Оцінка та управління потенціалом підприємства

Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2013 в 12:58, курсовая работа

Описание работы

Ринковий потенціал - являє собою максимально можливий обсяг реалізації при даному рівні забезпеченості ресурсами і є мірою використання виробничо-економічного (ресурсного) потенціалу. Ресурсний потенціал характеризується розмірами наявних у підприємства фондів і персоналу. Однак у сучасних умовах у якості його додаткових складових необхідно розглядати також застосовувані технології й управлінські ресурси.

Содержание

Вступ 3
Розділ 1 Теоретична частина 4
1.1 (Назва першого питання) 4
1.1.1.Оцінка потенціалу підприємства її цілі, та основні елементи…
1.2 Сучасний погляд на управління формуванням і розвитком потенціалу підприємства4
Розділ 2 Оцінка збалансованості потенціалу підприємства 5
2.1 Оцінка факторів виробництва, розподілу та збуту продукції 9
2.2 Оцінка факторів організаційної структури та менеджменту 12
2.3 Оцінка маркетингової складової потенціалу підприємства 18
2.4 Оцінка показників фінансового стану підприємства 19
Висновки 27
Список використаних джерел інформації 29

Скачать полностью (99.23 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

курсовая.docx

— 109.42 Кб (Скачать)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ 2   Оцінка збалансованості потенціалу підприємства

Таблиця 2.1

Вихідні дані для оцінки потенціалу підприємства

Назва показника

Варіант №22

22

23

24

1 Активи підприємства (Валюта балансу), тис. грн.

113879

203789

458796

2 Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн.

6112

655

85568

3 Фінансування маркетингової діяльності, тис. грн.

58

53

458

4 Дебіторська заборгованість, тис. грн.

5787

2048

1958

5 Ділові якості менеджерів, бали

(розрахунок)

6 Екологія виробництва (штрафи), тис. грн.

5,2

9,5

45

7 Ефективність організаційної структури  управління, бали

3,5

4,1

4,9

8 Довгострокові зобов'язання, тис. грн.

3654

3256

3786

9 Засоби, які стануть ліквідними  через 1 рік, тис. грн.

48965

8956

154868

10 Кількість працівників,чол.

458

356

589

11 Кількість працівників до 45 років, чол.

325

156

689

12 Кількість працівників з вищою  освітою,чол.

154

126

577

13 Кількість робочих днів

285

285

285

14 Короткострокові зобов'язання, тис. грн.

2899

5468

5789

15 Кредиторська заборгованість, тис. грн.

3787

5451

1065

16 Грошові кошти на рахунках + фінансові  інвестиції, тис. грн.

1544

548

2686

17 Обсяг поставок на внутрішній  ринок, тис. грн.

97673

5047

73540

18 Оборотні засоби підприємства, тис. грн.

69885

156454

65989

19 Поточні активи, тис. грн.

6849

6584

8733

20 Поточні запаси, тис. грн.

3568

4578

6895

21 Потужність підприємства, тис. т

4,5

3,2

3,9

22 Середньорічна вартість основних  фондів, тис. грн.

36459

44521

44798

23 Собівартість продукції, тис. грн.

89210

47278

70581

24 Ставка податку на прибуток,%

25

25

25

25 Власний капітал, тис. грн.

15864

9456

78996

26 Товарна продукція (яка вироблена  та реалізована), тис. грн.

100236

50836

81128

27 Товарно-матеріальні запаси, тис. грн.

19787

6894

46443

28 Фірмовий стиль, бали

3,6

3

4

29 Фонд оплати праці на підприємстві, тис. грн.

17807,0

10167,4

18659,5

30 Ціна - якість одиниці продукції, бали

4,5

2,5

3

31 Якість продукції,%

77

74

89




 

Таблиця 2.2

Результати  експертної оцінки якості менеджерів

 

Варіант №22

Експертна оцінка восьми якостей менеджера  по п'ятибальній системі

Підприємства

Аналізоване

Підприємство А

Підприємство Б

Експерти

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

8

1

2

3

4

5

6

7

8

1.

