредиторской задолженности обеспечил увеличение показателя оборачиваемости на 5 дней.

• Анализ показателей Гарантирующего поставщика Общества (Приложение Н).

     По  состоянию на 31.12.2009г. Обществом выполнены  все показатели, обязательные  для  Гарантирующих поставщиков электроэнергии.

• Распределение прибыли ОАО «Оренбургэнергосбыт».

 

     На  годовом Общем собрании акционеров Общества от 15.05.2007г. (протокол № 1665пр/1) было принято решение о распределении прибыли и выплаты  дивидендов по акциям по результатам 2006 года в размере 11 600 тыс. руб.

     На  годовом Общем собрании акционеров Общества от 15.05.2007г. (протокол № 1665пр/1) было принято решение о распределении  прибыли и выплаты дивидендов по акциям по результатам 1 квартала 2007 года в размере 39 000 тыс. руб.

     Утвердить распределение прибыли за 2008г. -  Решение ООО «ЦРИ», единственного  акционера ОАО "Оренбургэнергосбыт" от 22.06.2009г.

     Общее собрание акционеров Общества по результатам 2009г. по состоянию на 15.04.2009 г. не проводилось.

• Инвестиционная деятельность Общества.

     Политика  ОАО «Оренбургэнергосбыт» в области  инвестиционной деятельности основана на принципах экономической эффективности  и целесообразности.

     Инвестиционная программа Общества в 2009 году реализована на  9 966 тыс. руб., что составляет  194 % от плана.          

     Структура  инвестиционной программы на 2009 год                                                                                                                               тыс. руб.

 

     Основным  источником финансирования инвестиционной программы на 2009 г. были собственные средства компании – амортизационные отчисления.

     Фактически  введено основных  фондов в течение  отчетного года на сумму  12 135  тыс. руб.

     Динамика  освоения капиталовложений в 2007-2009 гг. приведена в диаграмме 1. В  2009 году, согласно  решению о снижении затрат в кризисных условиях, выполнены только необходимые  вложения для обеспечения операционной деятельности компании. 

     Диаграмма 1. Динамика освоения капиталовложений 2007- 2009 гг.

     В соответствии с утвержденным перечнем инвестиционных проектов в 2009 г. осуществлены следующие основные мероприятия, направленные на их реализацию в отчетном периоде:

     В рамках программы  по улучшению условий  обслуживания клиентов была осуществлена реконструкция системы отопления Асекеевского участка, проведена телефонизация здания в КО г. Бугуруслана, приобретены земельные участки для Октябрьского участка. В арендуемых и находящихся в собственности помещениях смонтированы охранно-пожарные  сигнализации,  локально-вычислительные  сети.

     В рамках   программы  технического  перевооружения и реконструкции  были  приобретены серверное оборудование, необходимое для  поддержания  биллинговых комплексов по работе  с населением по продаже электроэнергии и услуг ЖКХ, оргтехника, сплит-системы.

• Кадровая и социальная политика Общества.

     Кадровая  политика ОАО «Оренбургэнергосбыт» сформирована с учетом положений  и требований Трудового кодекса  РФ, Коллективного договора и Устава предприятия в соответствии со стратегией компании и направлена на организацию эффективного процессе управления человеческими ресурсами с целью повышения стабильности высококвалифицированных кадров и лояльности персонала компании Кадровая политика компании находит отражение в локальных нормативных актах, регламентирующих деятельность процесса обеспечения человеческими ресурсами.

     Основная  цель кадровой политики ОАО «Оренбургэнергосбыт» заключается в создании условий  реализации потенциальных способностей работников для достижения целей  компании через применения разумных и эффективных кадровых технологий, ориентированных на получение экономического и социального эффекта.

     Основными задачами кадровой и социальной являются:

• Организация работы по управлению персоналом в соответствии с законодательством о труде РФ.
• Развитие и укрепление корпоративной культуры на основе формирования патриотизма и чувства личной ответственности, общности интересов, убеждений и стремлении сотрудников к единой цели.
• Формирование уникального (в части профессионализма, мотивированности, результативности труда и личностного потенциала), высококонкурентного кадрового состава через отбор сотрудников с профессиональными и личностными качествами, соответствующими должности и корпоративной культуре организации.
• Создание комфортных физических и социально-психологических условий для реализации профессионального и личностного потенциала сотрудников через создание эффективной системы мотивации, адаптации  и обучения.
• Внедрение в практику эффективных технологий управления персоналом, постоянное совершенствование работы в данном направлении на основе обратной связи с персоналом, с целью дальнейшего совершенствования кадровой политики и выработки наиболее оптимальных процедур ее реализации.
• Совершенствование социальных отношений внутри организации и социальной политики на основе создания условий социального комфорта и чувства правовой защищенности.

