Инвестиционная деятельность предприятия

 
 

3. Источники финансирования инвестиционных проектов

Источники финансирования проектов можно классифицировать по следующим критериям:

1. По отношениям собственности;

По отношениям собственности источники финансирования делятся на:

1) собственные;

2) привлеченные.

К собственным источникам относятся:

а) прибыль;

б) амортизационные  отчисления;

в) страховые  суммы в виде возмещения потерь от аварий, стихий-ных бедствий и др.;

г) денежные накопления и сбережения граждан и юридических  лиц, переданные на безвозвратной основе (благотворительные взносы, по-жертвования  и т.п.). 
 

К привлеченным источникам:

а) средства, получаемые от продажи акций, паевые и иные взносы членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц;

б) заемные финансовые средства инвесторов (банковские и  бюд-жетные кредиты, облигационные  займы и другие средства);

в) денежные средства, централизуемые объединениями (союзами) предприятий в установленном  порядке;

г) инвестиционные ассигнования из бюджетов всех уровней  и вне-бюджетных фондов;

д) иностранные  инвестиции. 

2. По  видам собственности  источники финансирования делятся на:

1) государственные  инвестиционные ресурсы

      а) бюджетные средства;

      б) средства внебюджетных фондов;

      в) привлеченные (государственные займы, международные креди-ты).

2) частные инвестиционные  ресурсы коммерческих и некоммерче-ских  организаций, общественных объединений,  физических лиц);

3) инвестиционные  ресурсы иностранных инвесторов. 
 
 

                    3.4. Эффективности  инвестиционных проектов

Инвестиционные  проекты можно оценивать по многим критериям - с точки зрения их социальной значимости, масштабам воздействия  на окружающую среду, степени вовлечения трудовых ресурсов и т.п. Одна-ко центральное  место в этих оценках принадлежит  эффективности ин-вестиционного  проекта, под которой в общем  случае понимают соответ-ствие полученных от проекта результатов - как экономических (в част-ности прибыли), так и  внеэкономических (снятие социальной напряжен-ности в регионе) - и затрат на проект. Согласно “Методическим  реко-мендациям”, эффективность инвестиционного проекта - это катего-рия, отражающая соответствие проекта, порождающего этот ИП, целям и интересам участников проекта, под которыми понимаются субъекты инвестиционной деятельности (рассмотрены выше) и общество в целом. Поэтому в “ Методических рекомендациях” термин “эффективность ин-вестиционного проекта” понимается как “эффективность проекта”. То же относится и к показателям эффективности. 

“Методические рекомендации” предлагают оценивать следующие виды эффективности:  

1) эффективность проекта  в целом; 

2) эффективность участия  в проекте.  

1) Эффективность проекта в целом. Она оценивается для того, чтобы определить потенциальную привлекательность проекта, целесо-образность его принятия для возможных участников. Она показывает объективную приемлемость ИП вне зависимости от финансовых воз-можностей его участников. Данная эффективность, в свою очередь, включает в себя:

•общественную (социально-экономическую) эффективность  про-екта;

•коммерческую эффективность проекта.  

1. Общественная  эффективность учитывает социально-экономические  последствия реализации ИП для общества в целом, в том числе как  непосредственные затраты на проект и результаты от проекта, так и  “внешние эффекты” - социальные, экологические и иные эффекты.
2. Коммерческая эффективность ИП показывает финансовые по-следствия его осуществления для участника ИП, в предположении, что он самостоятельно производит все необходимые затраты на проект и пользуется всеми его результатами. Иными словами, при оценке ком-мерческой эффективности следует абстрагироваться от возможностей участников проекта по финансированию затрат на ИП, условно полагая, что необходимые средства имеются.

 

2) Эффективность участия в проекте. Она определяется с целью проверки финансовой реализуемости проекта и заинтересованности в нем всех его участников. Данная эффективность включает:

•эффективность  участия предприятий в проекте (его эффектив-ность для предприятий - участников ИП);

•эффективность  инвестирования в акции предприятия (эффектив-ность для акционеров АО - участников ИП); 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

II. Практическая часть курсовой работы

4. Характеристика предприятия.

4.1. История создания  предприятия

ОАО «НПО «Сатурн» основано в 1916 году, как один из первых российских автомобильных  заводов — «Русское Рено». С 1924 года производство было сориентировано на авиационные моторы.

В ОАО  «НПО «Сатурн» разрабатывались и  выпускались различные виды продукции, как для нужд авиации, так и  для наземного применения.

В 1970 году на предприятии, впервые в нашей  стране, началась разработка эксклюзивных машин.

Основные  этапы развития снегоходного производства в ОАО «НПО «Сатурн» — ОАО «Русская механика» 

4.2. Организационно-правовая  форма предприятия.

1) Полное фирменное наименование общества

Открытое акционерное  общество «Русская механика».

Сокращенное наименование: ОАО «РМ».

