Характеристика развития экономики РК

 

Формы и системы оплаты труда.

Существуют 2 традиционные формы оплаты труда: сдельная и повременная. При сдельной форме оплата труда осуществляется за количество изготовленной продукции, повременная предполагает оплату за отработанное время.

Применяются две системы повременной  оплаты труда:

1. Простая повременная – когда оплата производится только за отработанное время.
2. Повременно-премиальная – предполагает сочетание оплату за отработанное время и премии.

Чаще применяется повременно-премиальная  система, так как она лучше  стимулирует труд работников.

Сдельная оплата производится по сдельным расценкам (Р_сд), которые определяются умножением часовой тарифной ставки в рублях (С_ч) на нормированное время выполнения производственной операции в нормочасах (Т_н).   Рсд = Сч * Тн

Сдельная оплата имеет следующие  системы:

• прямая сдельная – оплата за количество изготовленной продукции.

ЗП = Рсд * V, где V – количество изготовленной продукции за период времени.

- сдельно-премиальная – система, сочетающая прямую сдельную оплату труда и премии за ряд показателей. Чаще всего оплата труда рабочих производится именно по этой системе.

- сдельно-прогрессивная – оплата изготовленной продукции по установленным расценкам в пределах плана и по возрастающим – за их превышение.

- аккордная оплата – за выполнение комплекса работ.

• косвенно-сдельная – оплата труда вспомогательных рабочих, обслуживающих основное производство, в зависимости от выполнения нормы основными рабочими. Сначала определяется косвенно-сдельная расценка (Рк).

Р_к = С_ч/((К_обсл* Н_в)), где Сч – часовая тарифная ставка, Кобсл – норма обслуживания станков наладчиком, Нв – норма выработки в час основного рабочего станочника. Затем определяется заработок путем умножения косвенной расценки (Рк) на количество, изготовленных всеми рабочими-сдельщиками обслуживаемого участка.

- подрядная – заключается договор между заказчиком и подрядчиком на выполнение определенного объема работ в установленный срок. Заработок начисляется всей бригаде в целом (З_бр) по бригадным сдельным расценкам (З^сд_бр) и фактически выполненному объему работ (В^факт_бр).   З_бр = З^сд_бр * В^факт_бр.

Сдельная форма оплаты труда  применима для оплаты труда производственных рабочих, где учитывается объем  выполненной продукции, она неприменима  для оплаты труда персонала предприятия, которые в процессе своей деятельности продукции не производят. Для учета времени их труда применяют повременную систему.

Тема 12: Издержки производства и реализации продукции – 2часа.

План лекции

1. Понятие, состав и виды издержек и затрат производства.
2. Структура себестоимости продукции и   особенности.
3. Группировка затрат по экономическим элементам.
4. Роль ценообразовании на предприятии.
5. Постоянные и переменные затраты.
6. Методы калькуляции.
7. Факторы снижения себестоимости.

 

Раздел 4.  Рыночные механизмы  функционирования предприятия.

Тема 13. Маркетинговая  деятельность предприятия – 1час.

План лекции

1. Маркетинговый план предприятия
2. Формирование рынка потребления.

 

Маркетинг – вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена.

В условиях маркетинговой деятельности различают два вида рынков:

1) Рынок продавца – власть в большей степени у продавцов.

2) Рынок покупателя – власть в большей степени у покупателя.

Маркетинг, ориентированный на продукт  – побуждение потребителей приобретать  новые или усовершенствованные  товары.

Маркетинг, ориентированный на потребителя  – деятельность предприятия нацелена на удовлетворение потребностей, непосредственно  исходящих от рынка.

Интегрированный маркетинг (комбинация) решает задачи:

- комплексное изучение рынка;

- выявление потенциального спроса и неудовлетворенных потребностей;

- планирование товарного ассортимента и цен;

- разработка мер для наиболее полного удовлетворения существующего спроса;

- планирование и осуществление сбыта;

- разработка мер по совершенствованию управления и организации производства.

Анализ маркетинговых возможностей предприятия целесообразно проводить по следующим разделам:

1) Производство;

2) Распределение и сбыт продукции;

3) Организационная структура и менеджмент;

4) Маркетинг (МИКС);

5) Финансы.

Изучение потребителей основано на следующих принципах:

- потребитель независим;

- мотивация и поведение потребителя постигаются с помощью исследования;

- поведение потребителей поддается воздействию;

- потребительское поведение социально законно;

Сегментация рынка – разделение рынка на сегменты (части), различающиеся по своим параметрам, или по реакции на те или иные виды деятельности на рынке – рекламу, методы сбыта и т.д.

Объекты сегментации – потребители; товары; каналы распределения; географические зоны и т.д.

Критерии сегментации – географические; демографические; социально-экономические; психографические.

Этапы сегментации:

- формирование критериев  сегментации;

- выбор метода и осуществление сегментации рынка;

- интерпретация полученных сегментов;

- позиционирование товара;

- разработка плана маркетинга.

Позиционирование товаров  на рынке – это определение конкурентоспособного положения товара и разработка детального комплекса маркетинга.

В условиях рыночной экономики маркетинг представляет собой систему организации деятельности предприятия по разработке, производству и сбыту продукции. Основополагающие принципы его деятельности – производить то, что продается, а не продавать то, что производится. В результате производство продукции предприятия перестраивается в соответствии со спросом на нее.

Маркетинговая стратегия — это комплекс мероприятий по разработке, производству и сбыту товаров (услуг) на основе запросов потребителей, направленный на максимизацию прибыли предприятия.

