Кәсіпорынның дағдарысқа қарсы стратегиясы

Жосапр

Кіріспе

ЖШС «Автоцентр-Бахус» кәсіпорынның ұйымдық-экономикалық мiнездемесi (4 бет Тюмен)

ЖШС «Караганда Бахус» кәсіпорыны туралы жалпы мәліметтер (4 бет Тюмен)

ЖШС «Автоцентр-Бахус» кәсіпорынының құрылымы (8 бет Тюмен) (Альянс Моторс 7 бет)

Клиенттермен жұмыс жасаудың жалпы ережесі (19 бет Тюмен)

Клиентпен жұмыс бөлiмiнiң қызметкерлерiнiң функциялары (19 бет Тюмен)

Қарағанды қаласы бойынша ЖШС «Автоцентр-Бахус» кәсіпорынының қызметін талдау (23 бет Тюмен)

Кәсіпорынның өндiрiстiк және ұйымдық құрлымын басқару (8 бет Альянс Моторс) Тюменнің құрлымымен біріктіріп жібер

Кәсiпорынның қаражаттарын басқарудың тиiмдiлiгiн талдау (Лада Сервис 29 бет)

Кәсiпорынның қаржылық жағдайын талдау (35 бет Лада Сервис)

Қаржыны басқару қызметін жетілдіру (63 бет)

ТОВАРИЯ по БУХ отчету

Кіріспе.

Жыл өткен сайын Қазақстан Республикасында нарықтық экономика өз күшіне енуде. Шаруашылық үрдісті реттейтін механизм ретінде нарықтық экономикамен қатар бәсекелестік деңгейі де жоғарлай түсуде. Кәсіпорынға, акционерлік қоғамға, кез-келген қызмет ететін шаруашылық субъект иелігіндегі ақша капитал қозғалысын және қаржылық ресурстарды дұрыс ұйымдастыру жоғарғы бәсекеге қабілеттілікті қамтамассыз ететді.

Қаржылық менеджмент немесе қаржы ресурстарымен және қарым-қатынастармен басқару нарық механизмін реттеу қағидалар жүйесін және тәсілдерін біріктірсе қызмет ететін шаруашылық субъектінің бәсекеге қабілеттілігін арттырады.

Кіші кәсіпорындарында қаржымен басқару үшін квалификациясы жоғары бухгалтер ғана қажет, себебі қаржылық операциялар ақшасыз есептер шеңберінен шықпайды олардың басым көпшілігі ақша айналымын ғана құрайды. Ал ірі кәсіпорындар жағдайында, қаржымен мүлдем басқа жағдай орын алуда себебі мұндай кәсіпорынның жұмыс жасауы үшін үлкен капитал қозғалысы мен тұтынатын тауарлардың үлкен көлемін (жұмыс күші, қызмет көрсету) қажет етеді.

Кіші және ірі бизнестегі қызмет көлемі мен аумағы біршама ақша қаражаттарымен есептеледі және бұл кәсіпорындарда инвестициямен, капитал қозғалысы және соны ұлғайтумен байланысты қаржылық операциялар басым бөлігін құрайды. Үлкен бизнестегі қаражаттарды басқару үшін қаржылық бизнес саласындағы арнай мамандандырылған жоғарғы кваливкациясы бар қаржылық менеджерлар мен экономистер қажет.

Квалификациясы жоғары экономист, финансист, бухгалтер, аудитор нарықтық экономика даму жағдайындағы заңдылықтар мен тенденцияларды ғана емес, сонымен қатар жалпы, арнайы және жеке экономикалық заңдарыдың өзі басқарып отырған кәсіпорынға қалай әсер ететіндігін және сол әсердің күшін жоюға немесе қалыптасқан жағдайды өзіне буруға бағыттай білуі қажет. Жоғары аталған маман өз кәсіпорынының қазіргі заманға сай экономикалық зерттеулерді, сараптамаларды, жүйелі және комплексті, дәл, жан-жақты жүргізуі қажет.

