Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 10:29, курсовая работа
Торговля является одной из самых важных отраслей экономической жизни. Это набор простых действий, который индустриализация системы распределения сделала сложным техническим процессом. Ретроспективный взгляд в глубь веков позволяет проследить, как только появился обмен, а значит и желание продавать, появился торговый маркетинг, который был слабо изучен.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
1. ТОРГОВЫЙ МАРКЕТИНГ: СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ
1.1. Сущность торгового маркетинга…………………………………….5
1.2. Современные услуги агентств в сфере торгового маркетинга……13
2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ
ТОРГОВОГО МАРКЕТИНГА НА ПРИМЕРЕ ОАО «КАЛИНА»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия…..15
2.2. Организация торгового маркетинга на предприятии……………..20
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ
ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТОРОВОГО
МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ………..………………………….24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………….30
Рассмотрим операционные результаты деятельности.
Динамика продаж изображена на рис.2.1.
|
2000 | 2001 | 2002 | 2002 | 2003 |
Выручка от реализации, $000 | 118 246 | 130 831 | 132 036 | 120 457* | 157 059 |
рост по сравнению с предыдущим периодом, % | 40.5 | 10.6 | 9.2 | 30,4 ** |
Рис.2.1 Динамика продаж 2005-2009гг
Разбивка продаж по группам в 2009 году изображена на рис.2.1
Таблица 2.1. Ретроспектива избранных финансовых показателей.
НАИМЕНОВАНИЕ | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
Выручка от реализации | 178 456 | 150 332 | 167 456 | 120 235 | 110 678 |
Валовая прибыль | 70 123 | 40 543 | 45 567 | 34 267 | 30 564 |
Маржинальная рентабельность | 50,5 | 45,6 | 39,7 | 40,3 | 35,5 |
Прибыль от продаж | 30 456 | 25 765 | 28 234 | 20 697 | 19 553 |
Рентабельность продаж | 25,4 | 20,2 | 24,7 | 17,8 | 15,2 |
Чистая прибыль | 30 567 | 25 534 | 23 560 | 20 340 | 18 345 |
Чистая рентабельность | 7,4 | 5,6 | 6,2 | 4,6 | 3,1 |
Чистая прибыль на 1 обыкновенную акцию | 6,2 | 3,6 | 2,1 | 1,2 | 0,99 |
Дивиденты на 1 обыкновенную акцию | 3,6 | 2,5 | 1,3 | 0,87 | 0,23 |
Коэффициент текущей ликвидности | 7,8 | 6,5 | 5,4 | 4,2 | 3,8 |
Рентабельность собственного капитала | 30,5 | 25,6 | 24,8 | 20,6 | 15,9 |
Расходы на рекламу | 30 457 | 26 987 | 25 341 | 15 487 | 10 023 |
Расходы на рекламу, % к выручке | 20,4 | 18,6 | 16,5 | 13,9 | 10,1 |
активы | 150 453 | 143 312 | 133 234 | 120 326 | 110 567 |
Капитальные вложения | 30 232 | 25 907 | 20 541 | 15 652 | 10 457 |
Долгосрочная задолженность | 200 | 198 567 | 165 123 | 150 | - |
Собственный капитал | 80 654 | 60 763 | 50 432 | 43 234 | 33 678 |
Предприятие реализует свою продукцию через фирменные магазины «Мир косметики». В магазинах предлагается товары предприятий Концерна: «Черный жемчуг», «Миа», «Сто рецептов красоты», «Миа» и т.д.
Кроме этого реализация продукции осуществляется через розничную сеть числе фирменных секций «Калина».
Возросшая
конкуренция вынуждает
Целью всех мероприятий стимулирования продаж является временное повышение интереса покупателей к товарам. Мероприятия стимулирования продаж, осуществляемые предприятием носят краткосрочный характер и ни в коем случае не заменяют собой регулярную работу по сбыту в обычных условиях.
Основной целью в ходе разработки и реализации мероприятий по стимулированию продаж на предприятии является временное повышение интереса покупателей к товарам, то есть стимулирование продаж главным образом направлено на потребителя.
При помощи мероприятий по стимулированию продаж предприятие в основную цель стимулирования включает такие специфические цели как:
-
побудить совершить первую
- побудить совершить повторную покупку;
- привлечь в магазин
- представить новый товар;
- распродать неликвидный товар.
В
соответствии с выбранными целями предприятие
осуществляет проведения комплекса
стимулирования продаж посредством
использования следующих
Также в 2004 году предприятие Концерн «Калина» использовала такое средство ценового стимулирования в своих фирменных магазинах, как «скидки по поводу». Товар реализовывался потребителям со скидкой в 30% по случаю 15-летия работы предприятия на рынке.
Также
в фирменных магазинах
Также, время от времени предприятие использует такой инструмент как премии. Так при покупке свыше 50 000 рубле товара покупателям предлагалось выбрать самому товар из коробки, которая находилась рядом с кассой. Кроме этого, некоторые товары концерна «Калина» выпускает в упаковке, которая пригодна для дальнейшего использования, например, некоторые средства для волос в упаковке с дезатором (кондиционер для волос «Экспресс-блеск), что позволяет потребителям неоднократно использовать эту упаковку в качестве упаковки, например для разливного лака.
