Аналіз оперативно - виробничого управління на підприємстві

 

3. Тривалість транспортних операцій :

 

                          Ттр = 15*2/60*7*2 = 0,136роб.днів

 

4.    Тривалість міжопераційного зберігання :

 

                           Тхр = 0,5/2 = 0,25робднів 

 

      5.      Тривалість міжопераційного  часу:

 

                          Тмо = Тк+Тmр+Тхр

 

                            Тмо = (0,071+0,036)*0,7+0,25 = 0,33роб.днів

 

6. Тривалість виробничого циклу партії :

 

                            Тц = Тm+Тмо

              

                             Тц = 4,97+0,33 = 5,3 роб.днів

 

 

      Отже , на прикладі даної дільниці  ми визначили тривалість виробничого  циклу партії деталей .

 

      А на  прикладі механічної дільниці  цеху № 2 ми розглянемо  як  визначати оптимальний розмір  патійдеталей і періодичність  її випуску :

 

 

 

     Місячна програма механічної  дільниці складає 1100 деталей .

Дуталі  проходять слідуючий технологічний  процес :

 

№ операцій	1	2	3	4
Операція	токарна	Фрезерна	протяжна	шліфувальна
Тшт , хв	6,0	4,9	3,0	4,0
Тп.з , хв	20	60	35	30

 

Середній  процент виконання норм 120 . Коефіцієнт Кд = 0,06 .

Дільниця  працює в дві зміни , 22 робочих  дня в місяць .

 

 

1. Знаходимо мінімальний розмір партії :

 

          nmin = Тпз/Тшт*Кд

 

де Тпз  – підготовчо-заключний час на партію ,хв

     Тшт – норма штучного часу , хв 

     Кд – коефіцієнт , що являє  собою допустиме співвідношення  між підготовчо-заключним і штучним  часом на провідній операції .

 

       nmin = 60/4.9*0.06 = 204шт.

2. Коректуємо розмір партії до оптимального n = 220 , для отримання цілого числа         партій :

                                 5*(1100/220)

 

3. Періодичність запуска партії :

 

                                R = 220/(1100/22) = 4,4роб.днів

 

                    

      Отже , ми на прикладі двох цехів  ВАТ “Ковельсільмаш” розглянули  ступінь застосування системи  календарно-планових нормативів .

 

    3.2. Диспетчерська служба .

 

На ВАТ  “Ковельсільмаш” дисперчерування  представлено диспетчерською групою яка  безпосередньо підпорядковується  помічникові технічного директора .

Група диспетчирування цехів основного виробництва складається з ведучих інженерів і диспетчерів-кураторів, які закріплені за випускаючим або обробляючим цехом (або групою цехів). Група диспетчирування здійснює підготовку і реалізацію заходів щодо попередження відхилень, що намічаються від запланованого ходу виробництва, координацію виробничих зв'язків між цехами, цехами і службами заводу, цехами і відділами заводоуправління, організацію безперервного контролю за матеріальною і технічною підготовкою виробництва. Роботу диспетчерів-кураторів контролює ведучий інженер. Він контролює також стан заділів на складі готових деталей, готує диспетчерські наради, що проводяться начальником виробництва, бере участь в нарадах, що проводяться начальниками обробляючого і складального цехів, контролює і регулює хід комплектації виробів складальних цехів.

 

 

На підприємстві також розроблені посадові інструкції для старшого диспетчера диспетчерської групи і диспетчера диспетчерської групи . Див.додаток

 

 

 

 

Розділ 3   Пропозиції  з  удосконалення  системи  оперативного управління  виробництвом .

             

                  1. Покращення  організаційної  структури  управління  виробництвом .

       Структура апарату управління  повинна бути оптимальною , коли  встановлюються раціональні зв’язки при найменшому числі ступенів управління , гнучкою та простою . Вона повинна забезпечувати економічність управління . Основна мета цієї вимоги полягає в тому , щоб потрібний ефект від управління досягався при мінімальних витратах на управлінський апарат . Для удосконалення вже існуючої організаційної структури управління виробництвом нам потрібно сформувативсебічно обгрунтовані структурні підрозділи .