Кәсіпорынды басқару барысындағы күнделікті басқару бойынша жүргізілетін ақша қаражаттарын басқару ескілікті және мардымсыз болып көрінуі мүмкін. Бұл қызметтің нәтижесі жалпы кәсіпорынның оңтайлы жұмыс істеуі бойынша сұрақтарға да байланысты болуы мүмкін. Ақша қаражаттарымен сенімді және білікті басқару кәсіпорынның кішкентай ғана тұрақтылығын қамтамассыз етсе, әлсіз және жоспарланбаған басқару кәсіпорынды дұрыс жұмыс жасамауына алып келуі мүмкін.

Кәсіпорын басшыларына әрекет ететін кәсіпорын арасында туындайтын ақша ресурстарының қозғалысын және қаржылық қатынастарын ұтымды басқаруы тиіс. Қаржымен басқару мақсаттарын анықтап, қаржылық механизмдер арқылы реттеуі қажет.

Қабылданған шешім кәсіпорын мен қаржылық нарық арасындағы қаржы ресурстарының қозғалысын дұрыс ұйымдастыру қажет. Себебі кәсіпорын үшін нарық жағдайында сыртқы нарық қаржының негізгі көзі болып табылады.

Қаржыны басқару үрдісі өзіне маңызды операциялармен қатар, шығындарды жоспарлау, өндірісті жоспарлау, өнімді қабылдауды жоспарлау және ең маңыздысы қаржылық жоспарлау этаптары кіреді. Бұл жағдайда қаржылық менеджмент ғылым саласы ретінде кәсіпкерге өз кәсіпорынынның қызметін қысқа, орта және ұзақ мерзім аралығына нарықтың өзгермелі жағдайында жоспарлауға мүмкіндік береді.

Бұлардың барлығы қазіргі уақытқа сәйкес қаржылық тәуекелділіктермен байланысты бірақ, дер кезінде жасалған статегиялық жоспар туындаған тәуекелділіктерді жоққа шығаруға мүмкіндік береді.

Қазақстан Республикасы нарықтық экономикаға көшкен кезден бастап басқару тәсілдері мен оның алған қойған мақсаттары да өзгерді. Бұлардың барлығы өзгермелі сипат алды себебі қазіргі құбылып тұрған жағдайға бейімделу керектігі туындады.

Зерттеу объектісі болып, ТОО «Караганды Бахус» болып табылады.

Зерттеу пәні болып аталмыш кәсіпорынның қаржылық үрдістері және қаржылық жағдайының проблемалық аспектілері болып табылады.

Осы практика өту барысында алдыма мынадай мақсаттар қойдым:

- кәсіпорынды теориялық жағынан зерттеп, ұйымның қаржылық жағдайын зерттеу;

- кәсіпорынның қаржылық жағдайын зерттеудің тәсілдерін қарастыру;

- Қаржыны басқару ерекшеліктерін ЖШС «Караганды Бахус» мысалында сараптау;

Кәсіпорынның қаржысын басқару тиімділігіне сараптама жасау;

-                  Аталмыш кәсіпорынның қаржылық қызметін жетілдіру жүйесін ұсынады.

Парктикалық тапсырманың ақпараттық базасын арнайы мерзімді басылымдар мен отандық және шет ел авторларының баслымдарынан алынды. Өз еңбектерінде кәсіпорындардың қаржымен басқару проблемаларын толық зерттеуге және оның шешу жолдарын ұсынды.

Қосымша зерттеу жұмыстарының тәжірбиелік мәні ЖШС «Карағанды Бахус» кәсіпорынының қаржысын басқару механизімін жетілдіру болып табылады.

ЖШС «Караганда Бахус» кәсіпорыны туралы жалпы мәліметтер

ЖШС «АвтоЦент-Бахус» VolkswagenAG, Mitsubishi Motors Co., Renoult, Chance, GoodYear, Castrol, BP и Kumho сынды автозаводтардың диллерлері болып табылады.

Меншік қатынасы бойынша жеке меншік болып табылады. Ұйымдық-құқықтық негізі бойынша жауапкершілігі шектеулі серіктестік. 

Заңды мекен жайы: Қазақстан Республикасы, Қарағанды қаласы, Ержанова көшесі, 96А үй.

