Выявление и оценка резервов роста производительности труда

Таблица 15

Относительные показатели финансовой устойчивости

3.ВЫЯВЛЕНИЕ И ОЦЕНКА РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Поиск резервов ПТ на предприятии, разработка организационно-технических мероприятий по реализации этих резервов непосредственное внедрение этих мероприятий является важным этапом аналитической работы на предприятии

Резервами роста ПТ явл-ся реальные возможности более полного использования производительной силы труда. Производительная сила труда - потенциальный, максимально возможный уровень, который может достичь ПТ в сложившихся условиях (НТП, автоматизация). «Одна из главных причин низкой производительности труда-плохое оборудование. Оно почти везде устаревшее. За последние 12 лет на больших заводах обновления основных фондов практически не происходило. Базовое станкостроение или совсем исчезло, или сократилось до такой степени, что его придется еще долгие годы поднимать из пепла…Устаревшее оборудование не причина, а следствие. Причина- в неразвитости рынка.[12, с. 134]. Безусловно, сегодня есть передовые предприятия, построенные по последнему слову техники, но таких единицы. Большинство же просто не имеет средств, чтобы заниматься восстановлением своего былого потенциала. Разница м/у резервами роста ПТ и производительной силой труда и составляют резервы повышения труда. Внутрипроизводственные резервы обусловлены совершенствованием и наиболее эффективным использованием техники и рабочей силы, сокращением рабочего времени, экономией сырья и материалов, рациональным использованием оборудования. Внутрипроизводственные резервы включают резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения и использования рабочего времени, резервы совершенствования структуры кадров, резервы экономии предметов труда и резервы экономии средств труда.

Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Суть резервов совершенствования структуры кадров состоит в следующем.

Показатель производительности труда исчисляемый в расчете на одного среднесписочного работника, зависит главным образом от роста выработки основных рабочих и изменения их удельного веса в общей численности работающих. Следовательно (при данной численности промышленно-производственного персонала), чем выше удельный вес основных рабочих, тем, при прочих равных условиях, выше производительности труда на предприятии. Количественная оценка резервов вляется необходимым условием их выявления и использования. Без количественной определенности резервы существуют как тенденция развития, а не как реальные возможности повышения эффективности производства.

3.1. Резервы экономии рабочей силы

Наибольший удельный вес в трудоемкости изготовления автомобилей ИЖ составляют слесарно-сборочные работы (ИЖ-2126 - 37,95 % и ИЖ-2717 - 33,5 %),механообработка (13,3 % и 12,1 %) и лакокрасочные работы (11,23 % и 12,35 % соответственно). Наибольший удельный вес в трудоемкости изготовления автомобиля ВАЗ составляют слесарно-сборочные работы - 42,5 %, лакокрасочные - 17,6 % и сварочные - 16,7%. В связи с незанятостью запускных цехов в изготовлении модификаций автомобиля ВАЗ низок процент штамповочных работ и механической обработки.

За счет внедрения мероприятий было проведено снижение трудоемкости изделий. Данные об изменении трудоемкости изделий в нормо-часах представлены в следующей таблице 16.

Таблица 16

Динамика трудоемкости изделий в 2006г.

Экономию численности по предлагаемым ниже мероприятиям определяем по формуле:

Эч = (ТРпл-ТРб)*Q*Км (24)

ФРВ*Кв.н.

где, ТР- удельная трудоёмкость базовая, плановая

Q- объём производства продукции

Фр.в.- эффективный фонд рабочего времени, ч

Км - коэффициент, учитывающий срок внедрения мероприятия

Кв.н. - коэффициент выполнения норм

За счет проведения таких мероприятий, как:

- замена механической обработки заготовки детали таким способом изготовления, как холодная штамповка на модели ИЖ-2126, при плане выпуска автомобилей данных моделей 28128 шт.. Снижение трудозатрат составит 0,23 н-ч.

Эч =(0,23*28128*12)/(1890*1,12)=37

- использование более передовых технологии покраски автомобиля и его комплектующих на моделях ИЖ-2717, ИЖ-27171. Снижение трудозатрат составит 0,2 н-ч и 0,3 н-ч соответственно, выпуск 12394 шт. и 89 шт.

1) ИЖ-2717

Эч =(0,2*12394*12)/(1890*1,12)=14

Экономия численности составит 14 человек;

2) ИЖ-27171

Эч =(0,3*89*12)/(1890*1,12)=0,15

Экономии численности нет из-за маленького объема производства.

- использование более новых способов сварки при выпуске моделей ВАЗ- 2106 в количестве 37625 шт. Снижение трудозатрат составит 0,2 н-ч.

Эч =(0,2*37625*12)/(1890*1,12)=43 чел..

Экономия численности составит 57 человек.

Приведенные выше расчеты производились при плановом коэффициенте выполнения норм, равном 1,12 и при плановом фонде рабочего времени 1890 ч. со сроком введения с 1 января.

3.2. Организационные резервы роста производительности труда

Сущность организационных резервов заключается в недостаточно полном использовании возможностей рационального соединения материально- технических и личностных факторов производства.

