Управленческий учет с кооперационным методом

Содержание

Введение……………………………………………………………………..…….3

1.Сущности и  теоретические положения управленческого  учета……………..5

1.1. Сущность  и цель управленческого учета……………………….……….5

1.2. Управленческий учет, как составляющая процесса управления………7

1.3. Эволюция  теории управленческого учета……………………………..11

2. Пооперационный  метод в управленческом учете…………………………..12

2.1. Классификация  затрат в управленческом учете………………………12

2.2. Основная идея пооперационного учета затрат………………………..18

2.3. Процесс пооперационного учета затрат…………………………….…21

Заключение……………………………………………………………..………..24

Список литературы…………………………………………………….………..26

Введение

      Управленческий  учет, как органичная составляющая процесса управления, постоянно совершенствуются. Так, в 80-х - 90-х годах XX века были сформулированы и получили широкое признание и распространение такие методы, как пооперационное калькулирования (activity based costing – ABC), приобрел новое значение учет по центрам ответственности, развивались положения учета и анализа по сегментам, уточнялись концепции бизнес-процессов и жизненных циклов. Данные подходы были активно восприняты отечественными учеными-экономистами и бухгалтерами-практиками, однако до настоящего времени не было выработано теоретически обоснованных, практически пригодных отраслевых методик, интегрирующих указанные нововведения. [5, c. 67]

      В управленческом учете целью любой  классификации затрат является оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений, поскольку менеджер, принимая решения, должен знать, какие затраты и выгоды они за собой повлекут. Поэтому суть процесса классификации затрат - это выделить ту часть затрат, на которые может повлиять руководитель. [7, c. 119]

      Практика  организации управленческого учета в экономически развитых странах предусматривает разные варианты классификации затрат в зависимости от целевой установки, направлений учета затрат. Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный, целенаправленный учет затрат на производство. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информацией по исследуемой проблеме. [13, c. 3]

      Цель  курсовой работы – рассмотреть управленческий учет посредством использования пооперационного метода учета затрат.

      В процессе работы были решены следующие  задачи:

1) дать  описание сущности и цели управленческого  учета;

2) рассмотреть  управленческий учет, как составляющая  процесса управления;

3) рассмотреть  эволюцию теории управленческого учета;

4) дать  описание классификации затрат  в управленческом учете;

5) рассмотреть  основную идею пооперационного  учета затрат;

6) провести  описание процесса пооперационного  учета затрат.

1.Сущности  и теоретические положения управленческого учета

1.1. Сущность и цель управленческого учета

      В последнее десятилетие в отечественной  литературе ведется оживленная научная  дискуссия о содержании термина  «управленческий учет» и о  самом существовании управленческого  учета как прикладной и научной дисциплины. Термин «управленческий учет» получил широкое распространение в 80-х годах XX века благодаря переводам англоязычной литературы. Несовпадение предметных областей научных и практических дисциплин в отечественной и зарубежной практике послужило поводом для дискуссии, в которой обсуждается, в частности, сама возможность использования понятия «управленческий учет», его предмет и методы. Наиболее яркими представителями диаметрально противоположных позиций можно назвать известных отечественных ученых В.Ф. Палия и Я.В. Соколова. По мнению группы ученых, представителем которых является В.Ф. Палий, управленческий учет следует рассматривать как внутрифирменное оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью, направленное на удовлетворение информационных потребностей менеджеров фирмы, прежде всего, среднего уровня.

      Группа  ученых в лице Я.В. Соколова, отстаивает позицию, согласно которой управленческий учет не может существовать как научная  дисциплина. Предметная область управленческого учета покрывается существующими научными и практическими дисциплинами, такими как производственный учет, анализ хозяйственной деятельности, производственное и финансовое планирование и т.д.

      Сложившаяся практика, в том числе активное внедрение в последние годы рядом хозяйствующих субъектов комплексных систем управленческого учета, не позволяет отрицать существование последнего, однако рассматриваемое понятие нуждается в уточнении. Исследование теоретических положений и практики организации управленческого учета показывает, что системы бухгалтерского и управленческого учета не могут функционировать полностью обособленно. Однако их слияние на уровне методов учета отдельных активов, обязательств, доходов и расходов, методов формирования и показателей отчетности также не представляется возможным из-за существенных различий в принципах и методах ведения отдельных видов учета. Поэтому системы управленческого и бухгалтерского учета едины на уровне первичного учета. Указанное положение легло в основу наших методических разработок.    

      Система методов управленческого учета, исходя из его объективных целей  и задач, включает скорее процедуры  классификации, обобщения и анализа  информации, чем методы бухгалтерского учета в их общепринятом понимании. Таким образом, по нашему мнению, управленческий учет следует рассматривать как систему классификации, отбора, анализа и обобщения фактов хозяйственной деятельности в целях выявления отклонений от плановых нормативных значений для принятия управленческих решений и контроля их исполнения. В связи с данным определением управленческий учет рассматривается в диссертации как система, интегрирующая функции бухгалтерского учета, анализа хозяйственной деятельности, бизнес-планирования (в части сметного планирования) и внутрихозяйственного контроля (в части сметного контроля). Кроме того, управленческий учет обеспечивает базу для осуществления иных видов внутрихозяйственного контроля, таких как контроль за сохранностью активов и контроль эффективности финансово-хозяйственной деятельности.

