Информационно-консультационные услуги, необходимые для эффективного ведения хозяйственной деятельности предприятия

      По  данным таблицы 4 видно, что численность работников на предприятии практически находится в одном промежутки. Значительное изменение, за анализируемый период, в численности наблюдаются среди служащих, количество специалистов уменьшилось по сравнению с 2006 на 33,3% и составило 6 чел.  

    2.3. Рентабельность предприятия и  его отраслей

    Важнейшей экономической категорией, которая  присуща всем предприятиям, является рентабельность. Она означает доходность, прибыльность предприятия. В рентабельности отражаются результаты затрат не только живого, но и прошлого труда, качество реализуемой продукции, уровень организации производства и его управления. Рентабельность предприятия и его отраслей представлена в таблице  Приложения. 
 

    2.4. Организационная структура и  структура управления

     Такие факторы как внутрихозяйственная  специализация и концентрация производства, расположение объектов и степень производственной самостоятельности подразделений, уровень подготовки специалистов и руководителей оказывает непосредственное влияние на формирование организационной структуры управления.

     Структура управления - это совокупность управленческих звеньев, отдельных работников аппарата управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по отношению друг к другу (ступени управления).

     В СПК «Кировский» распространение получила бригадная, двухступенчатая структура управления, являющаяся очень простой. Она широко используется в небольших и средних по размеру хозяйствах, к каковым и относится СПК «Кировский». Эта структура имеет ряд преимуществ: экономичность (минимальное количество иерархических ступеней управления); тесная связь между руководителями среднего звена и руководителями предприятия; четкое распределение полномочий между различными руководителями и специалистами.

     Таким образом, сложившаяся на предприятии структура управления отвечает в большей степени экономическим требованиям, а также соответствует прогрессивному уровню организации производства.

     Двухступенчатая структура управления представлена в приложении 1

     В сельскохозяйственном предприятии в качестве организаторов управленческого труда выступают линейный и линейно-функциональный персонал управленческого аппарата.

     К первым относится руководитель хозяйства, управляющие отделениями, бригадиры, заведующие фермами и т.д., ко вторым - главные специалисты, начальники цехов их помощники.

      Структура управления определяется организационной  структурой предприятия, которая зависит  от направления хозяйства и конкретных условий его деятельности специализации  и концентрации производства, природно-климатических условий, уровня механизации и обеспеченности средствами производства, квалификации кадров и т.д.

      В первичных подразделениях, фермах, мастерских, автогараже, а также  в подразделениях средней ступени управления – отделениях, цехах, комплексах – избираются руководители и, при необходимости, принимаются специалисты – технологи, организаторы, служащие, которые руководят производством на закрепленном объекте.

      Двухступенчатая организационная  структура представлена в приложении 2.

      Организаторская работа бригадиров и заведующих фермами имеет особенности. Выполняя функцию управления, они организуют управленческий труд и труд рабочих, то есть как бы «выходят» непосредственно на производство. Здесь решается судьба урожая, продуктивность животных, складываются себестоимость продукции, другие основные показатели, которые определяют успех всей сельскохозяйственной отрасли и предприятия в целом. Бригадиры и заведующие фермами находятся в тесной связи и контакте с рабочими, и своими действиями и поведением оказывают определенное организующее и воспитательное воздействие. Воспитательная работа, в конечном счете, есть средство решения  производственных задач.

     Сегодня все больше внимания уделяется вопросам управления коллективом. Человеческий фактор становится решающим. Установлено, что отдача работников предприятия, эффективность руководства в значительной степени зависят от стиля работы руководителя.

     Стиль работы руководителя - очень широкое  понятие, включающее в себя совокупность методов, приемов работы, формы взаимоотношений, личное поведение и пример. Если методы управления являются типичными для всех руководителей, то в стиле проявляются индивидуальность и личные качества.

     Руководитель  СПК «Кировский» в своей работе придерживается сочетания авторитарного и демократического стилей. Авторитарный (жесткий) стиль оправдан в экстремальных ситуациях, а также когда, подчиненные не могут быть привлечены к управлению в силу сложившейся организационно- правовой формы. Демократическому (прогрессивному) стилю присуще коллегиальное решение большинства вопросов, товарищеский тон обращения с подчиненными. Это в свою очередь повышает инициативу подчиненных (исполнителей), заинтересованность в конечном результате, мобилизирует энергию людей, создает здоровый психологический климат.

     Руководитель  предприятия положительно влияет на подчиненных и создает лучшие взаимосвязи путем реализации системы мотивации и использования харизмы, то есть силы примера. Позитивно и то, что руководитель одновременно является как формальным, так и неформальным лидером в своем коллективе. Важным моментом является понимание потребностей и запросов людей, умение правильно оценивать потенциал и индивидуальные особенности работников, оптимально использовать их в практической работе. Успех управленческой работы, кроме того, во многом определяется аналитическими способностями, гибкостью в отношениях с людьми, ответственным решением, деловой предприимчивостью.

