Оцінка конкурентоспроможності торговельного підприємства

Автор: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2013 в 23:00, курсовая работа

Описание работы

Метою роботи є наукове обґрунтування теоретико-методичних і прикладних засад розроблення шляхів підвищення конкурентоспроможності підприємства на підприємствах-виробниках морозива України.
Для досягнення зазначеної мети поставлено та вирішено такі методологічно-практичні завдання:
– уточнено сутність категорії «шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства» та дослідно-понятійний апарат;
– систематизовано об’єкти та критерії шляхів підвищення конкурентоспроможності підприємства;
– виявлено основні чинники впливу на процес покращення конкурентоспроможності підприємства;
– обґрунтовано структуру і зміст етапів покращення конкурентоспроможності підприємства;
– досліджено кон’юнктуру вітчизняного ринку морозива та тенденції його розвитку;
– здійснено оцінку конкурентної ситуації в галузі, встановлено можливості підприємств забезпечувати й підтримувати ринкові позиції;
– визначено стан та основні напрями розвитку діяльності підприємства на ринку морозива України;
– встановлено споживчі вподобання щодо досліджуваного продукту, виявлено основні причини його купівлі й основні чинники, що впливають на вибір певної торговельної марки, для різних сегментів споживачів;
– обґрунтовано доцільність використання інтегрованої оцінки конкурентів, споживачів і підприємства-виробника у процесі позиціонування;
– розроблено конкурентну стратегію для підприємства-виробника морозива.

Содержание

Вступ
1. Конкурентоспроможність підприємства та шляхи її підвищення
1.1 Поняття конкуренція, конкурентоспроможність підприємства та конкурентні переваги
1.2 Методологія аналізу конкурентного статусу суб’єктів ринкових відносин
2. Аналіз діяльності ТОВ «Мозаїка»
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
2.2 Аналіз конкурентних переваг
3 Шляхи покращення конкурентоспроможності ТОВ «Мозаїка»
3.1 Основні шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства
3.2 Економічна ефективність впровадження нової технологічної лінії по виробництву морозива широкого асортименту
Висновки та пропозиції
Список використаної літератури
Додатки

Работа содержит 1 файл

ТОВ «Мозаїка».docx

— 184.79 Кб (Скачать)

Розглянувши фінансові результати діяльності ТОВ  «Мозаїка» слід відзначити, що підприємство три роки поспіль має низькі показники  ліквідності, високу залежність від  позикового капіталу, зменшується обертаємість активів та запасів, зменшується  період погашення кредиторської  заборгованості.

Впродовж  2009-2010 років підприємство несло збитки, й тільки у 2011 році було отримано чистий прибуток, що мало місце через оптимізацію структури витрат та поліпшення фінансової дисципліни в сфері розрахунків з дебіторами, оскільки спостерігається зростання обертаємості дебіторської заборгованості.

Аналіз конкурентного статусу  та конкурентних переваг ТОВ «Мозаїка»  показав, що за зваженим рейтингом підприємство займає третю з лікуючих позицій, маючи більший відрив від наздоганяю чого конкурента, ніж власне відхилення від рівня лікуючих підприємств

Таким чином, можна стверджувати, що ТОВ «Мозаїка» має резерви  конкурентоспроможності до утримання  й підвищення існуючого конкурентного  статусу.

 

3. Шляхи покращення конкурентоспроможності ТОВ «Мозаїка»

3.1 Основні шляхи  підвищення конкурентоспроможності  підприємства

 

За результатами проведеного дослідження, шляхи покращення конкурентоспроможності ТОВ «Мозаїка» можна визначити, зробивши акцент на стратегію диференціації.

Шляхи та ризики подальшої диференціації  діяльності ТОВ «Мозаїка» мають певну інтерпретацію, що наведено у табл.3.1.

Таблиця 3.1.

Шляхи та ризики диференціації діяльності ТОВ «Мозаїка»

Стратегія

Шляхи диференціації діяльності та резерви її реалізації

Ризики подальшої диференціації  діяльності та фактори, що їх упереджають

1

2

3

Диферен ціація

 

  1. Виробничі характеристики: «ніхто не зробить це краще» - використовуване підприємством обладнання та технології, творчий підхід до формування асортименту морозива;
  2. Маркетингові особливості: «наші продукти (послуги) — найкращі серед інших» - тенденція до участі у виставках, презентаціях, ярмарках й подальше прагнення до зазначення винагородами високого рівня;
  3. Основа — різноманітність, підприємство в теперішній час виготовляється більше 100-та найменувань продукції, тож творчий потенціал та наявні технології є достатніми.
  4. Створення більше однієї відмінної характеристики товару (послуги ) - ви бір за сортом, упакуванням, вагою порціювання, об’ектами фірмової реалізації тощо.
  5. Різноманітні інновації – творчий підхід до якісних характеристик та процесу формування асортименту продукції забезпечує неухильне зростання якісних показників, що мають інноваційний характер.
  6. Індивідуальні ціни, які перевищують витрати на отримання різноманітних ознак – у 2011році досягнуто зменшення адміністративних витрат та витрат на збут, що стабілізувало фінансове становище підприємства й дало змогу отримти чистий прибуток, покращило показники фінансового стану підприємства й надає змогу до подальшого розвитку.
  7. Інтенсивна рекламна та збутова діяльність- впродовж розглядаємого періоду витрати на збут складали 2-4% від загального рівня собівартості продукції та в 1,2-1,7 рази перебільшували адміністративні витрати.

 

  1. Привабливість диф</


Информация о работе Оцінка конкурентоспроможності торговельного підприємства