"justify">      Фондомісткість (Фе) - це показник, що визначає вартість основних виробничих фондів, що припадають на одиницю річного випуску продукції, тобто це показник, зворотний фондовіддачі:

      Фе = 17936061/4524926 = 3,964

      1.7 Аналіз організаційної  структури управління 

      Управління  діяльністю ВАТ «Белгороденерго» здійснює Керуюча компанія - ВАТ "МРСК Центру та Північного Кавказу", створена в результаті реформування електроенергетики і об'єднує 21 регіональну мережеву компанію (РСК) за територіальною ознакою.

      Структура ВАТ «Белгороденерго» представляє  собою процесно-функціональну структуру управління. Керуючий директор організовує роботу і ефективну взаємодію виконавчої дирекції, виробничих відділень, відділів, служб, ділянок і ін структурних підрозділів Товариства. Вирішує всі питання в межах своєї компетенції і делегує повноваження з виконання виробничо - господарських функцій заступникам керуючого директора по напрямках, головному інженеру, помічником керуючого директора у відповідності до Наказу ВАТ «Белгороденерго» «Про розподіл обов'язків між директорами по напрямах діяльності і помічником керуючого директора з зв'язках з громадськістю ВАТ «Белгороденерго».

      Взаємодії між ключовими операційними підрозділами в рамках здійснюваних бізнес-процесів, види інформаційних та звітних потоків  встановлені внутрішніми документами  Товариства - стандартами, регламентами, положеннями, а також внутрішніми документами структурних підрозділів - положеннями про структурні підрозділи, посадовими інструкціями працівників ВАТ "Белгороденерго".

      Ключові операційні підрозділи Товариства представлені організаційною структурою ВАТ «Белгороденерго». (Мал.1а)

      У рамках функціонування процесу «Технологічне  приєднання споживачів» взаємодіють  Відділ технологічних приєднань  і відділ розвитку мереж Товариства, відділи технологічних приєднань  виробничих відділень та райони електричних мереж (РЕМ), організовуючи і контролюючи роботи з технологічним прикріпленням споживачів.

      У рамках функціонування процесу «Передача  і розподіл електроенергії" взаємодіють  центр управління мережами Товариства, відділ транспорту електроенергії, служба технічної експлуатації оперативно-диспетчерські служби виробничих відділень, і райони електричних мереж (РЕМ), організовуючи і контролюючи роботи з передачі і розподілу електричної енергії, а також контролю якості електричної енергії, виконання плану заходів щодо зниження втрат, забезпечуючи проведення сертифікації якості електричної енергії.

      У рамках процесу «Діагностика та ремонтно-експлуатаційне обслуговування електромережевих об'єктів» служба технічної експлуатації Товариства, служби технічної експлуатації виробничих відділень, служби ізоляції та захисту від перенапруг виробничих відділень взаємодіють з районами електричних мереж (РЕМ) координуючи і контролюючи організацію технічного обслуговування електромережевих об'єктів, організовуючи ефективну і безпечну експлуатацію обладнання, беручи участь у організації включення в роботу нового обладнання, устаткування після відновлення, реалізуючи заходи з підготовки до ОЗП, паводку, грозовому сезону, здійснюючи тепловізійний контроль електрообладнання і ліній електропередач, проводячи єдину технічну політику і організовуючи перетворення і розподілу електричної енергії на підстанціях 35-110 кВ, в розподільчих мережах 0,4-10 кВ.

      У рамках процесу «Технічне обслуговування пристроїв релейного захисту та автоматики», а також «Метрологічне забезпечення» центральна служба релейного захисту, автоматики та метрології Товариства взаємодіє зі службами релейного захисту та автоматики виробничих відділень в рамках забезпечення функціонування та оновлення парку пристроїв РЗА, а також забезпечення метрологічного підтвердження засобів вимірювань Товариства.

      Основною  метою діяльності Товариства є створення  умов для економічного розвитку Центрально-Чорноземного регіону Росії та підвищення якості життя населення шляхом надання якісних послуг з енергопостачання і життєзабезпечення споживачів Білгородської області. Якість послуг, що надаються Товариством, визначається надійністю і безперебійністю енергопостачання з дотриманням всіх технічних вимог та забезпеченням високого рівня обслуговування клієнтів.

      Одним з основних заходів, реалізованих у  Товаристві і що дозволили вивести  на принципово новий рівень відносини  представників Товариства, а також  збутовий, генеруючої та інших компаній з споживачами Товариства є створення і успішне функціонування Центрів обслуговування клієнтів у населених пунктах Бєлгородської області.

