Характеритика предприятия

   Системные премиальные выплаты учитываются  при исчислении 
среднего заработка и вознаграждения по итогам работы за год.

   Несистемные премиальные выплаты не учитываются  при подсчете 
среднего заработка и вознаграждения по итогам работы за год. 

   Несистемные выплаты из средств  прибыли.

   Премии  за выполнение индивидуальных и коллективных особо важных производственных заданий.

   Трудовым  коллективам структурных подразделений  и отдельным работникам могут быть выплачены разовые премии за выполнение особо   важных производственных заданий, достижение значительных результатов в совершенствовании технологии, победу в трудовом соревновании.

   Выплата премии может производиться по представлению  президента, комиссии по организации трудового соревнования, заместителей президента, курирующих определенные функциональные направления.

   Премирование работников за победу или участие в трудовом соревновании производится в соответствии с Положением об организации трудового соревнования приказом президента.

   Премирование  работников к личным трудовым юбилеям, юбилеям трудовых коллективов, к профессиональным праздникам осуществляется на основании приказа президента ЗАО, в отношении высших должностных лиц согласованного с правлением ЗАО.

   Размер  премии устанавливается соответствующим  приказом. 

   Основания депремирования.

   Под депремированием в смысле настоящего Положения понимется 
снижение размера премии или лишения премии в полном размере 
коллективов структурных подразделений, а также конкретных работников.

   К основным условиям депремирования структурных  подразделений 
относятся:

• невыполнение производственных заданий, не отраженных в 
  показателях премирования, но имеющих существенное значение для 
  оценки работы структурного подразделения в целом;
• неисполнение, ненадлежащее исполнение или срыв сроков 
  исполнения решений органов управления и организационно - 
  распорядительных документов доставленных на контроль (решений 
  правления, приказов, распоряжений руководителей)

   В зависимости от значимости производственного упущения, повлекшего за собой причинение убытков, премия структурному подразделению, а также работнику, может не выплачиваться в полном размере или выплачиваться в определенном проценте от подлежащей выплаты.

   Депремирование  структурных подразделений осуществляется приказом президента.

   Основаниями для депремирования конкретных работников могут 
быть:

- грубое нарушение или ненадлежащее исполнение работником своих обязанностей;

- грубое несвоевременное или некачественное исполнение распоряжений руководителя, приказов по обществу и других организационно-распорядительных документов.

- грубое нарушение трудовой дисциплины (прогул, появление на работе в состоянии алкогольного опьянения, наркологического и иного токсического опьянения, систематические опоздания на рабочее место);

- грубое нарушение требований охраны труда, производственной санитарии и пожарной безопасности:

- совершение  хищения, утрата, повреждение и причинение ущерба имуществу общества или иное причинение ущерба виновными действиями работника.

   Тяжесть совершенного работником правонарушения определяется по 
представлению непосредственного рук водителя - приказом президента, а 
в отношении высших должностных лиц - президентом по согласованию 
с правлением ЗАО.

   В зависимости от тяжести совершенного правонарушения на работника налагается дисциплинарное взыскание в соответствии с нормами законодательств о труде.

   При наложении на работников дисциплинарных взысканий за 
перечисленные в грубые нарушения, к ним применяются 
следующие меры депремирования:

• выговор - лишение премии по результатам работы за период премирования не более чем на 50 %;
• замечание - лишение премии по результатам работы за период 
  премирования не более чем на 10 %;
• за нарушение санитарных требований операторами машинного доения 
  премия уменьшается на 10%;
• за нарушение технологических приемов очистки и охлаждения 
  молока, выплата премии снижается на 10 %;
• за нарушение инструкций по доильным аппаратам выплата премии 
  снижается на 20 %;
• премирование трактористам за нарушение рациона и распорядка 
  кормления животных уменьшается на 15%;
• за нарушение правил эксплуатации кормораздатчиков премия 
  уменьшается на 10%;
• за нарушение должностной инструкции премия может быть снижена до 
  100 % , у всех выше указанных категорий работников;
• премия снижается за не осеменение коров без уважительной причины в течение месяца на 30%;
• выплата премии при наличии в группе больных маститом коров, в 
  количестве превышающем среднее по ферме, снижается на 10%;
• за нарушение санитарных требований по группе и рабочему месту на 
  10% ;
• при нарушении технологической дисциплины, операторами и 
  скотниками, премия может быть снижена до 100%;
• за некачественное выполнение уборочных работ, нарушение трудовой 
  дисциплины и распорядка дня, допущение потерь зерна при уборке и 
  транспортировке, работник может быть лишен премии зерном до 60%;
• за появление в период уборки в нетрезвом виде оплат за весь период 
  осуществляется по обычным расценкам, без начисления доплат и 
  премий.

