Комплексная оценка предприятия

p align="justify">     где Рс — совокупные расходы на производство продукции (предоставленные 
услуги) в течение жизненного цикла товара;

     Р_от — затраты прошлого (овеществленного) труда на производство и потребление товара;

       Р_жт - затраты живого труда, то есть заработная плата всех работников, что 
приходится на данный товар на той или той стадии его жизненного цикла 
плюс прибыль на этой стадии (необходимый и дополнительный труд);

     Р_бт —затраты будущего труда в процессе потребления (эксплуатации) товара;

     Эсп—  суммарный полезный эффект (отдача) товара для потребителя за нормативный срок службы.

     Рассмотрим  факторы, которые оказывают влияние  на рост эффективности производства предприятия. 
 
 
 

1.4. ФАКТОРЫ  РОСТА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА  (ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ) 

     Пути  повышения эффективности производства — это комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях. В тех случаях, когда повышение качества продукции, внедрение новой техники, передового опыта, техническое перевооружение и реконструкция, внедрение нового хозяйственного механизма оказывают влияние на конечные результаты работы предприятий, следует как при планировании, оценке и стимулировании деятельности трудовых коллективов, так и при экономическом анализе полностью выявить и учесть весь эффект, полученный за счет таких факторов.

     Важнейшим предварительным условием создания целостного и эффективного хозяйственного механизма, адаптации предприятий к условиям регулируемого рынка является дальнейшая разработка комплекса теоретических и методических вопросов в планировании и учете. В связи с этим возникает необходимость конкретизации направлений действия и использования главных внутренних и внешних факторов повышения  эффективности деятельности субъектов хозяйствования.

     1. Технология. Технологические нововведения, особенно современные формы автоматизации и информационных технологий, оказывают самое существенное влияние на уровень и динамику эффективности производства продукции (предоставления услуг). По принципу цепной реакции они вызывают существенные (нередко коренные) изменения в техническом уровне и производительности технологического оборудования, методах и формах организации трудовых процессов, подготовке и квалификации кадров и тому подобное.

     2. Оборудованию принадлежит ведущее  место в программе повышения  эффективности, прежде всего производственной, а также другой деятельности субъектов ведения хозяйства. Производительность действующего оборудования зависит не только от его технического уровня, но и от надлежащей организации ремонтно-технического обслуживания, оптимальных сроков эксплуатации, сменности работы, загрузки во времени и тому подобное.

     3. Материалы и энергия положительно влияют на уровень эффективности деятельности, если решаются проблемы ресурсосохранения, снижения материалоемкости и энергоемкости продукции (услуг), рационализируется управление запасами материальных ресурсов и источниками поставки.

     4. Изделия. Сами продукты труда, их качество и внешний вид (дизайн) также являются важными факторами эффективности деятельности субъектов хозяйствования. Уровень последнего должен соответствовать полезной стоимости, то есть цене, которую покупатель готов заплатить за изделие соответствующего качества. Однако для достижения высокой эффективности ведения хозяйства самой только полезности товара недостаточно. Предлагаемые предприятием (организацией) для реализации продукты труды должны появиться на рынке в нужном месте, в нужное время и по хорошо обдуманной цене. В связи с этим субъект деятельности должен следить за тем, чтобы не возникало любых организационных и экономических препятствий между производством продукции (предоставлением услуг) и отдельными стадиями маркетинговых исследований.

     5. Работники. Основным источником  и определяющим фактором 
роста эффективности деятельности являются работники – руководители, менеджеры, специалисты, рабочие. Деловые качества работников, повышение производительности их труда во многом обуславливаются действенным мотивационным механизмом на предприятии (в организации), поддержкой благоприятного социального микроклимата в трудовом коллективе.

     6. Организация и системы. Единство трудового коллектива, рациональное делегирования ответственности, надлежащие нормы управления характеризуют хорошую организацию деятельности предприятия (учреждения), что обеспечивает необходимую специализацию и координацию управленческих процессов, а, следовательно, высший уровень эффективности (продуктивности) любой сложной производственно-хозяйственной системы.

     7. Методы работы. При преобладании  трудоемких процессов более совершенные  методы работы становятся достаточно перспективными для обеспечения роста эффективности деятельности предприятия (организации). Постоянное совершенствование методов труда предусматривает систематический анализ состояния рабочих мест и их аттестацию, повышение квалификации кадров, обобщение и использование накопленного на других предприятиях (фирмах) положительного опыта.

     8. Стиль управления, который соединяет  профессиональную компетентность, деловитость и высокую этику взаимоотношений между людьми, практически влияет на все направления деятельности предприятия (организации). От него зависит, в какой мере будут учитываться внешние факторы роста эффективности деятельности на предприятии (в организации).

     9.  Государственная экономическая и социальная политика существенно влияют на эффективность общественного производства. Основными ее элементами являются: а) практическая деятельность властных структур; б) разнообразные 
виды законодательства (законотворческая деятельность); в) финансовые инструменты (мероприятия, стимулы); г) экономические правила и нормативы (регулирования доходов и оплаты труда, контроль за уровнем цен, лицензирование отдельных видов деятельности); д) рыночная, производственная и социальная инфраструктуры; е) макроэкономические структурные изменения; ж) программы приватизации государственных предприятий (организаций); з) коммерциализация организационных структур непроизводственной сферы.

