Бизнес План

     Отже, зараз потрібно  обчислити вплив  об'ємів виробництва на розмір прибутку, доходів та собівартості продукції, потрібно скласти графік досягнення точки беззбитковості. Для побудування  графіка беззбитковості слід згрупувати витрати та скласти таблицю(табл.11.5).

                                  Таблиця 11.8. Вихідні дані для побудови графіка беззбитковості.

Показник	Сума, грн.
Обсяг реалізації (натуральної одиниці)	75000	75500	76000	76500	77000	77500
Виторг  без ПДВ	600000	604000	608000	612000	616000	620000
Змінні  витрати	414750	417515	420280	423045	425810	428575
Постійні  витрати	18274,81	18274,81	18274,81	18274,81	18274,81	18274,81
Повні витрати	433024,81	435789,81	438554,81	441319,81	444084,81	446849,81

Доходи, витрати, тис. грн.

     600 

     400 

     200 

    100

                       Обсяг

                    0              75000           75500         76000          76500             77000            77500                 Реалізації

      Рис. 11.1 Графік беззбитковості  

     Кбез = ПС/ (Цод. – ЗМ) ;

     Кбез  = 18274,81/ (8 - 5,53) = 18274,81 – 2,47 = 7398,7 
 
 
 
 
 

            12. Стратегія фінансування

     Завершальним  етапом складання фінансового плану  є розрахунок показників ефективності майбутніх інвестицій. Це дуже важлива, відповідальна й складна робота.

     Відповідальність  полягає в необхідності обґрунтувати показники ефективності інвестицій з високим ступенем достовірності  й точності, урахувати всі фактори, які можуть впливати на ефективність проекту, оцінити можливі ризики. Значні відхилення між прогнозованими й фактичними результатами можуть призвести  до конфліктних ситуацій між учасниками інвестиційного процесу, втрати запланованих доходів, а найгірше — вкладених  капіталів.

       Важливість стратегії полягає в тому, що кожний інвестор хоче мати хоча б приблизне уявлення про результати, які будуть отримані при реалізації інвестиційного проекту. Проекти, які не дадуть відповідного ефекту, безперспективні і ніхто не вкладатиме в них кошти. У сьогоденній економіці застосовують для оцінки ефективності капітальних вкладень показник  окупності: Т = К : П,        де  К – капітальні вкладення ;

       П – чистий прибуток, що планується отримати за рік.

     На  даний момент ПП «Naturals» не потребує капітальних вкладень. Але якщо  інвесторів зацікавить розвиток функціонування нашого підприємства, і вони забажають вкласти власні кошти в наш бізнес, то можна підсумувати строк окупності.

     Наприклад,  якщо інвестор захоче вкласти в наше підприємство 1 млн. грн., а запланований прибуток = 125 тис. грн., то показник окупності  буде такий:    Т = 1000000 : 125000 = 8 років.

Таким чином  за 8 років інвестор зможе одержати свою суму вкладу.

      Висновок

     Бізнес-план  -  це  план  розвитку  підприємства,  необхідний  для  освоєння  нових  сфер  діяльності,  створення  нових  видів  бізнесу.

           Вдало  розробивши  бізнес-план,  можна  отримати  надійний  інструмент  у  змаганні  з   конкурентами  і  в  розширенні  своєї  особистої  справи.

           Бізнес-план  надає  можливість  оцінити  життєздатність  підприємства  в  умовах  конкуренції,  дає   орієнтири  для  першочергової   діяльності,  служить  аргументом  для  одержання  фінансової  підтримки  від  зовнішніх   інвесторів.

           Практика  свідчить,  що  на  сучасному  етапі  розвитку  підприємництва  в  Україні   бізнес-план  більш  за  все   потрібен  підприємцям,  які   сподіваються  залучити  іноземні  інвестиції,  оскільки  більшість   іноземних  інвесторів  віддають  перевагу  традиційній  схемі   надання  коштів,  вирішальним   моментом  якої  виступає  розгляд   бізнес-плану. 

            Бізнес-планування  допомагає   підприємцю:

     -  визначити  ступінь  життєздатності  та  майбутньої  стійкості   підприємства,  зменшити  ступінь   ризику  підприємницької  діяльності;

     -  конкретизувати  перспективи   бізнесу  у  вигляді  системи   кількісних  і  якісних  показників  розвитку;

     -  привернути  увагу,  зацікавити,  забезпечити  підтримку  з   боку  потенційних  інвесторів  фірми;

     -  отримати  досвід  планування,  що  розвиває  перспективний   погляд  на  свою  компанію  та  її  робоче  середовище.

            Список використаної літератури

1. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування Покропивний С.Ф.
2. Економіка підприємства Примак Г.О.
3. Покропивний  С.Ф.,  Колот  В.М. - “ Підприємництво:  стратегія,  організація,  ефективність”.350ст.  К.98р.
4. Зубовський  В.М. - “ Економіка  підприємства ”.  64ст.  К.2000р.