Финансовое состояние предприятия

 
 

     Рассчитаем  показатели ликвидности для оценки финансового состояния предприятия  ООО НПП «Валок-Чугун» за 2004 - 2005 годы, тыс. руб. (табл. 7).

      Таблица 7

     Показатели ликвидности для оценки финансового состояния предприятия ООО НПП «Валок-Чугун» за 2004 - 2005 годы

 

      Расчетные данные таблицы 7 показывают, что коэффициенты текущей и срочной ликвидности  соответствуют и даже превышают  нормативные значения, коэффициент  абсолютной ликвидности приближается к нормативному значению, а коэффициент  покрытия и обеспеченности предприятия собственными средствами ниже нормативных значений, причем в 2005 году происходит восстановление данных коэффициентов, их значения повышаются по сравнению с 2004 годом.

     Итак, коэффициенты ликвидности показывают улучшение ситуации с ликвидными средствами на предприятии. Коэффициент ликвидности в 2005 году увеличился по сравнению с 2004 годом, следовательно, анализируемое предприятие улучшило свою деятельность и является ликвидным предприятием.

2.4. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия

      Финансовые  результаты деятельности предприятия  определяют показатели выручки (валового дохода) от реализации продукции. Выручка  от реализации продукции характеризует  завершение производственного цикла  предприятия, возврат авансированных на производство средств предприятия в денежную наличность и начало нового витка в обороте средств.

      После вычета из выручки от реализации затрат на производство реализованной продукции  получается чистый результат (прибыль  или убыток от реализации).

      В табл. 10 представлены показатели финансовых результатов деятельности предприятия.

      Таблица 10

     Анализ  финансовых результатов ООО НПП  «Валок-Чугун»

     за 2004 - 2005 годы, тыс. руб.

 

      Анализ  финансовых показателей свидетельствует, что прибыль предприятия увеличивается. Прибыль от реализации продукции в 2005 году увеличилась по сравнению с 2004 годом на 6107 тыс. руб. или на 70,6 %, а прибыль отчетного периода увеличилась на 89,8 % или на 6951 тыс. руб., а нераспределенная прибыль отчетного года в 2005 году увеличилась на 7229 тыс. руб. или на 122,8 % по сравнению с 2004 годом.

      Убыток  от прочей реализации сократился в 2005 году по сравнению с 2004 годом на 844 тыс. руб. или на 7 %.

      Выручка от реализации продукции и себестоимость также увеличиваются, но темп роста и выручки и себестоимости ниже, чем прибыли. Следовательно, на увеличение прибыли повлияли не такие быстрые темпы роста себестоимости продукции, и сокращение убытков по прочим операциям.

      Глава 3. Пути улучшения  финансового состояния  предприятия

3.1. Разработка комплексной программы  развития предприятия

      Анализ  финансового состояния предприятия  показывает, по каким конкретным направлениям надо вести работу по его улучшению. В соответствии с результатами анализа можно дать ответ на вопрос, каковы важнейшие способы улучшения финансового состояния предприятия в конкретный период его деятельности.

      Особенности хозяйственного поведения ООО НПП  «Валок-Чугун» обусловлены состоянием рыночной среды и особенностями их внутренней организации.

      Ключевым  моментом деятельности ООО НПП «Валок-Чугун» является не просто рациональное использование  ресурсов, а рационализация самой  формы и способа хозяйствования. Его устремления приобретают  стратегический характер, а главной целью становится не максимизация частного результата, а обеспечение финансовой устойчивости организации. Достичь результата можно только мобилизовав усилия всего коллектива, что предусматривает вовлечение в этот процесс всех его членов.

      Во  второй главе дипломной работы проводился анализ финансового состояния предприятия  ООО НПП «Валок-Чугун», в результате анализа выяснили, что данное предприятие  является достаточно финансово устойчивым, но нуждается улучшении ситуации.

      Главным недостатком управления предприятием является отсутствие системы управления финансовым обеспечением. Такая функция как планирование финансового обеспечения основной деятельности - на предприятии выполняется слабо. Контролируется только динамика показателей, поэтому нельзя осуществлять функциональный анализ и контроль, определить потребность в ресурсах.

      Для улучшения деятельности предприятия  ООО НПП «Валок-Чугун» предлагаем комплексную программу развития.

      Этап. I. Задача -- диагностическое обследование предприятия ООО НПП «Валок-Чугун» для определения основных стратегических направлений развития и формирование справочно-информационного банка стратегических данных. Исследуется положение предприятия в рыночной среде, проводится ретроспективный анализ его деятельности, выявляются сильные и слабые стороны. Определяется перспектива и выбирается стратегия.

      Этап 2. Определение перечня проблем  по выбранным на первом этапе направлениям развития предприятия. Представляется целесообразным использовать Методы системного анализа, в соответствии с которыми проблема - это различие между стратегическими целями и фактическими результатами деятельности предприятия, а решение проблемы - все то, что заполняет промежуток между желаемым и существующим положением.

      Так, при достижении стратегической цели - выхода на межрегиональный рынок - у предприятия ООО НПП «Валок-Чугун» возник ряд проблем: вопросы повышения качества продукции и приведение их потребительских свойств в соответствие с международными требованиями.

      По  окончании второго этапа выдается информация, необходимая для построения структурной схемы КПРП, целевые установки, банк проблем и возможные пути их решения.

      Этап 3. Его цель - построение структурной  схемы КПРП.

      На  первом шаге составления структурной  схемы группой разработчиков  уточняются основные направления, частные стратегии развития, сформулированные по результатам диагностического обследования на первом этапе.

      В состав КПРП входят, как правило, следующие  блоки: научно-технический; экономический; социальный.

      По  итогам этапа формируется структурная схема КПРП. Один из возможных вариантов двухуровневой структуризации проблем предприятия показан на рис. 1.

      Этап 4. Определение последовательности решения научно-технических, коммерческих, социальных, экологических и прочих стратегических задач предприятия. Устанавливаются приоритеты с точки зрения важности и срочности. Самое трудное и ответственное — ответить на вопрос «с чего начать?», т. е. определить ключевую проблему, требующую незамедлительной реализации. Основная роль отводится экспертным методам, которые позволяют из множества вариантов выбрать наиболее предпочтительный.

      Процедуры проведения экспертизы могут быть различными и зависят от особенностей конкретной хозяйственной организации, ее кадрового  потенциала, состава группы специалистов-аналитиков (организаторов экспертизы).

      Этап 6. Согласование и увязка программы  с планом. Возникшее в последнее  время резкое ослабление управляемости, организованности и исполнительской  дисциплины привело к тому, что  в центральных органах управления и на промышленных предприятиях практически отказались от планирования и стали руководствоваться в основном оперативными решениями. Однако общеизвестно, что одним переходом к рыночным отношениям устойчивого экономического и социального развития с правильным видением перспективы не обеспечить. Сегодня нужны и план, и рынок, вопрос только в том, как планировать в условиях рыночной экономики. Система долгосрочных и среднесрочных планов предприятия является способом воплощения в жизнь комплексной стратегии его развития. Она трансформирует цели каждого этапа в систему плановых показателей, а стратегические замыслы - в плановые задания.

Этап 7. Принятие стратегических решений, фиксируемых  в соответствующих плановых и  предплановых документах, формах, содержание и структура которых могут быть различными, поскольку нет нормативной регламентации стратегического планирования на уровне основного звена экономики — предприятия (объединения).

 

Рис. 1. Схемы  комплексной программы развития предприятия ООО НПП «Валок-Чугун»

      

      

      

      

      

      

        

      Заключение

      Под финансовым состоянием понимается способность  предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется  обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями c другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.