     Большое значение имеет умение руководителя подбирать себе помощников, четко распределять функции, обязанности и ответственность каждого из них, предоставлять им возможность самостоятельно решать возникающие в ходе производства вопросы, сохраняя за собой оперативный контроль.

     Успешное  выполнение задач по совершенствованию  хозяйственного механизма и управления во многом зависит от квалифицированного использования всеми руководителями и специалистами системы методов управления. Хотелось бы отметить, что у руководителя данного предприятия большая загруженность, и чтобы этого избежать, нужно больше привлекать к руководству специалистов предприятия.

     Управленческий  труд отличается от производственного  труда рабочих следующими особенностями:

1. Он прямо не участвует в производстве продукции, это происходит 
   через   организацию  труда  других  лиц.   Но   он   носит производительный 
   характер так как его затраты общественно необходимы;
2. У работников управления особый предмет труда - информация, и 
   средство труда - организационная, вычислительная и коммуникационная 
   техника;
3. Труд менеджера в основном является умственным, его продуктом 
   выступают решения;
4. Сложность        измерения управленческого труда, а значит регламентации и планирования.

     В силу этих причин об эффективности  труда большинства руководителей и специалистов можно судить только по его влиянию на результат общественного производства.

     Руководителям и специалистам важно не только обладать высокими интеллектуальными, нравственными, деловыми и волевыми качествами, иметь  авторитет в трудовых коллективах, быть лидерами в них, но и уметь  строить свое личное поведение так, чтобы облегчить решение управленческих задач.

     На  основании данных таблицы 6 можно  сказать, что аппарат управления СПК «Кировский» состоит из специалистов имеющих среднее специальное образование, но при этом имеет большой стаж и опыт работы.

Таблица 6

Качественный  анализ аппарата управления

2.5. Участие  хозяйства в программах различного  уровня 

     СПК «Кировский» участвует в программах целевого финансирования федерального и регионального уровней. В частности предприятию частично возмещаются расходы на приобретение ГСМ, минеральных удобрений и семенного материала. В 2007 году предприятие приняло участие в национальном проекте «Развитие АПК».

     В «Россельхозбанке» был взят кредит на приобретение кировца «К744Р2», также  в кредит был приобретен кормоуборочный комбайн «Дон 680». В лизинг были приобретены сеялки и культиватор. Также предприятию  выделены субсидии на покупку улучшенного скота для воспроизводства стада, для  населения.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 3. Совершенствование  деятельности предприятия  в области

 использования информационно-консультационной службы 

     В связи с серьезными прогрессивными изменениями, произошедшими в агропромышленном комплексе за последние годы, необходимо ускорение процесса внедрения достижений научно-технического прогресса. Эффективным  инструментом продвижения научно-технических  достижений в практику являются информационно-консультационные услуги. Аграрная консультационная служба - наиболее динамично развивающаяся в последние годы служба в мире. Это объясняется тем, что из всех мер государственного регулирования аграрного сектора развитие информационно-консультационных услуг является наиболее действенным средством в стимулировании развития сельского хозяйства и формировании его конкурентоспособности. В условиях развития рыночных отношений конечные итоги хозяйственной деятельности сельских товаропроизводителей в большей степени зависят от согласованных действий с другими сельскохозяйственными, промышленными и сервисными предприятиями. К взаимному сближению  и связям их вынуждают, с одной стороны - разделение труда, межхозяйственная кооперация и агропромышленная интеграция, с другой - экономические интересы на всех иерархических уровнях хозяйственной деятельности. При этом возникает необходимость решения не только консультационных, но и координационных задач, обуславливающих взаимодействие товаропроизводителей. Особое значение в условиях рыночных отношений имеет осведомленность товаропроизводителей о ситуации на рынке сельскохозяйственной продукции. Поэтому наряду с научно-техническим обеспечением особую актуальность для товаропроизводителей приобретают сведения о ценах, спросе и предложении как на местном и региональном уровнях, так и на мировом рынке.

      Чтобы успешно решать эти проблемы, необходимо иметь специальную службу, организационно самостоятельную, действующую на всех уровнях и тесно связанную с научными институтами, информационными учреждениями, вузами и учебными центрами. В этой службе должны работать высококвалифицированные специалисты, сочетающие в своей деятельности функции исследователей, преподавателей, консультантов-практиков. Подобного рода службы действуют в разных станах мира, во многом определяя эффективность производства продуктов сельского хозяйства и развития сельских районов.

    Информационно-консультационная служба - это такая служба, которая обеспечивает товаропроизводителей информацией, повышает уровень их знаний для выбора решений, способствующих успешному ведению производства.    ИКС помогает анализировать проблемы, повышать ответственность за принимаемые решения. ИКС работает как трансформирующий орган, переводя результаты науки с языка ученого на язык практики.