   Работнику, уволенному по инициативе Работодателя за грубое нарушение трудовой дисциплины, премия за период премирования, в который произошло увольнение, не выплачивается.

   Депремирование работников проводится за тот период, в котором был 
допущен, соответственно, дисциплинарный проступок, производственное 
нарушение, хищение, растрата, присвоение собственности или причинение 
ущерба имуществу общества.

   В случае, если работник совершил грубое правонарушение, при наличии 
в его действиях умысла на его совершение, или если действиями работника 
причинен существенный ущерб, который не может быть возмещен в полном 
объеме из заработной платы работника, приказом о наложении 
дисциплинарного взыскания может быть предусмотрено лишение или 
уменьшение премиальных выплат на период до снятия дисциплинарного 
взыскания в установленном порядке (по истечении 1 года или досрочно) 
приказом президента по ходатайству самого работника, его 
непосредственного руководителя.

   Факты депремирования работников учитываются  при оценке 
профессионального уровня, при решении вопросов продвижения по службе, 
при оформлении работнику месячного ( должностного ) оклада.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 

    Деятельность  любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие – работают менее успешно. Многие успех деятельности предприятия связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в бурном море рыночной экономики. Удачное плавание хозяйственного корабля бесспорно зависит от правильной начальной ориентации и благоприятных исходных условий его деятельности –  обеспеченности материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Однако значительную роль играет и то, как управляется корабль предприятия в неспокойном море хозяйственных неожиданностей, инфляционных сюрпризов, жесткой конкуренции. Управление в широком смысле как сложный социально-экономический процесс означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояния в другое в соответствии с заданными целями. Управление в узком смысле представляет собой конкретные способы (методы) воздействия на объект управления для достижения конкретной цели. Управление осуществляется на основе различных форм и методов воздействия на объект управления.

   Проанализировав своевременно состояние сельскохозяйственной деятельности ЗАО «Агрофирма-племзавод «Победа», можно сделать вывод, что хозяйство имеет растениеводческую специализацию.

   Анализ  хозяйственной деятельности за 2006 - 2008 года показал, что объемы производства продукции в хозяйстве растут. В 2008 году произошло увеличение стоимости товарной продукции по отношению к 2006 году, соответственно на 35,2%.  Прибыль хозяйство получило во все три изучаемых года.

   В настоящее время в хозяйстве работает 1268 человек. В целом среднегодовая численность работников в 2008 году сократилась по сравнению с 2006 годом на 9,8%, что составляет 137 человек.

   Хозяйственная деятельность предприятия в исследуемом  периоде протекала в условиях общей макроэкономической нестабильности, изменений "правил игры", то есть трудно предсказуемой законодательной, налоговой и ценовой политики; также на характер деятельности рассматриваемого предприятия и ее результаты оказали влияние инфляционные процессы. Все эти факторы в значительной степени повлияли на результаты деятельности ЗАО «Агрофирма-племзавод «Победа».

   В анализируемом периоде наблюдалось увеличение объемов валовой и реализованной продукции, увеличение основных фондов, а также наблюдалось повышение затрат на 1 рубль реализованной продукции и соответственно увеличение убытков.

   По данным баланса, использованного при расчетах показателей ликвидности и платежеспособности, мы пришли к выводу о том, что организация располагает некоторым объемом свободных ресурсов, поэтому финансовое состояние предприятия достаточно устойчиво, структура баланса -удовлетворительна, а предприятие – платежеспособно, хотя с каждым годом этот объем уменьшается.

   Балансовая  прибыль – 140743 тыс. руб. Учитывая то, что рентабельность предприятия падает необходимо принимать меры по снижению себестоимости продукции и увеличению выручки. Но затратная часть производства растет, а цены на животноводческую продукцию снижается. Этим объясняется снижение почти на 30 % рентабельности продаж продукции животноводства в 2008 году по сравнению с 2006 годом. Хозяйство оказывается бессильным перед существующей ценовой политикой. Только совместная работа с правительством поможет изменить ситуацию.