Финансовый анализ АО «КазТрансГаз»

- одобрение решения  о долгосрочных закупках аудиторских услуг для Общества на 2011-2013 гг.;

- увеличение количества  акций ДЗО (6 решений);

- утверждение годовой  финансовой отчетности ДЗО;

- утверждение уставов  ДЗО в новой редакции (5 решений);

- заключение крупной  сделки (1 решение).

Общество, участвуя в  разработке и выполнении государственных  и национальных программ развития газового сектора, считает важным следовать  положениям Казахстанского кодекса  корпоративного управления с целью повышения прозрачности и доверительных отношений с потенциальными инвесторами и заинтересованными лицами.

Обществом ведется работа над присвоением международного рейтинга корпоративного управления GAMMA путем совершенствования систем и механизмов корпоративного управления. Получение рейтинга GAMMA будет способствовать повышению капитализации и ликвидности, снижению стоимости капитала и заемных средств, диверсификации источников финансирования, снижению стоимости Страхования, укреплению деловой репутации и формированию корпоративной истории, определению направлений развития систем управления, повышению эффективности бизнес-процессов.

Согласно аудиторскому заключению, подготовленного Службой  внутреннего аудита АО НК «КазМунайГаз»  в ходе диагностики системы корпоративного управлению в Обществе, проведенного в первом квартале 2011 года, уровень корпоративного управления Общества соответствует 49,1% лучшей международной практики. По рекомендациям СВА разработан и утвержден «План мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления в Обществе.

Для надлежащего корпоративного управления, в Обществе в 2010 году принят Казахстанский кодекс корпоративного управления и лучшая международная практика в области корпоративного управления в качестве своего Кодекса корпоративного управления.

Общество считает, что  отражение лучшей международной  практики в Кодексе корпоративного управления значительно укрепляет  принимаемые Обществом механизмы  корпоративного управления.

Таким образом, Казахстанский  кодекс корпоративного управления предусматривает систематизацию распространения информационных материалов при подготовке повестки дня Общего собрания акционеров. Существующий Кодекс корпоративного управления позволяет доводить информацию о деятельности Общества до сведения Единственного акционера в систематизированном порядке и в рамках утвержденных корпоративных процедур, что отражено в схеме принятии решений высшим органом Общества. Этот порядок принятия управленческих решений является важным процессом в системе корпоративного управления, который обеспечивает диалог с Единственным акционером, где Совет директоров Общества является связующим органом управления между участниками корпоративных отношений.

Схема принятия управленческих решений Единственным акционером Общества

Кодекс корпоративного управления Общества обеспечивает справедливый диалог с Единственным акционером на основе взаимопонимании целей. В  упорядоченном порядке предоставляются  сведения по системе сбалансированных показателей стратегической карты  Генерального директора Общества, стратегии развития Общества, годовой консолидированной финансовой отчетности и прочей информации, входящей в исключительную компетенцию Единственного акционера с учетом планов, достижении и проблем деятельности Общества. Предоставление материалов обеспечивает максимально полную суть обсуждаемого вопроса и дает возможность Единственному акционеру принятия обоснованных решений по вопросам Общества.

Несмотря на то, что  в Обществе отсутствуют акционеры, владеющие миноритарной долей в акционерном капитале, Общество считает наличие профессионального и независимого Совета директоров важнейшей составляющей эффективного корпоративного управления. Для обеспечения справедливого и объективного представления интересов Единственного акционера, Кодекс корпоративного управления Общества предусматривает, что не менее одной трети числа членов Совета директоров Общество должны быть независимыми директорами.

Общество следует всем принципам, закрепленным в Кодексе  корпоративного управления Общество.

Действующие документы, необходимые для надлежащего  корпоративного управления:

• Устав Общества;
• Кодекс корпоративного управления Общества;
• Положение о Совете директоров Общества;
• Положение о Правлении Общества.

Указанные документы  являются нормативной основой реализации принципов и норм корпоративного управления по международным стандартам, а также дают возможность в последующем позиционировать Общество в процессе присвоения международного рейтинга корпоративного управления.

