Государственное регулирование Финансового рынка, его сущность и значение

Подобласть S₃ – управление производством

	Негативные проявления		Позитивные проявления
	Отсутствие рациональной системы  финансирования производственной деятельности, новшеств, капиталовложений, начало снижения прибыли     Отсутствие новых производственных программ, устаревшее оборудование, первые убытки     Устаревшие производственные программы, первые сбои в производстве, ощутимые убытки         Увольнение сотрудников, снижение числа заказов, частые сбои оборудования, крупные убытки, угроза существованию предприятия		Многочисленные мероприятия по рационализации, рост инвестиций, направленных на замену основных фондов, прирост прибыли, приток квалифицированных специалистов   Систематическое планирование и осуществление  нововведений в производстве, оптимизация производства, улучшение технологий   Расширение сети сбыта, повышение  рентабельности производства, создание инициативных групп для работы над отдельными проблемами, поощрение рационализации и изобретательства   Завоевание прочной позиции  на рынке за счет высокого качества продукции, стратегическое планирование научно-технического прогресса, высокая доля собственного капитала

 

Подобласть S₄  - управление персоналом

	Негативные проявления		Позитивные проявления
	Недостаточная квалификация сотрудников, ревность, зависть, неконструктивное воздействие на руководство, споры о компетентности     Вытеснение способных специалистов с подачи начальства и сотрудников, создание условий для отсутствия разумной критики действий руководства   Самодовольство посредственностей, все попытки улучшения объявляются помехами, наказание за повышенную производительность   Ухудшение морального климата, снижение производительности до бездельничества, настроение безнадежности		Появление понимания преимуществ  жесткого руководства, недовольство сдельной оплатой труда. Сопротивление в среднем звене мероприятиям по реорганизации   Уход сотрудников, не выполняющих  повышенных требований, приток более квалифицированных специалистов, положительная реакция на нововведения   Стимулирование высококвалифицированных сотрудников, введение гибкой системы мотивации     Личное участие в прибылях каждого  сотрудника, повышение заинтересованности в добросовестности, премии за эффективные нововведения

 

Система принятия решений

	Негативные проявления		Позитивные проявления
	Утрата реалий вследствие внутренних противоречий, соперничество направлено на взаимное вытеснение, равнодушие к делам организации   Непосредственное руководство, боящееся квалифицированных сотрудников, неспособность руководства к созданию эффективной системной системы управления и мотивации   Победа приспособленцев и посредственностей, низкая требовательность руководства, руководство не является примером     Всеобщий развал руководства, отсутствие ответственности, равнодушие сотрудников к делам организации		Исключение потерь вследствие внутренних противоречий и трений, завершение переходного периода       Увеличение числа заказов, потока заказов, приглашение на работу специалистов со стороны, появление чувства оптимизма, внедрение нового стиля руководства     Рост количества продукции, приближение к оптимальному режиму функционирования, подготовительные работы по расширению предприятия   Расширение предприятия, достижение оптимальных доходов и прибыли, высокий потенциал роста

Подобласть S₁ – общее управление

	Негативные проявления		Позитивные проявления
	Отсутствие стратегических целей, слабое руководство, нерациональное использование трудовых ресурсов     Борьба за власть вместо сотрудничества, изнуряющие раздоры и конфликты       Равнодушие, самодовольство, отсутствие энергии для внедрения изменений, улучшений         Анархия, плохое отношение к заказчикам, споры, постоянное возбуждение и беспокойство		Целенаправленное управление, переход к стратегическому планированию, заключение крупных заказов, повышение значения непроизводственной сферы   Сознательное стратегическое планирование, отсутствие борьбы за власть, плодотворное сотрудничество, начало работы инициативных групп   Критическое отношение к достигнутым успехам, стремление к конструктивному усовершенствованию, разработка новой продукции, повышение квалифицированных сотрудников   Активное наступление на рынок  за счет рациональной стратегии, прогнозирование развития продукции и повышение ее качества

 

Далее решается задача выбора стратегии для решения каждой выделенной корневой проблемы по формуле:

.

    Основной подход  к выделению корневых проблем  – метод построения причинно-следственных  цепочек. Пример.

 

 

Таким образом можно  найти корни проблем и построить  таблицу, которая будет включать анализ узких мест.

Узкие места	Методы управления	Анализ эффективности методов
		Потенциальный результат	затраты
	u 11	e 11	c 11
	u 12	e 12	c 12
	u 13	e 13	c 13

Алгоритм анализа корневых проблем и определения методов  устранения недостатков можно представить следующей схемой.

