Организация коммерческой деятельности

В процессе реализации программы  специалисты службы риск-менеджмента должны осуществлять анализ эффективности принятых решений и по мере необходимости обеспечивать корректировку целей и средств минимизации рисков. При этом рекомендуется аккумулировать всю информацию об ошибках и недостатках разработки программы, проявившихся в ходе ее реализации. Такой подход позволит провести разработку последующих программ мероприятий по снижению рисков на более качественном уровне с использованием новых полученных знаний о риске.

 

1.4. Приемы  и методы управления рисками 

 
           Методы управления рисками весьма разнообразны. Из сложившейся на настоящий момент практики достаточно четко видно, что у российских специалистов с одной стороны, и западных исследователей - с другой, сложились вполне четкие предпочтения в отношении методов управления рисками. Наличие подобных предпочтений обусловлено в первую очередь, характером экономического развития государства и, как следствие, группами рассматриваемых рисков.

Однако, несмотря на различия в предпочтениях, следует учитывать, что развитие экономических отношений в России способствует внедрению западного  опыта и, как следствие, сближению  российского и западного подходов к управлению и исследованию рисков.

Средствами разрешения рисков являются избежание их, удержание, передача, снижение степени.

Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с риском. Однако избежание риска для инвестора зачастую означает отказ от прибыли.

Удержание риска - это оставление риска  за инвестором, т.е. на его ответственности. Так, инвестор, вкладывая венчурный  капитал, заранее уверен, что он может  за счет собственных средств покрыть  возможную потерю венчурного капитала.

Передача риска означает, что  инвестор передает ответственность  за риск кому-то другому, например страховой  компании.

Для снижения степени риска применяются  различные приемы. Наиболее распространенными  являются:

• диверсификация;
• приобретение дополнительной информации о выборе и результатах;
• лимитирование;
• самострахование;
• страхование;

Диверсификация представляет собой  процесс распределения инвестируемых  средств между различными объектами  вложения капитала, которые непосредственно  не связаны между собой, с целью  снижения степени риска и потерь доходов.

Диверсификация позволяет избежать часть риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности.

Лимитирование - это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приемом снижения степени риска и применяется банками при выдаче ссуд, при заключении договора на овердрафт и т.п. Хозяйствующими субъектами он применяется при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.п.

Самострахование означает, что предприниматель  предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой  компании. Тем самым он экономит на затратах капитала по страхованию. Самострахование представляет собой  децентрализованную форму создания натуральных и денежных страховых (резервных) фондов непосредственно  в хозяйствующем субъекте, особенно в тех, чья деятельность подвержена риску. Самострахование логично, когда  стоимость страхуемого имущества  относительно невелика по сравнению  с имущественными и финансовыми  параметрами всего бизнеса. Например, крупной корпорации нецелесообразно  через страховую компанию страховать от пожара свое оборудование, которое  установлено в небольшом арендованном ею помещении. Самострахование также  имеет смысл, когда вероятность  убытков чрезвычайно мала, когда  фирма владеет большим количеством  однотипного имущества. Так, транснациональные  нефтяные компании, владеющие несколькими  сотнями танкеров, практикуют самостраховку. Расчет очень простой и логичный: потеря одного танкера в год, что маловероятно, обойдется компании дешевле, чем плата страховых взносов за все танкеры.

Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, чтобы избежать риска, т.е. он готов заплатить за снижение степени риска до нуля.

При выборе конкретного средства разрешения риска предприятие должно исходить из следующих принципов:

- нельзя рисковать больше, чем  это может позволить собственный  капитал; 

- нельзя рисковать многим ради  малого;

- следует предугадывать последствия  риска. 

Применение на практике этих принципов  означает, что всегда необходимо рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, потом сопоставить его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску, и затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг, возможно, определить, не приведет ли данный риск к банкротству предприятия.

Вопрос о выборе оптимальной  политики, направленной на снижение риска, решается в рамках микроэкономической теории. Соответствующий результат  гласит: оптимальная политика управления риском должна быть такой, чтобы предельные затраты на реализацию этой политики соответствовали предельной полезности, доставляемой ее применением [3].

Однако ввиду значительных информационных требований этот принцип трудно реализуем  на практике. Фактически применяются  более простые критерии, например, критерий минимума затрат на мероприятия  по снижению риска до приемлемого  уровня.

В конкретных случаях выбор средств  снижения риска зависит от возможностей его предсказания. Так, известные, часто  встречающиеся риски могут быть снижены с помощью специально разрабатываемых превентивных мер. Например, риск потери части активов  предприятия вследствие хищений  может быть снижен за счет установления сигнализации на складах, улучшения  действующей системы учета и  контроля за хранением и использованием материальных ценностей.

Предвидимые, но плохо контролируемые риски могут быть снижены за счет диверсификации производства и использования  резервной системы поставки ресурсов.

Каждый из перечисленных инструментов снижения риска имеет как определенные преимущества, так и недостатки. Поэтому обычно используют определенные комбинации этих инструментов «подавления» рисков

Завершающим этапом в анализе средств  снижения риска является формулировка общего плана управления риском проекта.

