Интеграция в сельском хозяйстве

1.2.3. Диверсифицированные структуры.

     В последние годы в АПК появился новый вид интеграции в форме  диверсифицированных структур (конгломератов), которые представляют собой интеграционные формирования, в состав которых включены предприятия и организации, непосредственно  не связанные между собой производственной деятельностью. В сфере агропромышленного  комплекса данный тип интегрированных  формирований представлен финансово  – промышленными группами.

К особенностям конгломератов можно отнести:

• интеграцию компаний различных отраслей без наличия производственной общности;
• объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности головного центра;
• объединяемые компании, как правило, сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются полностью финансово зависимыми от корпоративного центра;
• конгломератам свойственна значительная децентрализация управления
• как правило, в структуре конгломерата формируется особое финансовое ядро, куда помимо корпоративного центра входят крупные финансовые и инвестиционные компании.

   Различают 3 формы агропромышленной интеграции: горизонтальная, вертикальная и диверсификация. У каждой из них есть свои достоинства  и недостатки, но я считаю самым опасным для современного рынка вертикальную интеграцию, так как при отсутствии должной антимонопольной политики, такое явление может перерасти в монополию и нарушить рыночное равновесие. Всем известны отрицательные последствия монопольной власти и сегодня, как никогда, необходимо сдерживать такие явления методами государственного регулирования.

   Глава 2. Формы агропромышленной интеграции

     2.1. Агрофирмы

     Агрофирма – крупное многоотраслевое формирование, осуществляющее производство, хранение, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции. Организационно – производственная структура агрофирмы представляет собой единый технологический, экономический, организационный комплекс сельскохозяйственных, перерабатывающих, обслуживающих и  торговых подразделений. В агрофирме  создан относительно замкнутый цикл агропромышленного производства, включающий не только сельское хозяйство, переработку  и сбыт, но и производственно –  техническое обслуживание, материально  – техническое обеспечение и  строительство, а также работу с  личными подсобными и другими  мелкотоварными хозяйствами.

     Агрофирмы в основном функционируют в форме  открытых и закрытых акционерных  обществ и реже в форме обществ  с ограниченной ответственностью, являются юридическим лицом и имеют  собственный баланс.

     Участниками агрофирмы в основном являются от 2-3 до 10-12 сельскохозяйственных предприятий, часто убыточных, которые объединяются для повышения эффективности  их хозяйственной деятельности, 1-2 перерабатывающих и агросервисных предприятий, торговые и сбытовые организации, которые  теряют юридическую самостоятельность, приобретая статус структурных производственных подразделений агрофирмы.

     Агрофирма — самостоятельно хозяйствующий  субъект, имеющий трехступенчатую организационно-производственную структуру: центральный аппарат управления агрофирмы; структурные подразделения в масштабах прежних сельскохозяйственных, перерабатывающих и обслуживающих предприятий; хозрасчетные участки (бригады, отделения, фермы, цехи и т.д.).

Рисунок 2.1-Организационно – производственная структура агрофирмы. 

      Данная  форма агропромышленной интеграции получила развитие в Орловской, Ростовской, Брянской, Московской, Тамбовской и других областях. Например, в Орловской области действует 37 агрофирм, объединяющих 173 сельскохозяйственных, 37 перерабатывающих и 36 обслуживающих предприятий («Юбилейная», «Орловкие просторы», и др.).

      По  производственному направлению  агрофирмы подразделяются на аграрные и агропромышленные. В первых преобладает сельскохозяйственное производство, а доля продуктов переработки в структуре товарной продукции невысокая (менее 20 %); во вторых значительная часть сельскохозяйственной продукции перерабатывается, а следовательно, в них высокий удельный вес продукции переработки (в некоторых более 50 %).

      Агрофирмы различаются не только по производственному  направлению, но и по размерам. Площадь пашни в них колеблется от 6—8 до 18—20 тыс. га и более.

      Организационная структура агрофирм более или  менее проста: у головного центра есть подразделения, которые ему  подчиняются. Агрофирма имеет право определять виды деятельности подразделения, решать вопросы его текущего и долгосрочного развития, устанавливать технологические, экономические, финансовые и иные нормативы для планирования, утверждать инвестиционные проекты и программы развития структурного подразделения и др.

      Агрофирма обязана: обеспечивать подразделения материальными и финансовыми ресурсами для выполнения всей производственной программы; гарантировать оплату продукции структурного подразделения, произведенной в соответствии с заказом агрофирмы; оставлять в распоряжении подразделения весь объем чистой прибыли от реализации продукции и услуг, произведенных сверх заказа агрофирмы. В обязанности агрофирмы также входит выбор эффективных каналов реализации продукции, обеспечение внедрения достижений научно-технического прогресса в производство, создание условий повышения квалификации работников, обеспечение социальной защиты работников структурных подразделений и др.

      Структурное подразделение агрофирмы имеет  право самостоятельно осуществлять производственную деятельность; разрабатывать инвестиционные проекты и программы для рассмотрения и утверждения агрофирмой; устанавливать договорные отношения, в том числе и хозрасчетные, с первичными трудовыми коллективами, входящими в состав структурного подразделения; пользоваться всеми видами услуг агрофирмы и ее структурных подразделений, а также помощью специалистов и работников аппарата управления агрофирмы; увеличивать объем и расширять ассортимент продукции и услуг в соответствии с потребностями агрофирмы и с учетом конъюнктуры рынка; самостоятельно определять направления использования свободных финансовых средств, оставшихся в распоряжении структурного подразделения.