Довольно часто, предприятие в качестве стимулирования использует бесплатные образцы товаров (пробники), как показывает практика их использования, этот инструмент является одним из самых эффективных, особенно при выведении нового товара на рынок. Так, в настоящее время предприятие пользуется этим инструментом стимулирования в отношении таких товаров как: шампуни, гели для душа, средства по уходу за кожей лица, а также в отношении новых товаров линии «Интим», а также средства по уходу за волосами и телом «Цитрусовая свежесть».
Часто предприятие организует в своих фирменных магазинах сэмплинг, то есть в определенные дни осуществляется бесплатная раздача пробников.
Предприятие также практикует вкладывание в упаковку основного товара бесплатный пробник какого-либо другого товара предприятия. Например, эту идею воплотили в отношении краски для волос «Калина - Колор», упаковку данного товара дополняли пробником бальзама для волос.
В комплекс средств по стимулированию продаж концерн «Калина» также включает использование рекламных сувениров, в качестве таковых используются рекламные календари, с товарным знаком и реквизитами предприятия и выдаются покупателям бесплатно. Кроме этого, в фирменных магазинах и секциях предприятия покупатели при необходимости имеют возможности получить квалифицированную консультацию, а также приобрести бесплатно буклет предприятия и различные рекламные материалы. Эти бесплатные рекламные материалы позволяют обеспечить предприятию напоминание о себе.
Кроме этого, в 2009 году предприятие проводило конкурс на самый лучший слоган, характеризующий деятельность предприятия, и основную цель его работы на рынке. При проведении конкурса организатору участники присылали различные варианты и идеи. Призом был полный набор косметики предприятий концерна «Черный жемчуг», «Миа» в оригинально оформленном лукошке.
Вместе с этим руководство предприятия понимает необходимость стимулирования собственного торгового персонала фирменных магазинов. В отношении торгового персонала предприятие предоставляет дополнительные дни отпуска, организует поездки за счет предприятия. Актуальны также моральные поощрения, например, на предприятии организуются поздравления персонала администрацией предприятия по праздникам и личным торжествам.
На
предприятии в целях измерения
эффективности проведенных
Конечно же, чаще используют метод сравнения показателей продаж до, в ходе и после проведения стимулирования. В целях получения дополнительной информации проводится опрос потребителей, для того чтобы выяснить многим ли из них запомнилась кампания по стимулированию, какое мнение о ней сложилось в момент проведения, многие ли воспользовались предложенными льготами, повлияли ли мероприятия на их выбор и т.д.
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ
ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТОРОВОГО
МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Для успешной реализации продукции на рынке предприятию можно посоветовать использовать рекламу продукции в больших объемах. В первую очередь должна регулярно присутствовать реклама в средствах массовой информации (газеты, радио, телевидение). С целью информирования покупателей о новых косметических и парфюмерных продуктах и поддержания положительного имиджа предприятие может выпускать брошюры, проспекты, листовки в которых будут содержаться полезные советы по использованию косметических препаратов и рассказывать о мировых проблемах в этой области.
В качестве стимулирования продаж могут проводиться семинары с парикмахерами по применению продукции, как на предприятии, так и с выездом на места в различные регионы республики.
Изготовление рекламных проспектов и распространение их в сфере торговли и бытового обслуживания позволит покупателям более полно представить ассортимент продукции, ее характеристики и способы применения. Представители концерна «Калина» в странах СНГ постоянно должны проводить рекламные кампании в закреплённых за ними регионах.
Для завоевания рынка за пределами республики необходимо иметь дилеров по реализации продукции в каждом регионе, что позволит регулировать ассортимент выпускаемой продукции исходя из спроса. Продукция предприятий концерна “Калина” имеет сбыт более чем через 1000 оптовых покупателей.
Так же предприятию можно посоветовать более правильно устанавливать скидки лишь на некоторые товары, это позволит в свою очередь получить более высокие показатели продаж продукции предприятия, чем установление скидок на весь товарный ассортимент. Но все же не следует увлекаться скидками, так как в большинстве случаев после распродажи наступает период снижения реализации
Можно порекомендовать концерну провести акцию «День красоты», сопряженную с лотереей, пригласить квалифицированного консультанта, в целях проведения для посетителей, обучающих мероприятий. В данном случае проведение акции позволит пригласить людей в «гости». И даже если некоторые люди и не станут сразу клиентами, все равно при необходимости они вспомнят о предприятии и его товарах.
Также не лишним использовать скидки по случаю смены ассортимента, то есть применительно к товарам, которые ликвидируются в скором времени из ассортимента, выпускающего предприятием.
Время от времени следует проводить образовательные мероприятия в форме консультаций, главная цель которых обеспечить информацией о товаре потребителей.
Эффективным является выбор «лица» предприятия. В данном случае для рассматриваемого предприятия им могут служить звезды российской и зарубежной эстрады. Это средство действенно, особенно в отношении молодых потребителей продукции предприятия.
Несколько раз в год можно организовать проведение промо-акций. В данном случае выгодным для предприятия будет обратиться к агентствам, специализирующимся на этой деятельности. Не стоит самим заниматься организацией и планированием промо-акций, так как рекламная деятельность не терпит дилетантов. Призами же в промо-акции могут послужить различные подарки: косметички, пакеты с фирменной символикой и т.д.