Анализ себестоимости продукции

Снижение себестоимости может произойти при создании автоматизированных систем управления, совершенствовании и модернизации существующей техники и технологии. Уменьшаются затраты и в результате комплексного использования сырья, применения экономичных заменителей, полного использования отходов в производстве. Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, уменьшение веса машин и оборудования, их габаритных размеров и др.

2. Совершенствование организации производства и труда на предприятии НПРУП «Экран». Снижение себестоимости может произойти в результате изменения организации производства, при развитии специализации производства; совершенствования управления производством и сокращения затрат на него; улучшения использования основных фондов; улучшения материально-технического снабжения; сокращения транспортных расходов; прочих факторов, повышающих уровень организации производства.

Резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирование. На специализированных предприятиях и подразделениях себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах.

Снижение текущих затрат происходит в результате совершенствования обслуживания основного производства, например, развития поточного производства, упорядочения подсобно-технологических работ, улучшения инструментального хозяйства, совершенствования организации контроля за качеством работ и продукции. Значительное уменьшение затрат живого труда может произойти при сокращении потерь рабочего времени, уменьшении числа рабочих, не выполняющих норм выработки. Дополнительная экономия возникает при совершенствовании структуры управления предприятия в целом. Она выражается в сокращении расходов на управление и в экономии заработной платы и начислений на нее в связи с высвобождением управленческого персонала.

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов.

Совершенствование материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов находит отражение в уменьшении норм расхода сырья и материалов, снижении их себестоимости за счет уменьшения заготовительно-складских расходов. Транспортные расходы сокращаются в результате уменьшения затрат на доставку сырья и материалов, на транспортировку готовой продукции.

Определенные резервы снижения себестоимости заложены в устранении или сокращении затрат, которые не являются необходимыми при нормальной организации производственного процесса (сверхнормативный расход сырья, материалов, топлива, энергии, доплаты рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы, платежи по регрессным искам и т.п.). Сюда же можно отнести и такие распространенные производственные потери, как убытки от брака. Выявление этих излишних затрат требует особых методов и внимания коллектива предприятия. Устранение этих потерь является существенным резервом снижения себестоимости продукции.

Следующий фактор, влияющий на себестоимость продукции НПРУП «Экран» — это производительность труда. При этом необходимо учитывать, что снижение себестоимости продукции во многом определяется правильным соотношением темпов роста производительности труда и роста заработной платы. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости продукции.

Рассмотрим, в каких условиях при росте производительности труда на предприятии НПРУП «Экран» сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции. Увеличение выработки продукции на одного рабочего может быть достигнуто за счет осуществления организационно-технических мероприятий, благодаря чему изменяются нормы выработки и соответственно им расценки за выполняемые работы и за счет перевыполнения установленных норм выработки без проведения организационно-технических мероприятий.

В первом случае предприятие получает экономию на заработной плате рабочих. Объясняется это тем, что, в связи со снижением расценок, доля заработной платы в себестоимости единицы продукции уменьшается. Однако это не приводит к снижению средней заработной платы рабочих, так как проводимые организационно-технические мероприятия дают возможность рабочим с теми же затратами труда выработать больше продукции.

Во втором случае величина затрат на заработную плату рабочих в себестоимости единицы продукции не уменьшается. Но с ростом производительности труда увеличивается объем производства, что приводит к экономии по другим статьям расходов, в частности, сокращаются расходы по обслуживанию производства и управлению.

Также важно сокращать цеховые и общезаводские расходы. Это заключается, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах, а также в сокращении затрат на заработную плату вспомогательных и подсобных рабочих.

3. Изменение объема и структуры продукции НПРУП «Экран». Эти изменения могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. С увеличением объема производства количество условно-постоянных расходов на единицу продукции уменьшается, что приводит к снижению ее себестоимости.

Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции НПРУП «Экран» является одним из важных факторов, влияющих на уровень затрат на производство. При различной рентабельности отдельных изделий (по отношению к себестоимости) сдвиги в составе продукции, связанные с совершенствованием ее структуры и повышением эффективности производства, могут приводить и к уменьшению, и к увеличению затрат на производство.

4. Улучшение использования энергоресурсов. В  настоящее время экономика  Республики  Беларусь  обеспечивает  себя собственными топливно-энергетическими ресурсами только на 10-15%. Высока также и энергоемкость  промышленной продукции, выпускаемой в республике, которая в 2-3,5раза превышает энергоемкость аналогичных изделий в развитых странах. Зависимость   от   импорта   энергоносителей   и   необходимость   повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции обязывает принимать экстренные меры, направленные на экономию топливно-энергетических ресурсов всех видов.

5. Отраслевые и прочие факторы. Ввод и освоение новых цехов, производственных единиц и процессов, объединение смежных производств, налаживание выпуска комплектующих собственными силами и другие аналогичные действия позволят существенно снизить себестоимость готовой продукции.