       Для обгрунтованого вибору того  чи іншого варіанту внутрішньої  структури необхідно проаналізувати  організаційно-технічні умови та  кількість структурних одиниць  , що входять до його складу . Для цих цілей можна використати  метод ,з допомогою якого отримані  наступні залежності :

                             

                                                   Y1 = 0.60 + 0.0206X ;

                                                   Y2 = 0.06 + 0.0925X  ;

                                                   Y3 = -0.26 + 0.2567X ;

                                                   Y4 = -1.66 + 0.6272X ;

де Y1 – число заступників керівника відділу ;

     Y2 – кількість бюро у відділі (керівників бюро) ;

     Y3 -  кількість груп (старших виконавців) ;

     Y4 – чисельність виконавців ;

      X – чисельність службовців у  відділі .

 

     Таблиця 1                               Штатний розклад

№ п/п	Назва  підрозділів	Всього  Чол.
1	Управління технічного розвитку та якості	70
2	Управління маркетингу	35
3	Управління матеріально-технічним  забезпеченням	12
4	Фінансово-бухгалтерське управління	20
5	Юридично-претензійний відділ	5
6	Штаб ЦО	10
7	Відділ охорони праці і навколишнього  середовища	2
8	2 відділ	6
9	Диспетчарське бюро   Всього	20   180

 

 

 

Таблиця2 Порівняння розрахункової  та фактичної чисельності ІТП  і     службовців

 

№ п/п	Назва посадових            категорій	Загальна чисельність		+	-
		Розрахункова	фактична
1	Керівники підрозділів	8	8
2	Заступники	9	10	1
3	Начальники бюро	16	11		5
4	Старші виконавці	43	28		15
5	Виконавці	99	123	24
	ВСЬОГО	175	180	5

      

                         Таблиця 3 Чисельність працівників управління укрупнених   підрозділів по категоріях

 

№	Структурні Підрозділи	Чисельність	В тому числі
			Заст.нач.від		Нач. бюро		Ст. виконавці		Виконавці
			нормат	факт	норм	факт	норм	факт	нормат	факт
1	УТРЯ	70	2	2	7	4	17	10	42	53
2	Упр маркет.	35	1	1	3	2	9	6	20	25
3	УМТЗ	12	1	1	1	1	3	3	6	6
4	ФБУ	20	1	2	2	2	5	4	11	11
5	ЮПВ	5	1	1	-	-	1	1	2	2
6	Штаб ЦО	12	1	1	1	-	3	1	6	7
7	2 відділ	6	1	1	-	-	1	1	2	3
8	Дисп.бюро	20	1	1	2	2	5	2	11	14

 

      При вдосконаленні організації  системи управління ми об’єднали відділ охорони праці зі штабом цивільної оборони. Також при детальному розгляді кількості працюючих в кожному відділі ми можемо зробити висновок , що за розрахунковими данними нам необхідно скорочувати кількість виконавців .

    Після детального аналізу організаційної  структури управління виробництвом  ми повинні скоротити одного  заступника начальника відділу  у фінансово-бухгалтерському управлінні .

   Також необхідно скоротити 21 виконавця  з числа управлінського персоналу  .

    При скороченні цих робітників  ми отримаємо економію на заробітній  платі .

    Для знаходження кількості з-економлених  коштів за рік ми візьмемо  посадові оклади даних робітників  за 12 місяців + нарахування на  заробітну плату в розмірі  37,5 % .

   

       Кз = 120 грн * 12 + 37,5 % = 1440 + 540 = 1980 * 21 = 41580 грн

 Отже , при скороченні даних виконавців  ми за рік зекономимо  41580 грн.

 

 

 

 

2. Удосконалення системи оперативного управління на підприємстві .

 

  Покращення оперативного управління на підприємстві потребує від нас :

• по-перше покращення календарно-планових нормативів ( скорочення тривалості виробничного циклу );
• по-друге удосконалення самої системи оперативного управління на підприємстві .

  Розглянемо ці питання більш  конкретно .

 

При визначенні тривалості виробничого  циклу в цеху № 1 ми розраховували  тривалість технологічного циклу виходячи з того що деталі обробляються послідовно . Тепер буде доцільно визначити  тривалість технологічного циклу при  паралельному русі .

  Вона визначається за формулою :

   

                                Тm(пар) =                                    

     

        Т m(пар) =  (10+18+20)+20(100-1) / 1,15*60*7*2 = 2,09 роб.днів              

                                        

       Отже , після заміни  послідовного виду руху на  паралельний ми маємо зменшення  тривалості технологічного циклу  на 2,88 роб. дні .

    При цьому також зменшиться  тривалість виробничого часу :

    

           Тмо  = 2,09 + 0,33 = 2,42 роб. днів

 

 

 

   Для покращення самого  управління на підприємстві нам  потрібно ввести посаду “ Менеджер  з оперативного управління “.