Этот план должен включать: результаты идентификации всех областей риска  проекта, перечень основных идентификаторов  риска в каждой области; результаты рейтинговой оценки индикаторов  риска, отражающих их значимость для  достижения целей проекта; результаты статистического анализа риска, анализа чувствительности и глобального  анализа риска принятия проекта; рекомендуемые стратегии снижения риска в каждой сфере деятельности, связанной с реализацией проекта; перечень процедур, обеспечивающих мониторинг рисков предпринимательского проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава II Анализ рисков предприятия и направления управления на ОАО «Хлебокомбинат Нефтеюганкий»

 

2.1. Характеристика  и анализ деятельности ОАО  «Хлебокомбинат Нефтеюганкий»

Открытое акционерное  общество «Хлебокомбинат Нефтеюганский» учреждено муниципальным образованием в лице департамента муниципальной собственности города Нефтеюганска, на основании распоряжения департамента муниципальной собственности от 21.12.2005 г. № 1225 в соответствии с Решением городской Думы от 30.03.2005г. №436 «О прорамме приватизации муниципального имущества на 2005год».  Положение Открытого акционерного общества «Хлебокомбинат Нефтеюганский» является доминирующим предприятием на рынке хлебобулочных изделий г. Нефтеюганска. [13]

Приоритетные направления  деятельности акционерного общества:

производство и реализация хлебобулочной  продукции, кваса.

Предметом деятельности Общества являются:

— производство хлеба и мучных кондитерских изделий недлительного  хранения (ОКВЭД15.81);

— производство сухих хлебобулочных  изделий и мучных кондитерских изделий  длительного хранения (ОКВЭД 15.82);

—другая деятельность не запрещённая действующим законодательством.

Перечень операций достаточно широкий, но все же основным видом  деятельности предприятия, приносящим наибольшую долю прибыли, является производство и реализация хлебобулочных изделий.  Продукция хлебокомбината всегда пользуется спросом у населения, ведь хлеб - продукт питания первой необходимости. Поэтому производственные мощности предприятия загружены полностью и какие - либо простои в работе недопустимы.  [14]

«Хлебокомбинат Нефтеюганский» состоит из пекарни, кондитерского цеха и сухарного цеха. Также имеет более 10-ти товарных точек.

     «Хлебокомбинат Нефтеюганский» заключает договора с предприятиями на поставку сырья.

  Основными показателями работы предприятия являются: выпуск готовой продукции, товарооборот оптово – розничной и их объемы.

 

2.2. Анализ предпринимательских рисков компании.

Рассматривая  систему управления рисками, используемую на предприятии, ОАО «Хлебокомбинат Нефтеюганкий» следует выделить такие методы снижения степени риска как метод диссипации и самострахование.

К факторам, которые  могут негативно повлиять на сбыт, можно отнести:

• Ухудшение экономической ситуации и, как результат, снижение доходов населения;
• Снижение качества продукции;
• Повышение цен на сырье;
• Реализация товаров хлебокомбинатов - конкурентов в г. Нефтеюганск, такие как: ООО «Клен» (п. Сингапай), МУП «Хлебопекарня» (п. Чеускино), МУП «Сургутский хлебокомбинат» (г. Сургут)

Для снижения рисков ухудшения  сбыта вследствие описанных выше факторов необходимо разрабатывать, и  внедрять специальные программы  лояльности для удержания потребительской  базы, продолжать строить сильную  торговую марку, разрабатывать эффективную  маркетинговую политику.

ОАО «Хлебокомбинат Нефтеюганкий» занимается несколькими видами деятельности: закупкой и переработкой сельскохозяйственного сырья, для продажи и производства товаров народного потребления, хлебобулочных изделий, кондитерских изделий, бараночных и сухарных изделий; оптовую, розничную торговлю и посредническую деятельность; оказание услуг предприятиям общественного питания. В зависимости от качественных характеристик того или иного счетчика их цена может значительно меняться. Таким образом, предприятие ориентируется на потребителей с разными финансовыми возможностями. Местоположение потребителей также различается. [2]

Можно также отметить, что  в ОАО «Хлебокомбинат Нефтеюганкий» используется диверсификация закупок сырья и материалов, т.е. взаимодействие со многими поставщиками, что позволяет ослабить зависимость предприятия от его «окружения», от ненадежности отдельных поставщиков сырья, материалов и комплектующих. [8]

Помимо методов диссипации риска рассматриваемое предприятие  использует такой метод снижения степени риска как самострахование. Механизм этого направления минимизации  финансовых рисков основан на резервировании предприятием части финансовых ресурсов, позволяющем преодолеть негативные финансовые последствия по тем финансовым операциям, по которым эти риски  не связаны с действиями контрагентов. Основными формами этого направления  нейтрализации финансовых рисков являются:

- формирование резервного (страхового) фонда предприятия. Он создается  в соответствии с требованиями  законодательства и устава предприятия.  На его формирование направляется  не менее 5% суммы прибыли, полученной  предприятием в отчетном периоде;

- формирование целевых резервных  фондов. Примером такого формирования  могут служить фонд страхования  ценового риска; фонд уценки  товаров на предприятиях торговли; фонд погашения безнадежной дебиторской  задолженности и т.п.;

- формирование системы страховых  запасов материальных и финансовых  ресурсов по отдельным элементам  оборотных активов предприятия.  Размер потребности в страховых  запасах по отдельным элементам  оборотных активов (сырье, материалы,  готовая продукция, денежные средства) устанавливается в процессе их  нормирования;

нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде.

На предприятии создан резервный фонд. Создание подобных фондов особенно актуально в условиях кризиса неплатежей. Однако размер резервного фонда является недостаточным  по сравнению с возможными потерями в результате возникновения просроченной дебиторской задолженности, неисполнения договора или возникновения непредвиденных расходов. [9]

Анализируя в ОАО «Хлебокомбинат Нефтеюганкий» систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так предприятие незащищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка недостаточно снижены, риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.п.