     Общая численность персонала ОАО «Оренбургэнергосбыт» на декабрь 2009 года составила 919 человек, при среднесписочной численности 911 чел. За отчетный период 2007 – 2009 год наблюдается нестабильность численности персонала. Так, по сравнению с 2007 годом среднесписочная (общая) численность персонала в 2008 году увеличилась на 0,76%, обратный процесс наблюдается в 2009 году, когда среднесписочная численность персонала уменьшилась на 1,51%., по сравнению с предыдущим периодом. Динамика спада наблюдается по отношению к фактической численности. Так, в 2008 году по сравнению с 2007 годом численность незначительно уменьшилась 0,3%, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом численность уменьшилась на 4,17%. Это связано с тем, что в 2009 году непрофильные функции были выведены на аутсорсинг.

     Диаграмма 2.

     В связи с введением целевой  модели организационной структуры  и штатного расписания со стороны  Управляющей компании в 2009 году произошло изменение организационной структуры ОАО «Оренбургэнрегосбыт», что повлекло за собой незначительные изменения в соотношении по  категориям работников.

     В 2009 году категория «Руководитель» составила 15,256% от общей численности работников, категория «Специалисты/служащие» составила 39,40% от общей численности работников,  категория «Рабочие» составила 45,36% от общей численности работников. (Диаграмма 3).

     В сравнении с прошлым периодом в 2009 году численность работников категории «Руководитель» больше на 0,22%, чем в 2007 году, но меньше на 0,11%., чем в 2008 году. Численность категории «Специалисты/Служащие» увеличилась на 1,74% по сравнению с 2008 годом, и на 2,43% по сравнению с 2008 годом. Динамика в сторону уменьшения численности наблюдается в категории «Рабочие». В 2009 году численность работников этой категории уменьшилась на 1,63% по сравнению с 2008 годом, и на 2,65% по сравнению с численностью 2007 года (Диаграмма 4).

     В коллективе ОАО «Оренбургэнергосбыт» в 2009 году соотношение мужчин и женщин составило 42,44% и 57,76% соответственно (Диаграмма 5). По сравнению с прошлым периодом увеличилось количество работников женского пола на 2,56%, соответственно уменьшилось работников мужского пола (Диаграмма 6).

     Молодые, энергичные и инициативные работники  до 30 лет составляют 35,30% от общей  численности персонала. Сотрудников  в возрасте от 30 до 50 лет 58,30% от общей  численности персонала, которые  составляют стабильную и наиболее опытную часть коллектива. Работники старше 50 лет, в том числе работники предпенсионного возраста  и работающие пенсионеры, передающие свой опыт молодежи, составляет 6,40%. При сравнении данных за период 2007 - 2008 годов, можно констатировать факт значительного изменения соотношения сотрудников возрастных категорий. Так, увеличилось количество сотрудников до 30 лет на 3,67%, уменьшилось количество работников в возрасте от 30 до 50 лет на 1,89%, значительно уменьшилось работников в возрасте старше 50 лет на 5,56%.  

II.5 Организация маркетинга в ОАО «Оренбургэнергосбыт» 

     Служба  маркетинга в ОАО «Оренбургэнергосбыт» отсутствует. Спрос на свою продукцию предприятие выявляет за счет основных показателей хозяйственной деятельности предприятия, таких как показатели товарного отпуска и реализации энергии, структуры реализации энергии  и др. Для более полного представления о спросе электрической энергии рассматривается динамика данных показателей. 

II.6 Конкурентоспособность продукции ОАО «Оренбургэнергосбыт» 

     Рынку, на котором функционирует ОАО «Оренбургэнергосбыт» присущ олигополистический тип конкуренции, характеризующийся немногочисленностью участников конкуренции - когда относительно малое (в пределах десятка) число фирм господствует на рынке товаров или услуг. Немногочисленность фирм способствует их монополистическим соглашениям; по установлению цен, разделу или распределению рынков или по другим способам ограничения конкуренции между ними. Доказано, что конкуренция на олигополистическом рынке тем интенсивней, чем ниже уровень концентрации производства (большее число фирм), и наоборот. Основное отличие олигополистического рынка от рынка совершенной конкуренции связано с динамикой цен. Если на совершенном рынке они пульсируют непрерывно и бессистемно в зависимости от колебаний спроса и предложения, то при олигополии имеют тенденцию к устойчивой фиксации и изменяются не так часто. Типично так называемое лидерство в ценах, когда их преимущественно диктует одна ведущая фирма, остальные же олигополисты следуют за лидером. Доступ к рынку новым продавцам затруднен. В случае соглашения олигополистов по поводу цен, конкуренция все больше смещается в направлении качества, рекламы и индивидуализации.