      Також у Товаристві впроваджена і сертифікована  Система менеджменту якості, впроваджена  система АСКОЕ (автоматизована система  комерційного обліку електроенергії), створено Центр управління мережами, проводиться модернізація електромережевого господарства, що створює надійну основу для розвитку пріоритетних національних проектів - індивідуального житлового будівництва та розвитку агропромислового комплексу.

      У Товариства немає філій.

      У ВАТ «Белгороденерго» є одне дочірнє  Суспільство - ВАТ «Белгороденергосервіс».

      Організаційна структура управління ВАТ «Белгороденерго» представлена ​​на малюнку (Додаток 1).

      Ступінь організації управління підприємством аналізується за допомогою коефіцієнта керованості, який характеризує ступінь середньої завантаженості кожного керівника з урахуванням норми керованості.

      Розрахуємо  коефіцієнт керованості в цілому по підприємству за такою формулою:

      До  _упр. = Ч _{робочих} / Ч _{управлінців} (1.18)

      До  _упр. = 1865 / 438 = 4 чол.

      Отже, в середньому на одного управлінця припадає 3 людини робітників.

      Визначимо ефективність управлінської праці  за таким показником, як розмір виробітку  на одного працівника. Річне виробництво управлінського персоналу визначається за формулою:

      , (1.19)

      де Q _т.п. - річний обсяг товарної продукції, тис. руб.

      Ч _у - середньооблікова чисельність управлінського персоналу, чол.   

      = 4524926 / 438 = 10330,88 тис. руб. / чол.

      1.8 Аналіз продуктивності праці та заробітної плати

      Аналіз  праці і заробітної плати дає  уявлення про ефективність роботи підприємства, його забезпеченості трудовими ресурсами  і ступенем їх використання. Основні  завдання аналізу:

      - Вивчення та оцінка забезпеченості  підприємства та його структурних підрозділів персоналом за кількісними та якісними параметрами;

      - Визначення і вивчення показників  плинності кадрів;

      - Виявлення резервів більш ефективного  використання трудових ресурсів.

      Аналіз  забезпеченості підприємства кадрами  починається з вивчення складу і структури працівників, а саме кожної категорії працівників окремо, тому що різні категорії працюючих грають різну роль у процесі випуску продукції. Виявлення розмірів відхилень в чисельності за категоріями від плану дозволяє судити про те, як забезпечено підприємство необхідними кадрами.

      Стабільність  складу кадрів на підприємстві є суттєвою передумовою зростання продуктивності праці та ефективності виробництва.

      Таблиця 1.8-Вихідні дані для аналізу продуктивності праці 

      Провівши  аналіз продуктивності праці, можемо помітити, що фактична чисельність працівників  підприємства в 2006 році склала 2803 людини, в тому числі ППП - 2365человек, непромислова група - 438 чоловік.

      Фактична  чисельність перевищила планову на 3 людини, причому збільшилася кількість непромислової групи на 3 особи. Середньооблікова чисельність працівників підприємства в 2006 р. в порівнянні з 2005 р. зросла на 54 людини, чисельність ППП - на 39 осіб, чисельність непромислової групи - на 15 осіб.

      Рух робочої сили визначається такими показниками:

      1. Коефіцієнт обороту по прийому  персоналу: 

      (1.20)

      До  _пр. = 426 / 2803 = 0,1519 або 15,19%

      2. Коефіцієнт плинності кадрів:

      (1.21)  

      До  _т = 121 / 2803 = 0,0432 або 4,32%   

      Аналіз  продуктивності праці

      Показник  продуктивності праці є найважливішим  показником ефективності роботи підприємства, так як характеризує ефективність використання робочої сили.

      Продуктивність  праці - Це кількість виробленої продукції в одиницю часу одним робочим, яке вимірюється як у натуральному, так і в грошовому вираженні.

      Для оцінки рівня продуктивності праці  застосовують систему узагальнюючих, приватних та допоміжних показників. У практиці найбільш часто вживаним узагальнюючим показником є ​​середньорічна вироблення продукції одним робітником (ГВ), яку можна представити у вигляді добутку:

      ГВ = УД · Д · П · СВ, (1.22)

      де  УД - питома вага робітників у загальній  чисельності,%;

      Д - кількість відпрацьованих днів одним  працівником;

      П - середня тривалість робочого дня, час;

      СВ - середньогодинна вироблення одним  робочим, тис. руб.

      Вихідні дані для факторного аналізу представлені в таблиці 1.9.

      Таблиця 1.9 - Вихідні дані для факторного аналізу