Оцінка економічної ефективності ЗЕО

     За  допомогою створеного перевантажувального терміналу ТОВ СП «Нібулон» здійснює транзит зарубіжних вантажів сільськогосподарської продукції з Росії та інших країн.

     На  території перевантажувального  термінала розташований пункт пропуску через державний кордон для міжнародного морського вантажного з'єднання з постійним і цілодобовим режимом функціонування за принципом "єдиного офісу", де здійснюється повний комплекс заходів державного контролю (митного, карантинного, санітарного) з оформленням усієї необхідної документації.

     Перевантажувальний  термінал ТОВ СП "НІБУЛОН" розширює пропускну здатність регіональної портової системи й вирішує проблему регіону з недостачею сучасної інфраструктури експорту й імпорту зерна.

     Контроль  якості зерна на перевантажувальному  терміналі ТОВ СП "НІБУЛОН" здійснюється в сучасній лабораторії, оснащеної сучасним устаткуванням, у т.ч. приладами "INFRATEC" виробництва Швеції, а також автоматизованою системою передачі проб, що дозволяє забезпечити контроль якості продукції в повному обсязі від добору проб до видачі підсумкової інформації. 

     1.3. Динаміка ЗЕД підприємства

     Експорт підприємства «Нібулон» почав збільшуватися, починаючи з 2004 року, а в 2008-2009 році досяг максимального значення за всі досліджувані роки. В 2009-2010 рр експорт підприємства дещо зменшився порівняно з попереднім періодом (Рис.3) 

Рис.3 Динаміка експорту компанії «Нібулон» за 2000-2010 роки (рос. мова).

Джерело: http://www.nibulon.com/r/files/grafic.rus.pdf

     Якщо  характеризувати товарну структуру  експорту, то протягом всіх досліджуваних років підприємство найбільше експортувало пшеницю. В 2008-2009рр частка експорту пшениці була максимальною за всі досліджувані роки. А в 2009-2010рр ця частка зменшилась майже на 50%. З 2007-2008рр підприємство експортує рапс і з кожним роком частка експорту рапсу збільшується. Динаміка експорту підприємством кукурудзи, ячменю і соняшника є хвилеподібною, тобто кожного сезону частка їх в експорті підприємства то збільшувалась, то зменшувалась (Рис.4).

     Загалом, частка «Нібулона» в експорті України збільшилась від 15% в 2008-09рр до 17% в 2009-10рр. При чому частка експорту пшениці протягом цих років зменшилась від 18% до 16%, часка експорту ячменю збільшилась на 3%, частка експорту кукурудзи збільшилась в 2 рази. 

        Рис.4 Динаміка експорту компанії за товарними групами.

     Джерело://www.nibulon.com/r/files/grafic.rus.pdf 

     Аналізуючи  частку компанії в експорті пшениці  по карїнам-імпортерам можна зробити  висновок, що експорт пшениці підприємством збільшився до 100% в Йорданію та Сомалі. На 15 % зменшився експорт пшениці в Бангладеш, на 11% - в Сирію. Експорт ячменю  компанією збільшився на 3% в Саудівську Аравію і на 24% - в Йорданію, а також збільшився до 100% експорт ячменю в Туніс. Експорт кукурудзи підприємством збільшився на 32% в Єгипет, на 24% - в Сирію. 

          1.4.Перспективи ЗЕД підприємства

     Проаналізувавши динаміку зовнішньоекономічної діяльності ТОВ СП «Нібулон», можна зробити висновок, що підприємство має значні перспективи в цій діяльності.

     Загальні  інвестиції компанії в АПК - майже 4 млрд. грн. Завдяки "Нибулону" після довгострокової перерви відкриті нові ринки для експорту української сільгосппродукції - Єгипет, Ізраїль, країни Індокитаю. Партнери компанії - 5 тис. малих і приватних підприємств, а також десятки тисяч сільськогосподарських товаровиробників.

     Сільськогосподарське підприємство "НІБУЛОН" вже давно закріпилося на українському ринку як один з найбільших сільгоспвиробників і зернотрейдерів. За 18 років свого існування компанія вклала в розвиток аграрного сектору інвестиції на загальну суму понад 2,5 млрд. грн., 36 її підрозділів діють в 11 регіонах України. У 2009 році "НІБУЛОН" приступив до реалізації найбільшого у своїй історії інвестиційного проекту по будівництву мережі елеваторів, річкових терміналів і створенню власного флоту. Тільки в нинішньому році на реалізацію даного проекту буде інвестовано близько 150 млн. доларів. 

