Оперативное планирование на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2011 в 14:16, курсовая работа

Описание работы

Задача оперативного планирования производства заключается в организации слаженной и комплектной работы всех звеньев производства по изготовлению и выпуску заданной номенклатуры изделий в установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании всех производственных ресурсов.
Создавая условия для пропорционального развития производства, оперативное планирование должно быть, ориентировано на достижение конечных результатов – своевременного выпуска продукции высокого качества и повышение эффективности производства.

Работа содержит 1 файл

Документ Microsoft Office Word.docx

— 127.94 Кб (Скачать)

ВВЕДЕНИЕ 

    Задача  оперативного планирования производства заключается в организации слаженной  и комплектной работы всех звеньев  производства по изготовлению и выпуску  заданной номенклатуры изделий в  установленных объёмах и сроках при наилучшем использовании  всех производственных ресурсов.

    Создавая  условия для пропорционального  развития производства, оперативное  планирование должно быть, ориентировано  на достижение конечных результатов  – своевременного выпуска продукции  высокого качества и повышение эффективности  производства.

    Оперативное планирование должно отвечать следующим  требованиям и принципам: базироваться на прогрессивных календарно-плановых нормативах, которые в свою очередь  являются основой календарных графиков изготовления и выпуска продукции; обеспечивать необходимую сопряжённость  в работе производственных подразделений  и насыщенность всех стадий производства комплектными заделами; способствовать наилучшему использованию производственных фондов; предусматривать возможность  осуществления вариантных расчётов и получению оптимальных решений; обладать гибкостью и возможностью перестройки в связи с динамизмом производства; соответствовать организационному типу производства; обладать способностью быстрой реакции на все возмущающие  факторы в ходе производства, сокращая до минимума время между возникновением ситуации, требующей принятия решения  и осуществлением управляющего воздействия.

    Основная  особенность системы оперативного планирования заключается в увязке частичных процессов, которые выполняются  отдельными производственными звеньями, благодаря чему достигается слаженный  ход производства. 

Глава 1. Оперативное планирование на предприятиях  

    1. Содержание  и задачи оперативного планирования
 

    Оперативное планирование представляет собой осуществление  текущей деятельности планово-экономических  служб в течение короткого  периода, например, разработка годовой  производственной программы, составление  квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п.

    Оперативное планирование производства является завершающим  звеном плановой работы на предприятии - продолжением и конкретизацией заданий  техпромфинплана. Оно заключается  в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий  на короткие промежутки времени как  для предприятия в целом, так  и для его подразделений и  в оперативном регулировании  хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого  вида планирования является сочетание  разработки плановых заданий с организацией их выполнения.

    Задачей оперативно-производственного планирования является организация равномерной, ритмичной взаимосогласованной  работы всех производственных подразделений  предприятия для обеспечения  своевременного выполнения государственного планового задания при экономном  расходовании ресурсов, и высоком  качестве продукции, т. е. достижение наилучших  конечных результатов производства.

    Упрощенно этапы планирования на предприятии  можно представить следующей  схемой:

     
Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).

    В объем работ по оперативному планированию входит:

    • разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов движения производства;
    • составление оперативных планов и графиков для цехов, участков, бригад и рабочих мест и их доведение до непосредственных исполнителей;
    • оперативный учет и контроль хода производства, предупреждение и выявление отклонений от предусмотренных планов и графиков и обеспечение стабилизации хода производства.

    Календарное планирование включает распределение  годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных  показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются  сменно-суточные задания, и согласуется  последовательность выполнения работ  отдельными исполнителями. Исходными  данными для разработки календарных  планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.

    При реализации разработанного календарного плана ведется оперативный учет хода его выполнения - осуществляется сбор информации о фактическом выполнении плана, ее переработка и передача соответствующим службам предприятия. На основе полученной информации осуществляется диспетчирование, заключающееся в  выявлении и устранении намечающихся отклонений от запланированного хода производства, в принятии мер, обеспечивающих комплектный ход производства, наилучшее  использование рабочего времени  и материальных ресурсов, высокую  загрузку оборудования и рабочих  мест.

    Оперативное планирование производства по месту  его выполнения делится на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование обеспечивает разработку, регулирование  и контроль выполнения планов производства и продажи продукции всеми  цехами предприятия, а также координирует работу основных, проектно-технологических, планово-экономических и других функциональных служб. Содержанием  внутрицехового планирования является разработка оперативных планов и  составление текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих  мест на основе годовых планов производства и продажи продукции основных цехов предприятия.

    В современном производстве широко распространены различные системы оперативного планирования, определяемые как внутрифирменными факторами, так и внешними рыночными  условиями. Под системой оперативного планирования производства в экономической  литературе принято понимать совокупность различных методик технологий плановой работы, характеризующихся степенью централизации, объектом регулирования, составом календарно-плановых показателей, порядком учета и движения продукции  и оформления учетной документацией. Обязательным условием эффективного функционирования системы оперативного планирования производством является наличие обоснованной нормативной базы, куда входят, в частности: календарно-плановые нормативы, нормы материалоемкости, нормы использования производственных мощностей, нормы материальной обеспеченности производства. Выбор той или иной системы оперативного планирования в условиях рынка определяется главным образом объемом спроса на продукцию и услуги, затратами и результатами планирования, масштабом и типом производства.

