Особливості функціонування малих підприємств

Збором, реєстрацією  іузагальненням інформації на 95% займаються рядові бухгалтера, тому багато в чомусаме від них залежить достовірність, повнота і правильність реєстрації фактівгосподарської діяльності. Можна  сказати: - саме рядові бухгалтера ведутьбухгалтерський облік. Основним завданням головного бухгалтера є організаціясистеми обліку на підприємстві. Він повинен бути капітаном на кораблі, якийкерує всією системою.

Що ж являєсобою бухгалтерська служба на сьогоднішній день на великих російськихпідприємствах? Зазвичай це 70-100 чоловік, начальники відділів і бюро більшоїчастиною мають вищу освіту, рядові бухгалтера в кращому випадку середняпрофесійну освіту. Структура і склад бухгалтерської служби майже незмінюються, докорінні зміни зазвичай відбуваються тільки у випадку зміниФінансового директора-головного бухгалтера або приходу на підприємство новоговласника.

Більшість бухгалтерівзнає тільки свою ділянку  обліку та місцями основи бухгалтерського  обліку.Структура бухгалтерської служби та основні принципи ведення облік залишилися ще зчасів СРСР. Ознайомлення зі змінами в законодавстві відбувається з посилаголовного бухгалтера, аудиторів або після чергової перевірки податкової інспекції.При такій позиції картина складається досить сумна.

Побудова  системи облікув таких умовах виглядає досить проблематично, проте це можливо.

Один з  інструментівякий повинен допомогти  Головному бухгалтеру - це облікова політика. Згідно з ПБО1/98 «Облікова політика організації» під облікової політики організаціїрозуміється прийнята нею сукупність способів ведення бухгалтерського обліку --первинного спостереження, вартісного вимірювання, поточного угрупування і підсумковогоузагальнення фактів господарської діяльності. До способів ведення бухгалтерськогообліку відносяться способи угрупування і оцінки фактів господарської діяльності,погашення вартості активів, організації документообігу, інвентаризації,способи застосування рахунків бухгалтерського обліку, системи регістрівбухгалтерського обліку, обробки інформації та інші відповідні способи таприйоми.

Облікова політика зазвичаймістить загальні положення. Тому на її підставі повинні бути написані,детально розроблені положення щодо відображення фактів господарської діяльностів обліку для конкретних ділянок обліку.

Залишилося  вирішити тількиодне питання, хто ж  цим всім займеться. Власні бухгалтера завантаженіпоточною роботою. Цю проблему можна вирішити за допомогою «варягів» - аудиторів абостворенням власного підрозділу - нового відділу, внутрішнього фінансовогоаудиту та методології бухгалтерського обліку (ОВФАіМБУ), який би очолюваводин із заступників головного бухгалтера. Сам процес становлення системибухгалтерського обліку буде досить тривалий - півтора два роки, тому щовимагає не тільки розробки методологічного аспекту, а й контроль за йоговиконанням. Закріпленням розробленої методології обліку повинна послужитиавтоматизована система, яка жорстко закріпить рамки та межі обліку.

Крім функції  побудовиметодології обліку на даний підрозділ покладається проведення внутрішніхрозслідувань.

Така система  з успіхомзастосовується на низці  великих російських підприємств - ЗАТ «ТверськийВагонобудівний Завод », ТОВ« ПК «Новочеркаський електровозобудівнийзавод »і т.д. Особливо дана схема актуальна при приході нової командиуправлінців на підприємство, які зазвичай призводять свою невелику командубухгалтерів, з якої формується керівництво фінансовий служби та відділвнутрішнього фінансового аудиту та методології бухгалтерського обліку.

У зв'язку з  тим, щобухгалтерський облік зачіпає всі факти господарської діяльності - роботувсіх підрозділів підприємства, то побудови нормальної системи обліку неможливе без потужного адміністративного ресурсу, на рівні топ менеджменту. ОдинФінансовий директор - головний бухгалтер цієї проблеми не вирішить. Така структурабухгалтерської служби частково була реалізована на наступних підприємствах: ТОВ«Торгова компанія« ОСПаЗ »і ВАТ« Тверський вагонобудівний завод ». P>

Позиція бухгалтерськоїслужби, на нашу думку, одне з ключових питань до вирішення проблемиорганізації  фінансової служби. Але, на жаль, на сьогоднішній момент склалисянаступні обставини, які  заважають вирішення даного питання:

домінування податковоїскладової в системі  бухгалтерського обліку;

слабке розумінняРосійськими менеджерами корисності бухгалтерської інформації і можливостейсистеми бухгалтерського  обліку;

неадекватністьстандартів  фінансового обліку та практики;

застій у  поглядахбухгалтерського професійного співтовариства і відсутність бажання  змін;

складні робочівідносини  між Російськими менеджерами і бухгалтерами.

Всі дані факторироблять сильний стримуючий впливу на розвиток бухгалтерської і,отже, фінансової служби. На нашу думку, серйозні зміни вситуацію, що склалася принесе лише прихід до Росії великих зарубіжнихвласників та інвесторів, які принесуть із собою сформовану культуру іправила роботи.

Список  літератури

[1] Афанасьев  А. «Структура ФЭС: досвідпрактиків  »Фінансовий директор. № 2. 2004р.  С. 86-92

[2]ПостановиДержстандарту  Росії від 30.09.2003 № 276 - ст) «Загальноросійським класифікаторомспеціальностей за освітою »ОК 009 - 2003

[3]Постанова  від 21серпня 1998 р. № 37, міністерство  праці і соціального розвитку російськоїфедерації «Про затвердження кваліфікаційного довідника посадкерівників, спеціалістів та інших службовців ».

[4]Постанова  МінпраціРФ від 12 листопада 2003 р. N 75 "Про внесення змін і  доповнення доКваліфікаційний довідник  посад керівників, фахівців та іншихслужбовців ".

[5]Чернецька  А.. Сухова І.,«У фінансового директора  в« генах закладено », що  головбух винен йомупідкорятися  »Фінансовий директор. № 5. 2002р. 

[6]http://www.2z.ru/dz/dz.pl?page=newstape&id=5162

[7]«Corporate Elite CareerPath », Business Week, October 11, 1993, p.65

[8]Хорнгрен  Ч.Т. Фостер Дж.Бухгалтерський облік: Управлінський аспект: Пер. з англ/под ред. Я.В.Соколова .- М.: Фінанси і статистика, 1995.-416

[9]http://www.ibs.ru/content/rus/153/1533-article.asp

[10]Соколов  Я.В., ТереховА.А., Нариси розвитку  аудиту. - М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2004.-376

[11]SMA 1B, Objectives ofManagement Accounting

[12]Ковальов  В.В. «Фінансовийоблік та аналіз: концептуальні основи »- М.: Фінанси і статистика, 2004. - 720с.

[13]Друрі  К. Управлінський івиробничий  облік: Пер. з англ ..: Учебнік.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-1071 с.

[14]Giles R.S. "Finance andaccounting ", published by the Macmillan press LTD, third edition, 1994-750p.

Для підготовки даноїроботи були використані матеріали з сайту http://www.gaap.ru