Оценка существующей информационной системы управления в отделе кадров

     Вопросами маркетинга и сбыта занимается руководство  предприятия и головное предприятие  ЗАО концерн «N», поэтому проектом служба маркетинга не предусматривается.

     10) Финансирование

     Для реализации проекта необходимо 6 800 000 $US. Денежные средства будут использованы в основном для приобретения горно-транспортного оборудования.

     Финансирование  проекта осуществляется в виде кредита  в размере 6 800 000 $US под 10% на 42 месяца.

     В ходе выполнения задания  получены следующие  результаты:

     1) Продукты/услуги (табл.9):

     Продукция, выпускаемая предприятием - энергетический уголь в рядовом виде (энергетический БР). Проектом планируется выпуск новой продукции - энергетического концентрата. Данный продукт будет получен путем обогащения рядового угля.

       Таблица 9 – Продукты/услуги

     2) Календарный план:

     Календарный план проекта представлен в таблице 10. 
 
 

     Таблица 10 – Календарный план

     3) План сбыта (табл. 11):

     Цена = цена 1тн. на складе + транспортировка + обогащение + погрузка + ФОБ борт.

     Таблица 11 – План сбыта

     4) Производство (табл. 12):

     Таблица 12 - Производство

     5) Прибыли-убытки:

     Таблица 13 – Прибыли – убытки ($US)

     Данные  таблицы 13 показывают, что первые годы с начала проекта предприятие  имеет убыток, чистая прибыль от реализации проекта начинается с 1999г. и имеет возрастающую динамику. Налог с продаж начисляется с 1998г. Материалы и комплектующие также закупаются в 1998г. Налог на имущество начисляется в период с 01.06.1996 до начала 1997г. в размере 20 124,14$US. Амортизация рассчитывается в этот же период в сумме 10 976 806,12$US. Проценты по кредитам выплачиваются с 01.06.1996 до 2000г.

     6) Баланс (табл. 14): показывает, что предприятие имеет положительное сальдо с 1999г. Краткосрочные предоплаченные расходы занимают период с 1.06.1996 по 1998гг. Запасы готовой продукции начинают формироваться с 2000г. Отсроченные налоговые платежи появляются с 1999г.  Счета к оплате имеют динамику к снижению и заканчиваются в 2002г. Долгосрочные займы занимают период с 1.06.1996 по 1998гг. и имеют динамику на снижение. Нераспределенная прибыль формируется с 1999г., до этой даты с начала проекта предприятие несет убытки. 
 

     Таблица 14 – Баланс ($US)

     3.2 Заключение

      Управление  проектами – это искусство  руководства и координации трудовых, материальных и иных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству проекта.

      Project Expert позволяет решать задачи проектирования развития бизнеса, анализа рисков и эффективности инвестиционных проектов предприятий любой отраслевой принадлежности и масштабов деятельности на основе построения финансовой модели их функционирования с учетом изменяющегося экономического окружения.

      В этой части данного курсового  проекта был произведен расчет проекта  для предприятия ЗАО «К» по разработке и добыче угля с помощью  Project Expert и были сделаны следующие выводы:

      1) дата начала проекта – 01.06.1996г.;

      2) начало продаж энергетического БР – 01.04.1998г., энергетического концентрата – 01.01.2000г.

      3) планируемый объем продаж  - 12 000 000$US/год с 2000г. достигнут, и превысил планируемый почти в 2 раза;

      4) первые годы с начала проекта  предприятие имеет убыток (за счет подготовки к добыче и обогащению угля), чистая прибыль от реализации проекта начинается с 1999г. и имеет возрастающую динамику.

      В целом проект является эффективным. 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

     1. Артемова С.В. Информатика. – Издательство ТГТУ. – Тамбов, 2001. – 160с.

     3. Бастриков М.В., Пономарев О.П.  Информационные технологии управления. – Калининград, 2005. – 140с.

     4. Болотов В.А. Методические указания  – Информационные технологии  управления. – ЧТИ ИжГТУ, 2001. –  18с.

     5. Гергенов А.С. Информационные технологии в управлении. – Издательство ВСГТУ. – Улан-Удэ, 2005. – 72с.

     6. Елинова Г.Г. Информационные технологии в профессиональной деятельности. – Оренбург, 2004. – 39с.

     7. Козлова С.Ж. Методические указания  – Системный анализ предметной  области. – ЧТИ ИжГТУ, 2009. – 32с.

     8. Козлова С.Ж. Методические указания  – Лекции ИТУ. – ЧТИ ИжГТУ, 2009. – 36с.

     9. Лидовский В.В. Теория информации: Учебное пособие. – М.: Компания  Спутник +, 2004. – 111с.

     10. Майстренко А.В. Информатика. – Издательство ТГТУ. – Тамбов, 2002. – 96с.