      Общепринято, что релевантной для управленческих решений является исключительно  информация о будущих денежных выплатах и поступлениях, а, например, прошлые  затраты рассматриваются как  невозвратные издержки. Однако, учитывая спектр задач, стоящих перед системой управленческого учета, для осуществления таких функций управления, как мотивация и контроль, необходимы данные не только о прошлых денежных доходах и поступлениях, но и о доходах и расходах, активах и обязательствах, оцененных и признанных в соответствии с принципами бухгалтерского учета. В первую очередь, система управленческого учета должна предоставлять данные о фактическом движении денежных средств в разрезе показателей, принятых при бюджетировании, для проведения текущего и последующего сметного контроля. В составе фактических данных об активах и обязательствах наибольшее значение, по нашему мнению, имеют показатели инвестированного капитала и оборотной части активов, такие как собственный оборотный капитал и чистый производственный оборотный капитал. Практическим следствием уточнения критериев релевантности информации является обоснование необходимости формирования и представления внутренней управленческой отчетности и состава ее показателей.[13, c. 14-17]

      Управленческий  учет представляет собой основную систему коммуникаций внутри предприятия. Его цель - обеспечить соответствующей информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей. Управленческий учет обеспечивает сбор и обработку информации в целях планирования, управления и контроля в рамках данной организации. [14, c. 8] 

1.2. Управленческий учет, как составляющая  процесса управления

      Управленческий  учет охватывает все виды учетной  информации, необходимой для управления в пределах самого предприятия.

      На  российских предприятиях многие главные  бухгалтеры, как правило, занимаются традиционным бухгалтерским учетом. Управленческий учет на большинстве  предприятий не ведется или развит очень слабо. Многие его элементы входят в наш объединенный бухгалтерский учет (учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции), в оперативный учет (оперативную отчетность), в экономический анализ (анализ себестоимости продукции, обоснование принимаемых решений, оценка выполнения плановых заданий и др.). Вместе с тем, отечественная учетная практика еще не увязана с маркетингом, и в ней не определяются отклонения фактических затрат от прогнозных, а также не используется такая категория, как будущий рубль и т.п.

      Чтобы лучше и нагляднее представить  сущность управленческого учета, полезно показать сходство и различие между финансовым и управленческим учетом.

      Между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они  используют информацию учетной системы  предприятия. Одним из разделов этой системы является производственный учет, в котором накапливаются данные по затратам на производство, необходимые как в финансовом, так и в управленческом учете. Например, данные производственного учета обычно используются, чтобы помочь специалистам в установлении цены на производимую продукцию, и это - применение информации в управленческом учете. Те же данные производственного учета используются для оценки запасов при составлении баланса предприятия, а это - уже применение их для целей финансового учета. [8, c. 64]

      Для калькулирования и оценки себестоимости  произведенной продукции затраты  в управленческом учете группируются по различным признакам.

      По  функциям деятельности предприятия  в системе управления производством  затраты подразделяются на снабженческо-заготовительные, производственные, коммерческо-сбытовые и организационно-управленческие.

      Деление затрат по функциям деятельности позволяет  в планировании и учете определять величину затрат в разрезе подразделений  каждой сферы, что является одним  из важных условий организации внутрихозяйственного расчета. Непосредственное управление и контроль за хозрасчетной деятельностью этих подразделений осуществляется путем учета и обобщения затрат по местам их возникновения (центрам затрат) и центрам ответственности. Для определения и оценки себестоимости продукции целесообразно было бы увязать учет затрат по видам и местам возникновения с учетом затрат по их носителям: видам продукции, работ, услуг.

      По  экономической роли в процессе производства продукции затраты подразделяются на основные и накладные.

      Основными называются затраты, непосредственно  связанные с технологическим  процессом производства: сырье и  материалы, топливо и энергия  на технологические цели, расходы  на оплату труда производственных рабочих  и др.

      Накладные расходы образуются в связи с организацией, обслуживанием производства и управлением им. Они состоят из комплексных общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Величина этих расходов зависит от структуры управления подразделениями, цехами и предприятиями.

      По  способу включения в себестоимость  продукции затраты подразделяются на прямые и косвенные.

      Прямые  затраты связаны с производством  определенного вида продукции и  могут быть, на основании данных первичных документов, прямо и  непосредственно отнесены на ее себестоимость. Это расходы сырья и основных материалов, заработная плата рабочих и др.

      Косвенные затраты связаны с выпуском нескольких видов продукции, например, затраты  по управлению и обслуживанию производства. Они включаются в себестоимость конкретных изделий с помощью специальных расчетов распределения. Выбор базы распределения обуславливается особенностями организации и технологии производства и устанавливается отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции. [2, c. 6]

      «Внутренний управленческий анализ проводится на основе как бухгалтерского учета и финансовой отчетности, так и управленческого учета и управленческой отчетности. Поэтому управленческий анализ является наиболее глубоким и полным видом исследования и оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия.