Бизнес план открытия Компьютерного клуба «Final Fantasy» в г. Челябинске

 

      Обшая выручка за месяц составляет, как  мы видим, 288 000 рублей.

      План  маркетинг, прежде всего – это философия бизнеса, в которой внимание концентрируется на проблемах, потребностях и желаниях существующих и потенциальных групп потребителей , которые ставятся в центр деятельности фирмы.

      Это эффективная организация всех производственных и сбытовых мероприятий, анализ рынка, стайлинг товара, определение характера упаковки, выбор товарной марки, фиксирование цены, планирование и организация сбыта, реклама, то есть создание рынков сбыта.

      Сегодня на рынке нельзя не заметить тенденцию возрастания спроса на виртуальные средства развлечения. Существующий рынок персональных компьютеров не может в полной мере удовлетворить эти возрастающие потребности. Компьютерный клуб дает возможность работать с новинками, быстро отыскать нужную информацию, облегчает общение на расстоянии, помогает расслабиться при просмотре фильма, прослушивании музыки или просто играя.

      Так же наш клуб предполагает ещё и  такие услуги как распечатка, ксерокс, набор и редактирование текста, сканирование.

      Главной целью нашего проекта есть:

      1. Создание серьезного и мощного  Интернет клуба;

      2. Превращение Интернет клуба в  Интернет кафе;

      3.Создание  объективной предпосылки для  дальнейшего развития:

      - расширение услуг;

      - расширение географического предоставления  услуг;

      - обеспечение окупаемости;

      - получение максимальной прибыли;

      - предоставление полного комплекса  услуг.

     Реклама будет простой и недорогой, поскольку  рассчитана на небольшой контингент потребителей – местное население. Чем больше потенциальных клиентов узнает об открытии клуба, тем лучше. Для начала требуется напечатать небольшой тираж листовок и разбросать их в подъездах ближайших домов.

     В дальнейшем требуется проводить  комплексные рекламные кампании, проводить акции в школах, вузах, клубах, гостиницах. Необходимо использовать в качестве средств продвижения наружную рекламу, рекламу в СМИ, в транспорте. Необходима яркая и запоминающаяся вывеска. Помимо комплексных рекламных кампаний и расширения услуг, необходимо не забывать о личностном подходе к каждому клиенту. Это – лучшая реклама. 

     Задача  компьютерного клуба как вида бизнеса, так же, как и любого другого  – это, прежде всего, получение прибыли. Поэтому первоочередная задача предпринимателя  при открытии собственного клуба  – окупить свои расходы в максимально  короткий срок и добиться стабильности и рентабельности предприятия в дальнейшем.

     Получать  специальную лицензию для этого  бизнеса не нужно. Однако надо предоставить кое-какие бумаги, разрешающие отдельные виды  услуг.

Во-первых, это касается Интернета. Чтобы получить право использовать его в коммерческих целях, необходимо оформить в Министерстве связи две лицензии – на оказание телематических услуг и передачу данных. Так как клуб будет работать и днем, и ночью, то придется взять разрешение на круглосуточную работу в местном отделении милиции.

     Чтобы обеспечить высокое качество услуг, клуб должен работать с лицензионными  программами. Для установки в компьютерном клубе на законных основаниях программу, нужна специальная лицензия, разрешающая ее коммерческое использование. Продает ее компания-дистрибьютор. За покупкой лицензионных версий программ стоит обращаться в российские представительства европейских компаний-производителей. Продуктами Microsoft занимается его российское отделение, а «игрушки» надо покупать в российских компаниях, имеющих на них лицензии магии».  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. ПЛАН  ПРОИЗВОДСТВА

     Для открытия клуба необходимо приобрести специальную технику. Стоимость и характеристика техники приведена в таблице 6.

Таблица 6

Характеристика  и стоимость техники. 

 

     В таблице 7 предоставлен перечень необходимой мебели.

Таблица 7

Расходы на покупку мебели.

 

     Так же для открытия клуба потребуются  дополнительные расходы, они представлены в таблице 8.

Таблица 8

Дополнительные  расходы на обустройство клуба. 

 

     Площадь компьютерного клуба будет составлять 150 кв.м., цена за 1 кв.м. будет равна 250 руб. Считаем по формуле:

,

 где  площадь;

цена за 1 кв.м.;

месяц.

     Получаем, что в месяц плата за аренду помещения будет составлять: 150*250*1=37500 руб. 
 
 
 
 

5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ  ПЛАН 

     Для обслуживания компьютерного клуба  необходим следующий персонал, который представлен в таблице

       Таблица 9

    Персонал  клуба 

 

     Организационную структуру можно представить в виде схемы:

 

Рис. Организационная структура

     Тип организационной структуры выбран линейно-функциональный.

     К преимуществам этого типа можно  отнести:

• расширение возможности принятия компетентных решений;
• сокращение времени на решение технологических вопросов.

     Умение  и навыки ключевых фигур администрации  дополняют друг друга, в результате чего создаётся эффективная команда  руководителей.

     Ключевой управленческий персонал:

     Директор  самостоятельно решает вопросы деятельности клуба, действует от своего имени, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом клуба, осуществляет прием и увольнение работников. Имеет высшее экономическое образование.

     Бухгалтер ведёт хозяйственную деятельность клуба и бухгалтерский учёт. Имеет высшее экономическое образование, опыт работы в аналогичной организации 4 года.

     Администраторы  следят за сохранностью материальных ценностей, обслуживают клиентов, своевременно докладывают о неисправностях. Имеют  среднее техническое образование.

     Системные операторы оказывают необходимую помощь посетителям клуба, следят за исправность всей техники,  отвечают за поставки материалов, комплектующих, контроль качества поставок. Имеют высшее техническое образование.

     Дополнительный  персонал:

     Уборщик следит за чистотой и порядком в клубе.

     Охранник  обеспечивает безопасность в клубе. 
 
 
 
 
 
 
 

6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

     Расчёты выполнены в валютном исчислении – рублях.

     Процесс финансового моделирования сопровождался  дисконтированием, т.е. приведением  всех величин, характеризующих финансовую сторону проекта, в единый масштаб цен. Коэффициент дисконтирования принят в размере 18%, что составляет сложившейся в настоящий момент годовой ставке по банковским валютным кредитам.

     Амортизационные отчисления рассчитываются по определённым алгоритмам и в дальнейшем учитываются в общем балансе денежных доходов и расходов. Размеры амортизационных отчислений определены в соответствии с нормативными сроками службы технологического и иного оборудования.

      Прогноз финансовых показателей делается на год с разбивкой по месяцам.

      Источниками финансирования инвестиционных затрат по проекту являются собственные  средства владельцев компании в размере  200 тыс. руб. и кредит в объеме 577 тыс. руб.

      Годовая процентная ставка - 18%.

      Выплаты в погашение кредита осуществляются ежемесячно.

      Показатели отчёта о прибылях и убытках свидетельствует о том, что в течение осуществления проекта клуб ежегодно получает прибыль. Отчет о прибылях и убытка представлен в таблице 4 (Приложение)

      Указанная прибыль направляется на выполнение финансовых обязательств - погашение долгосрочного кредита и процентов по нему.