Айналысатын қызметтері түрі бойынша:

          Авто машиналарды және авто көлік бөлшектерін көтерме және жекелеп сату;

          Автосервис;

          Ашық қоғамдық тамақтану;

          Маркетиннг;

          Сыртқы экономикалық саясат;

ЖШС «АвтоЦент-Бахустың» негізгі қызмет түрі болып: авто көліктерді сату және сервистік қызмет көрсету болып табылады.

Кәсіпорынның 2012 жылға қойған мақсаттарының бірі Қарағанды облысы бойынша автокөлік сату бойынша жоғарғы көрсеткіштерді сақтап қалуды көздеп отыр.

ЖШС «АвтоЦент-Бахустың» ішіне мыналар кіреді:

      Автокөліктерді сатуды жүзеге асыратын атвокөлік салоны;

      Кепілдік бойынша немес ақылы жөндеу жұмыстарын жүзеге асыратын СТО;

      Авто бөлшектерді сату жөніндегі бөлім;

      Авто көліктерді жуу бөлімі;

      Бухгалтерия немесе экономикалық бөлім;

      Заң бөлімі;

      Атво көліктерді сақтандыру бөлімі;

      «Евразиялық Банктің» атвокөлік несиелендіру бөлімі бөлімі;

      Ұсталған машиналарды комиссияға қойып сату бөлімі;

      Мемлекеттік сатып алулармен айналысатын бөлім.

Авто орталық келесі концерндердің машинасын сатумен айналысады: VolkswagenAG, Mitsubishi Motors Co., Renoult, Chance, GoodYear, Castrol, BP и Kumho.

Дилер мәртебесін сақтай отырып, сервистік орталық басты туындыгердің төл жабдығындағы авто бөлшектрді сата отырып, кепілдемелік және техникалық қызмет көрсетеді.

Қосалқы бөлікті, күй табақтарымды және аксессуарларды зауыттың кепілдемесімен сіздің талғамыңыз үшін жібереді.

Сату бөлімі жаңа және ұсталған машиналарды сатумен айналысады. Автокөліктерді несиеге сату немесе «Трейд-ин» жүйесі бойынша сату қарастырылған. Автокөліктерді несиеге сату кез-келген банк арқылы жүзеге асырылады. Себебі авто орталық барлық банктермен өзара келісімге келген болатын. Трейд-ин жүйесі дегеніміз (ескі автокөліктреді жаңа машинға қосымша үстем ақымен және несие жүйесі арқылы сату мүмкіндігін айтады).

ЖШС «АвтоЦент-Бахус» мынадай авто көліктерін сатады: Volkswagen, Mitsubishi, Renoult, Chance және Оңтүстік Кореялық SsongYong.

СТО көрсететін қызмет түрлері:

      Авто көліктерді сатылым алды дайындау;

      Кепілдік бойынша немес ақылы жөндеу жұмыстарын жүргізу;

      Volkswagen, Mitsubishi, Renoult, Chance және Оңтүстік Кореялық SsongYong. сынды машиналарға техникалық қызметтер көрсету.

ЖШС «АвтоЦент-Бахус» алатын территориялық аймағы ҚҚҚҚҚҚҚҚҚ

Соның ішінде:

      Кеңсе;

      СТО;

      Ашық алаң;

      Жабық авто салон аймағы;

      Авто бөлшектерді сақтайтын қойма.

СТО-ның Материалдық техинкалық базасы:

- көтерме құрылғылары (5 шт);

- слесарларға арналған саймандар комплектері;

- қосалық бөлшектер қоймасы;

- аудитехника және дабыл беретін құрылғыларды орнататын цех;

- агрегаттық цех;

Кеңсе техникасы мен компьютерлері:

1.      Бір-бірімен байланысқан компьютерлік желілер. Желі арқылы 12 компьютер байланысқан;

2.      Факсимильный аппарат;

3.      Көшірме аппараты;

Кәсіпорынның алға қойған мақсаттары:

      Жоғарыда аталғандай 2012 жылғы сатылым деңгейін өсіру;

      Жаңа дилерлермен өзара келісім шарт жасасу;

      Техникалық жабдықтау бөлімін жетілдіру;

      Техникалық қызмет көрсету сапасын одан әрі жоғарлату және қызмет көрсету сапасының маниторингісін бекіту;

