Экономическое обоснование необходимости создания сайта на тему: «Программные пакеты для обработки видео»

     Финансовая информация необходима  для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой информации потенциальные инвесторы  будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы  поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа и о том,  каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займы и пр.)

     Существуют три группы финансовых  показателей, которые позволяют  оценить жизнеспособность предприятия:

     1) прогноз доходов и расходов  на первые три года;

     2) прогноз денежной наличности за тот же период;

     3) балансовый отчет предприятия  на текущий момент и  прогноз  состояния  активов  и   пассивов предприятия на год  вперед (балансовый план).

      Прогноз расходов  и  доходов  предприятия строится на основе данных об ожидаемом объеме спроса.  Прогноз  денежной  наличности должен  показать  способность предприятия своевременно оплачивать свои счета.  В нем должна быть указана оценка начальной  денежной наличности, ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и сроков. Балансовый отчет характеризует финансовую ситуацию предприятия на конкретный момент.

Он отражает активы (то, чем предприятие владеет),  пассивы (его долг) и средства, вложенные  владельцем предприятия и его  партнерами.

     Деловой план включает следующие разделы:

      1) Вводная часть.

В ней  указывается название и адрес  предприятия,  имена и адреса учредителей,  основные положения предлагаемого  проекта,  его суть и цель, стоимость  проекта, потребности в финансах.

      2) Предприятие и отрасль, в которой оно находится.

В это  разделе описываются основные направления  и цели  деятельности предприятия,  его история,  прошлые успехи, а также характеристика отрасли  промышленности, к которой относится  предприятие. Отражается текущая ситуация и тенденции ее развития.

      3) Продукция (работы или услуги).

Описание  продукции и ее применение,  отличительные  качества или уникальность продукции,  технология и квалификация, лицензии, патентные права и будущий  капитал.

      4) Рынки.

Потенциальные потребители продукции, потенциальные конкуренты. Размер рынка и его рост, оценочная доля предприятия на рынке. Особые характеристики рынка, влияние конкуренции.

       5) План маркетинга.

В этом разделе  дается маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции) и указываются основные  характеристики продукции (работ или услуг) в сравнении с конкурирующими. Рассматриваются такие вопросы, как цены, ценовая политика, торговая  политика,  каналы сбыта,  реклама и продвижение продукции на рынке,  политика поддержки продукции, проявление интереса со стороны вероятных покупателей, прогноз новой продукции.

       6) Производственный план.

Описание  производственного процесса,  производственных помещений, их расположение. Необходимое  оборудование, объем выпускаемой продукции.  В этом разделе рассматриваются источники поставки

основных  материалов, оборудования и рабочих  кадров, использование субподрядчиков.

       7) Организационный план.

Форма собственности.  Сведения о партнерах, основных пайщиках,  владельцах предприятия,  о директоре и основном руководящем составе.  Приводится организационная структура.  Делаются краткие выводы по планированию количества персонала и  расширению  штата, обучению  и подготовке кадров,  а также о привлечении консультантов, советников, менеджеров.

     8) Степень риска.

В этом разделе  рассматривается риск и каким  образом его можно избежать.  Выявляются слабые стороны предприятия,  вероятность появления новых  технологий, предлагаются альтернативные стратегии.

       9) Финансовый план.

Финансовый  план является важнейшей составной  частью делового плана. Основные пункты финансового плана: объем продаж, прибыль, оборот капитала, себестоимость  и т.д. Финансовый план составляется  на 3-5 лет и включает в себя: план доходов и расходов, план денежных поступлений и платежей,  балансовый план на первый  год. При составлении финансового плана анализируется состояние налич ости,  устойчивость  предприятия,  источники   и   использование средств. В заключении определяется точка самоокупаемости. Прогноз точки самоокупаемости должен дать ответ на вопрос о том,  сколько единиц  продукции или услуг нужно будет продать или какого объема продаж достичь, чтобы доходы предприятия совпадали с его расхода и, т.е. чтобы предприятие окупилось.

       10) Приложения.

Наиболее  часто  в  приложении  приводят следующие документы: технические  данные по продукции, копии контрактов, лицензий, подробности патентных  документов, копии документов, из которых  взяты исходные данные,  сообщения консультантов по продукции и  рынкам, анкетные данные руководящих работников,  сведения о порядке и методе проведения опросов и исследований,  отчет по ревизии бухгалтерских документов, прейскуранты поставщиков. 

4. Деловой план

1. Вводная часть.

     Деловой план начинается с вводной части.  Вводная часть, как правило,  пишется уже после того,  как составлен весь  план. Она должна быть краткой (не более 2-3 страниц) и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержатся основные положения всего делового плана.

     Вводная часть должна быть  написана так,  чтобы вызвать  интерес у потенциального инвестора.  По содержимому вводной части  инвестор часто судит о том,  стоит ли ему терять время  дальше и читать  план до  конца.  Нужно четко и убедительно  изложить основные положения предлагаемого проекта,  а именно чем  будет  заниматься предприятие, сколько денег потребуется в него вложить, какой ожидается спрос на продукцию (работы или услуги) и почему  предприятие добьется успеха.

2. Предприятие и отрасль, в которой оно находится.

