Анализ использования рабочего времени и пути сокращения непроизводственных затрат и потерь рабочего времени

 

    По  данным таблицы можно сказать, что  фактическое общее время потерь рабочего времени составило: 3192 + 448 + 140 + 280 + 56 = 4116 чел/дня, потери на одного человека составили: 114 + 16 + 5 + 10 + 2 = 147 дней.

    Общий уровень уплотнения на всех работников равен:

    (448 + 140 + 280 + 56) × (21/28) + 3192 = 3885 дня;

    Коэффициент потерь рабочего времени равен: 924/7028 × 100% = 14%;

Коэффициент использования рабочего времени равен: 100% - 14% = 86%

        Итак, рабочее время эффективно  используется на 86%, остальное время  (14%) расходуется на непроизводительные  затраты.

    По  данным годового проектируемого баланса  рабочего времени возможно повышение  производительности труда за счет устранения всех непроизваодственных затрат:

    Кпт = (Топ.н – Топ.ф.) / Топ.ф. × 100%

    Кпт = (6580 – 6104) / 6104 × 100% = 7,798%

    Коэффициэнт трудовой дисциплины до поведения мероприятия:

                 Ктд1 = (1 – 149/480 × 1) × (1 – 33/251 × 21) = 0,685

    Коэффициент трудовой дисциплины после проведения мероприятия:

    Ктд2 = (1 – (149 – 9,5)/480 × 1) × (1 – 16/251 × 21) = 0,707

    В результате внедрения мероприятий, связанных с улучшением использования  рабочего времени коэффициент трудовой дисциплины повысился на 0,022. 

2.3 Анализ состояния  организации и  обслуживания рабочего  места 

    Для выявления причин неэффективного использования  рабочего времени нужно провести анализ организации и обслуживания рабочего места, основной задачей которого является определение соответствия состояния всех элементов организации рабочего места типовым решениям, нормам проектирования, отражающим новейшие достижения науки и техники, передового опыта.

    Анализ  начнется с изучения оснащения рабочего места оборудованием и оснасткой, которое включает в себя основное, вспомогательное оборудование и технологическую оснастку рабочего места (Таблица 2.7).

    Таблица 2.7. Оснащение рабочего места оборудованием и оснасткой 

 

    В общем уровень организации рабочего места можно оценить как соответствующий  для ателье данного типа, за исключением технологической оснастки, где коэффициент оснащенности, который рассчитывается как отношение существующих предметов к предметам положенным по норме быть на рабочем месте, равен 0,8. Это связано с недостачей на рабочем месте швеи ножниц. По фотографии рабочего дня видно, что уход за ножницами у рабочего занимает в среднем 7 мин. в смену, что составляет 1,5% времени смены. 

    Организация обслуживания рабочего мест 

 

    Система мероприятий по обеспечению всем необходимым бесперебойного хода производственного  процесса налажена на ООО «Стиль» в соответствии с принципами обслуживания рабочего места и является смешенной, т.е. обслуживание рабочего места осуществляется как из единого центра, так и самостоятельно рабочими. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    В ходе работы над курсовым проектом был проведен анализ использования фонда рабочего времени на ООО «Стиль», который включил в себя:

    ─ анализ использования трудовых ресурсов ООО «Стиль», в сравнении с прошлым годом и планом;

    ─ определение величины внутрисменных потерь рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня;

    ─ составление баланса рабочего времени;

    ─ определение состава внутрисменных потерь и непроизводственных затрат рабочего времени;

    ─ проведение хронометражных наблюдений и их анализ;

    ─ анализ состояния организации и обслуживания рабочего места.

    В результате анализа было выявлено, что трудовые ресурсы используются предприятием недостаточно эффективно. В среднем одним рабочим отработано 218,29 дня вместо 227,8. Из-за целодневных потерь рабочего времени равных 199,7чел/дн., объем недовыполненных услуг составил 7488,8руб. Потери в производительности труда составили 4,34%. Из расчетов коэффициентов использования и потерь рабочего времени видно, что эффективно на ООО «Стиль» используется только 84,6% времени смены, остальные 15,4% составляют потери рабочего времени.

    Итогом анализа использования рабочего времени является выявление резервов для повышения эффективности использования рабочего времени и предложение мероприятий для их использования. По итогам рекомендательной части курсового проекта можно сказать, что в результате внедрения первого мероприятия, связанного с улучшением технологической оснастки рабочего места рост производительности составит 0,17% или 13,95 руб. В результате второго мероприятия - перепланировки в цехе пошива легкого платья, рост производительности составит 0,059% или 4,84 руб. Ожидаемый годовой эффект от внедрения данных мероприятий составит 50 руб. 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы: 

1. Бухалков М. // Организация и нормирование труда : Учебник для вузов. - ИНФРА-М, 2009 г. – 423 с.

2. Бычин В.Б. // Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. 4-Е Изд. – Экзамен, 2008 г. - 640 стр.

3. Басовский, Л.Е., Лунева, А.М., Басовский, А.Л. // Экономический анализ (комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности) : учебное пособие для вузов / Л.Е. Басовский, А.М. Лунёва, А.Л. Басовский - М. : ИНФРА-М , 2007 г. – 221 с.

4.  Комарова Н.В., Миускова Р.П. Проблемы и методы совершенствования организации и нормирования труда как существенный резерв повышения производительности на промышленных предприятиях / Н. В. Комарова, Р. П. Миускова // Нормирование и оплата труда в промышленности 2010 . - № 2. -с. 20-24.

5. Текст  к тексту [Электронный ресурс]: Нормирование труда в текстильной и легкой промышленности – Режим доступа [http://texttotext.ru/metodichka/normirovanie-truda-v-tekstilnoie-i-legkoie-promishlennosti.html] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 

Планировка  рабочей зоны бригады по пошиву легкого  платья 

 
 
 
                                                                                                                                             

                                                                                                                                                   

Схема 1. Планировка рабочей зоны до внедрения организационно-технического мероприятия                            

                                                                                                                          

                                                                                                                                 

                                                                                                                                  

                                                          

                                                                                                       

                  

            

          

            

               

             

           

         

Схема 2. Планировка рабочей зоны после внедрения организационно-технического  мероприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2 

Классификация затрат рабочего времени по отношению  к исполнителю