Интеграция в сельском хозяйстве

Результаты  деятельности холдинговых компаний в различных регионах свидетельствуют о том, что они могут решать следующие задачи:

• аккумулировать финансовые ресурсы для реализации приоритетных направлений развития сельского хозяйства и сферы его обслуживания;
• интегрировать в единое целое производство, переработку и торговлю;
• укрепить финансовое состояние предприятий и организаций агропромышленного производства;
• способствовать продвижению на рынок конкурентоспособной продукции сельскохозяйственных товаропроизводителей;
• преодолеть локальный монополизм и вытеснить из оборота посредников;
• повысить контроль за эффективным использованием ресурсного потенциала;
• использовать прогрессивные технологии, высокопроизводительную технику, достижения науки;
• обеспечить рост числа рабочих мест на селе, улучшить материальное положение тружеников отрасли.
• Интеграция предприятий на основе создания холдинга способствует увеличению производства продукции, снижению издержек на разных стадиях технологической цепочки «производство — переработка — реализация продукции», повышению рентабельности хозяйственной деятельности агропромышленного формирования.

  Однако  образование холдинговых компаний в АПК во многом

сдерживается  отсутствием необходимой законодательной  базы. Еще не принят закон, который бы в полной мере регулировал их создание и функционирование.

      Одним из крупнейших и известнейших агрохолдингов  нашей малой родины Челябинской  области можно считать  ООО  «Равис». Он является интегрированным вертикальным агрохолдингом. Основным направлением деятельности предприятия является производство мяса птицы. Сегодня в состав агрохолдинга входит 10 подразделений. 2006 год является юбилейным для головного предприятия агрохолдинга - Сосновской птицефабрике «Равис» исполняется 25 лет. К своему юбилею Компания подходит в качестве крупнейшего производителя и поставщика мясопродукции на южно-уральский рынок, входя в пятерку лучших птицефабрик России.

      Можно рассмотреть пример зарубежного  агрохолдинга «Адиб» (Тюрингия). До 1990 г. на месте холдинга существовало два производственных кооператива: растениеводческий и животноводческий, на

территории которых были мастерские и строительный цех. После объединения Германии на землях двух кооперативов было создано одно предприятие в виде ООО. Организация была сформирована на базе имущества, принадлежавшего более чем 1 тыс. человек. Каждый из них мог стать участником новой организации.

     На  месте ООО со временем был создан холдинг, в состав которого входят как  организации, которые возникли в  ходе преобразований бывших кооперативов, так и новые, приобретенные или  созданные в последующие годы. Теперь головная организация называется ООО «Сельскохозяйственное и  промышленное производство, услуги, строительство». Головное предприятие имеет 100% уставных капиталов дочерних организаций. 

     Рисунок 2.2 - Структура агропромышленного холдинга «Адиб».

Основными чертами интеграции за рубежом являются поддержка государства, правовая свобода и т.д.  Наше сельское хозяйство не может конкурировать с заграничными агрохолдингами и агрофирмами хотя бы потому, что в России существует лишь один банк, который дает кредиты для сельскозпроизводителей, это «Агропромбанк». Государство призывает к кредитованию сельскохозяйственных предприятий и другие более крупные банки, но банки бояться потерять свои деньги. Наиболее приемлемым решением этой проблемы, по моему мнению, будут различные льготы банкам, что даст толчок для финансирования российского сельского хозяйства. 

     2.3. Финансово – промышленные группы 

     Финансово-промышленная группа представляет собой совокупность юридических лиц, действующих как  основное и дочерние общества либо полностью, либо частично объединивших свои материальные и нематериальные активы. Все предприятия и организации, входящие в финансово-промышленную группу, сохраняют свою юридическую  и производственно – хозяйственную  самостоятельность; в исключительных случаях возможно полное слияние  сельскохозяйственных и промышленных предприятий в одно юридическое  лицо, как правило, в пределах административного  района.

     Как правило, ФПГ создаются на основе экономической интеграции самостоятельных  юридических лиц для реализации инвестиционных и других проектов и  программ с целью повешения конкурентоспособности  и расширения рынков сбыта товаров  и услуг, роста эффективности  производства, создания новых рабочих  мест.