     Будівництво нового комплексу є частиною масштабного  інвестиційного проекту компанії "НІБУЛОН". У рамках його реалізації планується будівництво семи елеваторів і річкових терміналів у Черкаській, Запорізькій і Полтавської областях. По завершенню першого етапу будівництва сукупна ємність елеваторних потужностей складе 300 тис. тонн. Також у рамках проекту передбачається будівництво 24 барж змішаного району плавання "ріка - море" загальним дедвейтом 108 тис. тонн і будівництво й придбання в цілому 14 морських і річкових буксирів. Реалізація зазначеного інвестиційного проекту дозволить відновити Дніпровський транспортний вузол і пожвавити судноплавство по Дніпрі - головної річкової транспортної артерії України, буде сприяти поверненню України в список міжнародних торговельних лідерів. По оцінкам закордонних експертів, Україна здатна збирати врожаї не менш 100 млн. тонн зернових (для порівняння: торік він склав більше 40 млн. тонн, а в нинішньому році планується на рівні 45 - 48 млн. тонн.), але вже й при нинішніх урожаях наша країна входить у трійку світових експортерів зерна після США і Європейського союзу.

     Робота  перевантажувального термінала  ТОВ СП "НІБУЛОН" відкриває  широкі можливості діяльності як по перевалці власного зерна й насінь соняшника на експорт, так і по наданню послуг іншим компаніям - експортерам, у т.ч. по перевалці транзитних вантажів сільгосппродукції, що відповідає пріоритетам державної політики, затвердженим Законом України "Про Комплексну програму твердження України як транзитної держави в 2002 - 2010 рр." Таким чином, компанія вносить значний вклад у розвиток регіонального транспортного вузла й дає поштовх подальшому розвитку зернового бізнесу в регіоні.

     Стабільність, надійність і міжнародне визнання компанії ростуть із кожним днем. У підсумку така стабільна й авторитетна компанія як "НІБУЛОН" піднімає імідж України на міжнародній арені. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РОЗДІЛ  2. ОРГАНІЗАЦІЯ ЗЕД НА ПІДПРИЄМСТВІ.

     Структура управління зовнішньоекономічною діяльністю на підприємстві представлена відділом зовнішньоекономічних зв’язків та маркетингу, до складу якого входить 6 спеціалістів (менеджерів) із зовнішньоекономічної діяльності.

     Начальником вище названого відділу є Куницький  Валерій Петрович. На підприємстві наявне положення про відділ маркетингу та зовнішньоекономічних зв’язків, в якому містяться основні положення про відділ, цілі і завдання відділу, його структура, функції відділу, взаємовідносини відділу з іншими підрозділами підприємства,  права, відповідальність та заключні положення.

     Відповідно  до посадової інструкції менеджера  із зовнішньоекономічної діяльності зазначаються загальні положення (спеціаліст відділу  призначається на посаду генеральним  директором і звільняється також  за його наказом, у своїй діяльності керується діючим законодавством України, статутом підприємства, положенням про відділ та даною посадовою інструкцією), кваліфікаційні вимоги і необхідний рівень знань (на посаду приймається особа з вищою освітою, з досвідом роботи у даній сфері не менше трьох років, спеціаліст повинен мати високий рівень знань в галузі логістики, оформлення і проведення експортно – імпортних операцій, знати діюче законодавство), обов’язки (знати і систематично вивчати законодавство, вести контроль і облік виконання зовнішньоторговельних контрактів, своєчасно оформлювати ліцензії та сертифікати, необхідні для здійснення експортно – імпортних операцій, проводити регістрацію контрактів на товарних біржах,  кваліфіковано виконувати операції з експедирування підприємства і сторонніх організацій, кваліфіковано і вчасно виконувати митні процедури з експортно – імпортних операцій, підвищувати благостановище підприємства та інше);   права (в межах своєї компетенції представляти підприємство в усіх державних і комерційних структурах України та зарубіжжя, вимагати від підрозділів підприємства своєчасного надання документів, необхідних для здійснення експортно – імпортних операцій та інформації для їх проведення, вносити пропозиції щодо покращення роботи відділу та виявлення в роботі недоліків, їх успішне усунення), відповідальність спеціаліста (менеджера) сектору експедирування і декларування відділу маркетингу та зовнішньоекономічних зв’язків за виконання посадових обов’язків відповідно діючого законодавства та загальні положення (інструкція складена відповідно до статуту ТОВ СП «НІБУЛОН», діючого законодавства та положення про відділ).

