Таблица  5.

Анализ  эффективности использования основных средств за 2008-2009 гг.

      Приведем  пример расчета основных показателей  эффективности использования основных и оборотных средств по данным 2008 года.

       1) Фондоотдача =  206306/140891,5  = 1,46 руб.

       2) Фондоемкость = 140891,5/206306 =  0,68 руб.

     Проанализировав показатели эффективности использования  основных средств, выявлено, что в 2009 году по сравнению с 2008 годом фондоотдача  составила 2 руб. 16 коп., т.е. на 1 рубль основных средств приходится 2 рубля 16 копейки товарооборота.  По сравнению с прошлым годом произошло увеличение фондоотдачи на 1 рубль 30 коп. Фондоемкость в 2009 году уменьшилась, снижение составило при этом 22 коп.

       Рассчитаем  и проанализируем показатели эффективности использования оборотных средств.

Таблица 6

Показатели  динамики эффективности использования  оборотных средств за 2008 – 2009 год

 

       Положительным моментом в деятельности анализируемого предприятия является ускорение  оборачиваемости оборотных средств. Так, в оборачиваемость 2008 составила 52,72 дня, а в 2009 на 3,91 дней быстрее и составила 56,63 дня. Коэффициент оборачиваемости соответственно увеличился; на 0,05 оборота оборотные средства стали совершать больше. О повышении эффективности использования оборотных средств свидетельствует коэффициент эффективности. За анализируемый период он повысился с 0,03 до 0,04, или на 0,01. Возрос также коэффициент фондоотдачи оборотных средств.  Соответственно снизился коэффициент загрузки.

       Таким образом, проведенный анализ показал, что эффективность использования  оборотных средств по сравнению с предшествующим периодом повысилась. Этому способствовали высокие темпы роста товарооборота и прибыли.

       Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на примере ряда показателей, приведенных  в первой главе. Рассмотрим эти показатели на примере объекта исследования.

       За 2009 год с предприятия по тем, или  иным причинам ушло 6 человек, в том  числе 2 основных работников, 2 из вспомогательного персонала и 2 из состава руководителей  и специалистов.

       Цель  анализа использования трудовых ресурсов - правильная оценка соблюдения установленного лимита численности рабочих, итогов выполнения плана и темпов роста выработки одного рабочего и одного работающего, использования рабочего времени и влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем выпускаемой продукции.

       В сравнении с предыдущим годом  численность основных рабочих снизилась  на 2 человека, также снизилась численность  вспомогательного персонала и руководителей  и специалистов на такое же количество кадров.

       На  первый взгляд это говорит о постоянстве состава персонала, но несмотря на относительно небольшие отклонения в среднесписочной численности мы наблюдаем очень высокую текучесть кадров, которую мы рассмотрим более подробно.

       Рассмотрим  коэффициенты текучести кадров, коэффициент оборота по выбытию и коэффициент оборота по приему на основании таблицы 7.

Таблица 7

Показатели  динамики персонала

 

       Динамика  коэффициентов текучести кадров, коэффициентов оборота по выбытию и коэффициентов оборота по приему за 2006-2009 гг. представлена в таблице 8

Таблица 8

Динамика  основных коэффициентов по трудовым ресурсам

 

     Динамика  принятых работников определяется, прежде всего, количеством выбывших: доля принятых на вновь открытых местах довольно низка. Численность выбывших работников частично удается возобновить за счет высокого уровня безработицы, а потому высокая текучесть кадров не сильно влияет на производственный процесс: недостаток рабочих рук удается отчасти восстановить.

       Коэффициент оборота рабочей силы по приему ниже коэффициента текучести кадров, что объясняется сложностью работы, требующей точности и предельного внимания от работника. Поэтому привыкнуть к такой работе

бывает  довольно сложно, многие вновь принятые рабочие не задерживаются надолго и предпочитают уйти. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. рекомендации по  повышению эффективности  использования экономических  ресурсов ОАО «ХОУПАК» 

3.1.Пути  повышения эффективности  использования экономических  ресурсов предприятия

 

       Рекомендации  по повышению эффективности использования  экономических ресурсов сводятся к  разработке мероприятий по повышению  уровня использования основных средств, выявлению имеющихся резервов производства и к разработке путей и способов их реализации на уровне фирмы в целом и ее отдельных подразделений. Предлагаемые меры должны вытекать из конкретных данных проведенного анализа и обосновываться соответствующими расчетами.