     Участниками финансово-промышленной группы (ФПГ) считаются  те юридические лица, которые подписали  договор о ее создании. В нем  указываются наименование ФПГ, порядок  и условия учреждения центральной  компании, цель объединения участников, срок действия договора, участники  группы и др. ФПГ  предполагают обязательное участие банковских структур.  В состав таких объединений могут входить  коммерческие и некоммерческие организации (инвестиционные институты, негосударственные пенсионные и иные фонды, страховые организации и т.д.), в том числе иностранные, за исключением общественных и религиозных организаций.

     Государственные и муниципальные унитарные предприятия  могут быть участниками ФПГ в  порядке и на условиях, определенных собственником имущества.

     Создание  ФПГ в АПК обусловлено сложившимися экономическими условиями – отсутствием  собственных источников инвестирования, жесткой конкуренцией, трудностями  в сбыте сельскохозяйственной продукции  и т.д.

     Вступление  предприятия в ФПГ может способствовать упорядочению налоговых выплат с  одновременным сокращением их объема, более глубокой переработке и  улучшению качества продукции, нахождению более выгодных каналов ее реализации, сокращению издержек, и другим моментам.

Примером  может послужить российский нефтяной гигант «ЛУКОЙЛ», который «контролирует около 1,5% мировых углеводородных запасов и 2,4% мировой добычи нефти», пишет Директор по стратегии ОАО «ЛУКОЙЛ» А.В. Гайдамакин Пятом Российско-Китайском экономическом форуме, который прошел в Москве 24.11.2011 г. 

     2.4. Агропромышленные ассоциации

      Агропромышленная  ассоциация (союз) — объединение предприятий и организаций по производству, переработке и реализации сельскохозяйственной продукции, создаваемое в целях координации деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов.

      Агропромышленная  ассоциация (союз) — некоммерческая организация, т. е. извлечение прибыли не является основной целью ее деятельности. Она может создаваться на районном, межрайонном, областном и федеральном уровнях. Если по решению участников на ассоциацию возлагается ведение предпринимательской деятельности, то такая ассоциация преобразуется в хозяйственное общество или товарищество в порядке, предусмотренном законодательством.

      Для осуществления предпринимательской  деятельности можно создавать хозяйственное общество или участвовать в таком обществе. Однако полученные от такой деятельности доходы не могут распределяться между участниками ассоциации и должны идти на нужды объединения в целом. Целевое занятие предпринимательской деятельностью ассоциациям не разрешается.

      Участники агропромышленной ассоциации сохраняют  полную самостоятельность и права юридического лица, сами определяют виды деятельности объединения и управляют им. Одно и то же юридическое лицо одновременно может состоять в нескольких ассоциациях.

      Ассоциации  действуют на основании двух учредительных документов — договора и устава. В учредительном договоре участники обязуются создать объединение, определяют условия участия в нем, а также цели деятельности ассоциации. В уставе определяется статус ассоциации, включая порядок образования и компетенцию органов управления, условия и порядок реорганизации и ликвидации объединения и другие вопросы.

      Ассоциация  является собственником имущества, переданного учредителями. В собственности могут быть здания, сооружения, оборудование, инвентарь, жилищный фонд, денежные средства и иное имущество. Ассоциация может иметь в собственности или бессрочном пользовании также земельные участки.

      Источниками формирования имущества агропромышленной ассоциации являются:

• регулярные и единовременные поступления от учредителей (участников, членов);
• добровольные имущественные взносы и пожертвования;
• дивиденды (доходы, проценты), полученные по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам;
• доходы, полученные от собственности;
• другие не запрещенные законом источники.
• Агропромышленная ассоциация (союз) не несет имущественной ответственности по обязательствам своих членов. Но члены ассоциации (союза) несут дополнительную ответственность по ее долгам своим имуществом в размере и порядке, предусмотренных учредительными документами. Ответственность по долгам сохраняется за бывшим участником в течение двух лет с момента выхода или исключения из ассоциации (союза). Размер этой ответственности пропорционален взносу бывшего участника в имущество объединения.