Общество своевременно раскрывает информацию об основных результатах, планах и перспективах своей деятельности, которая может существенно повлиять на имущественные и иные права акционеров и инвесторов, а также своевременно и в полном объеме отвечает на запросы акционеров.

Общество регулярно предоставляет информацию о существенных корпоративных событиях в деятельности компании и в то же время следует строгим и надежным механизмам раскрытия и конфиденциальности внутренней (непубличной) информации, определенной Советом директоров.

Интернет-сайт компании является ключевым и наиболее доступным источником информации для большинства заинтересованных лиц. Интернет-Сайт Общества обновляется на постоянной основе. При публикации какой-либо информации Общество стремиться обеспечить разумный баланс между открытостью и защитой коммерческих интересов Общества.

 

1.3 Приоритетное  направление деятельности

 

Экспорт газа

В 2011 году приоритетным направлением деятельности Общества было возобновление  торговых операций по экспорту газа, что  удалось реализовать с незначительным отклонением по объективным причинам.

Так, 27 января 2011 года Общество заключило договор с «Газпром Германия» на поставку 3,5 миллиардов кубических метров. На 31 декабря 2011 года, Общество поставило газ в объеме 2,75 миллиардов кубических метров газа из оговоренного объема тенге. Снижение объемов реализации газа на экспорт обусловлено поздним вынесением Постановления Правительства РК (28.04.2011г.), устанавливающего цену газа по сделкам на экспорт, т.е. фактическая реализация, началась со второй декады мая месяца, в то время как в плане предусмотрено с января месяца 2011 г.

Транспортировка и хранение газа

Указанные виды деятельности являются традиционными для Общества. При этом динамика за 2002-2011 годы свидетельствует  о росте внутренней транспортировке и экспорте и сокращении транзита, в основном, среднеазиатского газа.

 

Таблица 3

Объем транспорта	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Внутренняя транспортировка	4 196	4 210	4 801	5 127	5 961	6 532	7 988	9 365	7 914	8 498
Экспорт газа	1 526	5 923	5 987	6 965	7 554	7 832	8 328	9 625	10 014	13 497
Международный транзит	106 745	100 425	106 461	109 494	116 677	107 557	97 904	97 738	73 160	77 451
ИТОГО	112 468	110 558	117 249	121 586	130 192	121 921	114 220	116 729	91 089	99 446

 

Ниже представлена структура потребления газа (с учетом СНиП) по регионам в 2010-2011 годах (тыс. м³):

 

Таблица 4

Регион	тыс. м3		Отклонение
	2010	2011	(-/+)	%
Алматы и Алматинская  область	979 211	1 062 596	83 385	109
Жамбылская область	835 347	800 725	-34 622	96
Южно-Казахстанская область	894 324	899 346	5 022	101
Кызылординская область	199 246	217 881	18 635	109
Западно-Казахстанская  область	605 617	636 733	31 116	105
Актюбинская область	883 023	1 044 107	161 084	118
Костанайская область	755 198	866 417	111 219	115
Мангистауская область	0	535 532	0	0
ВСЕГО	5 151 966	5 000 741	-151 225	97%

 

Реализация  газоконденсата

Дистиллят с Амангельдинского месторождения передается ТОО «Амангельдинский ГПЗ» согласно Консорциальному соглашению № 05-МК-096 от 13 октября 2005 года, заключенное между Обществом и ТОО «Амангельдинский ГПЗ», для его дальнейшего реализации конечным потребителям. Объем переработанного дистиллята распределяются между участниками соглашения согласно условиям установленным в Консорциальном соглашении. В 2010 году получено от переработки и реализовано готовой продукции - дистиллята в объеме всего 25 295,617 тонн, из них доля Общества 10 877,117 тонн, доля ТОО «Амангельдинский ГПЗ» 14 418,50 тонн. В 2011 году получено от переработки и реализовано готовой продукции - дистиллята в объеме всего 23 365,466 тонн, из них доля Общества 10 149, 713 тонн, доля ТОО «Амангельдинский ГПЗ» 13 215,75.

