Назначение и задачи оперативного планирования деятельности инструментального хозяйства

Основные технико-экономические показатели инструментального хозяйства:

- снижение расхода инструмента в процентах к плановому расходу определяется делением разности между расходом по плану и фактическим расходом инструмента в денежном выражении по заводу на расход по плану;

- доля расходов на инструмент в себестоимости выпускаемой продукции определяется как отношение расхода инструмента в денежном выражении по заводу к себестоимости товарной продукции завода;

- размер оборотного фонда инструмента по заводу в днях или в процентах к месячному (годовому) расходу определяется делением среднегодового остатка инструмента в денежном выражении по заводу на среднедневной или месячный расход инструмента;

- затраты на восстановление инструмента в процентах к общему расходу или объему собственного производства инструмента определяются по данным бухгалтерского учета;

- доля специального инструмента в общем расходе инструмента — расход специального инструмента в денежном выражении по заводу определяется по данным бухгалтерского учета;

- доля покупного инструмента в общем расходе инструмента определяется как отношение затрат на покупку инструмента к общему расходу инструмента в денежном выражении.

3. Пути совершенствования оперативно-календарного планирования инструментального хозяйства

Одним из наиболее эффективных методов совершенствования оперативного планирования инструментального хозяйства является широкое внедрение передовых систем оперативно-производственного планирования и учета при организации инструментального хозяйства; совершенствование нормативной базы, планирования и учета в инструментальном хозяйстве на основе современных информационных технологий.

В области проектирования выпускаемой продукции и технологии ее производства - упрощение конструкции (структуры) продукции, ее унификация и стандартизация, типизация технологических процессов, контроль технологичности конструкций, применение при проектировании продукции научных подходов и методов оптимизации, расширение использования универсально-сборных приспособлений (УСП), универсально-наладочных приспособлений (УНП), сборно-разборных приспособлений (СРП), агрегированных переналаживаемых приспособлений (АПП) и т.п.;

В области проектирования и производства технологической оснастки - унификация и стандартизация оснастки, ее составных частей и конструктивных элементов, применение систем автоматизированного проектирования на основе классификации и кодирования технологической оснастки, сокращение продолжительности разработки и изготовления оснастки;

В области менеджмента - применение научных подходов и методов, развитие маркетинговых исследований, выявление конкурентных преимуществ предприятия, совершенствование учета, контроля, анализа и мотивации работ;

В области эксплуатации, ремонта и восстановления оснастки - обеспечение нормальных условий работы центрального инструментального склада, инструментально-раздаточных кладовых, организации активного питания рабочих мест, применение прогрессивных систем и методов обеспечения рабочих мест инструментом и оснасткой, организация централизованной заточки инструмента, совершенствование форм контроля и технического надзора за состоянием инструмента, оснастки и соблюдением правил их эксплуатации; упорядочение нормативного хозяйства, улучшение оперативного учета и расходных лимитов, повышение эффективности ремонта и восстановления оснастки.

Заключение

Многие владельцы и руководители предприятий недооценивают, а в некоторых случаях просто не имеют представления о роли инструментальной службы, укомплектованной квалифицированными специалистами. Руководители всех уровней, от генерального директора до мастера цеха должны четко понимать важность инструментального хозяйства и уделять должное внимание подбору и повышению квалификации кадров соответствующих специальностей.

В ходе выполнения курсовой работы были изучены теоретические основы оперативного планирования деятельности инструментального хозяйства:

- задачи и значения инструментального хозяйства,

- структура органов управления,

- пути повышения эффективности работы,

- планирование потребности в инструменте массового производства и единичного производства,

- пути совершенствования оперативного планирования инструментального хозяйства и закреплены практически на примере компании ОАО «АККОНД».

Особый интерес вызывают проблемы:

- совершенствование  организационной  структуры  инструментального хозяйства;

- технического  прогресса  в  области  производства  инструмента  и технологической оснастки;

- улучшение показателей использования оборудования за счет лучшего его оснащения;

- экономии инструмента и улучшения условий его эксплуатации;

- совершенствования    организации    инструментального   обслуживания оборудования;

- повышение эффективности инструментального производства на предприятиях;

- совершенствование управления инструментальным хозяйством.

Список используемой литературы

1.   В.И. Ковальский. Организация и планирование производства на машиностроительном предприятии. М., 2007.

2.   Власов Б.В., Семенов В.М. Повышение эффективности вспомогательных производств. М., 2008.

3.   В.А. Мицкевич, Я.П. Рыков. Инструментальное хозяйство предприятия, М, 2007.

4.      Выбор структуры инструментального хозяйства / Г. Зотов // Оборудование: рынок, предложение, цены,. -2009. -№7. - стр.68.

5.      Г.И. Шепеленко. Экономика, организация и планирование производства на предприятии, Р-на-Д., 2008.

6.      Инструментальный ансамбль «ноль дефектов» / Е. Красюк // Управление качеством . - 2010. - №4. - стр.89-94.

7.      Методические указания по нормированию расхода режущего инструмента на предприятиях автоселъхозмаша, под ред. Артемов С.Д. ,Баженов В.И., Волович В.А., Поляков В.Г., Змиев А.И., Минск, 2007.

8.      Н.Г Веслов, В.Т. Денисов, В.Е. Листьев. Повышение эффективности инструментального производства. Саратов, 2007.

9.      Организация производства и управление предприятием/ под ред. Турцова ОТ., М., 2008.

10.  Организация и планирование машиностроительного производства /под ред. Ю. В. Скворцова, Л. А.Некрасова, М. 2009.

11.  Организация и планирование машиностроительного производства/ под ред. Ипатова М.А., М., 2008.

12.  Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием, под ред. Родионова И.В. М., 2007.

13.  Организация инструментального хозяйства деревообрабатывающего предприятия // Оборудование: рынок, предложение, цены. - 2007. - №12. -      стр. 70-75.

14.  Расчет потребности в инструменте // Оборудование: рынок, предложение, цены. -2010. -№1. - стр.90-91.

15.  С.А. Соколицин, Б.И. Кузин, Организация и оперативное управление машиностроительным производством. Л., 2009.

16.  Тюленев Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства. С.-П., 2008.

17.  Экономика станкоинструментальной промышленности/ под ред. Э.А. Третьякова, М., 2008.

18.  Экономика, организация, планирование и управление, справочное пособие директору производственного объединения предприятия. Том 1 и 2, М., 2007.

19.  Экономика станкоинструменталъной промышленности /под ред. A.M. Андреева, В.В. Битунова, М., 2007.

20.  http://www.akkond.ru/

2