   Выход из ассоциации (союза) допускается лишь по окончании финансового года. Прием в ассоциацию (союз) новых членов осуществляется по единогласному решению всех участников, причем в этом случае на нового члена возлагается субсидиарная ответственность по долгам объединения, в том числе возникшим и до его вступления, если это предусматривают учредительные документы.

      Основные  функции ассоциации:

• анализ и оценка состояния отрасли;
• разработка предложений и мер по созданию сырьевых зон перерабатывающих предприятий и повышению эффективности ведения отрасли:
• установление контактов и делового сотрудничества участников ассоциации (союза);
• разработка рекомендаций по технологиям производства, хранения и переработки продукции, методам ведения хозяйства в отрасли (хозрасчет, договорные отношения) и содействие их освоению
• согласование действий по вопросам цен, тарифов, рынков и каналов сбыта продукции, закупки материально-технических ресурсов и получения услуг;
• выработка и согласование позиции по представлению и защите интересов участников ассоциации (союза) в органах государственной власти и управления, в других предприятиях, учреждениях и организациях;
• информационное обеспечение участников ассоциации (союза);
• консультации участников ассоциации (союза) по вопросам ведения отрасли;
• участие в организации подготовки и повышения квалификации кадров.

Агропромышленные  ассоциации (союзы), созданные сельскохозяйственными товаропроизводителями по различным видам продукции, действуют в Республике Марий Эл, Челябинской, Оренбургской, Пермской, Саратовской, Московской, Тамбовской и других областях.

      Немаловажную  роль ассоциации (союзы) могут сыграть  в содействии формированию и развитию рыночной инфраструктуры, созданию благоприятных условий для предпринимательской деятельности сельских товаропроизводителей, образованию самих кооперативов и кооперативных банков, организации оптовых продовольственных и ресурсно-технических рынков.

      Ассоциации (союзы) могут осуществлять координацию  действий сельскохозяйственных товаропроизводителей в борьбе против следующих негативных явлений: поставок импортного продовольствия и средств производства, наносящих ущерб отечественным товаропроизводителям; действий предпринимателей-монополистов и иных предприятий, наносящих ущерб членам ассоциации.

      Агропромышленная  ассоциация Таможенного союза создана 14 октября 2011 года на фоне активного развития интеграционных процессов и присоединения России к ВТО для обеспечения продовольственной безопасности и поддержания стабильности на внутреннем рынке, совместной защиты с Белоруссией и Казахстаном общих интересов на внешних рынках, гармонизации агропромышленной политики.

Мы имеем 4 формы сельскохозяйственной интеграции и каждая имеет свои особенности, признаки, масштаб и направление  деятельности: агрофирмы – единые сельскохозяйственные организации, котрые производят хранят, перерабатывают и реализуют продукцию; агрохолдинги – очень крупные предприятия, состоящие из значительного числа малых организаций; участники ФПГ частично соединяют свои ресурсы, тем самым обеспечивая более эффективное производство; а агропромышленные ассоциации служат для совместной стратегии и деятельности на рынке, а также защите своих прав совместно. 
 
 
 
 

Глава 4. Роль интеграции в  сельском хозяйстве

Роль  интеграции в сельском хозяйстве  для современного мира безусловно огромна, так как предприятию значительно легче конкурировать на рынке, если его масштабы позволяют не только производить отдельные виды сельскохозяйственной продукции, но и хранить ее, перерабатывать и реализовывать. Вот лишь некоторые пункты, которые наиболее значимы для экономики сельского хозяйства и для России в общем:

1) эффективное распределение ресурсов между субъектами интеграции – большое количество жизнеспособных предприятий способствует конкуренции между ними и следовательно подталкивает предприятия более эффективно использовать имеющиеся ресурсы как трудовые, так и сырьевые и другие. И те предприятия, которые следуют этим принципам выживают и имеют более квалифицированный контингент рабочих, и более дешевые, но эффективные в производстве сырье и материалы;