 

 

 

 

Планирование начинается с определения 

                                                    миссии                                       цели

 

роль и назначение                                                 определение видов деятельности, входящих

                                                                                в миссию

уровень компактности

фирмы                            ограничения

выявление синергии

                                                                              Выбор видов деятельности, эффективных 

риски                                                                     для фирмы

 

потенциал роста                                                  классификация деятельности

размер прибыли

(возможной)

                     планирование деятельности

      

- диверсификация

- инновации                                                                 формирование стратегического

- возможности экспансии деятельности                    плана 

- проникновение на новые рынки

 

                                                                                     функциональные планы

 

производство    маркетинг     инновационная деятельность      персонал

5. Графический метод организационной диагностики

Метод нефелограмм или радиальных диаграмм. Данный метод позволят графически отобразить в двумерном пространстве большое количество показателей.

Из центра диаграммы  проводятся лучи, каждый из которых  имеет свою размерность. Размерность  обычно подбирается таким образом, чтобы нормативные значения всех коэффициентов лежали на одинаковом расстоянии от центра. Таким образом, мы получаем круг нормальных состояний. Затем на лучи наносятся реальные значения показателей и выявляются зоны отклонений.

Аномалии	Причины	Меры воздействия	Эффект	Затраты
А1	П11, П12 , ...	U11 ,U 12	Е 11 , Е 12	C 11 , C l2
А2	П11, П12 , ...	U21 ,U 22	Е 21, Е 22	C 21,C 22

Затрат

Опасная зона финансового

состояния (аномалия)

 

 

6. Построение  диагностического профиля фирмы

На современном этапе интенсификации производства во всем мире возникает проблема диагностики системы (организации). Диагностика состояния организации (предприятия, фирмы), проводимая с целью определения характеристик различных сторон ее деятельности, предполагает сбор и анализ большого объема разнообразной информации. Любая организация старается развиваться по рассчитанной траектории к определенной цели. Однако в реальной жизни запланированный процесс достижения цели подвергается различным воздействиям внешней и внутренней среды, в связи с чем, возникают отклонения реальной траектории развития организации от ранее запланированной. Причем эти отклонения могут иметь как положительное, так и отрицательное влияние на деятельность организации.

    Для осуществления  организационной диагностики организации  будем рассматривать процесс функционирования организации на дискретном пространстве состояний S, которое включает три непересекающиеся области, что можно представить формулой:

S = S ^N + S ⁺ + S ^¯,

где   S ^N – подмножество нормальных состояний организации, определенных 

                  плановой траекторией развития;

        S ⁺ - подмножество отклонений от плановой траектории, способствующих более эффективному развитию предприятия. Данная область соответствует развивающимся предприятиям, финансово-устойчивым, гарантирующим постоянную платежеспособность, расширяющим сферу своей деятельности и использующим перспективные технологии.

      S ^¯ - подмножество отклонений от плановой траектории, способствующих развитию кризисного состояния предприятия. Данная область соответствует предприятиям, которые находятся на грани банкротства, характеризуются снижением объемов продаж (производства), проблемами с выплатой долгов и зарплаты, конфликтными ситуациями.

    Каждую область  можно характеризовать по степени  отклонения от нормального (планового) состояния (табл.2).

Табл.2.

S +	S ¯
1. Выход на устойчивый  режим функционирования предприятия. 2. Оптимизация производства  и существенные инновации. 3. Значительное расширение  предприятия. 4. Достижение высокой  степени развития предприятия.	1. Снижение прибыли.  Скрытая стадия кризиса. 2. Первые симптомы  кризиса. Первые убытки. 3. Неустойчивое положение на рынке. 4. Явное кризисное  состояние.

    Таким образом,  введенная система состояний  позволяет описать реальное состояние  организации в различных сферах  деятельности.

Общая схема проведения диагностики:

                                  S ₁ S _разв = {S⁺₁, S⁺₂, S⁺₃, S⁺₄}

S_P                 P            . . .          S _норм = {S ^N}

                                  S _n S_криз = {S^¯₁, S^¯₂, S^¯₃, S^¯₄}

    Проведение  диагностического анализа наиболее  удобно осуществлять с помощью  диагностических таблиц или экспертизы. Однако диагностические таблицы достаточно сложно составить. Поэтому на практике наиболее часто используют экспертные методы. По результатам анализа строится диагностический профиль организации, характеризующий различные стороны ее деятельности.