Выделим следующие группы организационных резервов:

- недостаток в оперативном управлении производственным процессом: нарушение сроков запуска в производство тех или иных видов продукции; несвоевременная подача комплектующих изделий и материалов; уменьшение размеров партий изделий в производство, и т.п.

- недостаточная организация производства: расстановка оборудования, организация вспомогательных служб и хозяйств; обслуживание рабочих мест;

- недостаток в организации труда: недоиспользование возможностей организации многостаночного обслуживания, совмещение профессий и функций; слабое распространение передовых методов и приёмов труда, и др.

Неполное использование факторов, наличие организационных недостатков отражаются на использовании рабочего времени и через этот показатель на производительность труда. Все потери рабочего времени , вызванные недостатками производства и труда, при прочих равных условиях прямо пропорционально снижают рост производительности труда.[5,с.58]

Средний процент выполнения норм выработки основными рабочими снизился с 127,7 % в 2005 году до 118,0 % в 2006 году. Снижение процента выполнения норм по заводу в целом объясняется падением процента выполнения норм в конвейерных цехах в связи с освоением сборки автомобиля КИА.

Несмотря на достаточно высокий средний процент выполнения норм, из-за низкой квалификации основных рабочих, периода освоения автомобиля КИА в конвейерных цехах, неритмичности производства, малой партийности, а в итоге необеспеченности работой в запускных цехах, 30 % рабочих сдельщиков в основных цехах не выполняют норму выработки.

Выплата заработной платы работника, не задействованного в процессе производства (ЧОО), составляющая 2573,1 руб., возросла на 35,4 % и составила 672 рубля. Численность таких работников 235 человек, то есть общая сумма получается 157920 тыс. руб.

Доплата за работу в выходные дни из-за несвоевременного обеспечения комплектующими, решения технических и организационных проблем, связанных с увеличением объемов производства, освоением автомобилей КИА, на 1 автомобиль возросла на 63,3 с 49 руб. до 80 рублей.

Также в связи с наращиванием объема увеличилась непроизводственная доплата за работу в сверхурочное время, на 1 автомобиль она возросла на 12,5 80 руб. до 90 рублей.

Резервом является усовершенствование работы отдела сбыта, так как существуют потери по организационным причинам из-за срывов графиков поставки комплектующих. Резервы экономии трудовых затрат по группе несоответствия фактических параметров технологических процессов производства выражается в дополнительных затратах труда на изготовление продукции с применением материалов, заготовок, инструмента, технологической оснастки с отклонениями от технологических условий. На производстве эти затраты труда оформляются и оплачиваются по доплатным листам.

Доплаты за отклонения от нормальных условий увеличились с 2411,4 руб. до 3219,2 руб. и увеличение составило 33,5% работы, основная доля которых вызвана необходимостью доукомплектовывать узлы и автомобили вне потока, однако в пересчёте на 1 автомобиль эти доплаты снизились на 18,0 % с 50 руб. до 41 рублей.

Эч =(0,25*28128*12)/(1890*1,12)=40 чел..

Результатом проведения данных мероприятий будет являться снижение трудоемкости по модели 2126 на 0,25 н-ч, что даст экономию численности 40 человек.

3.3.Социальные резервы роста производительности труда

Более полное применение накопленных знаний и опыта является одним из резервов повышения эффективности производства, снижение трудоёмкости продукции, а, следовательно, и роста производительности труда.[6, с.331]

Резервы роста производительности труда по фактору "повышение уровня дисциплинированности работника" образуется за счет сокращения или ликвидации целодневных простоев (прогулы, неявки, неявки по не установленным причинам, самовольное оставление рабочего места и др.). Причинами низкой дисциплины на предприятии являются:

- низкая заработная плата;

- низкий уровень подготовки кадров;

- низкий самоконтроль работника (самоуправления);

- нечеткое определение функций каждого работника;

- низкий уровень управления .

«Мотивация рублем менее долгосрочна, чем моральное поощрение. Работнику повысили зарплату, он старается, но через два месяца устает, а через полгода уже настолько привыкает к исчисляемой сумме, что возвращается к прежнему ритму работы. Сколько, мол, сделаю, столько и сделаю. Поощряя морально, не надо ограничиваться только грамотами, благодарностями. Должна быть корпоративная идея, ради осуществления которой каждый готов выкладываться на все 100.»[12].

Управление дисциплиной - борьба против неорганизованности, пассивности нечестности, лени, безответственности и т.д.

Экономия численности при выявлении и устранении данных причин рассчитывается по формуле:

Эч = tпдн / Фр.в (25)

где tпдн,- целодневные потери рабочего времени

Фрв-фонд рабочего времени

Экономия численности определим по формуле (24),она составит 2 чел., рост производительности труда составит 0,06%.

Одной из причин снижающей выполнение норм выработки является низкий уровень квалификации кадров и отставание среднего разряда рабочих от среднего разряда работ. Данные в разрезе подразделений отражены в таблице 17.

Таблица 17

Средний разряд работ по цехам