Автор: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2012 в 20:21, курсовая работа
В настоящее время нормирование труда является элементом управления стабильностью развития предприятия любой организационно-правовой формы. Это можно объяснить повышением роли экономического фактора в отношениях между руководителем и работником в процессе производства товара или оказания услуг, получения прибылей и их распределения, а также усилением социальной направленности современного менеджмента. Каждое предприятие стремится извлечь наибольшую прибыль с минимальными издержками, и нормирование труда является одним из важных аспектов для достижения этого.
Введение
1. Теоретические основы нормирования труда на торговом предприятии
1.1 Система нормирования труда в торговле: содержание, задачи и функции
1.2 Основные нормы и нормативы, устанавливаемые в торговле
1.3 Методы нормирования труда, используемые на предприятиях торговли
2. Изучение организации нормирования труда в ООО «Пятерочка Финанс»
2.1 Краткая характеристика ООО «Пятерочка Финанс»
2.2 Состав и содержание работ по нормированию труда в ООО «Пятерочка Финанс»
2.3 Организационные структуры, формы и системы управления нормированием труда в ООО «Пятерочка Финанс»
3. Рекомендации по повышению эффективности нормирования труда в ООО «Пятерочка Финанс»
Заключение
Затраты времени |
Продолжительность |
Индекс | |
мин |
% | ||
Подготовительно-заключительное |
90 |
46 |
ПЗ |
Оперативная работа |
85 |
44 |
ОП |
Потери по организационно-техническим причинам |
0 |
0 |
ПНТ |
Потери рабочего времени по вине работника |
0 |
0 |
ПНД |
Время на личные надобности |
0 |
0 |
ОТЛ |
Итого |
175 |
100 |
|
Предполагаемые изменения
Тсм= 190 мин.
Коэффициент использования рабочего времени
К=(90+85)/175*100% = 100 %
Тпз=90/175*100% = 46 %
Коэффициент использования оперативного времени.
Коп = 85/175*100% = 44 %
При таких изменениях коэффициент
потерь рабочего приближен к
нулю, и перерывы практически отсутствуют.
А коэффициенты использования рабочего
же времени возросли, то есть фактически
при плате тех денег сотрудникам – получаем
более качественную и быстро выполненную
работу. Такие условия труда должны
удовлетворить всех. Однако при этом возможно
более рациональным так же введение почасовой
оплаты для предотвращения, каких либо
недопониманий по поводу новых условий
труда.
Заключение
Нормированием труда - процесс установления объективной меры расходования конкретного труда (нормы труда) на выполнение определенного объема работ или круга трудовых обязанностей. Каждое предприятие стремится извлечь наибольшую прибыль с минимальными издержками, и нормирование труда является одним из важных аспектов для достижения этого. Основными видами норм труда являются: нормы времени, нормы выработки и нормы численности.
Исходя из проведенных исследований и наблюдений предприятия OOO «Пятерочка Финанс» можно резюмировать, что работа проходит достаточно эффективно. Но для наиболее прибыльной и успешной деятельности предприятия необходимо предпринять некоторые качественные изменения условий труда, целесообразно так, же было изменить график работы некоторых сотрудников. Возможно, эти перемены не так ощутимы с финансовой стороны для предприятия и руководства, но при этом крайне эффективно повлияют общую картину устройства предприятия в особенности на работоспособность и производительность труда.
Нельзя пренебрегать удобством персонала и уделять мало вниманию этим проблем. Причины этого легко объяснимы: если предприятие все делает для своих сотрудников, то они в свою очередь сделают все возможное для успеха компании и будут приносить максимально возможную прибыль. Поэтому все вложенные затраты непременно окупятся в ближайшем времени и окажутся целесообразными на пути к успеху предприятия и приведут к повышению конкурентоспособности на рынке.
Список литературы
Информация о работе Нормирование труда на предприятии розничной торговли