      В обязанности структурного подразделения  входит выполнение планов и программ, утвержденных агрофирмой, эффективное использование основных и оборотных средств, выделенных агрофирмой; своевременный и полный возврат кредитных ресурсов, полученных от агрофирмы; минимизация производственных затрат и повышение конкурентоспособности продукции; осуществление экономических отношений с агрофирмой и ее структурными подразделениями на условиях внутрихозяйственного коммерческого расчета и др.

      Организация внутрихозяйственного расчета включает два уровня. На первом уровне строятся отношения между агрофирмой и структурным подразделением, на втором — между структурным подразделением и первичными единицами (бригадами, цехами, участками и т. д.). Для каждого подразделения определяются структура производимой продукции, ее обязательный ассортимент и требования к качеству, сроки и каналы реализации, потребность в материальных ресурсах, а также в денежных средствах (на оплату труда и др.).

      Финансовые  отношения внутри агрофирмы регулируются посредством установления цен на продукцию, работы и услуги структурных подразделений. Для этой цели применяются рыночные цены и внутрифирменные расчетные цены. Расчетные цены могут быть установлены как на уровне плановой себестоимости, так и на уровне плановой себестоимости и определенного размера прибыли. Во втором случае расчетная цена обеспечивает определенный (заданный) уровень рентабельности производства.

      В Челябинской области есть очень много агрофирм, например «Магнезит», «Солнечный», и т.д. Так же многим известна агрофирма «Ариант». Основными видами деятельности компании являются производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции и продовольственных товаров.

      Ассортимент компании включает в себя свыше 150 видов  высококачественной мясной, колбасной  и деликатесной продукции, которая  производится из собственного сырья.

      Продукция представлена как в собственной  фирменной сети магазинов, так и  в крупнейших торговых сетях города, и способна удовлетворить потребности  любого покупателя. 

      2.2 Агрохолдинги

      Агрохолдинг представляет собой совокупность юридических лиц, связанных имущественными и договорными отношениями и действующих в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции, производственно-технического обслуживания, торговли и материально-технического обеспечения.

      В холдинге головная организация (основное общество) контролирует деятельность нескольких дочерних и зависимых предприятий с помощью акций, которыми она владеет. В качестве головной организации могут выступать банки и иные финансовые институты, промышленные предприятия и другие крупные организации. Дочернее общество — это общество, в котором головная организация владеет контрольным пакетом акций (более 50 %). Зависимым обществом признается организация, в которой более 20 % голосующих акций принадлежит основному обществу.

      Головная  организация, действуя посредством  механизма контрольного пакета акций, определяет направление развития холдинга в целом, осуществляет управление им, координирует деятельность подконтрольных предприятий. Основное общество не только имеет право давать дочернему обществу обязательные для него указания, но отвечает солидарно с ним по сделкам, заключенным во исполнение таких указаний, и несет дополнительную ответственность по долгам дочернего общества в случае его банкротства.

      В Российской Федерации получили развитие три типа холдинговых компаний: имущественные холдинги, выполняющие по отношению к дочерним организациям исключительно финансово-инвестиционные и финансово-контрольные функции; холдинги договорного типа, осуществляющие полный набор функций по производственно-техническому и экономическому руководству дочерними предприятиями; холдинги смешанного типа, в которых сочетаются имущественные и договорные отношения. Каждый тип холдинговой компании имеет свои признаки.

      Имущественные холдинги формируются инвестором, роль которого часто выполняет промышленное предприятие. Участниками такого типа холдинга являются предприятия сельского хозяйства и пищевой промышленности, торговые, финансовые, агросервисные и другие организации АПК.

      Характерной чертой имущественного холдинга является то, что головная организация имеет преобладающее участие в капитале холдинга. Земля сельскохозяйственных предприятий может переходить как в уставный фонд холдинговой компании, так и в аренду на срок, определяемый уставом интегрированного формирования. Субъекты холдинга теряют или сохраняют хозяйственную и юридическую самостоятельность.

      Холдинги  договорного типа формируются промышленными, сельскохозяйственными, обслуживающими и другими предприятиями АПК. В них отношения строятся на договорной основе между основными и дочерними организациями. Земля передается в аренду холдинговой компании на условиях, определяемых уставом. Все участники такого типа холдинга сохраняют хозяйственную и юридическую самостоятельность.

     В холдингах смешанного типа интегратор (как правило, промышленное предприятие) выступает в роли инвестора, выделяя денежные ресурсы для организации производства того или иного сельскохозяйственного продукта. Отношения между товаропроизводителем и инвестором складываются на договорной основе, но в определенном сочетании с имущественными обязательствами, особенно по земельным отношениям, формированию консолидированных систем по финансированию, плановому бюджетированию, учету и т. д.

     По  производственному направлению  холдинговые компании могут быть классифицированы как аграрные, агропромышленные, промышленно-аграрные, финансово-агропромышленные. Распространение получили специализированные холдинги.

     Холдинговые компании различаются по количеству и составу участников. Численность участников холдинга колеблется от 3 до 30 и более единиц. В состав холдинга может входить от одной до четырех организационно-правовых форм юридических лиц.

     В большинстве случаев используется организационно-правовая форма — открытое акционерное общество, но есть холдинги, которые созданы в форме закрытого акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью и государственного унитарного предприятия.

Организационная структура холдинговой компании включает:

• головную организацию (основное общество), важнейшая функция которой — управление дочерними предприятиями через систему участия в капитале и договорных отношениях;
• дочерние организации со статусом юридического лица, право управления которыми принадлежит головной организации в силу владения контрольным пакетом акций и (или) договора;
• зависимые организации, на которые влияет головная организация путем участия ее представителей в органах управления, а также посредством введения других управленческих норм;
• филиалы и представительства, не имеющие статуса юридического лица. Филиалом общества является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения общества и осуществляющее все его функции, в том числе функции представительства или их часть.