Оцінка та управління потенціалом підприємства

 

    (2.6)

 

Результати  експертної оцінки якості менеджерів

 

Таким чином:

10 / (10+7+5+8+3+3+6+8) = 0,2;

  7 / 50 = 0,14;

  5 / 50 = 0,10; 
8 / 50 = 0,16; 

3 / 50 = 0,06;

  3 / 50 = 0,06;

  6 / 50 = 0,12; 
8 / 50 = 0,16;  

       

 

Інтегральний показник ділових  якостей менеджерів для аналізованого  підприємства:

0,20 * (3+3+4+4+3) + 0,14 *(2+2+1+1+2)+0,1 *(2+3+3+2+3) + 
+ 0,16 * (1+1+2+1+1) + 0,06 * (3+3+3+4+3) + 0,06 * (3+4+4+4+3) +  
+ 0,12 * (4+4+3+4+4) + 0,16 * (2+1+3+3+15) = 2,54.

Для підприємства   А:  3,65.      Для підприємства   Б:  3,48.

Виходить, ділові якості менеджерів у  аналізованого підприємства можне  оцінити оцінкою "відмінно",  ділові якості менеджерів підприємства А - оцінкою "задовільно", ділові якості менеджерів підприємства Б - оцінкою "задовільно". Розраховані показники оцінки ділові якості менеджерів зведемо у таблицю 2.7.

Слід відмітити, що оцінка ефективності організаційної структури управління (наведена у балах у таблиці 2.1) проводилася також за допомогою експертних методів оцінки. Для оцінки ефективності організаційної структури управління були отримані відповіді на такі запитання:

1. Чи працює організація цілеспрямовано? Чи має конкретні цілі? Чи реалізуються вони? Чи можна їх перелічити і проконтролювати?
2. Чи достатньо чітка структура організації? Чи швидко вона реагувала на останні зміни? Чи може вона взагалі швидко ухвалювати рішення?
3. Чи добре проглядається організаційна структура: для всіх співробітників, для споживачів? Чи є в наявності схеми структури організації, описання функцій і процедур?
4. Чи достатньо делеговані повноваження? Чи мають ступінь вільності різні рівні управління? Чи поводять себе співробітники організації як підприємці?
5. Чи залежить організація від декількох клієнтів? Чи залежить її добробут від передових досягнень в області технологій? Чи багато в організації співробітників, яких не можна замінити?
6. Як працює організація з економічної точки зору? Чи достатньо інформації про фінансовий стан? Чи працюють співробітники з урахуванням економії витрат? Чи існує залежність оплати праці персоналу від виробничих досягнень?
7. Чи розподілені функції таким чином, щоб менеджери могли зосередитися на стратегічних завданнях? Чи часто на обговорення менеджерів і керівництва виносяться стратегічні питання?
8. Чи панує в організації дух співробітництва? Чи часто виникають розбіжності з питань внутрішньої компетенції?
9. Чи мають менеджери достатньо інформації? Чи достатньо швидко вони дізнаються про останні події? Чи можливо на основі наявної інформації ухвалювати відповідальні рішення?

 

Відповіді із наведених конкретних фактів управлінської діяльності на ці запитання, були оцінені в балах. Рівень організаційної структури управління за окремими параметрами був оцінений таким чином. Позитивна якість – 1 бал; негативна – 0 балів. Результуюча оцінка визначена як середньоарифметичне оцінок за окремими параметрами (наведена у табл. 2.1).

За результатами оцінки складають  аргументовані висновки про ефективність організаційних структур і рекомендації щодо посилення потенціалу підприємства.

Розраховані значення показників, які  відображають вектор 2 - Організаційна  структура та менеджмент, за даними, наведеними у табл. 2.1, 2,2, а також  за допомогою послідовності розрахунків показника, які наведені у таблиці 2.6, відображені у таблиці 2.7.

Таблиця 2.7

Розраховані значення показників, які відображають вектор 2 - організаційна структура  та менеджмент

Показник	Аналі- зоване	А	Б	Характер впливу	Еталон
1	2	3	4	5	6
Ділові якості менеджерів, балів	2,54	3,65	3,48	стимул.	3,65
Ефективність організаційної структури  управління, балів	3,5	4,1	4,9	стимул.	4,9
Віковий стан персоналу, % до 45 років	71	44	117	стимул.	117
Рівень освіти, % з вищою освітою	34	36	98	стимул.	98
Показники ефективності праці:
- рентабельність персоналу, %	62	35	57	стимул.	62
- виручка на одного працюючого  за рік; тис. грн. / 1 чол.	218,9	142,8	137,7	стимул.	218,9
- прибуток (збиток) на одного працюючого (за рік), тис. грн./чол.;	24,07	9,99	17,91	стимул.	24,07
Середньомісячна оплата праці, грн.	148391,7	84728,3	155329,2	стимул.	155329,2

 

Стандартизована таблиця відносних показників має вид:

Таблиця 2.8

Розрахунок  стандартизованих значень показників, які відображають вектор 2 - організаційна  структура та менеджмент

Показник	Аналі- зоване	А	Б
Ділові якості менеджерів	1,44	1	1,05
Ефективність організаційної структури  управління	1,4	1,2	1
Віковий стан персоналу до 45 років	0,61	2,66	1
Рівень освіти, персонал з вищою освітою	0,35	2,72	1
Показники ефективності праці:
- рентабельність персоналу	1	1,77	1,09
- виручка на одного працюючого  за рік	1	1,53	1,59
- прибуток (збиток) на одного працюючого  за рік	1	2,41	1,34
Середньомісячна оплата праці	1,05	1,83	1

 

Для кожного підприємства проведемо оцінку групи показників з урахуванням їх питомої ваги за допомогою формули:

Групова оцінка показників другого  вектору для аналізованого підприємства (ГОП-2_АН.):

ГОП-2_АН.= 1,44 * 0,2 + 1,4 * 0,15 + 0,61 * 0,05 + 0,35 * 0,1 +

      + 1* 0,15 + 1* 0,1 + 1* 0,15  + 1,05 * 0,15 = 1,07

Аналогічно розрахуємо групову  оцінку для підприємств А і Б:

ГОП-2_А.= 1,75;

ГОП-2_Б.= 1,13.