3

2

2

1

3

3

4

2

4

3

3

2

4

3

5

3

4

2

3

2

4

3

5

4

2.

3

2

3

1

3

4

4

1

5

3

4

3

4

3

5

2

4

2

2

2

4

3

5

4

3.

4

1

3

2

3

4

3

3

5

4

4

3

4

3

4

3

5

2

2

3

4

3

4

4

4.

4

1

2

1

4

4

4

3

5

4

3

3

5

3

5

3

5

2

3

2

5

3

5

5

5.

3

2

3

1

3

3

4

1

5

3

4

2

4

4

5

2

4

3

2

2

4

2

5

5

Вагомість

10

7

5

8

3

3

6

8

10

7

5

8

3

3

6

8

10

7

5

8

3

3

6

8


 

Система показників, які відображають вектор 1 (виробництво, розподіл та збут продукції), їх питома вага, наведене у таблиці 2.3.

Таблиця 2.3

Питома  вага та послідовність розрахунків  системи показників, які відображають вектор 1 - виробництво, розподіл та збут продукції

Показник

Питома вага показника

Аналізоване

Підприємство А

Підприємство Б

Потужність підприємства, тис. т

4,5

3,2

3,9

Якість продукції, %

77

74

89

Фондовіддача

2,75

1,14

1,8

Витрати на 1 грн. товарної продукції

0,89

0,93

0,87

Екологія виробництва (штрафи), тис. грн.

5,2

9,5

45

Прибуток (збиток), тис. грн.

11026

3558

10547

Рентабельність виробництва, %

12

8

15

Сума

      

 

 

Таблиця 2.4

Розраховані значення показників, які відображають вектор 1 - виробництво, розподіл та збут продукції

Показник

Аналі-

зоване

А

Б

Характер впливу

Еталон

Потужність підприємства, тис. т

4,5

3,2

3,9

Стимулятор

4,5

Якість продукції, %

77

74

89

Стимулятор

89

Фондовіддача

2,75

1,14

1,8

Стимулятор

2,75

Витрати на 1 грн. товарної продукції

0,89

0,93

0,87

Дестимулятор

0,87

Екологія виробництва (штрафи), тис. грн.

5,2

9,5

45

Дестимулятор

5,2

Прибуток (збиток), тис. грн.

11026

3558

10547

Стимулятор

11026

Рентабельність виробництва, %

12

8

15

Стимулятор

15


 

Тому що показники у таблиці 2.4 є непорівнянними по розмірності, перетворімо табл. 2.4 у стандартизовану  таблицю (табл. 2.5) відносних показників.

Таблиця 2.5

Розрахунок  стандартизованих значень показників, які відображають вектор 1 - виробництво, розподіл та збут продукції

Показник

Підприємство

Аналізоване

А

Б

Потужність підприємства

1

1,41

1,15

Якість продукції

1,16

1,2

1

Фондовіддача

1

2.41

1,53

Витрати на 1 грн. товарної продукції

0,98

0,94

1

Екологія виробництва (штрафи)

1

0,55

0,12

Прибуток (збиток)

1

3,1

1,05

Рентабельність  виробництва

1,25

1,88

1


 

Для кожного підприємства проведемо оцінку групи показників з урахуванням їх питомої ваги за допомогою формули (2.3):

Групова оцінка показників першого  вектору для аналізованого підприємства (ГОП-1АН.):

ГОП-1АН.= 1* 0,2 + 1,16 * 0,25 + 1* 0,1 + 0,98 * 0,1 +

               + 1 * 0,05 + 1* 0,15 + 1,25 * 0,15 = 1,08

Аналогічно розрахуємо групову  оцінку для підприємств А і Б:

ГОП-1А.= 1,69;

ГОП-1Б.= 1,05

Безумовно, для підприємства – еталона, ГОП-1 ЕТАЛОН  = 1,000

Аналогічно міркуванням та розрахункам, наведеним вище, проведемо групову  оцінку показників п.ідприємства яке аналізується, підприємства А та підприємства Б - для побудови вектору 2 (Організаційна структура та менеджмент), вектору 3 (Маркетинг) та вектору 4 (Фінансовий стан підприємства).

