Анализ использования рабочего времени и пути сокращения непроизводственных затрат и потерь рабочего времени

Автор: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2011 в 17:26, курсовая работа

Описание работы

Основная цель курсового проекта - выявить внутрипроизводственные резервы и дополнительные возможности для роста эффективности использования рабочего времени.
Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Определить целодневные потери рабочего времени;
2. Определить внутрисменные потери рабочего времени;
3. Анализ организации и обслуживания рабочего места;
4. Разработка мероприятий по сокращению потерь рабочего времени,
5. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3

1. Теоретические основы использования рабочего времени…………………5

1.1 Рабочее время, его структура, классификация затрат рабочего времени…....5
1.2 Методы изучения затрат рабочего времени и трудовых процессов………...10
1.2.1 Классификация методов и способов исследования рабочего времени…...10
1.2.2 Фотография рабочего дня……………………………………………………11
1.2.3 Хронометраж.....................................................................................................13
1.3 Условия и факторы сокращения потерь рабочего времени............................13
2. Анализ использования фонда рабочего времени..........................................15

2.1 Краткая характеристика ООО «Стиль».............................................................15
2.2 Анализ эффективности использования фонда рабочего времени..................17
2.3 Анализ состояния организации и обслуживания рабочего места..................25
Заключение...............................................................................................................28
Список использованной литературы..................................................................29
Приложение 1 ……………………………………………………………………..30
Приложение 2……………………………………………………………………...31

Работа содержит 1 файл

Курсовая по ОиНТ. Баркова ЭЭТ-072.doc

— 325.00 Кб (Скачать)
 
 

      Таблица 3. Фактический баланс рабочего времени 

Наименование затрат рабочего времени Индекс 
 

ПЗ

Продолжительность 

     Минуты                 %

Подготовительно-заключительная работа 20 4,17
Обслуживание  рабочего места ОРМ 45    9,38
Оперативная работа ОП 331 68,95
Отдых и личные надобности ОТЛ 19 3,96
Потери  по организационно-техническим причинам ПНТ 25 5,21
Нарушение трудовой дисциплины НТД 40 8,33
Итого   480 100
 

    По  данным таблицы можно сказать, что  оперативная работа составляет всего  68,95% или 331 мин. времени смены, остальное время смены 149 мин. или 31,05% приходится на непроизводительные затраты рабочего времени.

    Сопоставление фактического баланса рабочего времени  с нормативными позволяет выявить  отклонение фактических затрат от нормативных.

    Для расчета нормативного баланса используются нормативы времени на П3(20мин), ОРМ (29мин.) и ОТЛ (10мин.). Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин и %) и по всем категориям затрат времени образуют так называемый нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня. Сопоставление данных фактического и нормального баланса рабочего времени предложено в таблице 4. 
 
 
 
 

     Таблица 4. Сопоставление данных нормального и фактического баланса рабочего времени 

Индекс  затрат Продолжительность,   мин. Отклонения,

мин.

Факт. Норматив. Недостаток Излишек
ПЗ 20 21 -1  
ОРМ 45 29   +16
ОП 331 420 -89  
ОТЛ 19 10   +9
ПНТ 25 -    
НТД 40 -    
Всего 480 480 -90 +25
 

    В общем, по данной таблице можно сказать, что фактический баланс отличается от планового: ПЗ на 1мин меньше, ОРМ на 16 мин. превысило нормативное время, недостаток ОП составил 89мин.

Данные  таблицы позволяют  определить следующие  показатели использования  фонда рабочего времени:

    ─ коэффициент использования сменного времени по формуле:

   Кисп = (ПЗ + ОП + ОРМ + ОТЛ(н)) / Тсм × 100

Кисп = (20 + 331+ 45+10) / 480 × 100 = 84,6%

    ─ коэффициент потерь рабочего времени по формуле:

  Кпот = (ПНТ + НТД + (ОТЛф - ОТЛн) / Тсм

  Кпот = 25 + 40 + (19 - 10) / 480 = 15,4%

  Проверка  полученных результатов осуществляется по формуле:

  Кисп + Кпот = 100%                              84,6 + 15,4=100% 

    Из  расчетов понятно, что 84,6% сменного времени используется эффективно , а потери рабочего времени составляют 15,4% времени смены.

    Более точно определить факторы, повлиявшие на снижение эффективности использования фонда рабочего времени, можно конкретизировав потери рабочего времени по данным таблицы 5. 
 