 

2.3 Оцінка маркетингової складової потенціалу підприємства

Система показників, які відображають вектор 3 (маркетинг), їх питома вага, послідовність розрахунків, розрахунки, а також матриця стандартизованих  величин наведені у таблицях 2.9, 2.10, та 2.11.

Таблиця 2.9

Питома  вага та послідовність розрахунків  системи показників, які відображають вектор 3 - маркетинг

Показник	Вага показника	Аналізоване	Підприємство А	Підприємство Б
Обсяги поставок на внутрішній ринок, тис.т	0,2	97673	5047	73540
Обсяги поставок на експорт, тис.т	0,15	2563	45789	7588
Фінансування маркетингової діяльності, % до собівартості продукції	0,15	0,65	1,12	6,48
Фірмовий стиль, бали	0,15	3,6	3	4
Відповідність ціни товару його якості, бали	0,1	4,5	2,5	3
Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн.	0,25	6112	655	85568
Сума	1,00

 

Таблиця 2.10

Розраховані значення показників, які відображають вектор 3 - маркетинг

Показник	Аналі- зоване	А	Б	Характер впливу	Еталон
1	2	3	4	5	6
Обсяги поставок на внутрішній ринок, тис. т	97673	5047	73540	Стимул.	97673
Обсяги поставок на експорт, тис. т	2563	45789	7588	Стимул.	45789
Фінансування маркетингової діяльності, % до собівартості продукції	0,65	1,12	6,48	Стимул.	6,48
Фірмовий стиль, бали	3,6	3	4	Стимул.	4
Відповідність ціни товару його якості, бали	4,5	2,5	3	Стимул.	4,5
Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн.	6112	655	85568	Стимул.	85568

 

Стандартизована таблиця відносних показників, яка розрахована за допомогою формул має вид:

Таблиця 2.11

Розрахунок  стандартизованих значень показників, які відображають вектор 3 - маркетинг

Показник	Аналі- зоване	А	Б
Обсяги поставок на внутрішній ринок, тис.т	1	19,35	1,33
Обсяги поставок на експорт, тис.т	17,87	1	6,03
Фінансування маркетингової діяльності, % до собівартості продукції	8,57	6	1
Фірмовий стиль, бали	1,11	1,33	1
Відповідність ціни товару його якості, бали	1	1,8	1,5
Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн.	14	130,6	1

 

Групова оцінка показників третього вектору для аналізованого підприємства (ГОП-3_АН.):

ГОП-3_АН.= 1* 0,2 + 17,87 * 0,15 + 8,57 * 0,15 + 1,11 * 0,15 +

                   + 1* 0,1 + 14 * 0,25  = 7,93

Аналогічно розрахуємо групову  оцінку для підприємств А і Б:

ГОП-3_А.= 37,95;

ГОП-3_Б.= 1,84.

 

2.4 Оцінка показників фінансового стану підприємства

Як правило, розглядають чотири категорії коефіцієнтів, що характеризують фінансовий стан підприємства: ліквідність балансу підприємства, платоспроможність (фінансову стійкість) підприємства, показники ділової активності та показники рентабельності.

Коефіцієнти ліквідності відображають, яка частина активів здатна оплатити найбільш строкові коротко- та довгострокові зобов'язання підприємства.

Розглянемо найбільш (на думку багатьох науковців) значимі з них.

Коефіцієнт загальної (поточної) ліквідності ( ) відображає загальну забезпеченість підприємства обіговими засобами, тобто – скільки обігових засобів доводиться на 1 грн. текучих активів.

= (обігові активи + витрати майбутніх  періодів  /  поточні зобов'язання + доходи майбутніх періодів).

Нормативне значення цього коефіцієнту:  1 … 1,5.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності ( ) показує, яку частину поточних зобов'язань підприємство здатне погасити грошовими коштами та їх еквівалентами.

(кошти і їх еквіваленти  + фінансові інвестиції  /  поточні  зобов'язання + доходи майбутніх  періодів)

Нормативне значення коефіцієнту  абсолютної ліквідності  > 0.

Коефіцієнти платоспроможності характеризують фінансову стійкість підприємства, а саме:

• характеризують фінансовий стан підприємства з позиції структури джерел коштів;
• характеризують фінансову стабільність, пов'язаних з обслуговуванням зовнішніх джерел притягнутих коштів
• відображають вид джерел фінансування матеріальних обігових засобів.

Коефіцієнти ділової активності відображають кількість оборотів  різних видів  ресурсів підприємства за період часу, що розглядається та періоди обігу  ресурсів.

При розрахунках короткострокової та довгострокової дебіторських заборгованостей  слід згадати, що поточними активами є ресурси підприємства, які не призначені для тривалого використання. До них відносяться запаси і витрати, короткострокова дебіторська заборгованість та інші ліквідні активи, які можна перетворити на гроші протягом виробничого циклу або року. Знайти поточні активи можна, використовуючи бухгалтерську звітність компанії.

Поточні запаси забезпечують безперервність постачання виробничого процесу  між двома постачаннями, а також  організацій торгівлі і споживачів.