2.2 Оцінка факторів організаційної структури та менеджменту

Система показників, які відображають вектор 2 (Організаційна структура  та менеджмент), їх питома вага, а також  послідовність розрахунків наведене у таблиці 2.6.

Таблиця 2.6

Питома  вага та послідовність розрахунків  системи показників, які відображають вектор 2 - організаційна структура  та менеджмент

Показник

Вага показника

Аналізоване

Підприємство А

Підприємство Б

Ділові якості менеджерів, балів

0,2

(розрахунок)

Ефективність організаційної структури  управління, балів

0,15

2,35

4,1

4,9

Віковий стан персоналу, % до 45 років

0,05

0,71

0,44

1,17

Рівень освіти, % з вищою освітою

0,1

0,34

0,36

0,98

Показники ефективності праці:

        

- рентабельність персоналу, %

0,15

0,62

0,35

0,57

- виручка на одного працюючого  за рік; тис. грн. / 1 чол.

0,1

218,9

142,8

137,74

- прибуток (збиток) на одного працюючого (за рік), тис. грн./чол.;

0,15

24,07

9,99

17,91

Середньомісячна оплата праці, грн.

0,1

148391,7

84728,3

155329,2

Сума

1,00

      

 

Розглянемо, як виконувалася оцінка ділових  якостей менеджерів.

Соціологи для аналізу й оцінки менеджера розробили модель, що включає наступні фактори якості:

  1. Ділові (освіта, знання та практичний досвід).
  2. Можливості (талант, геніальність, можливості виконувати даний вид роботи).
  3. Культура та ерудиція, чесність і порядність.
  4. Характер (воля, активність, самостійність, обов’язковість, оперативність, турбота про підлеглих, вміння сприймати критику, визнавати свої помилки).
  5. Темперамент (холерик - 4, сангвінік - 5, флегматик - 2, меланхолік - 1).
  6. Спрямованість інтересів (матеріальна - 3, соціальна - 4, духовна - 5).
  7. Вік (молодий - 4, середній - 5, похилий - 2, престарілий - 1).
  8. Здоров’я (добре - 5, задовільне - 3, погане - 1).

Встановлюються умови оцінки:

  • якість відсутня — 1 бал;
  • якість виявляється дуже рідко — 2 бали;
  • якість виявляється не сильно і не слабко — 3 бали;
  • якість виявляється часто — 4 бали;
  • якість виявляється систематично — 5 балів.

Експертним шляхом визначається спочатку вагомість кожної якості, а потім – середньозважене значення ділових якостей менеджера за формулою:

 

     (2.5)

 

де  - середньозважений інтегральний показник ділових якостей менеджерів, бали;

= 1, 2, ., n- порядковий номер експерта;

j = 1, 2, ., 8 - кількість якостей менеджерів, що оцінюються;

- питома вага;-j фактору якості менеджерів;

- оцінка i-м експертом  j-ї фактору якості менеджерів.

Далі за результатами розрахунків  визначається інтегральний показник ділових  якостей менеджерів по підприємству. Цей показник порівнюється з аналогічним показником конкурентів або граничним (еталонним) значенням.

По приведеній питомої ваги якостей даного менеджера мінімальне значення інтегрального показника його якостей дорівнює 1, середнє — 3, максимальне з оцінками "відмінно"— 5 балам.

Для аналізу та оцінки кадрів управління використовуємо дані таблиці 2.2. У цієї таблиці наведені результати експертної оцінки п’ятьма експертами  якості менеджерів аналізованого підприємства та підприємств А і Б.

По даним табл. 2.2 за допомогою  формули (2.5) розрахуємо інтегральний показник ділових якостей менеджера.

При цьому урахуємо, що у формулі (2.5) (питома вага; -j фактору якості менеджерів) розраховується як:

Информация о работе Оцінка та управління потенціалом підприємства