Маркетинговая стратегия организации  включает ряд функциональных блоков, которые представлены на рис.

Процесс разработки маркетинговой  стратегии может ориентироваться  на следующие направления: массовый маркетинг, товарно-дифференцированный маркетинг, целевой маркетинг.

Системы маркетинговой  информации. В ходе выполнения своих обязанностей менеджер маркетингового подразделения нуждается в огромном количестве информации. Необходимые ему сведения могут отсутствовать, поступать слишком поздно или не заслуживать доверия. Чтобы избежать подобной ситуации, в организации должна действовать четко спланированная система маркетинговой информации, в которую входят четыре вспомогательные системы.

1. Система внутренней отчетности, которая отражает:

• показатели текущего сбыта продукции фирмы;

• показатели сумм издержек;

• объемы материальных запасов;

• движение денежной наличности;

• данные о дебиторской и кредиторской задолженности.

2. Система сбора внешней текущей маркетинговой информации, которая поставляет менеджерам маркетингового подразделения повседневную информацию о событиях, происходящих в коммерческой среде. Повышению качества поступающей внешней текущей маркетинговой информации могут способствовать:

• хорошо подготовленный штат продавцов;

• специальные сотрудники, отвечающие за сбор информации;

• покупка сведений у поставщиков данных;

• учреждение специального подразделения по сбору информации.

3. Система маркетинговых исследований, призванная обеспечить сбор информации, актуальной с точки зрения стоящей перед организацией конкретной маркетинговой проблемы. Так, отделами маркетинговых исследований располагают 3/4 всех крупных компаний в промышленно развитых странах. Наличие значительных финансовых ресурсов позволяет проводить комплексные маркетинговые исследования, направленные в итоге на повышение конкурентоспособности организации.

4. Система анализа маркетинговой информации, использующая современные методики статистической обработки данных и модели, облегчающие процесс принятия оптимальных маркетинговых решений.

Товар – первый и самый важный элемент маркетинговой стратегии. Товарная стратегия требует принятия согласующихся между собой решений, касающихся отдельных товарных единиц, товарного ассортимента и товарной номенклатуры.

Каждая отдельная товарная единица  может быть предложена потребителям в различных вариантах: например, просто как товар или как товар с определенным внешним оформлением и уровнем качества, марочным названием и упаковкой, или как товар вместе с сопровождающими его услугами, такими, как гарантийное обслуживание, установка или монтаж, профилактическое обслуживание и бесплатная доставка.

Внедрение маркетинговой  стратегии через применение товарной стратегии организации проходит ряд этапов:

- разработки товарно-марочной стратегии; 

- разработки новых товаров; 

- коммерческого производства в соответствии с жизненным циклом товара;

- установления цен на товары;

- выбора каналов распространения  товаров; 

- разработки и применения стратегии  продвижения товара на рынок.

Процесс разработки и внедрения маркетинговой и товарной стратегии требует эффективного управления, которое должно включать следующие этапы: сбор информации и ее анализ, принятие и исполнение решений, наблюдение за результатами и исправление ошибок.

 

Тема 14:  Инновационная  и инвестиционная деятельность предприятия  – 2часа.

План лекции

1. Рынок и инвестиционный процесс.
2. Инвестиции, сущность и виды.
3. Показатели оценки альтернативных инвестиционных предложений.
4. Методика  определения экономической эффективности инвестиций.
5. НТП и управление техническим развитием производства.
6. Инвестиционная политика РК.
7. Финансовые инвестиции.

(Презентация)

 

 

Тема 15. Обеспечение конкурентоспособности  продукции – 2часа.

План лекции

1. Понятие конкурентоспособности продукции.  
2. Составляющие конкурентоспособности: качество, цена, обслуживание.
3. Стандартизация и сертификация продукции.   
4. Система показателей конкурентоспособности производства в условиях рыночного хозяйствования.  

(Презентация)

 

Тема 16. Экономическая  стратегия предприятия – 2часа.

План лекции

1. Типы хозяйственных стратегий и их выбор.
2. Составление прогноза. Анализ внешней среды.
3. Стратегическое     планирование деятельности организации.
4. Прогнозирование сбыта. Формирование ассортимента.
5. Бизнес-план в управлении организацией. Задачи, разделы бизнес-плана.

(Презентация)

                              Раздел  5. Финансовые результаты деятельности предприятия.

Тема 17. Прибыль и рентабельность – 2часа.

План лекции

1. Понятие о прибыли.
2. Порядок формирования и распределения прибыли.  
3. Доход предприятия от реализации услуг,  аренды.
4. Рентабельность производства.
5. Резервы увеличения

(Презентация)

 

Тема 18.  Финансы предприятия  – 2часа.

План лекции

1. Понятие и функции финансов промышленности.
2. Основные принципы и направление организации финансовой деятельности предприятий.
3. Источники формирования финансовых ресурсов на предприятии.
4. Показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия, методика их расчета.
5. Финансовый план: его содержание и структура.

(Презентация)

 

Тема 19. Оценка эффективности  работы предприятия – 2часа.

План лекции

1. Сущность и критерии экономической, социальной эффективности производства.
2. Особенности соизмерения затрат и результатов в условиях рынка.
3. Обобщающие и частные показатели экономической эффективности производства, обоснование и выбор оптимального варианта решение на основе расчета срока окупаемости, дисконтирования доходов. Дисконтирование денежных потоков.
4. Платежеспособность, финансовая устойчивость, инвестиционная привлекательность.
5. Балансовый отчет предприятия.