Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2011 в 14:16, курсовая работа
Задача оперативного планирования производства заключается в организации слаженной и комплектной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры изделий в установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.
Создавая условия для пропорционального развития производства, оперативное планирование должно быть, ориентировано на достижение конечных результатов – своевременного выпуска продукции высокого качества и повышение эффективности производства.
ВВЕДЕНИЕ
Задача
оперативного планирования производства
заключается в организации
Создавая условия для пропорционального развития производства, оперативное планирование должно быть, ориентировано на достижение конечных результатов – своевременного выпуска продукции высокого качества и повышение эффективности производства.
Оперативное
планирование должно отвечать следующим
требованиям и принципам: базироваться
на прогрессивных календарно-
Основная
особенность системы
Глава
1. Оперативное планирование
на предприятиях
Оперативное планирование представляет собой осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п.
Оперативное планирование производства является завершающим звеном плановой работы на предприятии - продолжением и конкретизацией заданий техпромфинплана. Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения.
Задачей
оперативно-производственного
Упрощенно этапы планирования на предприятии можно представить следующей схемой:
Оперативное планирование складывается
из календарного планирования и диспетчирования
(оперативного регулирования).
В объем работ по оперативному планированию входит:
Календарное
планирование включает распределение
годовых плановых заданий по производственным
подразделениям и срокам выполнения,
а также доведение
При
реализации разработанного календарного
плана ведется оперативный учет
хода его выполнения - осуществляется
сбор информации о фактическом выполнении
плана, ее переработка и передача
соответствующим службам
Оперативное планирование производства по месту его выполнения делится на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми цехами предприятия, а также координирует работу основных, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб. Содержанием внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.
В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными условиями. Под системой оперативного планирования производства в экономической литературе принято понимать совокупность различных методик технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции и оформления учетной документацией. Обязательным условием эффективного функционирования системы оперативного планирования производством является наличие обоснованной нормативной базы, куда входят, в частности: календарно-плановые нормативы, нормы материалоемкости, нормы использования производственных мощностей, нормы материальной обеспеченности производства. Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется главным образом объемом спроса на продукцию и услуги, затратами и результатами планирования, масштабом и типом производства.
Следовательно,
планирование - это метод хозяйственного
предвидения и
Оперативное
планирование производства заключается
в разработке важнейших объемных
календарных показателей
В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых показателей применяются такие основные методы, как объ-емный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический.
Объемный
метод предназначен для распределения
годовых объемов производства и
продажи продукции предприятия
по отдельным подразделениям и более
коротким временным интервалам - квартал,
месяц, декада, неделя, день и час. С
его помощью формируются
Календарный
метод применяется для
Объемно-календарный
метод позволяет планировать
одновременно сроки и объемы выполняемых
на предприятии работ в целом
на весь предусмотренный период времени
- год, квартал, месяц и т.д. С его
помощью рассчитываются продолжительность
производственного цикла
Объемно-динамический
метод предусматривает тесное взаимодействие
таких планово-расчетных
В соответствии с рассмотренными методами необходимо различать виды оперативного планирования производства: календарное, объемное и смешанное.
Таким
образом, можно сказать, что основная
задача оперативного планирования сводится
в конечном итоге к обеспечению
на предприятии слаженного и ритмического
хода всех производственных процессов
с целью наибольшего
1.3.
Оперативный учет и контроль производства
Важнейшими
плановыми функциями
Сравнение наиболее важных фактических и плановых показателей работы предприятия является весьма точной и объективной оценкой достижения его текущих, тактических и стратегических целей и задач.
Для
принятия оперативных планово-
Основными
объектами оперативного учета и
контроля производства являются различные
планово-экономические
В
единичном производстве в первую
очередь учитываются и
В серийном производстве объектами оперативного контроля выступают сроки запуска и выпуска партии деталей, состояние цикловых и складских заделов, соблюдение нормативов опережений по стадиям обработки и т. д.
В массовом производстве в качестве объектов текущего учета и контроля могут служить плановые показатели такта и ритма работы поточных линий, расчетные нормативы межоперационных и линейных заделов, а также суточные и часовые графики производства и поставки готовой продукции на рынок.
Оперативный
учет призван отражать состояние
и ход выполнения преимущественно
производственно-хозяйственной