Організація виробничого підрозділу підприємства та економічна оцінка витрат на виготовлення нової продукції

      Отримані дані необхідно внести в таблицю 1.1.

    Таблиця 1.1.

№ оп	Найменування  операції	Трудомісткість  операц. в хв.	Кількість р/місць		Коефіцієнт  завантаж. р/м
			розрахун.	прийнята
1	2	3	4	5	6
10	Формування  виводів	2,34	1,74	2	0,87
20	Лудіння виводів	3,00	2,23	3	0,74
30	Монтаж	3,36	2,50	3	0,83
40	Встановка і пайка мікросхем	4,72	3,52	4	0,88
50	Встановка і  пайка діодів	3,90	2,91	3	0,97
60	Промивка та очистка	6,00	4,47	5	0,89
70	Сушка	10,2	7,61	8	0,95
80	Регулювання та контроль	4,20	3,13	4	0,74
90	Сушка	6,24	4,65	5	0,93
100	Регулювання та контроль	6,12	4,56	5	0,92
	Разом	50,08	37,32	42	0,88

 

      Середній коефіцієнт завантаження робочих місць на конвеєрі визначається за формулою:

    

 

    

 

      де åСрі – загальна сума розрахункової кількості робочих місць;

           åСпр.і. – загальна сума прийнятої кількості робочих місць. 

      На  основі наведених розрахунків складається графік 1.1 завантаження робочих місць (обладнання).  

        
 

      Довжина потокової лінії розраховується за формулою:

    

    

      де Lп.л. – довжина потокової лінії  в метрах;

          l – шаг потокової лінії (1,2 м);

          Ср.м. – кількість робочих місць потокової лінії;

          А1 – довжина привідної станції (0,5 м.);

          А2 – довжина регулюючої станції (0,5 м.). 
 

      Ширина  потокової лінії складає 1,6 м. Тоді розміри її будуть

      1,6 ´ Lп.л. , м².

      1,6*26,2=41,92 м² 
 

1.3. Визначення чисельності, професійного складу працівників. 

      До  складу працюючих на ділянці входять  такі категорії персоналу:

1. Робітники (основні і допоміжні).
2. Керівники.
3. Спеціалісти.
4. Службовці

      Чисельність основних робітників підрозділу встановлюється на основі розрахункової кількості устаткування, причому професії іменуються відповідно до виду устаткування.

      Облікова  чисельність основних робітників визначається за такою формулою:

,

      де      Чо_і - чисельність основних робітників і-ї професії;

      Nзап - програма запуску виробів,

      tшт_і - трудомісткість і-го виду продукції;

      Fp - річний ефективний фонд часу роботи робітника (визначається на основі табл. 1.2);

К_мі - коефіцієнт, який враховує багатоверстатне обслуговування.

    Таблиця 1.2

    Види  затрат і втрат робочого часу в  плановому році

№ Використання  календарного і витрат Тривалість з/п робочого часу У днях У годинах 1. Календарна  кількість днів 365 2920 2. Неробочі дні, в тому числі: 114 912   а) вихідні 104 832   б)святкові 10 80 3. Робочий час 251 2008 4. Невиходи на роботу, цілоденні простої, в т.ч.: 31 248   а) чергові відпустки 24 192   б) виконання державних обов'язків 2 16   в) у зв'язку з хворобою 5 40 5. Явочний робочий  час (п.3 - п.4) 220 1760 6. Внутрішньозмінні  втрати часу робітника 4 32 7. Ефективний  фонд часу робітника (п.5 - п.6) 216 1728

 

      Розрахований  на основі таблиці 1.2 ефективний фонд часу робітника використовується для визначення чисельності основних працівників по спеціальностям та операціям. 

      Зведений  результат розрахунку відображається в табл. 1.3. 
 

    Таблиця 1.3

      Зведені результати розрахунку чисельності  основних робітників 

№ з/п	Професія  (виконувані операції)	Сумарна трудомісткість виробничої програми, хв.	Ефективний фонд часу робітника, днів	Коефіцієнт багатоверстатного обслуговування	Коефіцієнт виконання норм виробітку	Розрахункова чисельність робітників, осіб	Прийнята чисельність робітників, осіб
1	Монтажник (формування виводів)	284154	216	1	1,05	2,74	3
2	Монтажник (Лудіння  виводів)	453604	216	1	1,02	4,38	5
3	Монтажник (установка  і пайка)	1269570	216	1,4	1,03	17,14	16
4	Маляр (промивка та очистка від флюсу)	458818	216	1	1,08	4,43	5
5	Маляр (сушка, лакування)	2794618	216	0,2	1,05	5,39	5
6	Регулювальник (регулювання та контроль)	797718	216	1	1,02	7,69	8
Всього			6058482	1236		41,77	42

 

Визначення  чисельності допоміжних робочих, керівників, спеціалістів та службовців. 

      Інженерно-технічний  персонал та спеціалісти (старший майстер (начальник дільниці), майстер, технолог, економіст, бухгалтер); допоміжні робітники та молодший обслуговуючий персонал (МОП) (електромонтери, роздавальник інструменту, комірники, контрольні робітники, комплектувальник, прибиральники, підсобні робітники) входять до складу цеху і заводу. Проте цих робітників потрібно враховувати при розрахунку фонду заробітної плати ділянки, для того, щоб вірно нарахувати кошторис цехових і загальноцехових платежів.

      Чисельність допоміжних працівників та МОП у великосерійному виробництві для складальних цехів складає 15% – 20% чисельності робітників цеху. Чисельність МОП складає 3 - 4 чол. при загальній чисельності робітників цеху до 100 чол. (в даних умовах до складу МОП входять прибиральники виробничих приміщень, інші підсобні робітники). Чисельність допоміжних робітників визначаємо укрупнено в відсотках до чисельності основних робітників по формулі:

Чдоп.р. = Чосн.р. * (%доп. / 100%)

Чдоп.р. = 42*(15%/100)%=7

      де  Чосн.р. – загальна чисельність основних робітників;

      %доп. – кількість відсотків допоміжних робітників від чисельності основних робітників. %доп. = 15% – 20 %. 

      Чисельності допоміжних робочих та МОП приблизно розраховується виходячи з таких нормативів:

1. Комірник  – 1 робітник у зміну;

2. Комплектувальники – 5-8%;

3. Роздавальник інструменту – для ділянки 1 чоловік на 50 робочих місць;

4. Слюсарі по ремонту устаткування – 1 робітник у зміну;

5. Електромонтери – 1 робітник у зміну на 25 робочих місць;

6. Контролер – 3-5% від кількості основних робітників;

7. Прибиральник - 1 робітник у зміну;

8. Інші підсобні  робітники. 

      Чисельність інженерно-технічного персоналу та спеціалістів визначаються в відсотках до чисельності основних та допоміжних робітників по формулі:

Чі.т.п. = (Чосн.р. + Чдоп.р.) * (%і.т.п. / 100)

      де  %і.т.р. – кількість відсотків інженерно-технічного персоналу та спеціалістів від загальної чисельності робітників ділянки. %і.т.р. = 5% – 10 %.