    Следовательно, планирование - это метод хозяйственного предвидения и программирования, основанных на детальных расчетах. В плане предприятия с одной  стороны, содержатся задание на перспективу  каждого работника, а с другой - предписания для руководителей  об управленческих решениях, которые  они должны поэтапно принимать, помогая  коллективу достичь поставленной цели.  

    1. Разработка  оперативных планов производства
 

    Оперативное планирование производства заключается  в разработке важнейших объемных календарных показателей производственно-хозяйственной  деятельности предприятия. Всякий процесс  оперативного планирования предусматривает  выполнение экономистами-менеджерами  таких этапов деятельности, как выбор  стратегии развития предприятия, обоснование  формы организации производства, определение логистической схемы  движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений организационная  подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование  хода производства.

    В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых  показателей применяются такие  основные методы, как объ-емный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный и объемно-динамический.

    Объемный  метод предназначен для распределения  годовых объемов производства и  продажи продукции предприятия  по отдельным подразделениям и более  коротким временным интервалам - квартал, месяц, декада, неделя, день и час. С  его помощью формируются месячные производственные программы основных цехов и планируются сроки  выпуска продукции или выполнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия.

    Календарный метод применяется для планирования конкретных временных сроков запуска  и выпуска продукции, нормативов длительности производственного цикла  и опережений производства отдельных  работ относительно выпуска головных изделий, предназначенных для реализации на соответствующем рынке продукции. Данный метод основывается на использовании  прогрессивных норм времени для  расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей, планируемых  комплектов продукции и выполнения сборочных процессов.

    Объемно-календарный  метод позволяет планировать  одновременно сроки и объемы выполняемых  на предприятии работ в целом  на весь предусмотренный период времени - год, квартал, месяц и т.д. С его  помощью рассчитываются продолжительность  производственного цикла выпуска  и поставки продукции на рынок, а  также показатели загрузки технологическою  оборудования и сборочных стендов  в каждом подразделении предприятия.

    Объемно-динамический метод предусматривает тесное взаимодействие таких планово-расчетных показателей, как сроки, объемы и динамика производства продукции, товаров и услуг. В  условиях рынка этот метод позволяет  наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности  предприятия и создает планово-организационные  основы оптимального использования  наличных ресурсов на каждом предприятии.

    В соответствии с рассмотренными методами необходимо различать виды оперативного планирования производства: календарное, объемное и смешанное.

    Таким образом, можно сказать, что основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению  на предприятии слаженного и ритмического хода всех производственных процессов  с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального  использования имеющихся экономических  ресурсов и максимизации получаемой прибыли.  

1.3. Оперативный учет и контроль производства    

Важнейшими  плановыми функциями производственного  менеджмента являются оперативный  учет и контроль деятельности предприятия  или фирмы. Они служат важным источником информации о ходе процесса производства, степени использования ресурсов, величине получаемых результатов и  т. д. 

Сравнение наиболее важных фактических и плановых показателей работы предприятия  является весьма точной и объективной  оценкой достижения его текущих, тактических и стратегических целей  и задач. 

Для принятия оперативных планово-управленческих решений экономистам-менеджерам и  руководителям нужна постоянная и достоверная учетная или  отчетная производственно-экономическая  информация о ходе выполнения объемно-календарных  планов и графиков работы предприятия  за прошедший и текущий периоды  времени. 

Основными объектами оперативного учета и  контроля производства являются различные  планово-экономические показатели: от часовых или сменно-суточных заданий  до годовых объемов производства и продажи продукции и услуг.  

В единичном производстве в первую очередь учитываются и контролируются сроки выполнения отдельных заказов  по заранее разработанным цикловым или сетевым планам-графикам. 

В серийном производстве объектами оперативного контроля выступают сроки запуска  и выпуска партии деталей, состояние  цикловых и складских заделов, соблюдение нормативов опережений по стадиям обработки  и т. д. 

В массовом производстве в качестве объектов текущего учета и контроля могут  служить плановые показатели такта  и ритма работы поточных линий, расчетные  нормативы межоперационных и  линейных заделов, а также суточные и часовые графики производства и поставки готовой продукции  на рынок. 

Оперативный учет призван отражать состояние  и ход выполнения преимущественно  производственно-хозяйственной деятельности на каждом предприятии. В процессе оперативного учета основными измерителями обычно являются известные натуральные, объемные и временные показатели, охватывающие процессы производства и потребления  продукции, нормативы расхода и  использования производственных ресурсов, показатели брака и других потерь.  

Информация о работе Оперативное планирование на предприятии