 

 

Глава 2. Финансовый анализ АО «КазТрансГаз»

 

2.1 Финансовое  положение

 

Самая молодая отрасль  энергетики Газовая промышленность Казахстана стала развиваться относительно недавно, в 70-е годы прошлого столетия. В «Казахской Советской энциклопедии» за 1981 год отмечено, что «наличие больших промышленных запасов природного газа, высокая эффективность его использования и сравнительно низкая капиталоемкость позволяют в короткие сроки изменить структуру топливного баланса республики в пользу газа. Перспектива развития газовой промышленности в Казахстане велика». Создание в СССР единого народнохозяйственного комплекса послужило причиной построения на территории Казахстана крупнейших магистральных газопроводов Бухара – Урал, Средняя Азия – Центр и Бухара – Ташкент – Фрунзе – Алма-Ата, по которым до сих пор голубое топливо доставляется потребителям. Единая газотранспортная система управлялась из центра, в республике же основное руководство осуществлял Казглавгаз. Туркменский и узбекский газ нужно было доставлять на север по территории Казахстана. Примечательно, что магистральные газопроводы проектировались и проводились по западным регионам Казахстана, именно там, где расположены основные месторождения казахстанских углеводородов.

С обретением Казахстаном  независимости управлением магистральной  частью газотранспортной системы занималась отечественная государственная  структура «Казахгаз». Однако эффективное хозяйствование требовало значительных капитальных вложений, и не только для оперативной работы и подержания сетей в исправном состоянии, но и для их развития. «Казахгазу» в силу объективно сложившихся обстоятельств не удалось решить эти проблемы, и на правительственном уровне было принято решение о привлечении иностранных инвесторов.

В феврале 2000 года национальной транспортной компанией «КазТрансОйл»  создана дочерняя структура «КазТрансГаз», которая владеет 100% акций компании «Интергаз Центральная Азия». На «КазТрансГаз» возложена задача представлять интересы государства на газовом рынке страны и в мире. Компания управляет транспортировкой природного газа по магистральным газопроводам, занимается продажей газа на внутреннем и внешнем рынках, разрабатывает, финансирует, строит и эксплуатирует трубопроводы и газохранилища.

Планирование финансов на предприятии осуществляется для  решения следующих задач:

1. обеспечение денежными ресурсами потребностей производства для бесперебойного его функционирования, технического и социального развития предприятия;
2. выполнение предприятием плановых заданий по платежам средств в госбюджет.

Как видно из таблицы 5, собственный капитал предприятия  превышает заемный, что говорит  о благоприятном финансовой положении компании. Доля собственного капитала превышает рекомендуемого значения (70%) на 17% - 87,77 %. Компания не имеет зависимость от заемных средств.

 

Таблица 5. Анализ динамики и структуры источников капитала за 2009-2010 г.

Источник капитала	Наличие средств, тенге			Структура средств, %
	2009 год	2010 год	изменение	2009	2010	изменение
Собственный капитал	987 841 754	1 147 276 163	159 434 409	85,10%	87,77%	2,67%
Заемный капитал	172 992 603	159 935 962	-13 056 641	14,90%	12,23%	-2,67%
Итого	1 160 834 357	1 307 212 125	146 377 768	100,00%	100,00%	0

 

 

В следующей таблице приведены  данные о состоянии капитала предприятия  за 2010-2011 г. В 2011 году доля собственного капитала незначительно увеличилась, тогда как доля заемного капитала снизилась примерно до 4%. Тем не менее, тенденции является положительной, предприятие не имеет сильной зависимости от заемного капитала.

 

Таблица 6 Анализ динамики и структуры источников капитала за 2010-2011 г.

Источник капитала	Наличие средств, тенге			Структура средств, %
	2010 год	2011 год	изменение	2010	2011	изменение
Собственный капитал	1 159 652 737	1 298 679 169	139 026 432	87,88%	91,04%	3,16%
Заемный капитал	159 935 962	127 859 877	-32 076 085	12,12%	8,96%	-3,16%
Итого	1 319 588 699	1 426 539 046	106 950 347	100,00%	100,00%	0

 

Рис. 2. Структура капитала за 2009 год, в %.

 

Рис. 3. Структура капитала за 2010 год, в %.

 

Рис. 4. Структура капитала за 2011 год, в %.