 

Таблица 5. Состав внутрисменных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени 

Потери  рабочего времени мин В % к отработанному

времени

  1. ПНТ
  • уход за ножницами
  • вызов механика
  • консультация у мастера
 
7

10

8

 
1,46

2,08

1,67

  1. НТД
  • посторонний разговор
  • посторонний разговор
  • личный разговор
  • личный разговор
 
3

17

9

11

 
0,63

3,54

1,8

2,29

Итого 65 13,54
 

    Из  таблицы видно, что 65 мин. или 13,54% рабочего времени используются неэффективно, на это в большей степени влияет нарушение трудовой дисциплины рабочим, которое составляет 40 мин. рабочего времени или 8,3%времени смены. Этот показатель говорит о низком уровне дисциплины на предприятии.

    Затраты времени на устранение организационно-технических причин составили 25 мин. или 5,2% времени смены, что говорит о низком уровне организации и обслуживания рабочего места на ООО «Стиль».

      На  основании выявленных потерь и непроизводительных затрат рабочего времени производится расчет коэффициента уплотнения рабочего дня:

Купл = Бвн / Т × 100 = 65/480 × 100 = 13,54%

Бвн - потери внутрисменные

    Рост  производительности труда за счет уплотнения рабочего времени рассчитывается по формуле:  

      ПТ = (ОПп - ОПф) / ОПф × 100%

      ПТ = (420 - 331) / 331 × 100% = 26,9%

    Возможность роста производительности труда  в результате уплотнения рабочего времени  на 26,9% говорит о низком уровне эффективности фактического использования рабочего времени.

    Дальнейшим этапом анализа использования фонда рабочего времени будет выявление резервов связанных со временем выполнения оперативной работы с помощью хронометражных наблюдений (таблица 6).

    Для расчета коэффициентов устойчивости ддя ручных работ нормативный  коэффициент устойчивости ряда взят равный 1,5, а для машинных работ - 1,2.

    Коэффициент устойчивости (Ку) каждого ряда рассчитывается по формуле

    Ку(ф) ~ максимальное значение /минимальное  значение

    Если  Ку(ф) превышает нормативный коэффициент  то производят «чистку» ряда, путем вычеркивания крайнего значения, сначала максимального, затем минимального.

    Таблица 6. Хронометражные наблюдения 

Элемент операции Продолжительность

выполнения  операции, мин.

Сумма,

мин.

Среднее

Значение,

мин.

 
1 2 3 4 5
1. Взять деталь кармана 20 18 25 23 29 86 21,5
2.Обтачивание  кармана

    по  краям

50 48 53 60 52 263 52,6
  1. Пришивание  клапана
    кармана
55 58 60 53 56 282 56,4
4. Отложить  карман 22 20 23 29 25 119 23,8
Итого             153,8
 
 

    Коэффициент устойчивости первого ряда превышает нормативное значение, в связи с этим производится «чистка» ряда, в следствии которой приходим к конечному коэффициенту устойчивости равному 1,3.

    Ку(ф)1 = 25 / 18 = 1,3

    Коэффициент устойчивости оставшихся трех рядов  соответствует нормативным, а соответственно и не требует «чистки» ряда.

  Ку(ф)2 = 60 / 48 = 1,25      Ку(ф)3 = 60 / 53 = 1,13        Ку(ф)4 = 29 / 20 = 1,45 

    Таблица 7. Годовой баланс рабочего времени 

п/п

Показатели Фактически  за 2008 г. Проектируемый баланс
чел/дни в%к итогу на1раб чел/дни в%к

итогу

на1раб
1 Календарный фонд рабочего времени 10220 100 365 10220 100 365
2 Количество  нерабочих дней 3192 31,233 114 3192 31,233 114
3 Количество  отработанных рабочих дней 6104 59,726 218 6580 64,384 235
4 Неявки на работу, всего, в том числе:            
  Очередные дополнительные отпуска 448 48,485 16 448 48,485 16
  отпуска в сязи сродоми 140 15,125 5 - - -
  невыходы по болезни 280 30,303 10 - - -
  неявки с  разрешения администрации 56 6,061 2 - - -
5 Табельный фонд времени рабочих 7028 68,767 251 7028 68,767 251
6 Максимально возможный  фонд времени 6580 64,384 235 6580 64,384 235

Информация о работе Анализ использования рабочего времени и пути сокращения непроизводственных затрат и потерь рабочего времени