Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере ОАО «Газпром"

Глава II. Анализ трудовых показателей предприятия на примере ОАО «Газпром».

 

2.1. Краткая характеристика предприятия.

 

ОАО «Газпром» - одна из крупнейших энергетических компаний, занимающаяся геологоразведкой и добычей природного газа, газового конденсата, нефти, их транспортировкой, переработкой и реализацией в России и за ее пределами, электроэнергетикой.

17 февраля 1993г. Постановление  Правительства РФ во исполнение  Указа Президента РФ от 5 ноября 1992г. Государственный газовый концерн «Газпром» был преобразован в Российское акционерное общество (РАО) «Газпром». В 1998г. РАО «Газпром» было преобразовано в ОАО «Газпром».

ОАО «Газпром» является правопреемником имущественных  прав и обязанностей Государственного газового концерна «Газпром», в том числе его прав пользования землей, недрами, природными ресурсами, а также прав и обязанностей по заключенным концерном договорам.

«Газпром» располагает  самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах составляет около 17%, в российских – около 70%.

«Газпрому» принадлежат  магистральные газопроводы, объединенные в Единую систему газоснабжения (ЕСГ) России.

В соответствии с Указом Президента РФ от 5 ноября 1992г. На компанию возложены следующие обязательства:

• Обеспечение надежного газоснабжения потребителей РФ;
• Осуществление поставок газа за пределы страны по межгосударственным и межправительственным соглашениям;
• Проведение научно-технической и инвестиционной политики по реконструкции и развитию Единой системы газоснабжения;
• Строительство и финансирование газопроводов – отводов высокого давления для газификации села;
• Контроль Единой системы газоснабжения страны;
• Обеспечение доступа других производителей к газотранспортной системе страны.

В группу «Газпром» как вертикально интегрированную энергетическую компанию входят головная компания – ОАО «Газпром» - и ее дочерние общества, осуществляющие добычу, транспортировку, переработку и реализацию газа, нефти и других углеводородов, подземное хранение газа, а также иные виды деятельности, включая технический контроль трубопроводных систем, бурение нефтяных и газовых скважин, поставку оборудования, производство тепло – и электроэнергии, НИОКР, обработку информации и предоставление банковских услуг.

Разведка и добыча.

В этом секторе заняты 23 дочерние и зависимые общества, которые ведут разведку и разработку месторождений углеводородов. Работы по бурению скважин в основном проводятся специализированными дочерними  обществами ООО «Бургаз» и ООО  «Газфлот».

Транспортировка.

Транспортировку природного газа осуществляют 20 дочерних и зависимых  обществ, обеспечивающих прокачку газа по магистральным газопроводам и  его поставку в регионы. Регулирование  сезонной и пиковой неравномерности  газопотребления происходит с использованием 25 объектов подземного хранения газа на территории Российской Федерации, которые эксплуатируются ООО «Газпром ПХГ».

Переработка газа.

Переработка газа, газового конденсата и нефти осуществляется на шести газо - и конденсатоперерабатывающих заводах ОАО «Газпром», на предприятиях ОАО «Газпром нефть» и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

Маркетинг и газораспределение.

Реализацию  природного газа на внутреннем рынке  обеспечивают ООО «Межрегионгаз», а  также 50 российских региональных газосбытовых организаций и их филиалов.

С конца 1990-х гг. «Газпром»  начал приобретение долей участия  в газораспределительных организациях, которые эксплуатируют принадлежащие  им газотранспортные сети среднего и  низкого давления для поставки газа конечным потребителям. Этими активами управляет ОАО «Газпромрегионгаз».

Экспорт продукции «Газпрома» осуществляется через 100%-ное дочернее общество ООО «Газпром экспорт».

Вспомогательные виды деятельности.

В состав Группы «Газпром»  входят подразделения, выполняющие  вспомогательные функции по отношению к основному бизнесу. Такая деятельность включает в себя строительство, ремонт, реконструкцию и технический контроль Единой системы газоснабжения; обеспечение технологической связи; производство электроэнергии; проведение НИОКР.

Оптимальна ли структура «Газпрома» или ее можно улучшить?

Любая крупная  корпоративная структура постоянно  изменяется в соответствии с логикой  развития компании. «Газпром» –  не исключение.

В целях совершенствования  корпоративной структуры ОАО  «Газпром» осуществляется ее реформа. Первый этап, задачи которого включали совершенствование методов управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании, успешно завершен.

Задачами второго этапа  реформы являются повышение эффективности  работы ОАО «Газпром» как вертикально интегрированной компании и оптимизации структуры управления основными видами деятельности дочерних обществ. Это предусматривает, в частности, концентрацию отдельных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО «Газпром».

Мероприятия внутрикорпоративного реформирования затрагивают, в первую очередь, газодобывающие и газотранспортные предприятия «Газпрома». Входившие  в них ранее мощности подземного хранения газа консолидируются в специализированном дочернем обществе – ООО «Газпром ПХГ». Перерабатывающие предприятия Группы в 2008 г. переведены в ООО «Газпром переработка», а функции эксплуатационного обслуживания скважин переданы в ООО «Газпром северподземремонт» и ООО «Газпромюгподземремонт». Созданы ООО «Газпром центрремонт» (консолидирует ремонтные и сервисные активы) и ООО «Газпром добыча шельф». Для повышения эффективности инвестиционной деятельности образованы 100%-ные специализированные дочерние компании ООО «Газпром инвест Запад» и ООО «Газпром инвест Восток». Кроме того, в ходе реорганизации дочерних обществ из ООО «Кубаньгазпром» выделено общество ООО «Газпром трансгаз Кубань», занимающееся транспортировкой газа.

