Экономическая эффективность

Как видно из приведенной выше таблицы ЧП Аблизов и ЧП Медуницын являются нерентабельными, а их работа по содержанию и обслуживанию муниципального жилого фонда неэффективной

2.10 Сравнение эффективности деятельности

Для удобства анализа и предоставления информации сведем все характеризующие эффективность работы показатели в таблицу (2.13).

Таблица 2.13 – Показатели эффективности деятельности

Анализируя таблицу сравнения эффективности выполненных работ, можно сделать следующие выводы.

У ЧП Аблизов и ЧП Медуницын, согласно расчетов наблюдается отсутствие прибыли и наличие убытков, что явно свидетельствует о неэффективности их деятельности  этому, согласно выполненных расчетов, можно дать объяснения.

Производительность и заработная плата меняются в разных направлениях (низкая производительность и высокая доля заработной платы на один рубль выполненных работ) свидетельствует о неэффективности управления на предприятии. Это говорит о том, что на предприятии проводилась политика увольнений и перераспределении обязанностей уволившихся между работниками.

Однако как видно при желании увеличить заработную плату (система доплат и премий) руководство добилось снижения выработки, так какработники не справляются с объемом работ и заказов.

Рост заработной платы при низкой производительности неминуемо привел к непомерному росту затрат.

У ЧП Медуницын очень велики затраты на оплату труда (центр затрат – Содержание домохозяйства – 85%; центр затрат – Текущий ремонт – 46%). Следует пересмотреть кадровую политику.

У ЧП Аблизов велика сумма затрат в общеэксплуатационных расходах (20%). Большую часть этих расходов составляет техобслуживание техники.

3 Прогноз деятельности и мероприятия по повышению эффективности

3.1 Прогноз деятельности ЧП Аблизов

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию, так как именно на предприятии создается продукция, выполняются работы, оказываются услуги.

Для решения поставленных задач и достижения намеченных целей предприятие использует факторы производства: трудовые ресурсы, технику, технологии, природные ресурсы, капитал.

На предприятии разрабатываются бизнес-планы, производятся маркетинговые исследования, осуществляется эффективное управление – менеджмент, разрабатываются организационно-технические мероприятия, рассчитываются экономический эффект и экономическая эффективность от внедрения мероприятий.

От того насколько эффективно предприятие осуществляет производственно-хозяйственную деятельность, зависит благосостояние коллектива предприятия и общества в целом.

Решение этих задач требует экономических знаний. В условиях рыночной экономики выживает лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит рыночную коньюктуру, создаст и организует реализацию услуг, пользующихся спросом, обеспечит доходность предприятия.

Прогнозируя деятельность ЧП Аблизов можно отметить падение темпов роста производительности труда, что оказывает отрицательное действие на все стороны производства хозяйственной деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности» в соответствии с рисунком 3.1.

Рисунок 3.1 - «Ловушка производительности»

3.2 Мероприятия производственного оздоровления

3.2.1 Резервы роста объемов выполненных работ. Выявим резервы роста объемов работ за счет улучшения использования трудовых ресурсов, по формуле (3.1):

Фактически выполненные работы х Потери рабочего (3.1)

Кол-во отработанных раб.ч.-дн       времени

Данные для расчета улучшения выполненных работ ЧП Аблизов представлены в виде таблицы 3.1.

Таблица 3.1 - Данные для расчета улучшения выполненных работ ЧП Аблизов

1451/19563 х 440 = 32,68.

Резервы улучшения использования материальных ресурсов найдем по формуле (3.2):

Выполненные работы(план)-Выполненные работы(факт) (3.2)

Материальные затраты(план)-материальные затраты(факт)

Использован будет только положительный результат.

Резервы улучшения использования основных производственных фондов найдем по формуле (3.3):

Выполненные работы х Запасы не установленного  (3.3)

Стоимость машин и оборудования    оборудования

1451/560 х 4 = 10,36

Объем недополученного объема работ за счет брака рассчитывается по формуле (3.4).

Потери от брака = Себестоимость отч.года–Потери от брака(3.4)

в отчетном году                        Выполнено работ

Рост объемов работ за счет резервов сведем в таблицу 3.2.

Таблица 3.2 - Сводная таблица роста объемов работ за счет резервов

Комплексный резерв роста объемов выполненных работ определяется суммированием наименьшего из частных значений резервов, определяемых по отдельным видам ресурсов и резерва роста объемов работ за счет ликвидации брака.

Для увеличения объемов выполненных работ ЧП Аблизов следует изменить кадровую политику, главной задачей руководства должно быть сведение на нет потерь рабочего времени:

-     выяснить причину наличия целодневных простоев;

-     увольнять работников за прогулы:

-     выяснить какими болезнями чаще всего болеют работники и попытаться устранить причину (телогрейки в холодное время года, угроза сквозняков, оборудование мест для приема пищи).

-     следует установить приобретенное оборудование (токарный станок)

-     ликвидировать производственный брак, с которым связано уменьшение объемов работ и получение прибыли.

3.2.2 Резервы роста производительности труда и  фонда заработной платы, подсчет резервов роста производительности труда может быть осуществлен по следующим направлениям:

-     сокращение целодневных и внутрисменных простое;

-     ликвидация потерь от производственного брака.

Резервы роста производительности труда в результате целодневных и внутрисменных простоев могут быть рассчитаны по формуле (3.5):

∆Rip = ti/Tpg(r) ,                                                                       (3.5)

где ∆Rip – численность условно-высвободившихся рабочих в результате ликвидации i-тых потерь рабочего времени;

ti – потери рабочего времени i-того вида;

Tpg(r) – расчетный полезный фонд рабочего времени одного рабочего на отчетный год.

Расчетный полезный фонд рабочего времени на одного рабочего равен в днях формуле (3.6):

Tpg(r) = (Тотр + Тпр + Тпрг + Трд)/Rp,                                           (3.6)

где Тотр – отработанные рабочими человеко-дни;

Тпр – человеко-дни целодневных простоев и переведенных в целодневные внутрисменных;

Тпрг – прогулы;

Трд  - отпуска с разрешения администрации за исключением времени, отработанного в нерабочее время;

Rp – численность рабочих.

Данные для расчета резерва роста производительности труда представлены в таблице 3.3.

Полезный фонд рабочего времени на одного рабочего за 2000 год: (19538 + 440 + 20)/74 = 270.