Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере ОАО «Газпром"

Таблица 3.

Движение рабочей силы ОАО «Газпром» за 2009-2010гг.

№ стр.	Показатели	2007год	2008год	Абсолютный прирост	Относительный прирост, %
1.	Состояло работников на начало периода, чел.	217653	229971	+12318	106
2.	Принято всего, чел.	3094	2984	-110	96
3.	Выбыло всего, чел, в т.ч.:	1233	402	-831	33
4.	-по собственному желанию;	308	83	-225	27
5.	-переведено на другие предприятия	650	195	-455	30
6.	-уволено за нарушение трудовой    дисциплины;	95	19	-76	20
7.	-по сокращению штатов	180	105	-75	58
8.	Состояло работников на конец периода, чел.	219514	232553	+13039	106
9.	Среднесписочная численность, чел.	868	919	+51	106
10.	Количество работников, проработавших  год, чел.	20500	30600	+10100	149
11.	Коэффициент оборота по приёму, %	356	325	-31	91
12.	Коэффициент оборота по выбытию, %	142	44	-98	31
13.	Коэффициент общего оборота, %	499	368	-131	74
14.	Коэффициент текучести кадров, %	110	30	-80	27

Окончание Табл.3.

15.

Коэффициент постоянства кадров, %

236

333

97

141

 

Из анализа движения рабочей силы видно, что по ОАО «Газпром» коэффициент общего оборота снизился на 26%. Коэффициент оборота по приему в 2010 году выше коэффициента выбытия в предыдущем году, в прошлом году – наоборот.

Количество уволенных  за нарушение трудовой дисциплины (прогулы, опоздание и др.) снизилось в 4 раза. Таким образом, дисциплине на предприятии уделяется большое внимание. Зато по собственному желанию в 2010г. уволилось намного меньше работников, чем в предыдущем – почти в 3 раза меньше.

Снизился процент принятых работников более чем на 4 %. Увеличилось количество работников, проработавших на предприятии весь год.  Можно сделать вывод о том, что отчасти работники довольны условиями труда и уровнем заработка.

 

 

2.3 Анализ использования  фонда рабочего времени.

 

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

 

Таблица 4.

Использование трудовых ресурсов ОАО «Газпром» за 2009-2010 гг..

Показатели	2009год	2010год	Отклонение
1. Среднесписочная численность  рабочих (ЧР)	868	919	+51
2. Отработано за год одним  рабочим: - дней (Д) - часов (Ч)	238,2 1879,3	237,2 1888,1	-1 +8,8

Окончание Табл.4.

3. Средняя продолжительность рабочего  дня (П), ч.	7,89	7,96	+0,07
4. Фонд рабочего времени, ч.	1631317	1735175	+103858

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих , количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня .

На анализируемом предприятии  фактический фонд рабочего времени больше предыдущего года на 103858 часов. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц:

 

DФРВ чр = (ЧР ф – ЧР пл) ´ Д пл ´ П пл =

= (919– 868) ´ 238,2 ´ 7,89 = +95849,3 ч;

DФРВ д = (Д ф – Д пл) ´ ЧР ф ´ П пл =

= (237,2 – 238,2) ´ 919 ´ 7,89 = -7251ч;

DФРВ п = (П ф – П пл) ´ Д ф ´ ЧР ф =

  = (7,96 – 7,89) ´ 237,2 ´ 919 = +15259,1ч;

Всего: +103858ч.

 

Как видно из приведенных  данных, имеющиеся трудовые ресурсы  ОАО «Газпром» использует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 237,2 дней вместо 238,2 дней, в связи с чем, сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1 день, а на всех – 919 дней.

Отсутствие  сверхурочно отработанного времени  говорит о хорошей организации производственного процесса.

Для выявления  причин целодневных и внутрисменных  потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового  баланса рабочего времени (Табл. 4).

Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 10 праздников и 10 сокращенных предпраздничных дня.

Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в   2010 г. должен был отработать 240 рабочих дня вместо 238,2 за прошлый год.

Снижение целодневных  потерь рабочего времени предусматривалось  в результате проведения мероприятий  по сокращению прогулов, простоев и  заболеваний. Число неявок в 2010г. предполагалось снизить на 28%, но снижение составило лишь 18,5%.

Таблица 5.

Динамика рабочего времени на одного среднесписочного рабочего ОАО «Газпром» за 2009-2010 гг.