     10. Институциональные механизмы. Для  непрерывного повышения эффективности деятельности всех субъектов ведения хозяйства государство должно создать соответствующие организационные предпосылки для постоянного функционирования на национальном, региональном или отраслевом уровнях специальных институционных механизмов — организаций (опытных и учебных центров, институтов, ассоциаций). Их деятельность нужно сосредоточить на: 1) решении ключевых проблем повышения эффективности разных производственно-хозяйственных систем и экономики страны в целом; 2) практической реализации стратегии и тактики развития национальной экономики на всех уровнях управления. В настоящее время в мире функционирует свыше 150 международных, национальных и региональных центров (институтов, ассоциаций) по производительности и управлению.

     11. Инфраструктура. Важной предпосылкой роста эффективности деятельности предприятий (организаций) является достаточный уровень развития сети разнообразных институций рыночной и производственно-хозяйственной инфраструктуры. В настоящее время все предпринимательские структуры пользуются услугами инновационных фондов и коммерческих банков, бирж (товарно-сырьевых, фондовых, труда) и других институтов рыночной инфраструктуры. Непосредственное влияние на результативность деятельности предприятий (организаций) оказывает надлежащее развитие производственной инфраструктуры (коммуникаций, специализированных информационных систем, транспорта, торговли и тому подобное). Решающее значение для эффективного развития всех структурных элементов экономики имеет наличие широкой сети учреждений социальной инфраструктуры.

12. Структурные изменения в обществе также влияют на показатели эффективности на разных уровнях ведения хозяйства. Важнейшими являются структурные изменения экономического и социального характера. 
    Главные из них происходят в таких сферах: а) технологии, научных 
    исследованиях и разработках, сопровождаемые революционными прорывами во многих отраслях знаний (пропорция импортных и отечественных технологий); б) состав и технический уровень основных фондов (основного капитала); в) масштабы производства и деятельности (преимущественно за счет деконцентрации с помощью образования малых и средних предприятий и организаций); г) модели занятости населения в разных производственных и непроизводственных отраслях; д) состав персонала по признакам пола, образования и т.д.

     Лишь  умелое использование всей системы  перечисленных факторов может обеспечить соответствующие темпы роста  эффективности производства (деятельности). 
 
 
 
 

2 .РАСЧЕТ  ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА  ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ «КАМСКИЙ ЗАВОД МЕТАЛЛОКОНСТРУКЦИЙ»

2.1.ЭКОНОМИЧЕСКМИЙ  ПАСПОРТ ПРЕДПРИЯТИЯ 

     ОАО " Камский завод металлоконструкций " - является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банке, круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием, эмблему, фирменный знак и другие реквизиты. Специализацией предприятия ОАО " Камский завод металлоконструкций " является выпуск, монтаж, сборка и разборка металлоконструкций.

     Имущество общества состоит из основных фондов и оборотных средств, а также  иных ценностей, стоимость которых  отражена в балансе.

       ОАО " Камский завод металлоконструкций " самостоятельно владеет, пользуется и распоряжается своим имуществом по своему усмотрению.

     Самый многочисленный и основной цех —  это формовочный. Это формовщики, машинисты крана, электрослесари, слесари  по ремонту оборудования, электрогазосварщики, а также 3 мастера и начальник цеха.

     Строительная  лаборатория, находящаяся в формовочном цехе, оснащена современными приборами и оборудованием, осуществляет контроль за качеством выпускаемой продукции.

     Арматурный  цех размещен в одном из пролетов производственного здания. Цех производит отдельные арматурные элементы, сварные плоские сетки и каркасы, пространственные каркасы. Цех автоматизирован и механизирован, внедрена новая технология. Численность цеха составляет 68 человек. Основные специальности этого цеха: арматурщики, электрогазосварщики, сварщики одноточечной сварки, машинист крана, слесари-наладчики, слесари по ремонту оборудования.

     Бесперебойная работа завода достигнута благодаря  имеющемуся на заводе прирельсовому  закрытому складу сыпучих материалов и цемента, а также высокоэффективной работе бетонорастворного узла.

     Через территорию завода проходит железнодорожная ветка. Отгрузка готовой продукции осуществляется как автомобильным, так и железнодорожным транспортом.

     Котельная завода является вспомогательным цехом, служит для выработки пара для производства тепла и подачи горячей воды. Котельная имеет 3 котла  общей производительностью 19 тыс. тонн.8 час. котельная   работает   на   твердом   топливе   без   перебоев   в технологическом режиме круглый год.

     Бухгалтерия ОАО " Камский завод металлоконструкций " ведет бухгалтерский учет финансово-хозяйственной деятельности, контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов; учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением; контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов; обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основании первичных документов и бухгалтерских записей.

     Центр стандартизации, метрологии и сертификации ежегодно проводит проверку качества продукции. Выпускаемая продукция соответствует требованиям рабочей документации, техническим условиям и стандартам.

     Основным  условием получения качественной продукции  является систематический контроль за приемкой материалов - проверка их на соответствие Госстандарта и техусловиям. На заводе разработаны технологические карты и схемы пооперационного контроля на выпускаемую продукцию.

     Направлением  деятельности завода является промышленность сборных металлоконструкций и изделий.

     Основными поставщиками и партнерами являются предприятия Республики Татарстан, но также налажены партнерские связи с предприятиями других областей.

Таблица 2.1

Экономический паспорт предприятия за 2004-2006 г.г.