Экономика организации

Тарификация, в свою очередь, влияет на состав и структуру страховых резервов, что не может не сказаться на составе и структуре инвестиционного портфеля и, соответственно, на выборе рационального инвестиционного портфеля.

Таким образом, очевидно, что для страховой компании характерна взаимосвязанность принимаемых решений: если изменился один фактор воздействия (в данном примере — андеррайтинг), то допустимый диапазон выбора для других (перестраховочной и инвестиционной политики) меняется. Это является следствием взаимосвязанности факторов, определяющих в конечном итоге финансовое положение страховщика.

Для компании в  процессе функционирования необходимо планирование своей деятельности. В процессе планирования объектом исследования являются характеристики роста и развития страховой организации. Выявляются тенденции роста объемов доходов и расходов, и на базе полученных аналитических результатов прогнозируется будущее развитие компании. Выявление тенденций — решающий фактор при планировании развития компании. При исследовании ситуации роста анализируются возможности страховщика выполнить поставленные задачи, устанавливается, является ли компания в ситуации роста подходящим объектом для инвестирования. При этом нельзя упустить из вида, сопровождается ли развитие компании сохранением платежеспособности (т.е. способностью отвечать по своим обязательствам своими ресурсами) и финансовой устойчивости (т.е. возможностью сохранять свою платежеспособность на длительном временном интервале при любых внутренних и внешних воздействиях).

На основании анализа финансового состояния страховой организации составляются прогнозные сметы и бюджеты, определяется общая потребность в финансовых ресурсах, прогнозируются структуры источников финансирования, создается система контроля за исполнением планов и процедура внесения изменений в систему планов.

Решение этих вопросов является принципиальным, так как компания должна предвидеть свою реакцию на воздействие внутренних и внешних факторов. Компания должна анализировать свое текущее финансовое состояние и имеющиеся финансовые ресурсы; возможные изменения внешних факторов таких, как, например, уровень инфляции; динамику и перспективы развития страхового рынка в целом и конкурентов, в частности, и т.д.

Компаниям, нацеленным на достижение конкурентных преимуществ, приходится акцентировать внимание на выборе стратегии, ориентируясь в постоянно меняющейся бизнес среде.

В настоящее  время в области страхования  проблем более чем достаточно. Они могут быть решены только при  наличии соответствующего уровня экономического мышления и наличия высококвалифицированных  кадров. Необходимость их решения усиливается в преддверии вступления России в ВТО, т.к. отсутствие финансового управления в российских страховых компаниях может отрицательно сказаться на их конкурентоспособности относительно зарубежных страховщиков.

2.Организационно-экономическая характеристика предприятия

2.1. Организационные  основы и специализация  предприятия

Открытое акционерное  общество «Российская государственная  страховая компания» (ОАО «Росгосстрах») создано в феврале 1992 года на базе Правления государственного страхования Российской Федерации при бывшем Министерстве финансов РСФСР. Компания образована в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 10.02.92 г. № 76 «О создании Российской государственной страховой компании».

Компания имеет  лицензии на проведение операций по 138 видам страхования:

• имущественное страхование юридических лиц;
• имущественное страхование физических лиц (квартиры, дома, домашнего имущества);
• страхование гражданской ответственности;
• страхование грузоперевозок;
• страхование от несчастного случая;
• страхование жизни;
• добровольное и обязательное медицинское страхование;
• страхование автотранспорта;
• обязательное страхование автогражданской ответственности.

Общество является национальной сетевой страховой  компанией, обслуживающей около 30 млн. договоров страхования, заключенных с физическими лицами.

Система Росгосстраха структурирована как вертикально  интегрированный холдинг с двухуровневой  вертикалью управления, включающий:

• ОАО «Росгосстрах» - системообразующую компанию, «материнскую» компанию холдинга;
• 78 филиалов ОАО «Росгосстрах» - Управлений Росгосстраха в регионах, осуществляющих страховую деятельность;
• Общество с ограниченной ответственностью «Холдинговая компания «Росгосстрах», созданное по принципу управляющей компании;
• 10 региональных страховых обществ с ограниченной ответственностью, действующих в 7 федеральных округах и образованных по принципу региональных центров («РГС-Аккорд», РГС-Дальний Восток», «РГС-Юг», «РГС-Столица» и т.д.);
• филиальную сеть Росгосстраха, насчитывающую 2373 структурных подразделения (филиалов, представительств, агентств, отделов);
• многоуровневую сеть подразделений урегулирования убытков;
• медицинские страховые компании.

По состоянию  на 31.12.2007 года в системе Росгосстраха было занято более 86 тыс. человек, в том числе 22,7 тыс. штатных работников и более 64 тыс. страховых агентов.

Уставный капитал  Общества составляет 649 066 560 рублей.

Организация, взятая в качестве объекта исследования сравнительно небольшая.  В штате  работает 8 сотрудников и 20 страховых агентов. Доля страхового рынка компании составляет примерно 30%, страховой деятельностью в городе занимается еще порядка 10 страховых организаций. Годовой объем собираемых страховых платежей – около 15 млн. рублей. В городе компания функционирует с 1992 года.

2.2. Наличие и оценка  обеспеченности ресурсного  потенциала компании

Охарактеризуем  состояние компании и результаты ее деятельности с помощью данных, отраженных в таблицах.

Таблица 1 – Показатели размера предприятия

Из данных таблицы 1 видно, что выручка (объем страховых взносов) компании с 2003 г. по 2007 г. стабильно растет. Темп роста собранных страховых взносов в 2007 г. по отношению к 2006 г. составил 119,7%, т.е. прирост сборов составил почти 20%.

Среднесписочная численность работников тем не мене с каждым годом сокращается. Так, в 2007г. численность персонала стала меньше по сравнению с 2006г. на 31,7%, а по сравнению с 2004г., где наблюдается наибольший состав работников, - на 44%.

Среднегодовая стоимость основных средств меняется каждый год. Увеличение стоимости основных фондов связано, прежде всего, с вводом в эксплуатацию нового здания и нового оборудования, уменьшение – со списанием ОПФ и начислением амортизации на имеющиеся фонды. Так, в 2007 г. по сравнению с 2006 г. стоимость ОПФ увеличилась на 0,6%  в связи с покупкой новой оргтехники. 

Таблица 2 – Состав и структура денежной выручки

Из таблицы 2 видно, что основную часть общего объема премий занимают взносы по обязательным видам страхования – от 48% в 2007 до 66% в 2003 году. Добровольные виды страхования в общей выручке занимают долю от 34 до 52%. Но, тем не менее, видно, что с каждым годом разница в объеме премий между видами страхования сокращается, а в 2007 году доля добровольных видов превышает долю обязательных на 4%.

Таблица 3 – Состав и структура основных средств