2) Место нахождения общества и почтовый адрес

152914, Россия, Ярославская область, г. Рыбинск, ул. Толбухина, д.16

3) Дата государственной регистрации общества и регистрационный номер

Общество зарегистрировано Межрайонной инспекцией Министерства РФ по налогам и

сборам №3 по Ярославской области, основной государственный регистрационный номер в Едином

государственном реестре юридических лиц №1047601613652, дата внесения записи: 28.10.2004.

4) Сведения об уставном капитале

На 31.12.2009 уставный капитал общества составляет 300 000 000 (триста миллионов) рублей

и состоит из 300 000 (трехсот тысяч) обыкновенных именных акций. Номинальная стоимость

одной обыкновенной акции общества составляет 1 000 (одна тысяча) рублей.

Привилегированных акций общества нет. 
 
 

, 

4.3. Цели и предмет  деятельности предприятия.

ПРИОРИТЕТНЫЕ  НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОБЩЕСТВА

Приоритетным  направлением является развитие производства эксклюзивных машин и расширение ассортимента запасных частей к ней.

Основными направлениями  деятельности общества являются:

· производство эксклюзивных машин и другой высокотехнологичной продукции для активного отдыха;·

· торгово-закупочная деятельность;

Инвестиционная  деятельность

· внешнеэкономическая деятельность;

Приоритетные  направления использования прибыли, обеспечивающие развитие

производства:

· научно- исследовательские и опытно- конструкторские работы;

· модернизация существующих основных фондов, приобретение современного оборудования

и передовых  технологий, в т.ч. в области информационных технологий. 

4.4. Организационная  структура предприятия

Данное  предприятие имеет Линейно –  функциональную ОСУ 

Во главе стоит  генеральный директор предприятия. У которого находятся в подчинении 3 заместителя основных отделов : 

• Заместитель директора по производству
• Заместитель директора по коммерческим вопросам
• Заместитель директора по экономике.

Также директору подчиняются начальники участков основных подразделений. 

4.5. Характеристика внешней  среды (покупатели, конкуренты, поставщики, рынок рабочей  силы; политический, правовой, социальный, экономический компоненты)

Покупатели-клиенты: лица заинтересованные в приобретении  эксклюзивных машин

Конкуренты: Несмотря на то, что с 2008 года ОАО «Русская механика» является единственным производителем эксклюзивных машин в России, уровень конкуренции на отечественном рынке является высоким. На российском рынке присутствуют все известные мировые производители эксклюзивных машин техники: Yamaha (Япония), BRP (Канада), Polaris (США) и Arctic Cat (США). Кроме того, в больших объемах на отечественный рынок поставляются эксклюзивные машины, изготовленные в Китае, а также российские эксклюзивные машины, изготовленные непромышленным способом. В настоящее время, ОАО «Русская механика» обладает значительной долей эксклюзивных машин рынка России.

Поставщики: Общество осуществляет розничные продажи через дилерскую сеть, поставки корпоративным или государственным заказчикам производятся прямо с предприятия.

Рынок рабочей силы: вакансии компании ОАО«Русская механика».размещаются на сайте: http://www.russnegohod.ru/

Экономический компонент:

Следствием мирового финансового кризиса стало снижение в 2009 г. средней заработной платы персонала на 16,11% до уровня 14 344 руб. С октября 2009 г. был возобновлены дополнительные социальные выплаты, компенсирующие часть затрат работников на питание, а с ноября предприятие вышло на полную загрузку производства. Таким образом, с конца 2009 года наметилась тенденция восстановления средней заработной платы к докризисному уровню и дальнейшему её росту.

Правовой  компонент:

Общество обеспечивает ведение и хранение реестра акционеров общества в соответствии с правовыми актами Российской Федерации с момента государственной регистрации общества.

Ведение реестра  акционеров общества осуществляет Рыбинский  филиал открытого акционерного общества «Регистратор "НИКойл». ОАО «Регистратор НИКойл» - один из крупнейших реестродержателей в России.

· Место нахождения Рыбинского филиала регистратора общества: г. Рыбинск, пр. Ленина,д. 179.· Почтовый адрес регистратора общества: 152903, г. Рыбинск, пр. Ленина д. 148, К/К «Авиатор», офис 113.

· Лицензия на право  ведения реестров: №10-000-1-00290, выдана 17.06.2003 Федеральной службой по финансовым рынкам.

Срок  действия лицензии: бессрочная. 

Политический  компонент: компания осуществляет поставки по государственному заказу.

Социальный  компонент: В 2009 г. в условиях продолжающегося кризиса 2008 г. обществу удалось решить следующие

задачи: Сохранить трудовой коллектив, имеющий уникальный опыт разработки, производства, реализации и обслуживания выпускаемой техники. Для решения этой задачи важное значение имела финансовая помощь, предоставленная государством с целью организации временных рабочих мест в летние месяцы, когда спрос на продукции предприятия достиг минимального значения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      4.6. Структура выпускаемой продукции,