Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Марта 2012 в 19:36, курсовая работа
Современные компании представляют собой открытые экономические системы, функционирующие в неопределенной внешней среде. Решающим фактором внешней среды, предопределяющим развитие компании на современном этапе развития производственно-экономических отношений, является конкуренция. Чтобы успешно функционировать в условиях жесткой конкурентной борьбы, необходима эффективная стратегия. Успешная и результативная стратегия может быть сформирована и реализована только при наличии оптимальной информационной базы внутри самой компании.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………3
1 ПОНЯТИЕ И КЛАССИФИКАЦИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА……………………………………………………………………………………..4
2 СТРУКТУРА СИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА……………………13
3 ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И СПОСОБЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЕГО СИСТЕМ…………………………..18
4 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ЗАО «ЭССЕН ПРОДАКШН АГ»………………………………………………………………………..22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………..33
ПРИЛОЖЕНИЕ А Классификация систем управленческого учета…………...35
Рассмотрим порядок распределения косвенных затрат. В ЗАО «Эссен Продакшн АГ» имеется два основных цеха:
- цех производства майонеза,
- цех производства томатной продукции;
Один вспомогательный цех:
- цех полимерной продукции.
Проанализируем существующую систему учета на основе представленных исходных данных:
1) накладные расходы:
а) заработная плата администрации:
- цех производства майонеза – 20 000 руб.
- цех производства томатной продукции – 18 000 руб.
- цех полимерной продукции – 15 000 руб.
б) косвенные трудовые затраты:
- цех производства майонеза – 35 000 руб.
- цех производства томатной продукции – 25 000 руб.
- цех полимерной продукции – 19 000 руб.
в) прочие расходы:
- освещение и отопление – 5000 руб.
- затраты, связанные с имуществом – 35 000 руб.
- страхование – 10 000 руб.
2) прочие сведения приведены в таблице 2.
Таблица 2 - Прочие сведения о структуре затрат в ЗАО «Эссен Продакшн АГ»
Показатели | Цех производства майонеза | Цех производства томатной продукции | Цех полимерной продукции | Итого |
1) площадь, м2 2) балансовая стоимость застрахованных объектов, руб. | 15 000 80 000 | 16 000 90 000 | 10 000 60 000 | 41 000 230 000 |
1 этап. Отнесение и распределение накладных расходов по центрам затрат.
1 Освещение и отопление. База отнесения затрат (БОЗ) – м2. Найдем доли данных затрат в общем объеме, пропорционально м2, занимаемым каждым из центров затрат. Данные приведем в таблице 3.
Таблица 3 – Затраты на освещение и отопление
Центры затрат | БОЗ | Доля, в %. | Сумма, в руб. |
1. Цех производства майонеза. 2. Цех производства томатной продукции. 3. Цех полимерной продукции. | 15 000
16 000
10 000 | 37
39
24 | 1850
1950
1200 |
Итого: | 41 000 | 100 | 5000 |
2 Страхование. База отнесения затрат – рубль. Данные приведем в таблице 4.
Таблица 4 – Затраты на страхование
Центры затрат | БОЗ | Доля, в %. | Сумма, в руб. |
1. Цех производства майонеза. 2. Цех производства томатной продукции. 3. Цех полимерной продукции. | 80 000
90 000
60 000
| 35
39
26
| 3500
3900
2600 |
Итого: | 230 000 | 100 | 10 000 |
3 Затраты, связанные с имуществом. База отнесения затрат – м2. Данные представим в таблице 5.
Таблица 5 – Затраты связанные с имуществом
Центры затрат | БОЗ | Доля, в %. | Сумма, в руб. |
1. Цех производства майонеза. 2. Цех производства томатной продукции. 3. Цех полимерной продукции. | 15 000
16 000
10 000 | 37
39
24 | 12 950
13 650
8400 |
Итого: | 41 000 | 100 | 35 000 |
Сводные данные по 1 этапу представим в таблице 6.
Таблица 6 – Сводные данные по 1 этапу (руб.)
Показатели | Центры затрат по изделиям | Центр затрат по услугам, т.е. цех полимерной продукции | Всего | |
Цех производства майонеза | Цех производства томатной продукции | |||
1 этап. Распределение общих затрат по центрам затрат 1.З\пл администрации 2.Косвенные затраты труда 3.Освещение и отопление 4.Страхование 5.Затраты, связанные с имуществом |
20 000
35 000
1850
3500 12 950 |
18 000
25 000
1950
3900 13 650 |
15 000
19 000
1200
2600 8400 |
53 000
79 000
5000
10 000 35 000
|
Итого косвенных затрат: |
73 300 |
62 500 |
46 200 |
182 000 |