     Підприємство ретельно контролює весь хід проведення експортно – імпортних операцій. Оскільки ТОВ СП «НІБУЛОН» характеризується доброю репутацією серед іноземних партнерів, а також, враховуючи умови зовнішньоторговельних контрактів, при виникненні затримок при проведенні зовнішньоекономічної діяльності чи виявленні інших недбалостей, підприємство може понести значні неустойки та штрафи, що звичайно не відіб’ється позитивно на репутації підприємства, на його надійності при виконанні експортно – імпортних зобов’язань.

      ТОВ СП «НІУЛОН» - підприємство, успішність  якого асоціюється із висококваліфікованими  кадрами, особливо спеціалістів з зовнішньоекономічної діяльності. Система мотивації працівників при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності представлена матеріальними винагородами при проведенні успішних експортних операцій. Весь процес здійснення зовнішньоекономічної операції від початку пошуку партнера і до контролю виконання зобов’язань за контрактом дуже складний і кропіткий, характеризується значними розумовими, психологічними та фізіологічними навантаженнями, тому повинні бути відповідними чином компенсовані матеріально.

РОЗДІЛ 3. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ОПЕРАЦІЇ (ЗЕО) ТА ПРАВОВІ УМОВИ ЇЇ ЗДІЙСНЕННЯ.

     3.1 Національна законодавчо-нормативна  база здійснення  ЗЕО

     Проект  зовнішньоторговельної операції «Нібулон» передбачає імпорт сої в Україн. Відповідно до цього, ТОВ СП «НІБУЛОН» організовує свою зовнішньоекономічну діяльність у наступні 6 етапів:

1. Пошук,  вибір, встановлення контакту з іноземним контрагентом.

2. Підготовка  проекту зовнішньоторговельного  контракту.

3. Проведення  попередніх переговорів.

4. Складання  протоколу про наміри та попереднього  зовнішньоторговельного контракту.

5. Складання  остаточного варіанту зовнішньоторговельного контракту та підписання його.

6. Організація  контролю, виконання та припинення  зовнішньоторговельної операції, яка  передбачена у зовнішньоторговельному  контракту.

     Згідно  із класифікацією УКТ ЗЕД, продукт  який планується імпортувати в Україну має код 120100 «Соєві боби, подрібнені або неподрібнені».

     Система тарифного регулювання. Тарифне регулювання імпорту сої продукції полягає у встановленні ставки ввізного мита на імпортну продукцію. Закон України «Про митний тариф України» встановлює на єдиній митній території України обкладення митом предметів, що ввозяться на митну територію України або вивозяться з цієї території. Ставки Єдиного митного тарифу України є єдиними для всіх суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності незалежно від форм власності, організації господарської діяльності та територіального розташування, за винятком випадків, передбачених законами України та її міжнародними договорами. Товари та інші предмети, що ввозяться на митну територію України і вивозяться за межі цієї території, підлягають обкладенню митом, якщо інше не передбачено цим Законом.

     Мито, що стягується митницею, являє собою  податок на товари та інші предмети, які переміщуються через митний кордон України. В Україні застосовуються такі види мита:

     - адвалерне, що нараховується у відсотках до митної вартості товарів та інших предметів, які обкладаються митом;

     - специфічне, що нараховується у встановленому грошовому розмірі на одиницю товарів та інших предметів, які обкладаються митом;

     - комбіноване, що поєднує обидва  ці види митного обкладення.

     Запланована до імпорту в Україну соя ТОВ  «Нібулон» згідно класифікації УКТЗЕД відноситься до розділу 2 «Продукти рослинного походження», групи 12 «Насіння і плоди олійних рослин; інше насіння, плоди та зерна; технічні або лікарські рослини; солома і фураж». По відношенню до сої, яку планується імпортувати, діє 0 ставка ввізного мита (табл. 3.1)

     Таблиця 3.1

Ставки  ввізного мита на сою, яку планується імпортувати.