       Можно рекомендовать две группы мер  по повышению уровня использования  основных средств. Первая группа — это рекомендации, реализация которых не требует значительных капитальных вложений, и их внедрение можно осуществить в относительно короткий период времени. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по  сокращению количества бездействующего оборудования;  снижению внутрисменных и целодневных простоев оборудования по различным причинам;  повышению коэффициента сменности работы оборудования;  налаживанию ритмичности производства;  повышению уровня кооперации и специализации производства; улучшению работы вспомогательных и обслуживающих служб и цехов предприятия;  совершенствованию материально-технического снабжения и оперативно-производственного планирования; изучению потребностей рынка, возможностей быстрой переналадки производства;  совершенствованию материального поощрения рабочих и другие мероприятия.

       Вторая  группа - это рекомендации, реализация которых зависит не только от предприятия, а от многих внешних обстоятельств, требует определенных капитальных  вложений и более продолжительного времени для их осуществления. К этой группе могут быть отнесены рекомендации по:  совершенствованию технологических процессов;  повышению уровня компьютеризации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов;  повышению уровня технического состояния и обслуживания основных средств;  техническому перевооружению отдельных цехов и участков предприятия.

       Управление  оборотными средствами включает решение  следующих главных задач:

• расчет минимально достаточных средств для авансирования оборотных активов с целью бесперебойной и ритмичной работы предприятия. Эта задача решается нормированием оборотных средств;
• выработка учетной политики предприятия для оптимизации налогообложения путем выбора методов амортизации, списания товарно-материальных ценностей, определения выручки от реализации и т. д.;
• ускорение оборачиваемости оборотных средств на каждой стадии оборота капитала.
• снижение дебиторской задолженности.

       Для решения данных задач на предприятии  должны разрабатываться организационные  и технико-экономические мероприятия по ускорению прохождения каждого этапа движения оборотных производственных фондов и фондов обращения от оплаты поставщикам до получения денежных средств от потребителей. Эффект ускорения выражается в уменьшении потребности в оборотных средствах.

       Основными путями сокращения длительности цикла  на этапе закупок производственных запасов являются:

• оплата предметов труда по факту поставки, т. е. ликвидация транспортного запаса;
• механизация и автоматизация выполнения складских операций;
• компьютеризация складского учета.

       Основным  путем сокращения объема незавершенного производства является сокращение длительности производственного цикла, достигаемое  за счет:   повышения комплексной  механизации и автоматизации  производственных процессов;  сокращения времени выполнения вспомогательных операций;  уменьшения времени внутрисменных и междусменных перерывов;  сокращения продолжительности естественных процессов.

       На  этапе обращения основной задачей  является уменьшение времени превращения  готовой продукции в денежные средства на счетах фирмы.

       Пути  решения этой задачи:

• уменьшение запасов готовой продукции вследствие улучшения планирования сбыта;
• отпуск продукции на условиях предоплаты;
• уменьшение дебиторской задолженности;
• ускорение расчетов путем применения компьютерных программ «банк - клиент» и т. п.

3.2. Снижение дебиторской  задолженности как  фактор повышения  эффективности формирования  экономических ресурсов

 

    Дебиторская задолженность является неотъемлемым элементом сбытовой деятельности любого предприятия. Слишком высокая ее доля в общей структуре активов снижает ликвидность и финансовую устойчивость предприятия и повышает риск финансовых потерь компании. Разумное же использование коммерческого кредита способствует росту продаж, увеличению доли рынка и, как следствие, положительно влияет на финансовые результаты компании.

    Систему управления дебиторской задолженностью условно можно разделить на два  крупных блока: кредитную политику, позволяющую максимально эффективно использовать дебиторскую задолженность как инструмент увеличения продаж, и комплекс мер, направленных на снижение риска возникновения просроченной или безнадежной дебиторской задолженности.

     С одной стороны грамотная работа с дебиторской задолженностью способствует повышению прибыльности и рентабельности бизнеса, а с другой стороны — это залог экономической безопасности предприятия. В связи с этим то какая система управления дебиторской задолженностью и работы с долгами на предприятии будет создана, зависит будет ли предприятие эффективным и стабильным.