Экономика электроснабжения города

  Конкуренция  на рынках электроэнергии и мощности за рубежом развивается по двум направлениям:

      а)  вертикальная дезинтеграция: когда  из вертикально интегрированных  энергообъединений, охватывающих весь энергетический цикл (производство (генерацию), передачу, распределение и сбыт) выделяют энергокомпании по передаче и распределению, а затем от них отделяют распределительные компании;

      б)  усиление конкуренции между производителями электроэнергии за поставки на спотовый оптовый рынок, а затем и среди распределительных компаний-поставщиков – на розничный (потребительский) рынок электроэнергии.

      Спотовый  оптовый рынок электроэнергии  и мощности обеспечивает за  рубежом до 15-20 % текущих поставок электроэнергии и мощности потребителям. Основной же объем поставок осуществляется на основе долгосрочных контрактов (обязательств) между субъектами рынка; следовательно, сфера «чистой» конкуренции на оптовом рынке весьма ограничена. В то же время

следует отметить наличие конкуренции и при заключении долгосрочных контрактов на поставки электроэнергии потребителям.

      Концепция  формирования и функционирования контрактного рынка электроэнергии и мощности включает:

      долгосрочные  контракты (многолетние договоры  о поставках различных категорий электроэнергии и мощности и об оказании услуг);

      краткосрочные  договоры (неделя, месяц, квартал,  сезон, год) на поставку электроэнергии  и мощности и об оказании услуг.

      На  контрактном рынке должны различаться  сделки по мощности, электроэнергии и на оказание услуг. Каждый контракт может включать несколько видов сделок.

      Сделки  по электроэнергии дифференцируются  по категориям: «твердые» поставки электроэнергии; поставки дополнительной электроэнергии; транзит электроэнергии; прочие поставки.

      Сделки  по мощности дифференцируются  на поставки «твердой» мощности; поставки дополнительной мощности; поставки аварийной мощности; предоставление оперативного резерва; прочие поставки.

      Спотовый  рынок может начать функционировать  только после того, как будут выполнены все условия долгосрочных, а затем и краткосрочных контрактов. Рациональная работа спотового рынка определяется технологией диспетчерского управления, параллельной работой субъектов оптового рынка. На спотовом рынке сделки по мощности и электроэнергии не должны разделяться. Все они относятся либо к экономическим обменам электроэнергией, либо к поставкам мощности и электроэнергии в аварийных режимах, причем условия таких поставок должны быть определены в долгосрочных договорах. 

Заключение.

Можно констатировать факт: человек XXI века – человек энергозависимый. Львинную долю в данной зависимости  составляет электроэнергия как наиболее гибкая форма. С каждым годом уровень  потребления электроэнергии только возрастает. Поэтому любая из систем электро распределения в итоге  доходит до предела по резерву, превышение которого негативно влияет на главные  критерии: качество электроэнергии и  безопасность оборудования и персонала. Последнее особенно актуально в  наши дни: всё чаще недостатки существующих систем электроснабжения приводят к плачевным результатам. Мы сталкиваемся с очень сложной проблемой: производственные фонды всё быстрее выбывают, нарастающий объём старых становится опасен, а денег на планируемое обновление оборудования нет, бесконечно повышать тарифы нельзя. Энергетики должны срочно сделать отрасль инвестиционно привлекательной и обеспечить свободу притока капитала с рынка, в том числе зарубежного. В противном случае потребуется господдержка, что повлечёт значительные изменения в структуре собственности и управлении. Ведь никакой руководитель предприятия, ориентированный на долгосрочное развитие производства, не будет отказываться от его модернизации, внедрения современных технологических решений. Хотя бы потому, что первоначальная цель модернизации – повышение экономической эффективности производства, и единицей ее измерения является рубль. Для энергетических предприятий актуальны вопросы снижения энергопотребления и расхода сырья, увеличение производительности. Не нужно объяснять, что компания теряет гораздо больше, если аппарат выходит из строя во время пусконаладочных работ или не выходит на заданные технологические параметры.

В России до сих пор  не поняли что мусор – это клондайк, здесь заложен огромный потенциал для производства  энергии. Таков видимо менталитет – энергии навалом, поэтому ничего придумывать не надо. В Германии есть множество компаний и исследователей, которые ищут альтернативные источники энергии – солнца, ветра, воды, отходов. Соответственно разрабатывается и оборудование, машины, работающие от этих источников. Они  всеми силами пытаются уменьшить зависимость от российской нефти, снизили потребление за прошлый год на 5 %. Согласно стратегическому плану развития Германии, к 2020 году должны 20% энергии производить самостоятельно. Сейчас цифра находится на уровне 7 – 8%.

Подводя итоги вышесказанному, хочется заметить: настала пора уходить  от старых решений, применение которых  обусловлено скорее привычкой, нежели требованиями современности. Во главу  всего необходимо поставить актуальные задачи: безопасность персонала, безопасность оборудования, простоту обслуживания, проектирования и монтажа. Какие решения на рынке соответствуют всем требованиям – решать потребителям.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература:

1. Нагорная В.Н. Экономика энергетики: Учебное пособие. - Владивосток: Изд-во ДВГТУ, 2007. - 157 с

2. В. В. Красник Управление электрохозяйством предприятий: Произв. – практ. пособие. М Изд-во НЦ ЭНАС 2006 - 160

3. Ковалев Г.Ф.  Принципы и рекомендации по  обеспечению надежности электроснабжения крупных городов, промышленных центров и регионов России. Известия Российской Академии Наук. Энергетика, №  1,  2009.– С.113-119

4. Федеральный закон  от 26 марта 2003 г. № 35-ФЗ «Об

электроэнергетике» (с изменениями от 22 августа 2004 г.).

5. Гражданский кодекс Российской Федерации - М.: Изд-во НЦ ЭНАС 2003. - 480 с.

6. Ламакин Г.Н. Основы менеджмента в электроэнергетике: Учебное пособие. Ч.1. 1-е изд. Тверь: ТГТУ, 2006. 208 с.

7. Журнал «Эксперт-Урал» №27, 12-18 июля, 2010

8. Журнал «Эксперт-Урал» №33, 23-29 августа, 2010

9. "Собрание законодательства Свердловской области", 15.12.2006, N 10-2 (2006), ст. 1251.

10. Журнал «НЕФТЬ РОССИИ» № 12, декабрь 2003

11. Экономика  предприятий энергетического комплекса.  Учеб. Для вузов/ В.С. Самсонов, М.А. Вяткин.-2-е изд.-М.: Высш. шк, 2003.-416с.

12. Волков Э.П., Баринов В.А., Маневич А.С. Проблемы и перспективы развития электроэнергетики России. – М.: Энергоатомиздат, 2001. – 432 с.

13. Менеджмент  и маркетинг в электроэнергетики.  Учебное пособие для студентов вузов/ А.Ф. Дьяков, В.В. Жуков, Б.К.Максимов, В.В. Молодюк, под ред. А.Ф. Дьякова- 3-е изд.- М.: Издательский дом МОИ, 2007-504 с.

14. "Собрание законодательства Свердловской области", 13.12.2008, N 11-2 (2008), ст. 1913.

15. Беляев Л.С., Подковальников С.В. Рынок в электроэнергетике: Проблемы развития генерирующих мощностей. Новосибирск: Наука, 2004-220 с