Следует отметить, что предприятию  НПРУП «Экран» следует постоянно проводить  системный анализ затрат на производство, так как его отсутствие значительно снижает эффективность управления затратами на предприятии. Таким образом, для данного предприятия одним из первых мероприятий можно отметить внедрение практики постоянного оперативного анализа затрат. Иногда можно сократить расходы, просто начав их учитывать.

Сложность внедрения практики постоянного анализа и контроля за выполнением плана затрат связана кроме всего остального, с персоналом. Необходимо сделать сотрудников своими единомышленниками. Следует объяснить сотрудникам необходимость снижения расходов и дать им понять, что их предложения по экономии средств будут учтены.

В процессе анализа необходимо отслеживать не только структуру затрат, но и причины возникновения этих затрат на предприятии. Это поможет предпринять необходимые действия непосредственно по ликвидации причин нежелательного роста затрат. Так, если растут представительские расходы, полезно четко понять почему: потому, что компания активно расширяет клиентскую базу, и растет число подписанных контрактов, или потому, что просто ослаблен контроль за использованием представительских средств.

Для сокращения затрат на покупку сырья и материалов  НПРУП «Экран» можно сделать следующее:

      Пересмотреть в свою пользу условия контрактов с существующими поставщиками.

      Найти новых поставщиков. Можно заменить импортные материалы на аналогичную продукцию отечественного производства; установить прямые отношения с производителями материалов, либо сократить число посредников; заключить договора с поставщиками предлагающими наиболее выгодные условия.

      Использовать менее дорогие компоненты, где это возможно. Можно даже внести конструктивные изменения в выпускаемую продукцию для того, чтобы иметь возможность перейти на новые материалы.

      Помочь поставщикам снизить свои затраты.

      Осуществлять закупки материалов совместно с другим покупателем у одного поставщика с целью получения скидок.

      Внедрить ресурсосберегающие технологические процессы, которые позволяют экономить на стоимости сырья.

      Придать первостепенное значение процессу закупок сырья и материалов.

      Пересмотреть политику учета сырья и материалов с целью минимизации налоговых платежей.

Для повышения эффективности усилий по сокращению затрат НПРУП «Экран» следует обратить внимание на сокращение постоянных затрат по статьям:

      Арендные платежи;

      Коммунальные платежи;

      Ремонт и обслуживание оборудования;

      Интеграция и дезинтеграция (снижение затрат за счет вертикальной интеграции с поставщиками или клиентами или за счет горизонтальной интеграции с другими производителями).

Также необходимо рассмотреть вопрос: может ли предприятие снизить затраты за счет расширения сферы своего бизнеса на другие звенья производственного цикла, отказавшись от сотрудничества со смежниками? Или наоборот - предприятию выгоднее сузить свою производственную сферу, уступив часть производственного цикла или вспомогательные работы другому производителю?

Дополнительно, в последствии, можно принять следующие меры по снижению затрат, оптимизировав расходы на:

      научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;

      исследование рынка, рекламу и продвижение товаров или услуг;

      поддержание широкого круга клиентов;

      поддержание определенного качества услуг;

      тщательный отбор сырья и компонентов с определенными техническими характеристиками;

      оплату труда;

      повышение квалификации сотрудников;

      механизацию производственного процесса;

      организацию производства;

      сохранение существующей политики в отношении обслуживания техники и оборудования;

      скорость выполнения заказов.

В результате реализации мер по снижению затрат на производство и реализацию предприятие снизит затраты на рубль товарной продукции и будет производить прибыльную продукцию даже без повышения отпускных цен.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т. д.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог курсовой работе, можно сделать следующие выводы.

Себестоимость продукции - один из важнейших экономических показателей деятельности промышленных предприятий и объединений, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.

Для анализа уровня и динамики изменения стоимости продукции используется ряд показателей: смета затрат на производство, себестоимость товарной и реализуемой продукции, снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции. Конкретный состав затрат, которые могут быть отнесены на издержки производства и обращения, регулируются законодательно практически во всех странах. Снижение себестоимости продукции означает экономию овеществленного и живого труда и является важнейшим фактором повышения эффективности производства, роста накоплений.

Для проведения курсового исследования была изучена хозяйственно-экономическая деятельность предприятия НПРУП «Экран».

Что касается анализа себестоимости продукции, то на НП РУП «Экран» себестоимость рассчитывается по двум основным классификациям: 1.По экономическим элементам затрат на производство и реализацию всей предусмотренной к выпуску продукции. 2.По калькуляционным статьям затрат на единицу продукции. В отчетном 2006 году по сравнению с 2005 годом произошло удорожание затрат на 14,7 %. Затраты на один рубль товарной продукции составили 0, 96 руб., что на 0,48 руб. ниже затрат прошлого года. Наибольший удельный вес занимают материальные затраты (51,2%), что говорит о материалоемком характере производства.