№	Показатели	2009г.	План	2010г.	Абсолютное  отклонение		Относительный прирост, %		% выполнения  плана
					От 2008	От плана	фактический	По плану
1	Календарный фонд времени, в т.ч.:	365	365	365	-	-	-	-	100
2	- праздничные	10	10	11	-	-	-	-	100
3	- выходные	106	104	104		-2	-2	-	98
4	Номинальный фонд рабочего времени, д.	249	250	250	-	+1	+0,4	-	100,4
5	Неявки на работу, дни, в т.ч.:	10,8	10	12,8	+2,8	+2	+18,5	+28	92,6
6	-ежегодные отпуска	5,4	5,2	7,2	+2	+1,8	33	+38	96
7	- болезни	5	5	5,4	+0,4	+0,4	+8	+8	100
8	- прогулы	0,4	-	0,2	-0,1	-0,2	-50,	-	-
9	- простои	-	-	-	-	-	-	-	-
10	Явочный фонд рабочего времени,	238,2	240	237,2	-2,8	-1	-0,5	-1,2	100,8
11	Продолжительность рабочего дня, ч.	8	8	8	-	-	-	-	-
12	Бюджет рабочего времени, ч.	1905,6	1920	1897,6	-22,4	-8	-0,5	-0,1	100,8
13	Предпразничные	10	10	11	+1	+1	+10	+10	100

  Окончание Табл.5.

	сокращенные дни, час.
14	Полезный фонд рабочего времени,ч. (стр.12-стр.13-стр.14)	1895,6	1895,6	1886,6	-9	-9	-0,4	-0,4	100
15	Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,89	7,96	7,96	-	+0,07	+0,8	-	100,8

 

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана на 2,8 дня. Это увеличение вызвано:

-превышением  плановой величины ежегодных  отпусков  +1,8 дня

- болезнями                                         + 0,4 дня

-сокращением  простоев                               - 0,2

                                 Итого увеличение  + 2 дня.

Из всех целодневных  потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени  в результате прогулов. В 2010 г. предприятие уволило 19 человек за нарушение трудовой дисциплины. Проводились мероприятия по сокращению прогулов, выяснялись причины невыходов на работу и других нарушений.

 

2.4. Оценка эффективности использования персонала предприятия.

 

Большое значение для  оценки эффективности использования  трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала.

Таблица 6.

Рентабельность  труда персонала ОАО «Газпром» за 2009-2010 гг.

№	Показатели	2009г.	2010г.	Абсолютное отклонение	Относительный прирост, %
1.	Чистя прибыль, млн.руб.	486603	895627	409024	+84
2.	Среднесписочная численность, чел.	355200	376300	21100	+6

Окончание Табл.6.

3.

Коэффициент рентабельности

1,37

2,38

1,01

+74

 

Таким образом, Коэффициент  рентабельности в 2010 году вырос на 74% по сравнению с предыдущем. Такой рост произошел благодаря увеличению чистой прибыли и количества работников.

Другим важным показателем  эффективности использования трудовых ресурсов является значение производительности труда.

Таблица 7.

Производительность  труда ОАО «Газпром» за 2009-2010 гг.

№	Показатели	2009г.	2010г.	Абсолютное отклонение	Относительный прирост, %
1.	Денежная выручка, млн. руб	1774980	2507010	732030	+41,2
2.	Среднесписочная численность, чел.	355200	376300	21100	+6
3.	Производительность труда, год  (стр.1/стр.2)	5	7	2	+40

 

В итоге 2010г. по сравнению с 2009г. производительность труда выросла на 40%, что в основном предопределенно ростом денежной выручки за анализируемый период на 41,2%.

В то же время следует  учитывать, что работники – это, прежде всего живые люди, от результатов деятельности которых зависит функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса.

Выводы:

Проведен анализ трудовых показателей ОАО «Газпром», в  результате которого выявлено следующее:

- Выручка от  реализации продукции в сравнении  с 2009 годом к 2010 значительно возросла т.е. предприятие реализовало больше продукции, к 2010 году увеличивается и прибыль.

- Общая величина затрат  на производство и реализацию  продукции также увеличивается  в 2010г. по сравнению с 2009г.

- Среднесписочная численность  ППП увеличилась в 2010г. на 84 человека по сравнению с предыдущим годом.