      СТО дағы жұмыс істеу жылдамдығын жеделдету;

      Сатылатын қосалқы бөлшектер ассортиметін кеңейту;

      Қарағанды облысы бойынша сатылым деңгейі бойынша алғашқы қатарға шығу;

Кәсіпорынның өндiрiстiк және ұйымдық құрлымын басқару

ТТБ (техникалық тексеріс бөлімі) атвокөліктің техникалық жағдайы туралы негізгі ақпаратты беретін диогностика бекетіне ие. Осы шешімдер бойынша жұмыстар тағайындалады және техникалық қызметтің барлық қызметтері жоспарланады. Бұдан басқа ТТБ өндірістің барлық бөлімшесінің жұмысының сапасын бақылайды. Диогностика бекеті жоспарлау тобын; басқарманы, есептік топты және саралау тобын ақпаратпен қамтамассыз етеді. ОР-Д-УН жүйесі басқа регламент бойынша жұмыс істейтін ескі жүйеге қарағанда есептелген терең алгоритм бойынша жұмыстың үлкен немесе кіші тізбегін орындап қызмет етеді. Әрбір жүргізілтін диагностикалық операция бұл алгоритим ішінде Р жүйесіндегі автокөліктің болашақ маршрутын анықтайтын шартты оператор болып табылады.

ӨТБ (өндірістік-техникалық бөлім) жаңа техниканың және технологиялық үдерісті енгізумен, бөлімді және жабдықтарды реконструкциялаумен, еңбек күзеті және қауіпсіздік техникасын қамтамасыз етумен, нормативтер мен нұсқаулықтарды әзірлеумен, жұмыскерлерді даярлау және қайта даярлаумен шұғылдады.

БМБ - бас механиктің бөлімі – аспаптардың, өндірістік жабдықдардың, бөлмелердің, ғимараттардың, сантехникалық шаруашылықтың үздіксіз жұмыс істеу қабілеттілігін қамтамасыз етеді.

Орталықтандырылған өндірістің функциональдық схемасы (ТО-1)

ТЖБ –(техникалық жабдықтау бөлімі) – АТП-ны құрал-жабдықтармен, автокөлікті жөндеу және АТП-ның үздіксіз жұмыс істеуін қамтамасыз ету үшін, қоймаларды атво бөлшектермен қамтамассыз етеді.

Орталықтандырылған өндірістің функциональдық схемасы (ТО-2)

ЖШС «Қарағанды Бахус» кәсіпорынының қаржылық жағдайына талдау жүргізу

ЖШС «Қарағанды Бахус» кәсіпорынының қаржылық жағдайына талдауды бухгалтерлік баланс есебі бойынша,№ 1 «Бухгалтерлік баланс» және № 2 форма «Шығыстар мен табыстар бойынша есеп» бұл жерде капитал, қорлар, табыстар, несие және міндеттемелер мен несиелік қарыздар бойынша қаржы көлемі бекітіледі.

Кәсіпорынның қаржылық жағдайы кәсіпорынның қандай қаражаттарға ие екендігіне және осы қаражаттар қайда салынғандығына байланысты. Сондықтанда капитал бойынша сараптаманы баланс активін зерттеу бойынша бастауымыз қажет. Кәсіпорынның актив балансында айналымнан тыс және айналымдағы активтерді қарастырамыз. Сонымен қатар, өзіндік және міндеттемелік капиатал көрсетілетін пассивке де талдау жасаймыз. Сараптама 2007-2009 жылдар аралығына жасалады.

Үш жылдағы активтердің қатынасын қарастырайық. Айналымдағы активтер барлық активтер үлесінің 60% құрайды. Айналымнан тыс активтер барлық активтердің 39% құрап отыр. Өзіндің капиталдың үлесі 2010 жылдың қорытындысы бойынша, 25,5%, құрады. 2011 жылы 24%-ға төмендеді. Қазіргі көрсеткіш бойынша 7,4% пассивтің үлесін алды.

Пассив бөлімінде ұзақ мерзімді міндеттемелердің үлесі 2009 жылы 30,8% құрады, 2010 жылы 46% құрады. 2011 жылы бұд көрсеткіш 0,5%-ға дейін төмендеді.