Управление текущими затратами

Система прямых затрат позволяет проводить эффективную политику ценообразования. В некоторых ситуациях при недостаточной загруженности производственных мощностей привлечение дополнительных заказов может быть оправдано даже в том случае, когда оплата за них не покрывает полностью затраты по их выполнению. Снижать цену на такие заказы можно до определенного предела, определяемого необходимостью полностью компенсировать переменные затраты на производство продукции и внести хоть какой-то вклад в компенсацию постоянных затрат. Ниже этой границы выполнение заказов нецелесообразно. Определить значение границы позволяет система прямых затрат. Управленческие решения подобного рода идут в разрез с традиционными представлениями о том, что в основе цены непременно должна лежать идея компенсации полной себестоимости продукции. 
Наконец, данная система позволяет существенно упростить нормирование, планирование, учет и контроль за счет резко сократившегося числа анализируемых затрат. В результате, себестоимость становится оперативно более обозримой, а отдельные значимые статьи затрат - лучше контролируемыми. Очень важно, что за счет сокращения объемов расчета данные в системе прямых затрат могут быть получены и использованы менеджерами гораздо оперативнее.

Для финансового менеджмента использование метода полных затрат ограничено тем, что косвенные затраты распределяются по видам продукции пропорционально базовому параметру, который зафиксирован при формировании учетной политики. А поскольку абсолютно корректное распределение невозможно, то всегда существует искажение реальной себестоимости отдельных видов продукции. В результате, определение цен на эти виды продукции получается не всегда обоснованным. Но метод учета хорошо использовать, когда, например:

- на предприятии  производится только один продукт  или несколько продуктов (но  в небольшом объеме относительно  основного), либо существует сложившийся  более-менее стабильный ассортимент; 

- сумма общепроизводственных затрат существенно меняется от периода к периоду;

- основу работы  компании составляют долгосрочные  контракты на выполнение определенного  объема работ. 

Метод прямых затрат в любом случае необходим в  управленческом учете, поскольку этот метод:

- основывается на учете конкретных производственных затрат;

- предполагает  разбиение затрат на постоянные  и переменные, и следовательно,  дает возможность проводить анализ  безубыточности;

- дает возможность  более гибкого ценообразования,  вследствие чего конкурентоспособность продукции увеличивается и уменьшается вероятность затоваривания продукции на складе;

- дает возможность  определить прибыль, которую приносит  продажа каждой дополнительной  единицы продукции, и соответственно, возможность планировать цены  и скидки на определенный объем продаж.

                                          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом  стратегия управления текущими затратами  сводится к определению:

- суммарных  текущих затрат, необходимых для выпуска определенного объема продукции;

- оптимального  соотношения между постоянными  и переменными затратами;

- запаса финансовой  прочности;

- сроков окупаемости  текущих затрат.

На основании  различных вариантов формирования текущих затрат финансовый менеджер может выбрать наиболее подходящий для конкретных экономических условий деятельности своего предприятия.

С точки зрения управления затратами главной целью  систем калькулирования себестоимости  продукции является объективное  исчисление затрат на производство каждого вида изделия (услуги). Для корректной оценки затрат необходимо знать их величину в долгосрочной перспективе. Известные принципы разделения издержек на постоянные и переменные, используемые в практике краткосрочного управления, неприменимы в целях долгосрочного анализа, поскольку в длительной перспективе все издержки предприятия становятся переменными. Кроме того, прямые расходы занимают всё меньший удельный вес в себестоимости продукции современных предприятий, в то время как накладные расходы, напротив, увеличиваются. Постоянные расходы, как известно, слабо зависимые от объёма производства, часто рассматриваются как неизбежные и потому мало контролируемые. В этом заключается узость подхода к управлению такими издержками. Все категории затрат являются следствием принятых управленческих решений. Большая часть затрат, считавшихся долгое время постоянными, в настоящее время может рассматриваться как переменные определенных факторов, зависящие от решений руководства. Важность решений растёт пропорционально удельному весу подобных расходов.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 2004.С - 95
2. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. — М., 2003.С -100
3. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2004.С - 150
4. Ковалев В.В. Финансовый анализ. — М., 2004.
5. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.С - 357
6. Рузавин Г.И.,  Мартынов В.Т. Курс рыночной экономики. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
7. Стоянова ЕС. Финансовый менеджмент. Российская практика. — М.: Перспектива, 2006
8. Хотинская Г.И. Особенности механизма формирования затрат и пути их снижения на предприятиях бытового обслуживания населения (на примере непроизводственных видов услуг). — М.: МТИ 2005.
9. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. — СПб.: Бизнес-Микро 2005.
10. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. — М.: Филин, 2005.
11. Экономика предприятия / Под ред. В.Я. Горфинкеля и Е.М. Купрякова. — М.: ЮНИТИ, 2004.
12. Яругова А. Управленческий учёт: опыт экономически развитых стран. — М.: Финансы и статистика, 2001.

¹ 1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, с-56

² Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2004.С - 18

3 Ковалев В.В. Финансовый анализ. — М., 2004.

⁴ Рузавин Г.И.,  Мартынов В.Т. Курс рыночной экономики. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

⁵ Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.С - 106

⁶ Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. — М.: Филин,2005