В дальнейших планах – завершение консолидации услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов деятельности.

В результате структурных  преобразований будет завершена  работа по разделению финансовых потоков  в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. Преобразования позволят Компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа.

Продолжением  работы по реформированию внутрикорпоративной структуры управления в целях обеспечения структурной прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО «Газпром» в России и за рубежом стала разработка основных принципов построения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации – «Газпром». На единый фирменный стиль должны перейти 57 дочерних обществ и организаций ОАО «Газпром».

Сравнительный анализ технико-экономических показателей  ОАО «Газпром»

Сравнительный анализ технико-экономических показателей позволит оценить тенденции развития предприятия и сделать вывод об общей эффективности его деятельности и выделить направления его совершенствования. Расчет динамики развития основных показателей результативности деятельности предприятия представлен в таблице 1.

Таблица 1.

Основные  технико-экономические показатели деятельности ОАО «Газпром» за 2009-2010 гг.

Показатели	2009год	2010год	Изменения
			Абсолютные (+/-)	Относительные (%)
1.Объем выручки от реализации продукции; млн. руб.	1774980	2507010	732030	141,2
2. Общая величина затрат на производство и реализацию (с/с); млн. руб.	407733	537317	129584	131,8
3. Прибыль (убыток) от реализации продукции; млн. руб.	486603	895627	409024	184,1
4. Рентабельность продаж; %	27,4	35,7	8,3	-
5. Общая численность работающих на предприятии; чел.	355200	376300	21100	106
6. Производительность труда	369	396	27	107,3
7. Среднегодовая стоимость основных средств предприятия; млн. руб.	3962493	3979231	16738	100,4
8. Фондоотдача; руб.	0,524	0,748	0,224	-
9. Среднегодовая стоимость ОПФ; тыс. руб.	3386574100	3349540798	37033302	98,9
10. Объем продаж; млн. куб.м.	549000	556000	7000	101,3
11.Среднесписочная численность ППП; чел.	1404	1488	84	106

 

Проанализировав таблицу, можно сделать следующие  выводы:

Выручка от реализации продукции в сравнении с 2009 годом к 2010 значительно возросла т.е. предприятие реализовало больше продукции, к 2010году увеличивается и прибыль.

Общая величина затрат на производство и реализацию продукции также увеличивается  в 2009г. по сравнению с 2010г.

Предприятию необходимо совершить реструктуризацию оборудования, ввести новые технологии. Можно еще  предположить, что предприятие понесло такие потери при установке нового современного оборудования, внедрения новейших технологий, переобучения рабочих, которые заняты эксплуатацией этого оборудования.

Изменения объемов  произведенной продукции за весь анализируемый период была положительной. Объективной причиной тому могло стать снижение конкуренции в сфере деятельности предприятия или повышение конкурентоспособности за счет различных факторов, например, качества продукции или более низких цен на продукцию. За счет этого компания приобрела новых клиентов и способствовала повышению уровня спроса на свою продукцию, что вынудило организацию повысить объем производства с целью получения дополнительной прибыли.

Среднесписочная численность ППП увеличилась  в 2010г. на 84 человека по сравнению с предыдущим годом. Можно предположить, что это связано с расширением производства, следовательно, предприятие нуждалось

Предприятие с 2009 года уменьшило стоимость ОПФ, по сравнению с 2010 годом на 37033302 тыс. руб. Можно предположить, что предприятие понесло потери при установке современного оборудования.

Для оценки финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, его выгодности рассчитаю ряд показателей:

По полученным расчетам видно, что рентабельность продаж увеличилась, следовательно  – можно сделать вывод, что повысилась эффективность использования материальных, трудовых и денежных средств, затраченных газодобывающей организацией на производство работ.

Можно сделать  вывод, что производительности труда - величина возрастающая, что свидетельствует о повышении эффективности использования персонала в ОАО «Газпром». Положительную динамику можно объяснить развитием ОАО «Газпром», приобретением опыта работы на занятом сегменте. Рост производительности также можно объяснить воздействием благоприятных внешних и внутренних факторов.

В 2010 году показатель фондоотдачи по отношению к 2009 году вырос на 0,224 тыс. руб., что свидетельствует об улучшении использования основных фондов организации.

 

 

2.2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ОАО «Газпром» .

 

Прием на работу наемного персонала осуществляется в соответствии с действующим законодательством  по трудовому договору. Прием на работу лиц, не являющихся совместителям, а также временных сезонных работников, осуществляется только по трудовым книжкам.

Таблица 2.

 Анализ структуры персонала предприятия ОАО «Газпром» за 2009-2010 гг.

.	2009 год		2010 год		Абсолют. отклонение	Темп прироста %
	чел.	%	Чел.	%
Среднесписочная численность  ППП, всего, в т.ч.:	1404	100	1488	100	84	6
-рабочие	868	61,8	937	63	52	8
-руководители	163	11,6	176	11,8	10	8
-специалисты	317	22,6	341	22,9	19	8

 

     Окончание Таблицы 2

-служащие

56

4

34

2,3

4

39

Результаты  анализа показывают, что состав работающих по категориям персонала в ОАО  “Газпром” изменился незначительно.

Как видно по данным таблицы, численность ППП  в отчетном году по сравнению с  прошлым увеличилась и составила 106 %, что в абсолютном выражении  составило 84 человека. Из таблицы видно, что удельный вес и рабочих  в общей численности работников, и руководителей, и специалистов, и служащих предприятия увеличился на 8 % в 2010 г. по сравнению с 2009г.

Таким образом, на анализируемом  предприятии наблюдается “профицит” рабочей силы.

Анализ показателей движения и  постоянства кадров.