Анализ нематериальных активов

Во второй главе данной работы были подробно описаны два целевых блока (учет текущего состояния ресурсов и задолженностей предприятия и учет издержек), которые составляют структуру системы управленческого учета.

В третьей главе курсовой работы были перечислены основные проблемы внедрения системы управленческого учета, а так же способы совершенствования этих систем. Выделили такие основные проблемы, как отсутствие единой нормативной базы и терминологии, неправильное распределение ролей на предприятии, нереальные цели и сроки и др.

В четвертой главе была рассмотрена система управленческого учета на конкретном предприятии. В ЗАО «Эссен Продакшн АГ» децентрализованная структура. С одной стороны, менеджеры в компаниях с такой структурой несут большую ответственность, обладают расширенными полномочиями и могут принимать значительную часть решений без предварительного согласования с администрацией предприятия. С другой стороны, при децентрализованной структуре между управляющими распределяется ответственность в части планирования и контроля затрат и результатов деятельности отдельных структурных подразделений.

Было выяснено, что в ЗАО «Эссен Продакшн» используется система учета полных затрат (Absorption-costing), которая представляет собой систему учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, согласно которой все прямые производственные затраты и все косвенные затраты включаются в себестоимость продукции. Указанная система основывается на классификации затрат по способу отнесения на себестоимость (прямые и косвенные).

В заключение по данному предприятию было сделано следующее  предложение: для более успешного ведения управленческого учета в ЗАО «Эссен Продакшн АГ» и вообще для эффективности его деятельности в целом целесообразно формировать сметы (бюджеты) на каждый центр ответственности. Ведь именно бюджет является количественным выражением планов деятельности и развития организации, координирующим и конкретизирующим в цифрах проекты руководителей. В результате его составления становится ясно, какую прибыль получит предприятие при одобрении того или иного плана развития.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Березная А.В. Практический опыт российских организаций в ведении и организации системы управленческого учета. Роль в стратегическом и текущем управлении предприятиями // Управленческий учет. – 2008. - №6. – С. 5-12.

2 Бурмистрова Л.М. Классификация систем управленческого учета [Электронный ресурс] // 1С управленческая отчетность для бухгалтера. 2010. №8. URL: http://www.upru1c.ru/metodicheskie_materialy/stati/368 (дата обращения: 5.11.2010).

3 Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов по экономическим специальностям. – М.: Омега-Л, 2008. – 576 с.

4 Волошин Д.В. Совершенствование системы управленческого учета [Электронный ресурс] // Корпоративный менеджмент. 2010. №1. URL: http://www.cfin.ru/management/controlling/mas_improvement.shtml (дата обращения: 11.10.2010).

              5 Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. – М.: Бухгалтерский учет, 2008. – 400 с.

6 Друри К.А. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: ЮНИТИ, 2007. – 317 с.

7 Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. – 2007. - № 5. – С. 56-59.

8 Карпова Т.П. Управленческий учет: учеб. для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 350 с.

              9 Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 368 с.

10 Николаева О.Е., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. – М.: Перспектива, 2008. – 292 с.

              11 Попова Л.В., Константинов В.А. Управленческий учет и анализ с практическими примерами. – М.: Дело и сервис, 2006. – 224 с.

              12 Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: учеб. для вузов. – М.: Изд-во РАГС, 2007. – 332 с.

13 Савчук В.П. Основные положения управленческого учета на предприятии [Электронный ресурс] // Элитариум. 2010. №10. URL: http://www.elitarium.ru/ 2010/10/01/upravlencheskij_uchet.html (дата обращения: 18.10.2010).

14 Сагатовский В.Н. Основы систематизации всеобщих категорий. – Томск: Изд-во ТГУ, 2006. – 432 с.

15 Управленческий учет: учеб. для вузов по экономическим специальностям / под ред. А.Д. Шеремета – М.: ФБК-ПРЕСС, 2007. – 512 с.

16 Фирсов А.В. Управленческий учет [Электронный ресурс]: проблемы постановки и внедрения // Audit-it.ru. 2010. №3. URL: http://www.audit-it.ru/articles/finance/p42848.html (дата обращения: 18.10.2010).

17 Черняк Ю.И. Анализ и синтез систем в экономике. – М.: Экономика, 2007. – 151 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Классификация систем управленческого учета

1.   По отраслям деятельности:

- Нефтепеработка,

- Металлургия,

- Энергетика,

- Таможня и склад,

- Связь и т.п.

2.   По основным целям учета:

- бюджетирование,

- планирования ресурсов,

- анализ затрат,

- оперативное руководство процессами,

- долгосрочный анализ структуры бизнеса, и т.п.

3.   По территориальному признаку:

- региональные (локальные),

- интернациональные.

4.   По структуре управления компанией:

- Управление по центрам финансовой ответственности,

- Управление по проектам

5.   По возможностям использования различных валют:

- Многовалютные,

- Одновалютные.

6.   По используемому методу учета затрат:

- Директ-костинг

- Стандарт-костинг.

7.   По тем видам деятельности, которые существуют в бухгалтерском учете:

- Операционная,

- Финансовая,

- Инвестиционнная.

8.   По временному горизонту, в рамках которого осуществляется управление:

- Тактическая,

- Оперативная,

- Стратегическая.

9.   По виду информации, которую обрабатывает система:

- Внешняя,

- Внутренняя.

10.   По алгоритму, который используется в системе, управленческие системы могут иметь разные способы обработки данных:

- Систематизированный,

- Дифференцированный,

11.   В зависимости от связи с финансовым и другими видами учета:

- Автономная,

- Интегрированная.

12.   В зависимости от того, какой уровень управления обслуживает система:

- Высший менеджмент,

- Среднее звено менеджеров,

- Низшее звено менеджеров.

13.   Если система управления охватывает не все предприятие, а только часть, то могут быть системы управления видами деятельности компании:

- Закупки,

- Продажи,

- Клиентские базы,

- Производство,

- Складирование,

- Доставка,

- Качество,

- Проектирование,

- Гарантийное и техническое обслуживание,

- Финансы и т.п.

2