     Очень важно преподнести идею  нового предприятия в  контексте  сложившегося состояния дел в  отрасли.  Необходимо продемонстрировать  глубокое понимание состояния  предприятия и той  отрасли   индустрии,  в  которой оно  будет работать и конкурировать.  Так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса.

     В деловом плане рекомендуется  провести краткий  исторический  экскурс,  дать анализ текущего  состояния дел в отрасли и  сведения о намечающихся  тенденциях  развития.  Рекомендуется  также  дать справку  по последним новинкам,  перечислить потенциальных конкурентов,  указать их сильные и слабые стороны.  Необходимо изучить все прогнозы по данной отрасли. Необходимо также ответить на вопрос, на какого именно потребителя рассчитаны товары или услуги предприятия.

3. Продукция (работы или услуги).

     В этом разделе необходимо  дать четкое определение и  описание тех видов продукции  или услуг, которые будут предложены  на рынок. Следует  указать  некоторые  аспекты технологии,  необходимой для производства продукции.  Важно, чтобы этот раздел был написан ясным, четким языком, доступным для понимания неспециалиста.

     При описании основных характеристик  продукции  делается  акцент  на тех преимуществах,  которые эта продукция несет потенциальным покупателям,  а не на технических подробностях.  Детальная информация  технологического  процесса может быть дана в приложении.

     Очень важно  подчеркнуть уникальность  или отличительные особенности  продукции или услуг.  Это может  быть выражено  в  разной  форме:  новая технология,  качество  товара,  низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство,  удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции.

     В этом  же разделе следует  описать имеющиеся патенты или  авторские права на изобретение  или привести другие причины,  которые могли бы воспрепятствовать  вторжению конкурентов на рынок. Такими причинами могут быть, например, эксклюзивные права на распространение или торговые марки.

4. Рынки.

     Рынок и маркетинг являются  решающими факторами для всех  компаний. Самые гениальные технологии  оказываются бесполезными, если на них нет своих покупателей. Поэтому этот раздел является наиболее трудным для написания. Необходимо убедить инвестора в существовании рынка для продукции и показать, что вы понимаете и можете продать на нем свою продукцию.  Для этого  нужно  определить  тот сегмент рынка,  который будет для предприятия главным. Как правило,  новые предприятия могут успешно конкурировать лишь на одном, достаточно узком сегменте рынка.  Выбор такого сегмента может зависеть и от остроты конкурентной борьбы,  которая для одного типа продукции может быть слабее, для другого - сильнее.

     После определения конкурентного   сегмента  рынка  приводится  описание структуры клиентуры  (покупателей) внутри этого сегмента.

     Любой бизнес и,  в частности,  обладающий хорошими идеями по совершенствованию продукции, рано или поздно столкнется с проблемой конкуренции. Поэтому очень важно определить непосредственных конкурентов,  их сильные и слабые стороны,  оценить потенциальную долю рынка каждого конкурента. Необходимо показать, что ваша продукция может конкурировать с точки зрения качества,  цены,  распространения, рекламы и других показателей.

5. План маркетинга.

     В этом разделе необходимо  показать, почему клиенты будут  покупать продукцию. В нем описывается,  каким образом предполагается продавать новый товар или услугу,  какую на него назначить цену и как проводить рекламную политику. Конкретные детали маркетинговой стратегии часто оказываются сложными,  комплексными и затрагивают такие области,  как маркетинговая расстановка,  ценовая политика, торговая политика,  реклама и т.д. В любом бизнесе при формировании проектов,  связанных с продажей и сбытом, требуется детальный анализ этих факторов.

     Потенциальные инвесторы  считают   план  маркетинга важнейшим компонентом  успеха нового предприятия,  поэтому к его составлению следует отнестись серьезно - нужно тщательно все продумать и убедиться, что предполагаемая стратегия действительно может быть реализована. На действующих предприятиях план по маркетингу составляется на год вперед.  За его выполнением внимательно следят  и ежемесячно или ежедневно вносят в него поправки с учетом изменяющейся ситуации на рынке. Начинающий предприниматель должен  научиться составлять  план  маркетинга и сверять с ним свои текущие решения.  Часто план маркетинга оказывается очень объемным, тогда его можно поместить в приложение к основной части делового плана.

6. Производственный план.

     В этом  разделе  должны  быть описаны все производственные  и другие рабочие процессы.  Здесь же рассматриваются   все  вопросы, связанные с помещением, их расположением, оборудованием, персоналом.  Если создаваемое предприятие относится к  категории  производственных, то необходимо полное описание производственного процесса:  как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами,  каким образом будут контролироваться основные элементы,  входящие  в  стоимость продукции (например,  затраты труда и материалов), как будет размещено оборудование. Если некоторые операции предполагается поручить субподрядчикам,  следует дать о них сведения, включая название субподрядчика,  его адрес, причины, по которым он был выбран, цены и информацию о заключенных контрактах. По тем операциям, которые предполагается выполнить  собственными силами,  необходимо дать  схему производственных  потоков,  список производственного оборудования,  сырья и материалов с указанием поставщиков (название, адрес, условия поставок), ориентировочную стоимость, а также список производственного оборудования, которое может понадобиться в будущем.  Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции. Если предполагается создать не производственное предприятие, а торговое или сервисное,  то в данном разделе описывается процедура закупки партий товаров, система контроля за уровнем товарных запасов и план складных помещений.