Анализ и совершенствование системы стимулирования труда на предприятии ОАО «Тизол»

- экономия топливных  ресурсов страны и как следствие  уменьшение загрязнения окружающей среды;

- экономия строительных  материалов (кирпича, цемента и  др.), удешевление строительства;

- возможность  продления жизни старых зданий и сооружений, с одновременным увеличением жилого фонда за счет мансардного строительства;

- развитие дачного  индивидуального строительства.  

          Организационная структура предприятия направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями фирмы, распределение между ними прав и ответственности.

            Организационная структура ОАО «Тизол» относится к линейно-функциональному типу.

Рисунок     - Организационная структура ОАО  «Тизол»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
 

        Преимуществом этой структуры управления является:

- разрешение возможности принятия компетентных решений

- сокращение времени на решение технологических вопросов производства.

        К недостаткам можно отнести возникающие трудности у функциональных и линейных руководителей. Первому руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов).

         Общее и функциональное руководство на уровне предприятия реализуется в виде планирования, организации труда, заработной платы, технического контроля производства и качества продукции, материально-технического снабжения, обеспечения сбыта продукции, набора и подготовки кадров, учета и анализа хозяйственной деятельности, финансирования, охраны труда и др.

          Недостатками организационной структуры ОАО «Тизол» являются:

-     отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне;

-       неизменность структуры предприятия на протяжении нескольких десятков лет.          

          Организационная структура фирмы и ее управление не должна являться чем-то застывшим, они должны постоянно изменяться, совершенствоваться в соответствии с изменяющимися условиями. 

3. Динамика  основных экономических показателей.

 

      Основными потребителями продукции являются промышленные и строительные организации, предприятия топливно-энергетического  и нефтегазодобывающего комплекса. Их доля составляет около 97% объемов всего производства.

      ОАО «Тизол» поставляет свою продукцию  более чем в 30 областей России.

Анализ  отгрузки продукции  по регионам за декабрь 2006 года

 
 

Из таблицы  видно, что основным рынком сбыта (90% объема всей выпускаемой продукции, по данным 2006 года) считается Уральский и Сибирский регионы.

      Основные  принципы проникновения на рынок:

• более высокое, в сравнении с конкурентами, качество выпускаемой продукции;
• цена на продукцию меньшая либо равная цене конкурентов при лучшем качестве;
• широкий ассортимент выпускаемой продукции;
• внедрение современных технологий;
• оперативное реагирование на изменяющийся спрос потребителей;

      ОАО «Тизол» до 1992 года снабжало теплоизоляцией оборонную промышленность, следовательно, проблем со сбытом продукции не было. С проведением в России конверсии оборонных предприятий, уменьшением их финансирования, резко сократился объем заказов. А в связи с увеличением железнодорожных тарифов, предприятия удаленных от Урала регионов страны переключились на своих местных производителей теплоизоляции.

      В итоге перед ОАО «Тизол» встала задача завоевания новых рынков сбыта  своей продукции. В первую очередь были направлены усилия по сбыту по географическому принципу сегментации рынка. Основной территорией сбыта был определен Уральский регион и, в первую очередь, Свердловская область. В результате за 7 лет доля продаж продукции предприятия в Свердловской области увеличилась с 35% до 75%.

      По  группам потребителей рынок сбыта  условно сегментирован на пять основных отраслей:

• электро- и тепло энергетика;
• промышленное и гражданское строительство;
• нефтегазодобывающий комплекс;
• другие крупные промышленные компании;
• прочие потребители.

      Анализ  показывает, что первые четыре группы отраслей промышленности потребляют пропорционально  около 70% всех видов выпускаемой ОАО «ТИЗОЛ» продукции. Отличие, тем не менее, есть: промышленное и гражданское строительство та же картина у крупных промышленных предприятий. Наименьший объем продукции потребляет нефтегазовый комплекс.

      Значительный  объем продукции потребляют прочие мелкие предприятия других отраслей народного хозяйства. Население и прочие мелкие фирмы потребляют около 30% соответственно.

   Добившись устойчивого положения на рынке  Свердловской области, предприятие  в 2001 году приступило к внедрению  на рынки теплоизоляции соседних областей, входящих в Уральский регион. По нашим прогнозам наиболее перспективным должен стать рынок Тюменской, Пермской, областей, Башкортостан и Удмуртия, так как в строительной индустрии этих районов используются устаревшие теплоизоляционные материалы (керамзит и т.п.), обладающие менее эффективными теплотехническими характеристиками, а цены на теплоизоляционные изделия, выпускаемые местными предприятиями на 10-20% выше, чем у ОАО «Тизол».

       Схема 1.

Прогнозы  предприятия оправдались. За полгода 2005 года в Тюменскую область было отправлено продукции более чем на 4 млн. рублей

 

Оценка финансового  – экономического положения ОАО «Тизол»